來到德國肯定不止是英飛淩和奇夢達的事情，作為歐盟經濟最健康的國家，擺脫了多次經濟危機和米國的收割，德國一直是值得學習的國家。
這不是說德國沒問題，賀正誠記憶最深的就是比乎上一個問題，怎麽在不傷害他人的前提下，讓一個國家的殘疾人數量翻倍？德國有豐富的經驗。
從1994年到2010年的短短的十幾年的時間，德國的殘疾人的數量增長了一倍。具體的過程很魔幻，大致是德國為了幫失業者、窮人，殘疾人等群體渡過難關，將這個任務委托給社會救助組織。
大致策略是每幫助一個德國人，這個組織就可以拿到一部分報酬，所以為了賺錢，這個機構就想辦法給德國製造更多的“窮人”“殘疾人”，甚至創造性從國外引進“難民”。
據說德國納稅人交的每5歐元裏，就有1歐元最終流進了救助機構的腰包。越來越多的健全人被認定為精神病人，越來越多的孩子患有學習障礙，柏林一個區有13.2%的兒童被鑒定為殘疾。而且直接在社會救助企業中兼任高層職位的議員總數的35%。很多“聖母”認為這是人性化的體現，應該支持，但願這些“聖母”願意用實際行動證明吧，比如多捐點錢，多交點稅……
另一個讓人關注的數據是德國此時製造業在gdp的占比是19.7%，十年後這個數據是18.1%；而中幗此時的數據是31.6%，十年後是26.2%。這能說明什麽，不言而喻。
雖然對德國的長期競爭力存疑，但至少一二十年內德國都是歐盟地區首屈一指的大哥，其次是他看不明白的法蘭西，英倫幾年後就屬於歐盟了，可以分開討論。
作為歐盟經濟的核心，主權債務危機爆發以來，大量資金湧入德國，反而提升了法蘭克福的股市。這是可以理解的，歐盟就經濟一體化，歐豬五國變差了，德法受益匪淺，這叫馬太效應。
然而在賀正誠記憶中，這場危機會延續很長時間，德國也難以幸免，德國的dax指數一路高漲，他可沒有興趣這個時候投資德國。他到德國更多還是為了大疆創新和易購，順便充當弘毅的吉祥物，和歐洲地區各路高管見麵，保持尊重和重視。
賀正誠在德國算是一個知名人物，當年保時捷收購大眾時橫插一手，勉強算是得罪了兩個家族，但提前引爆危機，幫了法蘭克福交易所很大的忙，讓他們有時間處理問題，在弘毅拋售股票後，大眾集團股價就開始下跌，下載跌到2006年的水平。
到現在保時捷家族的控股公司持有大眾集團約52%的股份，弘毅的資管公司倒是趁機收購了不到5%的股份，準備長期持有，本以為會遭到兩大家族控製的大眾集團反對，結果一聲不吭。
賀正誠這次到德國後，分別和這兩個家族的族長見麵了，大家和和氣氣的，聊著一些莫名其妙的話題。
這兩個家族最後妥協了，薩克森州似乎也妥協了，他們的戰略計劃似乎並沒有受到弘毅集團的影響。
怎麽解釋呢？在2009年大眾集團以換股的方式收購了保時捷汽車，薩克森州朝廷持有大眾集團的股票從20.1%下跌到後來的11.8%左右。也就是說保時捷家族如果有錢，就真的有機會控股大眾集團了。那麽，薩克森州朝廷是不是因為那次逼空事件而選擇和保時捷家族妥協呢？
卡塔爾主權財富基金也出場了，他們通過入股保時捷間接入股大眾集團，根據協議有機會將持股比例擴大到17%。在此之前，薩克森州朝廷找到弘毅集團，希望弘毅成為大眾大股東，但為了完成戰略布局，弘毅大部分精力集中到四大資管公司的整合。直到去年大眾股價下跌，這次出手，一邊收購大眾集團普通股，一邊認購優秀股，可以認購大眾集團最多不超過10%的股份。
德國這邊或許是為了給米國的跨國投行增加競爭對手，或許是其他原因，反正是認可了弘毅集團，這是弘毅入股大眾集團的原因，也是他敢和英飛淩管理層中小股東強硬的原因，賀正誠是一個可以創造奇跡的人。
因為弘毅還在他的控製中，所以自然有人為了討好他，向他介紹歐洲的情況，比如各大家族之間的關係。賀正誠算是對德國和歐盟有了比較詳細的了解，至少不會認為羅斯柴爾德家族擁有兩萬億美元的財富，是西方幕後的控製者。
擺脫和西方富豪家族的社交活動後，賀正誠終於有時間了解大疆和易購的發展情況。
蘋果公司或許是意思到了什麽，米國有關部門終於破解了djiphone4的密碼鎖，然後大規模宣傳不用求大疆創新，一樣可以解鎖djiphone手機的密碼，然後有人質疑大疆創新的安全性。
不過和德國最大電信公司簽訂協議後，大疆djiphone在德國的銷量並沒有受到多少影響，反正諾基亞同樣不是德國品牌。賀正誠正在拯救英飛淩和奇夢達，特別是奇夢達，這可是歐洲半導體存儲企業的獨苗，晶圓工藝是先進製造的核心，他們不能不重視，反正賀正誠承諾了奇夢達除非破產，否則一直會留在德國。
隻要英飛淩和奇夢達一直是德國公司，賀正誠在這兩家公司的一切行為都不會受到來自德國上層的打壓，這是他們的默契。
“德國消費者非常喜歡djiphone4，今年以來德國電信的新用戶幾乎全部選擇了djiphone為代表的智能手機……”
賀正誠聽著介紹，知道歐美市場智能手機的普及率相對較高，djiphone四五千的售價，在國內屬於高消費，是少數人的選擇。還好他一直很注意輿論環境，沒有讓“腎機”這個名字用到djiphone身上。
“除了德國，其他市場上基本是蘋果公司占據上風，我們與和記電訊的獨家協議到期後，相信會有很大的改觀……”大疆在歐洲分部的負責人，之前的負責人已經換了，3年獨家合作協議讓djiphone在歐洲多個市場被蘋果壓製，這是不可原諒的錯誤。
“大疆在歐洲杯禁售的可能性極低……”
聽到這個消息，賀正誠放心的去了解易購的情況！
這不是說德國沒問題，賀正誠記憶最深的就是比乎上一個問題，怎麽在不傷害他人的前提下，讓一個國家的殘疾人數量翻倍？德國有豐富的經驗。
從1994年到2010年的短短的十幾年的時間，德國的殘疾人的數量增長了一倍。具體的過程很魔幻，大致是德國為了幫失業者、窮人，殘疾人等群體渡過難關，將這個任務委托給社會救助組織。
大致策略是每幫助一個德國人，這個組織就可以拿到一部分報酬，所以為了賺錢，這個機構就想辦法給德國製造更多的“窮人”“殘疾人”，甚至創造性從國外引進“難民”。
據說德國納稅人交的每5歐元裏，就有1歐元最終流進了救助機構的腰包。越來越多的健全人被認定為精神病人，越來越多的孩子患有學習障礙，柏林一個區有13.2%的兒童被鑒定為殘疾。而且直接在社會救助企業中兼任高層職位的議員總數的35%。很多“聖母”認為這是人性化的體現，應該支持，但願這些“聖母”願意用實際行動證明吧，比如多捐點錢，多交點稅……
另一個讓人關注的數據是德國此時製造業在gdp的占比是19.7%，十年後這個數據是18.1%；而中幗此時的數據是31.6%，十年後是26.2%。這能說明什麽，不言而喻。
雖然對德國的長期競爭力存疑，但至少一二十年內德國都是歐盟地區首屈一指的大哥，其次是他看不明白的法蘭西，英倫幾年後就屬於歐盟了，可以分開討論。
作為歐盟經濟的核心，主權債務危機爆發以來，大量資金湧入德國，反而提升了法蘭克福的股市。這是可以理解的，歐盟就經濟一體化，歐豬五國變差了，德法受益匪淺，這叫馬太效應。
然而在賀正誠記憶中，這場危機會延續很長時間，德國也難以幸免，德國的dax指數一路高漲，他可沒有興趣這個時候投資德國。他到德國更多還是為了大疆創新和易購，順便充當弘毅的吉祥物，和歐洲地區各路高管見麵，保持尊重和重視。
賀正誠在德國算是一個知名人物，當年保時捷收購大眾時橫插一手，勉強算是得罪了兩個家族，但提前引爆危機，幫了法蘭克福交易所很大的忙，讓他們有時間處理問題，在弘毅拋售股票後，大眾集團股價就開始下跌，下載跌到2006年的水平。
到現在保時捷家族的控股公司持有大眾集團約52%的股份，弘毅的資管公司倒是趁機收購了不到5%的股份，準備長期持有，本以為會遭到兩大家族控製的大眾集團反對，結果一聲不吭。
賀正誠這次到德國後，分別和這兩個家族的族長見麵了，大家和和氣氣的，聊著一些莫名其妙的話題。
這兩個家族最後妥協了，薩克森州似乎也妥協了，他們的戰略計劃似乎並沒有受到弘毅集團的影響。
怎麽解釋呢？在2009年大眾集團以換股的方式收購了保時捷汽車，薩克森州朝廷持有大眾集團的股票從20.1%下跌到後來的11.8%左右。也就是說保時捷家族如果有錢，就真的有機會控股大眾集團了。那麽，薩克森州朝廷是不是因為那次逼空事件而選擇和保時捷家族妥協呢？
卡塔爾主權財富基金也出場了，他們通過入股保時捷間接入股大眾集團，根據協議有機會將持股比例擴大到17%。在此之前，薩克森州朝廷找到弘毅集團，希望弘毅成為大眾大股東，但為了完成戰略布局，弘毅大部分精力集中到四大資管公司的整合。直到去年大眾股價下跌，這次出手，一邊收購大眾集團普通股，一邊認購優秀股，可以認購大眾集團最多不超過10%的股份。
德國這邊或許是為了給米國的跨國投行增加競爭對手，或許是其他原因，反正是認可了弘毅集團，這是弘毅入股大眾集團的原因，也是他敢和英飛淩管理層中小股東強硬的原因，賀正誠是一個可以創造奇跡的人。
因為弘毅還在他的控製中，所以自然有人為了討好他，向他介紹歐洲的情況，比如各大家族之間的關係。賀正誠算是對德國和歐盟有了比較詳細的了解，至少不會認為羅斯柴爾德家族擁有兩萬億美元的財富，是西方幕後的控製者。
擺脫和西方富豪家族的社交活動後，賀正誠終於有時間了解大疆和易購的發展情況。
蘋果公司或許是意思到了什麽，米國有關部門終於破解了djiphone4的密碼鎖，然後大規模宣傳不用求大疆創新，一樣可以解鎖djiphone手機的密碼，然後有人質疑大疆創新的安全性。
不過和德國最大電信公司簽訂協議後，大疆djiphone在德國的銷量並沒有受到多少影響，反正諾基亞同樣不是德國品牌。賀正誠正在拯救英飛淩和奇夢達，特別是奇夢達，這可是歐洲半導體存儲企業的獨苗，晶圓工藝是先進製造的核心，他們不能不重視，反正賀正誠承諾了奇夢達除非破產，否則一直會留在德國。
隻要英飛淩和奇夢達一直是德國公司，賀正誠在這兩家公司的一切行為都不會受到來自德國上層的打壓，這是他們的默契。
“德國消費者非常喜歡djiphone4，今年以來德國電信的新用戶幾乎全部選擇了djiphone為代表的智能手機……”
賀正誠聽著介紹，知道歐美市場智能手機的普及率相對較高，djiphone四五千的售價，在國內屬於高消費，是少數人的選擇。還好他一直很注意輿論環境，沒有讓“腎機”這個名字用到djiphone身上。
“除了德國，其他市場上基本是蘋果公司占據上風，我們與和記電訊的獨家協議到期後，相信會有很大的改觀……”大疆在歐洲分部的負責人，之前的負責人已經換了，3年獨家合作協議讓djiphone在歐洲多個市場被蘋果壓製，這是不可原諒的錯誤。
“大疆在歐洲杯禁售的可能性極低……”
聽到這個消息，賀正誠放心的去了解易購的情況！