在企業的經營和管理上，賀正誠忍不住開了不少掛，讓他們少走了很多彎路，也不知道這樣做是好是壞，要知道人的成長是需要經曆挫折的。
和路奇等人聊了海底數據中心，imag比賽冠軍，人工智能大戰圍棋第一人等各種高段位裝i逼手段後，賀正誠將注意力集中到企業文化的建設上。
大疆創新是“不將就”，爭取將產品做到極致；易購是“底線”，不管是做人還是做事，都要有底線。在此基礎上，如果想要升值，就要給自己更多的道德要求。
說到這裏就不得不說一下阿狸的企業文化，有些東西聽起來很好，但實際上完全不具備任何任何意義，比如說“今天的最好表現是明天的最低要求”。這是人說的話，提出的要求嗎？
稍微有點常識的人都知道，這樣的企業價值觀不僅是反人性還反常識。一個人的能力是上限的，就算天才如牛頓都沒有學會炒股賺錢，更別說其他人。
賀正誠當然沒有這麽苛刻，因為過高或隻有極少數人能夠做到的要求隻是表麵文章，反而會動搖大家對企業價值觀的信任。他學習麥當勞等許多優秀企業的經驗，設定一個高標準，達到了就達到了，就會有獎金。
他現在強調企業的社會價值，也不會隻說不練，初期會和賀氏家族基金配合，反正阿狸未來能夠做到的，易購肯定也能做到。他想要的並不是讓易購成為一家社會企業，而是在公司內部培養一種氛圍。
“橫渠四句可以說是我們中幗人精神上的絕句，普通人做不到，但我們年輕人有朝氣、有衝勁，有理想……
隻要是對社會有價值的項目，大家都可以申報，通過審核後，資金需求小的公司出錢，資金需求多的，賀氏慈善基金，科研基金負責出錢……”賀正誠在發給易購員工的公開信中對企業價值觀問題進行了闡述，還向全體員工會承諾會承擔因為助人為樂而陷入法律糾紛的訴訟費用。
2011年初，“老人倒地到底要不要扶？”成為社會熱點事件，當初江寧城彭羽案起到了非常惡劣的影響。可惜以賀正誠的身份，不可能對此發表任何意見，隻希望引力波，大疆創新的員工不要因此受到影響。
賀正誠忙著自己的事情，易購在香江聯交所上市的事情進入了新的階段，開始了盡職調查。不僅考察財務，還要了解公司未來的戰略方向，上市之後輕易不能發生大的改變，否則就要通過股東大會，很麻煩。所以他才在上市前重整公司的價值觀，調整公司的章程，做好充分的準備後，他才會讓引力波易購上市。
不管是引力波易購，還是大疆創新，都是行業領先的優秀企業，擁有著幾乎絕對的話語權，ipo承銷商和投資機構隻有了解情況的權利，他才不會讓這些人在他麵前質疑易購模式。於是留了幾天，中途就離開了。
時間來到五月份，弘毅發布利好，公司管理的資產規模終於突破了1萬億美元，成為全球第9大資產管理公司，超過了匯豐，高盛，大摩……
這樣利好的消息刺激了弘毅集團的股價，股價暴漲到18港元以上，市值超過2300億港元約300億美元，超過了270億美元的全球第一大資管公司貝萊德。
弘毅股價的上漲似乎帶動了ieim股價上漲到20港元以上，以至於市值超過3200億港元，這就有些奇怪了。
“和弘毅沒關係。”袁天發給出了答案，原來繽客成為全球第一大在線旅遊網站，市值暴漲近2倍超過250億美元，ieim持股26%價值約65億美元。
不考慮友邦和南山，ieim旗下持股除了比亞迪的股價大幅下跌，聯發科，健力寶，寰亞在略有下跌，其他全都在上漲。
南山和友邦保險一進一退，整體的業績因為南山品牌的國際化而得到了增長，隻不過擴張必然帶來成本的增加，不一定虧損，但盈利減少是肯定的。
“黃金的價格超過1500美元一盎司了，我們的投資要不要撤出來？”袁天發找賀正誠，可不是為了解釋ieim股價上漲的問題。
“1500美元了？”賀正誠可真沒有想到，金價到了現在還沒有超過1800美元，看來還得等歐債危機進一步惡化。
“是的，最高漲到1578，現在有些回調……”
“再等等吧，歐洲那邊的事情還沒有結束。”希臘麵臨著破產危機，關於歐盟解體的謠言傳得到處都有。知道金價可能超過1900美元一盎司，這個時候套現黃金，他還沒有這麽傻。
“我們進入萬事達、穆迪、聯合健康、好市多董事會的機會大嗎？”賀正誠問起了關鍵的，他可不是厄羅斯的富豪，隻要股權不要投票權，股價上漲的盈利雖然重要，他看重的更多：比如企業的利益分配，這些公司數千億美元的年營收，和他們合作就能產生巨大的利益。
“萬事達和穆迪希望不大……”袁天發有些無奈，如果是賀正誠加入這些公司董事會還有可能，ieim其他人選很難。可賀正誠已經是穀歌，序曲董事會成員，他自己有弘毅、ieim、大疆和引力波，辭任了連想董事，拒絕了國內不少大企業，他實在沒有精力幹涉更多企業的運營。
“能進一家就一家吧……”賀正誠知道有些困難，市值超過一百億美元的企業都是大公司，ieim沒有伯克希爾的影響力，現在隻能通過時間磨合，保持一定威懾力的前提下，獲得這些公司管理層的信任，繼而進入董事會。
袁天發沒有說什麽，他一開始以為賀正誠投資這些公司是隨意做出的選擇，但和聯合健康聯係後，深度研究這家公司，才發現他們的優秀，這是一家非常值得學習的公司。
而他讓易購學習的連鎖會員製超市好市多的商業模式同樣非常優秀：客戶單價是沃爾瑪的2倍以上，坪效比是沃爾瑪的2倍，庫存周轉率是沃爾瑪的1.5倍，運營費用率是沃爾瑪的一半；北美老客戶續費率達到91%，都是非同一般的數據啊。
和路奇等人聊了海底數據中心，imag比賽冠軍，人工智能大戰圍棋第一人等各種高段位裝i逼手段後，賀正誠將注意力集中到企業文化的建設上。
大疆創新是“不將就”，爭取將產品做到極致；易購是“底線”，不管是做人還是做事，都要有底線。在此基礎上，如果想要升值，就要給自己更多的道德要求。
說到這裏就不得不說一下阿狸的企業文化，有些東西聽起來很好，但實際上完全不具備任何任何意義，比如說“今天的最好表現是明天的最低要求”。這是人說的話，提出的要求嗎？
稍微有點常識的人都知道，這樣的企業價值觀不僅是反人性還反常識。一個人的能力是上限的，就算天才如牛頓都沒有學會炒股賺錢，更別說其他人。
賀正誠當然沒有這麽苛刻，因為過高或隻有極少數人能夠做到的要求隻是表麵文章，反而會動搖大家對企業價值觀的信任。他學習麥當勞等許多優秀企業的經驗，設定一個高標準，達到了就達到了，就會有獎金。
他現在強調企業的社會價值，也不會隻說不練，初期會和賀氏家族基金配合，反正阿狸未來能夠做到的，易購肯定也能做到。他想要的並不是讓易購成為一家社會企業，而是在公司內部培養一種氛圍。
“橫渠四句可以說是我們中幗人精神上的絕句，普通人做不到，但我們年輕人有朝氣、有衝勁，有理想……
隻要是對社會有價值的項目，大家都可以申報，通過審核後，資金需求小的公司出錢，資金需求多的，賀氏慈善基金，科研基金負責出錢……”賀正誠在發給易購員工的公開信中對企業價值觀問題進行了闡述，還向全體員工會承諾會承擔因為助人為樂而陷入法律糾紛的訴訟費用。
2011年初，“老人倒地到底要不要扶？”成為社會熱點事件，當初江寧城彭羽案起到了非常惡劣的影響。可惜以賀正誠的身份，不可能對此發表任何意見，隻希望引力波，大疆創新的員工不要因此受到影響。
賀正誠忙著自己的事情，易購在香江聯交所上市的事情進入了新的階段，開始了盡職調查。不僅考察財務，還要了解公司未來的戰略方向，上市之後輕易不能發生大的改變，否則就要通過股東大會，很麻煩。所以他才在上市前重整公司的價值觀，調整公司的章程，做好充分的準備後，他才會讓引力波易購上市。
不管是引力波易購，還是大疆創新，都是行業領先的優秀企業，擁有著幾乎絕對的話語權，ipo承銷商和投資機構隻有了解情況的權利，他才不會讓這些人在他麵前質疑易購模式。於是留了幾天，中途就離開了。
時間來到五月份，弘毅發布利好，公司管理的資產規模終於突破了1萬億美元，成為全球第9大資產管理公司，超過了匯豐，高盛，大摩……
這樣利好的消息刺激了弘毅集團的股價，股價暴漲到18港元以上，市值超過2300億港元約300億美元，超過了270億美元的全球第一大資管公司貝萊德。
弘毅股價的上漲似乎帶動了ieim股價上漲到20港元以上，以至於市值超過3200億港元，這就有些奇怪了。
“和弘毅沒關係。”袁天發給出了答案，原來繽客成為全球第一大在線旅遊網站，市值暴漲近2倍超過250億美元，ieim持股26%價值約65億美元。
不考慮友邦和南山，ieim旗下持股除了比亞迪的股價大幅下跌，聯發科，健力寶，寰亞在略有下跌，其他全都在上漲。
南山和友邦保險一進一退，整體的業績因為南山品牌的國際化而得到了增長，隻不過擴張必然帶來成本的增加，不一定虧損，但盈利減少是肯定的。
“黃金的價格超過1500美元一盎司了，我們的投資要不要撤出來？”袁天發找賀正誠，可不是為了解釋ieim股價上漲的問題。
“1500美元了？”賀正誠可真沒有想到，金價到了現在還沒有超過1800美元，看來還得等歐債危機進一步惡化。
“是的，最高漲到1578，現在有些回調……”
“再等等吧，歐洲那邊的事情還沒有結束。”希臘麵臨著破產危機，關於歐盟解體的謠言傳得到處都有。知道金價可能超過1900美元一盎司，這個時候套現黃金，他還沒有這麽傻。
“我們進入萬事達、穆迪、聯合健康、好市多董事會的機會大嗎？”賀正誠問起了關鍵的，他可不是厄羅斯的富豪，隻要股權不要投票權，股價上漲的盈利雖然重要，他看重的更多：比如企業的利益分配，這些公司數千億美元的年營收，和他們合作就能產生巨大的利益。
“萬事達和穆迪希望不大……”袁天發有些無奈，如果是賀正誠加入這些公司董事會還有可能，ieim其他人選很難。可賀正誠已經是穀歌，序曲董事會成員，他自己有弘毅、ieim、大疆和引力波，辭任了連想董事，拒絕了國內不少大企業，他實在沒有精力幹涉更多企業的運營。
“能進一家就一家吧……”賀正誠知道有些困難，市值超過一百億美元的企業都是大公司，ieim沒有伯克希爾的影響力，現在隻能通過時間磨合，保持一定威懾力的前提下，獲得這些公司管理層的信任，繼而進入董事會。
袁天發沒有說什麽，他一開始以為賀正誠投資這些公司是隨意做出的選擇，但和聯合健康聯係後，深度研究這家公司，才發現他們的優秀，這是一家非常值得學習的公司。
而他讓易購學習的連鎖會員製超市好市多的商業模式同樣非常優秀：客戶單價是沃爾瑪的2倍以上，坪效比是沃爾瑪的2倍，庫存周轉率是沃爾瑪的1.5倍，運營費用率是沃爾瑪的一半；北美老客戶續費率達到91%，都是非同一般的數據啊。