第9章 一炮打響
扶搖直上：重返官路商途 作者：關西老將 投票推薦 加入書簽 留言反饋
李遠方前世並未與白春明有過交往，從來沒有單獨與他聊天。重生過來後，事情卻有了改變。
白春明這些話不能全信，某些內容還是有點參考價值。
李遠方回到宿舍，看了一會兒書，便開始思考如何改變南津縣木工機床廠管理現狀，盡快實現贏利，腦海裏浮現出我國企業管理發展史。
建國後，我國企業管理照搬前蘇聯的經驗和理論，實行計劃經濟管理體製，企業沒有自主經營權，封閉管理方式缺乏生機和活力。
改革開放後，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，提高了我國企業管理的水平。
在八十年代，大力推行全麵質量管理，要求全員參加、全過程質量管理，對企業提高管理水平起到促進作用。
九十年代中期，我國企業紛紛改製，建立現代企業管理製度，以滿足顧客需要為核心，大力推行iso9000標準認證。
企業管理方法已上升到國際標準，通過第三方認證機構評審，來保證企業質量管理體係良好運轉。
後來iso9000標準也派生出一些專業標準，比如汽車行業的ts標準，等等。
這些企業管理標準有個特點，就是企業要建立管理體係文件，從效力層次上分別是質量手冊、程序文件和作業指導書，然後根據文件要求建立各種記錄。
第三方認證評審人員主要審核體係文件和記錄，由於堅持“沒有記錄就沒有發生”的理念，導致很多搞iso9000標準認證企業出現“兩張皮”現象，管理文件和企業實際並不相符。
從質量管理發展史來看，經曆了質量檢驗管理、統計質量管理和全麵質量管理三個階段，而南津縣木工機床廠目前還是采用質量檢驗管理。
李遠方腦海中漸漸形成思路，拿出紙筆寫了下來。
次日上班後，他把這份管理體係建設建議交給周海濱，並簡單匯報。
“借鑒iso9000標準，從工廠實際出發，以有效管用為原則，不製定質量手冊和程序文件，製定綜合管理文件，整理、修改和補充現有的管理製度和工藝文件，建立簡潔、高效的管理體係。”
“這份建議符合工廠現狀，不需要花費大量人力，也比較可行。”周海濱當即拍板同意。
他向分管工業的馬國棟副鎮長打聲招呼，決定成立企業管理辦公室，由李遠方擔任主任，配備了一名青年工人董明軒，給他當助手。
董明軒是技校畢業生，參加工作兩年，原來在質量檢查科做產品質量檢驗工作，業務能力比較強，人品也不錯。
鎮辦企業的廠級幹部由鎮政府任命，中層負責人自行安排即可。
馬國棟很是吃驚，想不到李遠方有如此能力，在不到一個星期的時間，就得到廠長周海濱的信任，也打亂了他安排的實習計劃，立刻與李遠方談心。
“你在大學主要學習機電專業理論知識，沒有積累起豐富的實踐經驗，很難做好技術工作，更談不上做好企業管理和市場工作。
最好的途徑是先在機械加工車間實習，再到裝配車間實習，這樣就掌握木工機床的主要生產工藝，穩紮穩打，從事技術設計和企業管理等工作就有了底子。”
“非常感謝馬鎮長對我的關心和培養！不過，我在大學期間有過多次實習經驗，畢業時還設計了一台組合機床，獲得了優秀畢業設計獎。”
“你設計的是機械加工機床，這裏卻是木工專用機床，結構和生產工藝有差別。”
李遠方接過話頭，講了木工機床的結構特點，又把生產工藝詳細說了一遍，順便指出一些不合理的地方。
他有前世在這家工廠幹了兩年的經驗，對這些事情了如指掌。
馬國棟震驚李遠方的業務水平，可是對他的管理能力還是提出質疑。
“你的專業知識確實很棒，具備了技術設計能力。
企業管理是要與人打交道，企業管理辦公室不但管工人，還要管中層幹部，甚至涉及到分管副廠長。
你剛參加工作不久，能管好這些人嗎？”
李遠方堅定地說道：“凡事講個理字，隻要堅持公道正派，我相信工廠的幹部職工能夠理解。
況且，還有馬鎮長和周廠長的大力支持，我有信心幹好這項工作。”
馬國棟見李遠方充滿著自信，不想打擊他的積極性，最終還是同意他擔任企業管理辦公室主任，囑咐工作中注意事項。
“企業管理要講求工作方法，盡量不要與工廠幹部職工發生衝突，別影響你在鎮政府的進步。”
“我牢記馬鎮長的教誨！”
南津縣木工機床廠下發文件，成立企業管理辦公室，任命李遠方為主任。
踏上重生後的第一個事業台階，李遠方非常珍惜，沒有休息星期天，在家裏製定出企業管理改革實施方案，上班後交給周海濱審閱。
方案除了正文，還附有推進實施，看起來一目了然。
周海濱看後，連聲稱讚，提了點小建議，主要是把各項工作提前，隨即簽字批準執行。
當天下午一點鍾，在南津縣木工機床廠大會議室召開全廠職工大會。
300多名職工坐在台下，整個會場黑壓壓的一片。
周海濱登台作了簡單的開場白，講了加強企業管理的意義，便馬上進入主題，請李遠方講授企業管理知識。
等周海濱回到講台下的第一排座位上，李遠方邁著堅定的步伐走上講台。
他先向全場員工鞠躬，在講桌前站定後，掃視了一下會場，會場頓時鴉雀無聲。
人們都在注視著這個年輕人，看他如何表現，其中不乏想看笑話者。
李遠方前世可是經常為外貿企業講課，也經常參加單位組織的企業人員培訓，練就好口才。
考慮到工廠員工的文化程度普遍不高，李遠方沒有講那些高深的理論知誤解，而是舉些通俗易懂的中外企業成功事例，來闡述企業管理思想，當然並沒講1994年才實施的iso9000標準。
通過舉例說明，為工廠職工打開了一扇窗戶，了解國內外企業發展形勢，認清加強企業管理的重要意義。
再加上他強烈的煽動性語言，描繪出工廠未來發展美好藍圖，增強了員工集體榮譽感、歸屬感。
李遠方英俊的相貌，優雅的舉止，再加上妙語連珠，迷倒了年輕女工。
年輕的男工人聽得熱血沸騰，以廠為家、與廠共進的意識潛移默化地形成。
他多次提到的“工匠”精神，使老工人深受感動。
人都渴望得到社會的肯定和尊重，這些常年累月默默工作的老工人也是如此。
李遠方的講話引起了他們的共鳴，激起了他們火熱的心，他們第一次對自己的工作充滿著自豪，也挺起了腰杆。
整個講課過程中，沒有人退出會場，沒有人交頭接耳，大家被深深地震撼。
一個小時的講課結束，李遠方鞠躬致謝，全場掌聲雷動。
周海濱上台握著李遠方的手，真誠地說道：
“我多次參加全國企業管理培訓，聽了很多專家教授的講課，從來都沒有整明白，根本就理解不了那些高深的理論。
你這節課講得太好了，太接地氣了，我終於明白了企業管理的道理。
你要趁熱打鐵，再講講我們廠企業管理改革方案和安排。”
休息十分鍾後，李遠方又開始講課，實際上主要是布置工作，對每個部門需要做的工作進行了講解，並解釋要增加的管理製度。
講課展示了李遠方的能力，贏得了工廠員工的尊敬，為後續開展企業管理工作打下堅實的基礎，可謂開局有利，一炮打響。
這個消息如同長了翅膀一般，很快傳到鎮機關大樓，少數人讚揚，大多數人嫉妒。
在鎮食堂吃完晚飯，遇到了畢國亮，他表揚了李遠方。
“小李在南津縣木工機床講課很好！繼續努力，我看好你。”
“謝謝畢書記的鼓勵！我會努力的。”
趙天宇在走廊上遇見李遠方，忍不住酸溜溜譏諷。
“小李大學生大放光彩，出足了風頭！”
“瞎說，沒有的事，我一向低調！”
李遠方沒有把別人的嫉妒和譏諷放在心上，當然也沒有驕傲，清楚地認識到，這隻是開了一個好頭，艱苦的工作還在後麵。
白春明這些話不能全信，某些內容還是有點參考價值。
李遠方回到宿舍，看了一會兒書，便開始思考如何改變南津縣木工機床廠管理現狀，盡快實現贏利，腦海裏浮現出我國企業管理發展史。
建國後，我國企業管理照搬前蘇聯的經驗和理論，實行計劃經濟管理體製，企業沒有自主經營權，封閉管理方式缺乏生機和活力。
改革開放後，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，提高了我國企業管理的水平。
在八十年代，大力推行全麵質量管理，要求全員參加、全過程質量管理，對企業提高管理水平起到促進作用。
九十年代中期，我國企業紛紛改製，建立現代企業管理製度，以滿足顧客需要為核心，大力推行iso9000標準認證。
企業管理方法已上升到國際標準，通過第三方認證機構評審，來保證企業質量管理體係良好運轉。
後來iso9000標準也派生出一些專業標準，比如汽車行業的ts標準，等等。
這些企業管理標準有個特點，就是企業要建立管理體係文件，從效力層次上分別是質量手冊、程序文件和作業指導書，然後根據文件要求建立各種記錄。
第三方認證評審人員主要審核體係文件和記錄，由於堅持“沒有記錄就沒有發生”的理念，導致很多搞iso9000標準認證企業出現“兩張皮”現象，管理文件和企業實際並不相符。
從質量管理發展史來看，經曆了質量檢驗管理、統計質量管理和全麵質量管理三個階段，而南津縣木工機床廠目前還是采用質量檢驗管理。
李遠方腦海中漸漸形成思路，拿出紙筆寫了下來。
次日上班後，他把這份管理體係建設建議交給周海濱，並簡單匯報。
“借鑒iso9000標準，從工廠實際出發，以有效管用為原則，不製定質量手冊和程序文件，製定綜合管理文件，整理、修改和補充現有的管理製度和工藝文件，建立簡潔、高效的管理體係。”
“這份建議符合工廠現狀，不需要花費大量人力，也比較可行。”周海濱當即拍板同意。
他向分管工業的馬國棟副鎮長打聲招呼，決定成立企業管理辦公室，由李遠方擔任主任，配備了一名青年工人董明軒，給他當助手。
董明軒是技校畢業生，參加工作兩年，原來在質量檢查科做產品質量檢驗工作，業務能力比較強，人品也不錯。
鎮辦企業的廠級幹部由鎮政府任命，中層負責人自行安排即可。
馬國棟很是吃驚，想不到李遠方有如此能力，在不到一個星期的時間，就得到廠長周海濱的信任，也打亂了他安排的實習計劃，立刻與李遠方談心。
“你在大學主要學習機電專業理論知識，沒有積累起豐富的實踐經驗，很難做好技術工作，更談不上做好企業管理和市場工作。
最好的途徑是先在機械加工車間實習，再到裝配車間實習，這樣就掌握木工機床的主要生產工藝，穩紮穩打，從事技術設計和企業管理等工作就有了底子。”
“非常感謝馬鎮長對我的關心和培養！不過，我在大學期間有過多次實習經驗，畢業時還設計了一台組合機床，獲得了優秀畢業設計獎。”
“你設計的是機械加工機床，這裏卻是木工專用機床，結構和生產工藝有差別。”
李遠方接過話頭，講了木工機床的結構特點，又把生產工藝詳細說了一遍，順便指出一些不合理的地方。
他有前世在這家工廠幹了兩年的經驗，對這些事情了如指掌。
馬國棟震驚李遠方的業務水平，可是對他的管理能力還是提出質疑。
“你的專業知識確實很棒，具備了技術設計能力。
企業管理是要與人打交道，企業管理辦公室不但管工人，還要管中層幹部，甚至涉及到分管副廠長。
你剛參加工作不久，能管好這些人嗎？”
李遠方堅定地說道：“凡事講個理字，隻要堅持公道正派，我相信工廠的幹部職工能夠理解。
況且，還有馬鎮長和周廠長的大力支持，我有信心幹好這項工作。”
馬國棟見李遠方充滿著自信，不想打擊他的積極性，最終還是同意他擔任企業管理辦公室主任，囑咐工作中注意事項。
“企業管理要講求工作方法，盡量不要與工廠幹部職工發生衝突，別影響你在鎮政府的進步。”
“我牢記馬鎮長的教誨！”
南津縣木工機床廠下發文件，成立企業管理辦公室，任命李遠方為主任。
踏上重生後的第一個事業台階，李遠方非常珍惜，沒有休息星期天，在家裏製定出企業管理改革實施方案，上班後交給周海濱審閱。
方案除了正文，還附有推進實施，看起來一目了然。
周海濱看後，連聲稱讚，提了點小建議，主要是把各項工作提前，隨即簽字批準執行。
當天下午一點鍾，在南津縣木工機床廠大會議室召開全廠職工大會。
300多名職工坐在台下，整個會場黑壓壓的一片。
周海濱登台作了簡單的開場白，講了加強企業管理的意義，便馬上進入主題，請李遠方講授企業管理知識。
等周海濱回到講台下的第一排座位上，李遠方邁著堅定的步伐走上講台。
他先向全場員工鞠躬，在講桌前站定後，掃視了一下會場，會場頓時鴉雀無聲。
人們都在注視著這個年輕人，看他如何表現，其中不乏想看笑話者。
李遠方前世可是經常為外貿企業講課，也經常參加單位組織的企業人員培訓，練就好口才。
考慮到工廠員工的文化程度普遍不高，李遠方沒有講那些高深的理論知誤解，而是舉些通俗易懂的中外企業成功事例，來闡述企業管理思想，當然並沒講1994年才實施的iso9000標準。
通過舉例說明，為工廠職工打開了一扇窗戶，了解國內外企業發展形勢，認清加強企業管理的重要意義。
再加上他強烈的煽動性語言，描繪出工廠未來發展美好藍圖，增強了員工集體榮譽感、歸屬感。
李遠方英俊的相貌，優雅的舉止，再加上妙語連珠，迷倒了年輕女工。
年輕的男工人聽得熱血沸騰，以廠為家、與廠共進的意識潛移默化地形成。
他多次提到的“工匠”精神，使老工人深受感動。
人都渴望得到社會的肯定和尊重，這些常年累月默默工作的老工人也是如此。
李遠方的講話引起了他們的共鳴，激起了他們火熱的心，他們第一次對自己的工作充滿著自豪，也挺起了腰杆。
整個講課過程中，沒有人退出會場，沒有人交頭接耳，大家被深深地震撼。
一個小時的講課結束，李遠方鞠躬致謝，全場掌聲雷動。
周海濱上台握著李遠方的手，真誠地說道：
“我多次參加全國企業管理培訓，聽了很多專家教授的講課，從來都沒有整明白，根本就理解不了那些高深的理論。
你這節課講得太好了，太接地氣了，我終於明白了企業管理的道理。
你要趁熱打鐵，再講講我們廠企業管理改革方案和安排。”
休息十分鍾後，李遠方又開始講課，實際上主要是布置工作，對每個部門需要做的工作進行了講解，並解釋要增加的管理製度。
講課展示了李遠方的能力，贏得了工廠員工的尊敬，為後續開展企業管理工作打下堅實的基礎，可謂開局有利，一炮打響。
這個消息如同長了翅膀一般，很快傳到鎮機關大樓，少數人讚揚，大多數人嫉妒。
在鎮食堂吃完晚飯，遇到了畢國亮，他表揚了李遠方。
“小李在南津縣木工機床講課很好！繼續努力，我看好你。”
“謝謝畢書記的鼓勵！我會努力的。”
趙天宇在走廊上遇見李遠方，忍不住酸溜溜譏諷。
“小李大學生大放光彩，出足了風頭！”
“瞎說，沒有的事，我一向低調！”
李遠方沒有把別人的嫉妒和譏諷放在心上，當然也沒有驕傲，清楚地認識到，這隻是開了一個好頭，艱苦的工作還在後麵。