第10章 打開局麵
扶搖直上：重返官路商途 作者：關西老將 投票推薦 加入書簽 留言反饋
李遠方在前世培養的工作作風未變，說幹就幹，從每個部門抽調一名職工組成專班，整理修改現有作業文件，製定必需的新作業文件，設計配套的記錄表單。
對於綜合管理體係文件和記錄，李遠方親自製定。
對工廠原有的文件和記錄，審查其合理性，能夠繼續使用，則予以保留。
專班參照李遠方做好的一套範本，在一個星期內建立了管理體係文件，經過周海濱批準，正式發布執行。
在管理體係運行後，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛保安記錄。
他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。
他還抽調相關專業技術人員，對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查，檢查作業指導書執行情況。
當然，對檢查過程發現的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。
這個過程免不了發生爭執，李遠方堅持以理服人，以事實和數據說話。
更換推力軸承的木工機床也通過了試驗，投入了批量生產。
李遠方從倉庫中隨機抽取兩台木工機床進行檢驗，發現工作行程達不到作業指導書要求。
工作行程是由裝配尺寸決定，李遠方找來裝配車間主任詢問，裝配車間主任堅持按圖紙和工藝文件裝配。
李遠方立即找來質量檢查科長，讓他安排檢驗員重新進行測量，發現行程確實短了5厘米。
“你是怎麽檢驗這台機床的？為何尺寸達不到要求還判定合格？”質檢科長喝斥檢驗員。
“圖紙標注公差是加減1厘米，我幹了兩年質量檢驗，從來沒有發現這個項目不合格，因此就不再進行檢驗。”檢驗員麵紅耳赤地說道。
“車間裝配出現問題，為什麽你就不能認真檢查？”質檢科長斥責道。
“檢驗記錄設計的有問題，不要求填寫具體檢驗數據，隻是打個對勾代表通過。
今後要改過來，不要定性判斷，要把檢驗的數據填下去。”
李遠方把檢驗記錄交給質檢科長，又讓裝配工人拆開這台機床。
“問題就出在這裏，軸上的連接鍵裝反了，改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。
“這道工序換了一個工人，不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。
“最關鍵是沒有管理體係意識，不按照工位上方懸掛的作業指導書操作。”
李遠方生氣地說，緊接著問道：“這批機床共裝配多少台？
“20台。”裝配車間主任小心答道。
“全部進行返工整理，檢驗合格後入庫。”
李遠方嚴肅地下了命令，又讓董明軒如實記錄。
按照規定出現此類質量事故，相關人員要扣半個月工資。
裝配車間主任急眼了，連忙央求道：
“請李主任手下留情，看在我這一把歲數的麵子，放過我們吧！我保證以後不再出現類問題。”
李遠方耐心地解釋道：“工廠是一個集體，管理製度製定出來就要執行，即使廠長也不能例外。
這都是為了集體的利益，畢竟工廠好，大家才好。”
這個裝配車間主任依仗與廠長多年工友關係，向李遠方大發雷霆。
“敬你才這樣客氣，你他媽的算老幾？鼻子插棵蔥裝大象，老子才不鳥你！”
李遠方臉色一沉，嚴肅地批評道：
“大家都是為了工作，罵人就不對了，請注意你說話的態度！”
記錄上的責任單位還有質檢科，質檢科長為人陰險奸詐，平常就喜歡製造矛盾，攛掇同事內鬥，以便坐收漁翁之利，是個典型的小人。
他見車間主任有些心慌，惟恐退卻，便馬上來個火上澆油。
“這小子拿著雞毛當令箭，在廠子裏到處指手劃腳，大夥早就看著不順眼了。
他這是想把老哥你當典型，來個殺雞駭猴！”
車間主任心頭一股怒火騰地升起，衝上前，伸手抓住李遠方的衣服，舉起拳頭威脅道：
“把那張記錄撕掉！”
董明軒嚇得臉色變白，急忙跑過來，緊緊拉住裝配車間主任的手。
李遠方擺了一下手，示意董明軒不要上前，目光變得淩厲，如同兩把利劍，射向裝配車間主任，給他帶來極大的壓力。
“放開你的手！你若敢動手打人，我會立刻打電話報警。”李遠方厲聲喝道。
“我……我不是……”裝配車間主任支支吾吾，說不清楚話，放開了手。
“董明軒，我們回辦公室。”
李遠方冷冷說道，蔑視地看了一眼裝配車間主任和質檢科長，轉身向辦公樓走去。
見到廠長周海濱後，李遠方遞上檢查發現的問題記錄，共有63類，累計273次。
共性問題主要表現為：不遵守工作紀律，偷帶螺釘等零件出廠，不按作業指導書操作保養設備，等等。
個性問題主要表現為：倉庫裏的物資與庫存記錄不符，采購零部件沒有3家比價，原輔料未檢驗就投入使用，不合格半成品未按規定進行處置等問題，最嚴重的是20台行程不合格機床。
周海濱越看越生氣，狠狠拍了一下桌子，吼道：
“工廠的管理還趕不上以前的農村生產隊，一定要嚴肅處理！
全廠發布通報，每個問題要責任到部門人員，要與工資掛鉤，讓財務科立即兌現。”
李遠方講述了處置不合格發生衝突的經過，問道：
“周廠長，如何處理裝配車間主任和質量檢查科長？”
周海濱抓起電話，把二人狠狠訓斥一通，然後降下音調，微笑著說道：
“遠方，我臭罵了他們，把他們的工資扣掉一半，這樣處理好嗎？”
李遠方嚴肅地說道：“工廠的管理製度已經發布，我們必須按照規定執行。
中層負責人在明知有錯的情況下，不進行改正，反而對抗工廠管理，是要被撤職。情節嚴重者，還要被開除。”
周海濱為難道：“遠方，我與這兩位中層負責人都是老同事，在一起摸打滾爬20多年。
若是按規定處理，就太不近人情了。
事後，他們肯定會到我家裏去找，我還真是拉不下臉麵。
到時，我若再更改處罰決定，反而顯得有些不嚴肅，會使職工不重視製度的執行。”
“周廠長認為該如何處理？”李遠方問道。
“唉！給他們一次機會，扣工資就行了，下不為例！”周海濱歎氣道。
李遠方語重心長地說道：“周廠長，我們廠已經建立了管理製度，嚴格執行才能使工廠管理走上正軌。
若是從開始就不遵守工廠製度，放鬆了管理要求，以後就更沒辦法管理，製定的管理製度將成為廢紙。
因此，必須對違反工廠管理製度的兩位中層負責人進行處理，給予車間主任撤職留廠查看處分，調到鑄造車間當工人。
質量檢查科長沒有履行質量把關職責，並且挑撥離間激化矛盾，直接開除。”
鑄造工人與沙土、鐵水打交道，是工廠最苦、最累的工種，調整到這個車間工作，相當於古代的充軍發配。
周海濱想不到李遠方出此狠招，猶豫不決：
“遠方，這樣處理也太嚴厲了！
我對這些老同事、老夥計還真下不了手。”
“周廠長，你是希望工廠發展壯大，還是任其自生自滅？”李遠方問道。
“我是廠長，當然是想讓工廠興旺發達？”周海濱答道。
李遠方勸說道：“亂世用重典，重疾下猛藥。
南津縣木工機床廠的狀態接近破產倒閉，要想讓工廠盡快轉好，必須加大懲治力度。
周廠長，慈不掌兵啊！”
周海濱思考片刻，歎了口氣，做出了決定：“那就按照遠方說的來辦！”
他礙於情麵，準備私下給另一家鎮辦企業負責人打招呼，推薦質檢科長去工作。
檢查發現問題及處理措施通知發布後，立刻引起全廠轟動。
懶散的職工收起混日子想法，刺頭也學會夾起尾巴做人。
由於同時發布一份獎勵通知，對那些崗位能手進行了表揚和發放獎金，幹事的職工揚眉吐氣，工作更有幹勁。
南津縣木工機床廠的管理走上正軌，產品質量得到有效控製，工作效率大幅提高，職工精神麵貌變得煥然一新。
對於綜合管理體係文件和記錄，李遠方親自製定。
對工廠原有的文件和記錄，審查其合理性，能夠繼續使用，則予以保留。
專班參照李遠方做好的一套範本，在一個星期內建立了管理體係文件，經過周海濱批準，正式發布執行。
在管理體係運行後，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛保安記錄。
他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。
他還抽調相關專業技術人員，對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查，檢查作業指導書執行情況。
當然，對檢查過程發現的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。
這個過程免不了發生爭執，李遠方堅持以理服人，以事實和數據說話。
更換推力軸承的木工機床也通過了試驗，投入了批量生產。
李遠方從倉庫中隨機抽取兩台木工機床進行檢驗，發現工作行程達不到作業指導書要求。
工作行程是由裝配尺寸決定，李遠方找來裝配車間主任詢問，裝配車間主任堅持按圖紙和工藝文件裝配。
李遠方立即找來質量檢查科長，讓他安排檢驗員重新進行測量，發現行程確實短了5厘米。
“你是怎麽檢驗這台機床的？為何尺寸達不到要求還判定合格？”質檢科長喝斥檢驗員。
“圖紙標注公差是加減1厘米，我幹了兩年質量檢驗，從來沒有發現這個項目不合格，因此就不再進行檢驗。”檢驗員麵紅耳赤地說道。
“車間裝配出現問題，為什麽你就不能認真檢查？”質檢科長斥責道。
“檢驗記錄設計的有問題，不要求填寫具體檢驗數據，隻是打個對勾代表通過。
今後要改過來，不要定性判斷，要把檢驗的數據填下去。”
李遠方把檢驗記錄交給質檢科長，又讓裝配工人拆開這台機床。
“問題就出在這裏，軸上的連接鍵裝反了，改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。
“這道工序換了一個工人，不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。
“最關鍵是沒有管理體係意識，不按照工位上方懸掛的作業指導書操作。”
李遠方生氣地說，緊接著問道：“這批機床共裝配多少台？
“20台。”裝配車間主任小心答道。
“全部進行返工整理，檢驗合格後入庫。”
李遠方嚴肅地下了命令，又讓董明軒如實記錄。
按照規定出現此類質量事故，相關人員要扣半個月工資。
裝配車間主任急眼了，連忙央求道：
“請李主任手下留情，看在我這一把歲數的麵子，放過我們吧！我保證以後不再出現類問題。”
李遠方耐心地解釋道：“工廠是一個集體，管理製度製定出來就要執行，即使廠長也不能例外。
這都是為了集體的利益，畢竟工廠好，大家才好。”
這個裝配車間主任依仗與廠長多年工友關係，向李遠方大發雷霆。
“敬你才這樣客氣，你他媽的算老幾？鼻子插棵蔥裝大象，老子才不鳥你！”
李遠方臉色一沉，嚴肅地批評道：
“大家都是為了工作，罵人就不對了，請注意你說話的態度！”
記錄上的責任單位還有質檢科，質檢科長為人陰險奸詐，平常就喜歡製造矛盾，攛掇同事內鬥，以便坐收漁翁之利，是個典型的小人。
他見車間主任有些心慌，惟恐退卻，便馬上來個火上澆油。
“這小子拿著雞毛當令箭，在廠子裏到處指手劃腳，大夥早就看著不順眼了。
他這是想把老哥你當典型，來個殺雞駭猴！”
車間主任心頭一股怒火騰地升起，衝上前，伸手抓住李遠方的衣服，舉起拳頭威脅道：
“把那張記錄撕掉！”
董明軒嚇得臉色變白，急忙跑過來，緊緊拉住裝配車間主任的手。
李遠方擺了一下手，示意董明軒不要上前，目光變得淩厲，如同兩把利劍，射向裝配車間主任，給他帶來極大的壓力。
“放開你的手！你若敢動手打人，我會立刻打電話報警。”李遠方厲聲喝道。
“我……我不是……”裝配車間主任支支吾吾，說不清楚話，放開了手。
“董明軒，我們回辦公室。”
李遠方冷冷說道，蔑視地看了一眼裝配車間主任和質檢科長，轉身向辦公樓走去。
見到廠長周海濱後，李遠方遞上檢查發現的問題記錄，共有63類，累計273次。
共性問題主要表現為：不遵守工作紀律，偷帶螺釘等零件出廠，不按作業指導書操作保養設備，等等。
個性問題主要表現為：倉庫裏的物資與庫存記錄不符，采購零部件沒有3家比價，原輔料未檢驗就投入使用，不合格半成品未按規定進行處置等問題，最嚴重的是20台行程不合格機床。
周海濱越看越生氣，狠狠拍了一下桌子，吼道：
“工廠的管理還趕不上以前的農村生產隊，一定要嚴肅處理！
全廠發布通報，每個問題要責任到部門人員，要與工資掛鉤，讓財務科立即兌現。”
李遠方講述了處置不合格發生衝突的經過，問道：
“周廠長，如何處理裝配車間主任和質量檢查科長？”
周海濱抓起電話，把二人狠狠訓斥一通，然後降下音調，微笑著說道：
“遠方，我臭罵了他們，把他們的工資扣掉一半，這樣處理好嗎？”
李遠方嚴肅地說道：“工廠的管理製度已經發布，我們必須按照規定執行。
中層負責人在明知有錯的情況下，不進行改正，反而對抗工廠管理，是要被撤職。情節嚴重者，還要被開除。”
周海濱為難道：“遠方，我與這兩位中層負責人都是老同事，在一起摸打滾爬20多年。
若是按規定處理，就太不近人情了。
事後，他們肯定會到我家裏去找，我還真是拉不下臉麵。
到時，我若再更改處罰決定，反而顯得有些不嚴肅，會使職工不重視製度的執行。”
“周廠長認為該如何處理？”李遠方問道。
“唉！給他們一次機會，扣工資就行了，下不為例！”周海濱歎氣道。
李遠方語重心長地說道：“周廠長，我們廠已經建立了管理製度，嚴格執行才能使工廠管理走上正軌。
若是從開始就不遵守工廠製度，放鬆了管理要求，以後就更沒辦法管理，製定的管理製度將成為廢紙。
因此，必須對違反工廠管理製度的兩位中層負責人進行處理，給予車間主任撤職留廠查看處分，調到鑄造車間當工人。
質量檢查科長沒有履行質量把關職責，並且挑撥離間激化矛盾，直接開除。”
鑄造工人與沙土、鐵水打交道，是工廠最苦、最累的工種，調整到這個車間工作，相當於古代的充軍發配。
周海濱想不到李遠方出此狠招，猶豫不決：
“遠方，這樣處理也太嚴厲了！
我對這些老同事、老夥計還真下不了手。”
“周廠長，你是希望工廠發展壯大，還是任其自生自滅？”李遠方問道。
“我是廠長，當然是想讓工廠興旺發達？”周海濱答道。
李遠方勸說道：“亂世用重典，重疾下猛藥。
南津縣木工機床廠的狀態接近破產倒閉，要想讓工廠盡快轉好，必須加大懲治力度。
周廠長，慈不掌兵啊！”
周海濱思考片刻，歎了口氣，做出了決定：“那就按照遠方說的來辦！”
他礙於情麵，準備私下給另一家鎮辦企業負責人打招呼，推薦質檢科長去工作。
檢查發現問題及處理措施通知發布後，立刻引起全廠轟動。
懶散的職工收起混日子想法，刺頭也學會夾起尾巴做人。
由於同時發布一份獎勵通知，對那些崗位能手進行了表揚和發放獎金，幹事的職工揚眉吐氣，工作更有幹勁。
南津縣木工機床廠的管理走上正軌，產品質量得到有效控製，工作效率大幅提高，職工精神麵貌變得煥然一新。