雖然許諾了招商局董事會席位，但股東大會召開一般在上一財政年度結束後6個月內，弘毅集團，ieim等公司的財政年度很正常，都是1~12月算一個財政年。正式的股東大會需要等到明年，所以賀正誠，馬雪徵等人和招商局高層見麵後，進行了友好的溝通。
弘毅的董事會構成以創始人團隊5人為主，因為以後的重心是資管業務，所以從四大資管公司中選出2個進入董事會，另外朱運來加招商局2個人，還有2個外部的獨立董事，除賀正誠之外明年會有11一個正式的董事會成員。
雖然想慢慢從弘毅集團脫身，麵對權利和財富，他真有些舍不得，而且現在就讓出權利，誰接手？東方社會和西方社會不一樣，信托責任這一套的基礎並不牢固。想了很多後，他沒有急著退出弘毅董事會，也沒有和任何人說他這個想法。
弘毅集團的事情並不著急，這家公司的架構基本穩定了，他現在還需要弘毅證券幫他處理大疆創新和易購的拆分問題，之前就想好的方案，他和穀歌施密特有過溝通。
originos的盈利屬性沒有激活，而且可以和大疆創新簽訂長期的分成協議，還有安卓係統作為備選，施密特巴不得djiphone和originos分道揚鑣。不過該有的限製還是要有的，比如限製originos為其他品牌提供技術支持，不能和安卓競爭等等。
有些條件可以答應有些就不行了，最起碼要有時間限製，萬一哪一天，米國限製大疆，花為使用安卓，起碼有一個備胎。即使是穀歌這樣深度合作夥伴，在分拆大疆創新這件事上都談得非常艱難，可想而知在易購的分拆上，過程會有多順利。
易購物流作為易購的核心競爭力，在2010年自然是獨步天下，不管是效率還是速度都超過四通一達，成為眾多商家的首選，如果不是不能成為快遞公司，易購物流很可能超過順豐。
為什麽這麽說？打個比方，凡客誠品成立後，這件服裝電商使用了易購物流服務，隻要他們生產的商品，不管哪個代工廠生產的，都會第一時間運輸到易購倉庫，然後根據易購的大數據分析預測，在全國範圍內進行分配，為凡客節省了大量成本的同時，還保證了優質的配送服務，實現了貨到付款。
正是因為有了易購物流解決了支付和信任問題，在這個年代是神擋殺神，大量的電商創業企業依靠易購和易購物流成功，其中比較典型的代表就有華夏服章的雲衣（女裝）和凡客誠品，還有眾多擅長品牌營銷的電商品牌出現。
易購物流的作用十分突出，遠不是後來的狗東物流可以媲美的，那個時候四通一達依靠淘寳賺到第一桶金，還有菜鳥網絡對傳統快遞企業的信息化改造，通過資本優勢對四通一達的收購整合，這才在快遞效率上接近狗東物流。
可現在情況不同了，淘寳的銷售額不及曆史同期的一半，利潤不及曆史同期的三分之一，依附淘寳平台的快遞公司自然就不能發展起來。
既然易購物流是易購的核心競爭力，賀正誠想要拆分易購物流的想法也就變得不現實，最多讓他將雲計算業務和其他雜項業務拆分出來，比如時光豆瓣，奇點中文，開心網……
然而易購電商要依托於雲計算，金融支付依托於電商支付，各種錯綜複雜的關係，實在難以動手。拆分時光豆瓣等企業，又沒有多大價值，難道一直不上市？
易購發展到這麽大，涉及的利益太多了，比如國內的易購和易購物流就有黨組織，易購香港總部除了一個研究中心，其實就是一個空殼，實際總部在鵬城……
在兩家公司轉了一圈，還是大疆創新因為麵臨實際壓力，所以讓拆分變得可能，而易購azure雲計算已經打開了歐美日韓市場，而且因為推動rackspace成立開源openstack雲計算平台，受到的壓力比大疆創新小了很多倍，可能其中的關鍵還在於他們不相信國內互聯網科技公司有實力長期超過米國科技公司。
總而言之，易購有壓力，但並不大。
“分拆隻會破壞我們的競爭力。”路奇，劉誌平，張永易購高管在總部和他討論，想要他放棄之前的想法
不分拆又怎麽降低他在易購的持股比例呢？套一個殼，易購電商業務上市，雲計算和其他業務不上市？
白度和企鵝股價從去年開始暴漲，白度股價上漲超過6倍，現在的市值約240億美元，企鵝不遑多讓，曆史同期約350億美元，現在差一點，市值約280億美元。易購的存在或多或少影響了這兩家公司的市值，已經未來的發展潛力。
就像亞馬遜，本來現階段的市值應該超過540億美元了，但因為易購的國際化，亞馬遜現在的市值並沒有超過500億。
在國內因為企業的擴張，易購和企鵝的矛盾加劇，所以易購今年開始有計劃的拋售白度和企鵝的股票，因為一直沒有加入過白度企鵝的董事會，影響並不是很大，大家還是朋友。
拋售兩家公司各1%的股票帶來5億美元的現金支持企業的發展，所以即使易購電商和物流業務出現虧損，易購公司的財務報表上也不會出現虧損。
因為不缺錢，易購的發展策略一直都很激進，比亞馬遜和阿狸更加激進，比如在國際市場，除了asos，收購荷蘭的bol，還有國際站，目前支持英法德日等四五種語言，支持跨境電商。在沒有現實需求的時候，易購物流就在英法德日多個國家建立了物流倉庫，在全球主要國家的保稅區購買了大型倉庫。
現在看到歐債危機蔓延，各國老百姓日子變得不好過，所以計劃著在希臘，意大利，西班牙，葡萄牙等國開展電商業務，為中國豐富的商品找到更多的市場。
海外擴張不僅需要錢，還需要精力，asos總裁陶宏運要調回總部，新總裁要到總部考核，易購的權利需要重新分配。事情實在太多了，忙起來後，賀正誠也就放棄了分拆易購的想法。反正易購短期內不會上市，他還有時間。
弘毅的董事會構成以創始人團隊5人為主，因為以後的重心是資管業務，所以從四大資管公司中選出2個進入董事會，另外朱運來加招商局2個人，還有2個外部的獨立董事，除賀正誠之外明年會有11一個正式的董事會成員。
雖然想慢慢從弘毅集團脫身，麵對權利和財富，他真有些舍不得，而且現在就讓出權利，誰接手？東方社會和西方社會不一樣，信托責任這一套的基礎並不牢固。想了很多後，他沒有急著退出弘毅董事會，也沒有和任何人說他這個想法。
弘毅集團的事情並不著急，這家公司的架構基本穩定了，他現在還需要弘毅證券幫他處理大疆創新和易購的拆分問題，之前就想好的方案，他和穀歌施密特有過溝通。
originos的盈利屬性沒有激活，而且可以和大疆創新簽訂長期的分成協議，還有安卓係統作為備選，施密特巴不得djiphone和originos分道揚鑣。不過該有的限製還是要有的，比如限製originos為其他品牌提供技術支持，不能和安卓競爭等等。
有些條件可以答應有些就不行了，最起碼要有時間限製，萬一哪一天，米國限製大疆，花為使用安卓，起碼有一個備胎。即使是穀歌這樣深度合作夥伴，在分拆大疆創新這件事上都談得非常艱難，可想而知在易購的分拆上，過程會有多順利。
易購物流作為易購的核心競爭力，在2010年自然是獨步天下，不管是效率還是速度都超過四通一達，成為眾多商家的首選，如果不是不能成為快遞公司，易購物流很可能超過順豐。
為什麽這麽說？打個比方，凡客誠品成立後，這件服裝電商使用了易購物流服務，隻要他們生產的商品，不管哪個代工廠生產的，都會第一時間運輸到易購倉庫，然後根據易購的大數據分析預測，在全國範圍內進行分配，為凡客節省了大量成本的同時，還保證了優質的配送服務，實現了貨到付款。
正是因為有了易購物流解決了支付和信任問題，在這個年代是神擋殺神，大量的電商創業企業依靠易購和易購物流成功，其中比較典型的代表就有華夏服章的雲衣（女裝）和凡客誠品，還有眾多擅長品牌營銷的電商品牌出現。
易購物流的作用十分突出，遠不是後來的狗東物流可以媲美的，那個時候四通一達依靠淘寳賺到第一桶金，還有菜鳥網絡對傳統快遞企業的信息化改造，通過資本優勢對四通一達的收購整合，這才在快遞效率上接近狗東物流。
可現在情況不同了，淘寳的銷售額不及曆史同期的一半，利潤不及曆史同期的三分之一，依附淘寳平台的快遞公司自然就不能發展起來。
既然易購物流是易購的核心競爭力，賀正誠想要拆分易購物流的想法也就變得不現實，最多讓他將雲計算業務和其他雜項業務拆分出來，比如時光豆瓣，奇點中文，開心網……
然而易購電商要依托於雲計算，金融支付依托於電商支付，各種錯綜複雜的關係，實在難以動手。拆分時光豆瓣等企業，又沒有多大價值，難道一直不上市？
易購發展到這麽大，涉及的利益太多了，比如國內的易購和易購物流就有黨組織，易購香港總部除了一個研究中心，其實就是一個空殼，實際總部在鵬城……
在兩家公司轉了一圈，還是大疆創新因為麵臨實際壓力，所以讓拆分變得可能，而易購azure雲計算已經打開了歐美日韓市場，而且因為推動rackspace成立開源openstack雲計算平台，受到的壓力比大疆創新小了很多倍，可能其中的關鍵還在於他們不相信國內互聯網科技公司有實力長期超過米國科技公司。
總而言之，易購有壓力，但並不大。
“分拆隻會破壞我們的競爭力。”路奇，劉誌平，張永易購高管在總部和他討論，想要他放棄之前的想法
不分拆又怎麽降低他在易購的持股比例呢？套一個殼，易購電商業務上市，雲計算和其他業務不上市？
白度和企鵝股價從去年開始暴漲，白度股價上漲超過6倍，現在的市值約240億美元，企鵝不遑多讓，曆史同期約350億美元，現在差一點，市值約280億美元。易購的存在或多或少影響了這兩家公司的市值，已經未來的發展潛力。
就像亞馬遜，本來現階段的市值應該超過540億美元了，但因為易購的國際化，亞馬遜現在的市值並沒有超過500億。
在國內因為企業的擴張，易購和企鵝的矛盾加劇，所以易購今年開始有計劃的拋售白度和企鵝的股票，因為一直沒有加入過白度企鵝的董事會，影響並不是很大，大家還是朋友。
拋售兩家公司各1%的股票帶來5億美元的現金支持企業的發展，所以即使易購電商和物流業務出現虧損，易購公司的財務報表上也不會出現虧損。
因為不缺錢，易購的發展策略一直都很激進，比亞馬遜和阿狸更加激進，比如在國際市場，除了asos，收購荷蘭的bol，還有國際站，目前支持英法德日等四五種語言，支持跨境電商。在沒有現實需求的時候，易購物流就在英法德日多個國家建立了物流倉庫，在全球主要國家的保稅區購買了大型倉庫。
現在看到歐債危機蔓延，各國老百姓日子變得不好過，所以計劃著在希臘，意大利，西班牙，葡萄牙等國開展電商業務，為中國豐富的商品找到更多的市場。
海外擴張不僅需要錢，還需要精力，asos總裁陶宏運要調回總部，新總裁要到總部考核，易購的權利需要重新分配。事情實在太多了，忙起來後，賀正誠也就放棄了分拆易購的想法。反正易購短期內不會上市，他還有時間。