推動易購中台戰略的執行後，賀正誠在東瀛米國分公司上也做了妥協，移動端app和大數據分析算法結合，專注於手機購物。
這既是為了開拓市場，也是為了練兵，讓他們的大數據算法在不同市場接受考驗。
易購在各個領域的投入已經非常大了，其中包括用於語音識別和圖像識別的大規模神經網絡，也就是“易購azure大腦”。在比特幣出現不久後，賀正誠推動成立了區塊鏈研究部門，為易支付提供更高等級的安全防護，還準備挖100萬枚比特幣。
這些其實都是小事，易支付出海才是大事，趁著現在兵荒馬亂，易支付在米國成立了分公司，為myspace等網站提供低成本的支付服務，也會為弘毅旗下etrade，路博邁等提供支付服務。不求做大，關鍵是放心，現在有了網絡支付工作，未來的無現金社會才會順理成章。
金融和科技結合也是他的目的，誰都知道最優秀的it人員加入互聯網科技公司或者創業，次一等的才會考慮銀行等傳統行業，所以才需要易購為弘毅提供幫助。
弘毅也可以為易購提供金融支持，比如供應鏈金融，還有螞蟻金服，據說後來很多人的理財習慣都是從螞蟻金服開始的，也是市場份額最高的理財平台。易購要想取代螞蟻金服未來的地位會麵臨很多現實問題，但這種潛力無限的平台，他是必然要涉足的，所以從現在開始投資也是必須的。
易購進入東瀛和米國市場的消息不算大，但是讓傑克馬鬆了一口氣，淘寳的機會終於來了。
傑克馬不知道，易購采用中台集權和賽馬模式，不是賀正誠、路奇下場和淘寳拚殺，而是通過一次次競爭，在實戰中選拔出來的人才。也就是易購提供平台和資源，給他們機會證明自己，戰鬥力還是很強的。
大部分人的能力都是鍛煉出來的，高標準嚴要求之下，易購培養人才的成材率比較高，所以賀正誠並不害怕激烈的競爭。和阿狸淘寳相比，易購最大的劣勢在於沒有傑克馬會忽悠人。比如阿狸破產會帶來一千萬人失業，也不知道哪來的信心這麽胡扯。
易購確定了電商（物流），雲計算，金融支付為核心，隻不過資金投入規模是一次遞減的，易購在金融科技方麵的投入不會比開拓美日兩國電商市場的投入多。
易購的調整在國內電商市場有一點影響，但外界並不關心，奧觀海成為總統後，推動了7千億美元規模的米國住房暨經濟恢複法案，國內的四萬億經濟刺激計劃也正式落實……
在某網站看來，國家的大政方針普通人是沒資格討論的，所以也就不細說了，不能說弊大於利吧，反正好處並不明顯。
花旗集團繼續暴雷，股價得到3.5美元，摩根士丹利，渣打銀行的股價也受到影響，還好弘毅的股價比較穩定，沒有跌破15元一股。全球股市一片低迷……
米國股市雖然低迷，銀行利率幾乎為零，但卻有大量美元湧入米國，國債收益率屢創新低，弘毅的固定收益部門收獲頗豐。
賺錢是次要的，花旗銀行出現的問題意味著米國金融體係存在巨大的問題，即使美聯儲掏錢承擔了部分風險，但也給花旗集團，aig施加了更大的壓力。
還沒有完成南山人壽交接，弘毅就與aig談起收購資管公司的事情，至於友邦人壽的事情，被放到了一旁。
各種麻煩事情下，福布斯發布了2009年全球富豪版，也許沒有統計賀正誠持有大疆和易購的股票，隻統計了弘毅，序曲，穀歌，繽客等上市公司股份和現金，給出的身家是180億美元。這排到了世界前十之外，還是占據了華人首富的位置。
賀正誠不是很滿意，第11名和第10的財富差距不大，但其實是兩個等級，就像高考前三名還有獎勵，但第四名就無人問津。
比爾蓋子的身家是400億美元，巴菲特是370億美元，大家的差距還是很大的，不過巴菲特是去年的首富，那時候是620億美元，可見伯克希爾哈撒韋的股票下跌了很多。
作為十年後還坐穩富豪版的精英，投資伯克希爾哈撒韋是穩賺不賠的，賀正誠當然不會忘記。他對這個老爺子可是萬份警惕，明明他已經先入手了中石由和比亞迪，這個老頭居然還要繼續投資，他可不相信其中隻是巧合。
不過賀正誠幾次和巴菲特見麵，都沒有察覺出異樣，老頭沒有說什麽，他也就這樣了。
不過福布斯全球富豪版第10名是zara創始人阿曼西奧·奧爾特加，這讓他想起自己還有一家叫華夏服章的公司。
2008年，華夏服章全球門店數量超過500家，這個數字一點都不快，反而有些慢，他低估了金融危機對服裝行業的影響力。華夏服章不少供應鏈企業出現危機，國內外門店銷售額下降，不少門店出現虧損，各種意外狀況頻發。
還好華夏服章是私企，他們隻需要對賀正誠負責，一向堅持長期主義的他當然更加注重發展質量而不是企業規模。而且雲衣順理成章的成為中韓電商第一服裝品牌，在一定程度上彌補了華夏服章線下實體門店擴張受挫帶來的影響。
雖然關停了不少門店，但因為擴張計劃，華夏服章兩個品牌的門店數量還是超過了500家，平均單店月均營收維持在150萬港元左右。
雲衣電商品牌發展不錯，其原因很簡單，中日韓等亞洲地區的審美其實差不多，模特可以在三國通用，或者說同一個展示圖片可以用在三國的電商網站。
依托於華夏服章完善的供應鏈體係，雲衣不管是在款式數量，質量控製上，都做得非常不錯，在電商網站的好評率高於大多數同行，銷售額爆發式的超過30億港元。
與此同時，華夏服章線下門店的年營收超過了90億，基本達到了預期。總收入超過120億港元，可惜距離華夏服章的全麵盈利還是有些距離……
“幸虧你有錢，否則華夏服章早就沒了！”
總有人認為賀正誠持續在華夏服章投錢隻是不想失敗！
這既是為了開拓市場，也是為了練兵，讓他們的大數據算法在不同市場接受考驗。
易購在各個領域的投入已經非常大了，其中包括用於語音識別和圖像識別的大規模神經網絡，也就是“易購azure大腦”。在比特幣出現不久後，賀正誠推動成立了區塊鏈研究部門，為易支付提供更高等級的安全防護，還準備挖100萬枚比特幣。
這些其實都是小事，易支付出海才是大事，趁著現在兵荒馬亂，易支付在米國成立了分公司，為myspace等網站提供低成本的支付服務，也會為弘毅旗下etrade，路博邁等提供支付服務。不求做大，關鍵是放心，現在有了網絡支付工作，未來的無現金社會才會順理成章。
金融和科技結合也是他的目的，誰都知道最優秀的it人員加入互聯網科技公司或者創業，次一等的才會考慮銀行等傳統行業，所以才需要易購為弘毅提供幫助。
弘毅也可以為易購提供金融支持，比如供應鏈金融，還有螞蟻金服，據說後來很多人的理財習慣都是從螞蟻金服開始的，也是市場份額最高的理財平台。易購要想取代螞蟻金服未來的地位會麵臨很多現實問題，但這種潛力無限的平台，他是必然要涉足的，所以從現在開始投資也是必須的。
易購進入東瀛和米國市場的消息不算大，但是讓傑克馬鬆了一口氣，淘寳的機會終於來了。
傑克馬不知道，易購采用中台集權和賽馬模式，不是賀正誠、路奇下場和淘寳拚殺，而是通過一次次競爭，在實戰中選拔出來的人才。也就是易購提供平台和資源，給他們機會證明自己，戰鬥力還是很強的。
大部分人的能力都是鍛煉出來的，高標準嚴要求之下，易購培養人才的成材率比較高，所以賀正誠並不害怕激烈的競爭。和阿狸淘寳相比，易購最大的劣勢在於沒有傑克馬會忽悠人。比如阿狸破產會帶來一千萬人失業，也不知道哪來的信心這麽胡扯。
易購確定了電商（物流），雲計算，金融支付為核心，隻不過資金投入規模是一次遞減的，易購在金融科技方麵的投入不會比開拓美日兩國電商市場的投入多。
易購的調整在國內電商市場有一點影響，但外界並不關心，奧觀海成為總統後，推動了7千億美元規模的米國住房暨經濟恢複法案，國內的四萬億經濟刺激計劃也正式落實……
在某網站看來，國家的大政方針普通人是沒資格討論的，所以也就不細說了，不能說弊大於利吧，反正好處並不明顯。
花旗集團繼續暴雷，股價得到3.5美元，摩根士丹利，渣打銀行的股價也受到影響，還好弘毅的股價比較穩定，沒有跌破15元一股。全球股市一片低迷……
米國股市雖然低迷，銀行利率幾乎為零，但卻有大量美元湧入米國，國債收益率屢創新低，弘毅的固定收益部門收獲頗豐。
賺錢是次要的，花旗銀行出現的問題意味著米國金融體係存在巨大的問題，即使美聯儲掏錢承擔了部分風險，但也給花旗集團，aig施加了更大的壓力。
還沒有完成南山人壽交接，弘毅就與aig談起收購資管公司的事情，至於友邦人壽的事情，被放到了一旁。
各種麻煩事情下，福布斯發布了2009年全球富豪版，也許沒有統計賀正誠持有大疆和易購的股票，隻統計了弘毅，序曲，穀歌，繽客等上市公司股份和現金，給出的身家是180億美元。這排到了世界前十之外，還是占據了華人首富的位置。
賀正誠不是很滿意，第11名和第10的財富差距不大，但其實是兩個等級，就像高考前三名還有獎勵，但第四名就無人問津。
比爾蓋子的身家是400億美元，巴菲特是370億美元，大家的差距還是很大的，不過巴菲特是去年的首富，那時候是620億美元，可見伯克希爾哈撒韋的股票下跌了很多。
作為十年後還坐穩富豪版的精英，投資伯克希爾哈撒韋是穩賺不賠的，賀正誠當然不會忘記。他對這個老爺子可是萬份警惕，明明他已經先入手了中石由和比亞迪，這個老頭居然還要繼續投資，他可不相信其中隻是巧合。
不過賀正誠幾次和巴菲特見麵，都沒有察覺出異樣，老頭沒有說什麽，他也就這樣了。
不過福布斯全球富豪版第10名是zara創始人阿曼西奧·奧爾特加，這讓他想起自己還有一家叫華夏服章的公司。
2008年，華夏服章全球門店數量超過500家，這個數字一點都不快，反而有些慢，他低估了金融危機對服裝行業的影響力。華夏服章不少供應鏈企業出現危機，國內外門店銷售額下降，不少門店出現虧損，各種意外狀況頻發。
還好華夏服章是私企，他們隻需要對賀正誠負責，一向堅持長期主義的他當然更加注重發展質量而不是企業規模。而且雲衣順理成章的成為中韓電商第一服裝品牌，在一定程度上彌補了華夏服章線下實體門店擴張受挫帶來的影響。
雖然關停了不少門店，但因為擴張計劃，華夏服章兩個品牌的門店數量還是超過了500家，平均單店月均營收維持在150萬港元左右。
雲衣電商品牌發展不錯，其原因很簡單，中日韓等亞洲地區的審美其實差不多，模特可以在三國通用，或者說同一個展示圖片可以用在三國的電商網站。
依托於華夏服章完善的供應鏈體係，雲衣不管是在款式數量，質量控製上，都做得非常不錯，在電商網站的好評率高於大多數同行，銷售額爆發式的超過30億港元。
與此同時，華夏服章線下門店的年營收超過了90億，基本達到了預期。總收入超過120億港元，可惜距離華夏服章的全麵盈利還是有些距離……
“幸虧你有錢，否則華夏服章早就沒了！”
總有人認為賀正誠持續在華夏服章投錢隻是不想失敗！