從荷蘭到英倫，賀正誠關於定義問題的言論很快就傳到了國內，又一次引起了大討論。
毫無疑問，賀正誠的格局在這時候的國內是頂級的，這經過無數事實證明，“定義問題”隻不過加深了大眾的這個印象。這就夠了，易購和大疆一貫重視科技人才，有了這個印象就能夠吸引到更多優秀人才。
賀正誠在歐洲吹牛，當然也是為了打破他們的偏見，中幗企業在海外招聘是一個大問題，試想一下，國內頂尖人才有誰願意加入東南亞國家的大企業？
弘毅集團還好，開局就有了雷曼兄弟的員工，弘毅研究院的實力經過多次驗證，已經成為全球一流的研究機構。賀正誠親自出馬，隻是為大疆創新和易購打破歧視，讓他們知道大疆和易購都是全球頂級的科技企業，是能夠定義問題的科技巨頭。
一次兩次的吹牛可能沒什麽影響，持續吹牛十幾年總會有人相信的，自從大疆和易購進入歐洲市場，早就讚助了部分媒體人替他搖旗呐喊，英法德意西班牙比荷盧等主要國家對他不會陌生。
事實正是如此，作為大本營經營的比荷盧地區大量媒體報道，給與了大疆創新和易購很好的評價，等香江大腦出現，新一波的宣傳就會開啟，易購以後招聘歐美優秀人才的難度將會大大降低。
賀正誠來到英倫的時候，英超已經開始了，沒有急著去看球，英倫這邊的事情雖然少，但還是有一些。比如弘毅集團在去年下半年開始抄底歐美的房地產，英倫就是重要的市場，除了收購英倫電力網絡，機場，港口和學生公寓，也少不了數據中心。
這些事大多和他沒關係，但這裏的員工為他賺錢，怎麽也要見見吧，更多的事情他不會摻和了，而且不管他出現在哪種城市都少不了大量的社交活動，弘毅的資管公司需要大量土豪的支持。
因為資金的流出，弘毅資管公司現在管理的資金規模距離一萬億美元又遠了不少，但還是保持著9000億美元的規模，這其中有股票增值起到了關鍵的作用。從亞太到中東到歐洲，弘毅集團的影響力橫穿了整個亞歐大陸。不過是兩頭重，中間輕，歐洲和亞太市場比中亞，中東強多了。
弘毅的資管業務整體盈利，不過被動投資的規模並不大，即使將四家資管公司的被動投資歸入到etrade品牌，還是很難和貝萊德ishares競爭。不過這次弘毅是真準備推出由他們主導的指數了，這樣能夠更方便的推出etf基金。
全球四大指數公司，道瓊斯，標準普爾，富時和大摩msci，港股的話有恒生銀行的恒生指數，編製指數很簡單，如果沒有影響力那就是垃圾。弘毅自己編指數很容易，但投資者認可嗎？
這一點不用擔心，賀正誠的家族基金可以掏出200億美元支持弘毅指數基金，這其中關鍵的是低廉的手續費。
次貸危機以來，資管行業競爭加劇，低手續費模式盛行，但明星基金經理人成材率太低，各個都是優秀人才，他們的收入分成不可能降低，想要盈利就隻能靠被動基金了，這種模式下管理成本極低，對明星基金經理的依賴極低。
截止到2018年6月末，美國44.2%的股基和24.4%的債基都是被動管理模式；而截止到2019年底貝萊德指數基金及etf產品規模合計規模達4.93萬億美元逾三分之二。
資管行業的內卷早就開始了，低價是競爭的關鍵，差異化指數的編製也很重要。而且還可以給賀正誠省下很多錢，按照主動基金2%的管理費加20%的業績分紅，賀正誠即使知道以後哪些公司的股票會上漲也要給基金基金上貢小部分利潤。
所以即使為了滿足他本人的需求，也必然會推動弘毅展開被動投資，首先就是將全球精選，歐洲精選，亞太精選基金的股票設計成指數，然後將他的資金轉入到指數基金。
這麽做其實很麻煩，更簡單的做法是將管理資金變成服務資金，也就是讓弘毅為賀氏家族基金提供服務，這樣做收費少麻煩少。不過為了弘毅集團的發展，賀正誠並沒有這麽做。
弘毅集團的發展從之前的粗放式到現在走向精細化，需要更多專業化的人才，倫敦金融城是一個重要的人才中心。這不重要，弘毅始終要以我為主，不能忘了是一家華人金融集團。
倫敦還是一座科技城市，大量高素質的人才在這裏，未來十年，這裏出現了越來越多的科技創業公司。
或許是因為受到次貸危機和主權危機的雙重影響，截止到2017年芬蘭、法國、荷蘭、葡萄牙、挪威、西班牙、意大利、希臘這些國家排在了全球財富減少最多的國家，希臘最多是37%。這種情況下，窮則變變則通，歐洲地區接受的風投資金規模正在逐年擴大，英倫和愛爾蘭是歐洲最大的風投市場。
風投不是重點，有市場潛力才會有風投，風投多說明這裏有著巨大的機會，這裏有優秀的人才。英倫和香江的孽緣讓這裏成為易購和大疆進入歐洲市場最好的跳板。
所以azure在歐洲第一個數據中心就在倫敦，而且這個數據中心已經完成了建設，正式開始對外提供服務。azure的負責人張洪江也來到倫敦，這是除矽穀，東京外第三座數據中心，目前來說都是虧本運營。
易購在這裏舉行了一個大型的開發者大會，邀請了很多有可能采購azure雲服務的企業參加。賀正誠來到倫敦坐鎮，一定程度上避免了冷場。
事實上，作為一種全新的商業模式，azure在倫敦，英國乃至整個歐洲並沒有競爭對手，就算亞馬遜雲計算，也隻是隔著大西洋向歐洲開發者提供服務。
易購azure在倫敦成立分公司，成立了售後服務中心，還有工程師兼職做技術支持人員，幫助英國和歐洲的用戶熟悉雲計算。
雙方服務的差異性，足以讓azure在技術差距不大的前提下取得在歐洲的競爭優勢。
毫無疑問，賀正誠的格局在這時候的國內是頂級的，這經過無數事實證明，“定義問題”隻不過加深了大眾的這個印象。這就夠了，易購和大疆一貫重視科技人才，有了這個印象就能夠吸引到更多優秀人才。
賀正誠在歐洲吹牛，當然也是為了打破他們的偏見，中幗企業在海外招聘是一個大問題，試想一下，國內頂尖人才有誰願意加入東南亞國家的大企業？
弘毅集團還好，開局就有了雷曼兄弟的員工，弘毅研究院的實力經過多次驗證，已經成為全球一流的研究機構。賀正誠親自出馬，隻是為大疆創新和易購打破歧視，讓他們知道大疆和易購都是全球頂級的科技企業，是能夠定義問題的科技巨頭。
一次兩次的吹牛可能沒什麽影響，持續吹牛十幾年總會有人相信的，自從大疆和易購進入歐洲市場，早就讚助了部分媒體人替他搖旗呐喊，英法德意西班牙比荷盧等主要國家對他不會陌生。
事實正是如此，作為大本營經營的比荷盧地區大量媒體報道，給與了大疆創新和易購很好的評價，等香江大腦出現，新一波的宣傳就會開啟，易購以後招聘歐美優秀人才的難度將會大大降低。
賀正誠來到英倫的時候，英超已經開始了，沒有急著去看球，英倫這邊的事情雖然少，但還是有一些。比如弘毅集團在去年下半年開始抄底歐美的房地產，英倫就是重要的市場，除了收購英倫電力網絡，機場，港口和學生公寓，也少不了數據中心。
這些事大多和他沒關係，但這裏的員工為他賺錢，怎麽也要見見吧，更多的事情他不會摻和了，而且不管他出現在哪種城市都少不了大量的社交活動，弘毅的資管公司需要大量土豪的支持。
因為資金的流出，弘毅資管公司現在管理的資金規模距離一萬億美元又遠了不少，但還是保持著9000億美元的規模，這其中有股票增值起到了關鍵的作用。從亞太到中東到歐洲，弘毅集團的影響力橫穿了整個亞歐大陸。不過是兩頭重，中間輕，歐洲和亞太市場比中亞，中東強多了。
弘毅的資管業務整體盈利，不過被動投資的規模並不大，即使將四家資管公司的被動投資歸入到etrade品牌，還是很難和貝萊德ishares競爭。不過這次弘毅是真準備推出由他們主導的指數了，這樣能夠更方便的推出etf基金。
全球四大指數公司，道瓊斯，標準普爾，富時和大摩msci，港股的話有恒生銀行的恒生指數，編製指數很簡單，如果沒有影響力那就是垃圾。弘毅自己編指數很容易，但投資者認可嗎？
這一點不用擔心，賀正誠的家族基金可以掏出200億美元支持弘毅指數基金，這其中關鍵的是低廉的手續費。
次貸危機以來，資管行業競爭加劇，低手續費模式盛行，但明星基金經理人成材率太低，各個都是優秀人才，他們的收入分成不可能降低，想要盈利就隻能靠被動基金了，這種模式下管理成本極低，對明星基金經理的依賴極低。
截止到2018年6月末，美國44.2%的股基和24.4%的債基都是被動管理模式；而截止到2019年底貝萊德指數基金及etf產品規模合計規模達4.93萬億美元逾三分之二。
資管行業的內卷早就開始了，低價是競爭的關鍵，差異化指數的編製也很重要。而且還可以給賀正誠省下很多錢，按照主動基金2%的管理費加20%的業績分紅，賀正誠即使知道以後哪些公司的股票會上漲也要給基金基金上貢小部分利潤。
所以即使為了滿足他本人的需求，也必然會推動弘毅展開被動投資，首先就是將全球精選，歐洲精選，亞太精選基金的股票設計成指數，然後將他的資金轉入到指數基金。
這麽做其實很麻煩，更簡單的做法是將管理資金變成服務資金，也就是讓弘毅為賀氏家族基金提供服務，這樣做收費少麻煩少。不過為了弘毅集團的發展，賀正誠並沒有這麽做。
弘毅集團的發展從之前的粗放式到現在走向精細化，需要更多專業化的人才，倫敦金融城是一個重要的人才中心。這不重要，弘毅始終要以我為主，不能忘了是一家華人金融集團。
倫敦還是一座科技城市，大量高素質的人才在這裏，未來十年，這裏出現了越來越多的科技創業公司。
或許是因為受到次貸危機和主權危機的雙重影響，截止到2017年芬蘭、法國、荷蘭、葡萄牙、挪威、西班牙、意大利、希臘這些國家排在了全球財富減少最多的國家，希臘最多是37%。這種情況下，窮則變變則通，歐洲地區接受的風投資金規模正在逐年擴大，英倫和愛爾蘭是歐洲最大的風投市場。
風投不是重點，有市場潛力才會有風投，風投多說明這裏有著巨大的機會，這裏有優秀的人才。英倫和香江的孽緣讓這裏成為易購和大疆進入歐洲市場最好的跳板。
所以azure在歐洲第一個數據中心就在倫敦，而且這個數據中心已經完成了建設，正式開始對外提供服務。azure的負責人張洪江也來到倫敦，這是除矽穀，東京外第三座數據中心，目前來說都是虧本運營。
易購在這裏舉行了一個大型的開發者大會，邀請了很多有可能采購azure雲服務的企業參加。賀正誠來到倫敦坐鎮，一定程度上避免了冷場。
事實上，作為一種全新的商業模式，azure在倫敦，英國乃至整個歐洲並沒有競爭對手，就算亞馬遜雲計算，也隻是隔著大西洋向歐洲開發者提供服務。
易購azure在倫敦成立分公司，成立了售後服務中心，還有工程師兼職做技術支持人員，幫助英國和歐洲的用戶熟悉雲計算。
雙方服務的差異性，足以讓azure在技術差距不大的前提下取得在歐洲的競爭優勢。