賀正誠旗下還有兩家公司沒有納入弘毅ieim體係，也沒有納入引力波體係，被他個人名下的螺螄殼公司單獨管理著。螺螄殼公司名下持有獨資子公司華夏服章，弘毅38億股，ieim45億股，穀歌1500萬股，序曲2500萬股，約31%的繽客，20%的易購，12%的大疆創新，13%的健力寶。
另外引力波公司持有大疆創新40%，易購40%，skype45%，港灣網絡65%，新能源科技30%。不過他已經決定將skype10%的股份捐給科研基金，所以大疆創新隻持有skype35%的股份。
看著他名下的企業似乎已經很多了，但某網站顯示大東子在國內有80幾家，傑克馬有三十幾家，國內的就更難以計數了。
弘毅ieim體係和引力波體係下的公司不用他過問，都有人負責，華夏服章作為他的全資子公司，總不能不管不問吧。
這兩年他在弘毅積累了大量的現金，陸陸續續的都會失去特殊待遇，所以必須進行資金轉移，華夏服章是一個很好的載體。
從2008年年底開始，華夏服章集團就成立了一個新的部門，負責國內一二線城市商業地產門麵的收購和租賃。隻要是地段好，能夠買到的商鋪，都可以買下來。
香江，首爾，東京，台北，新加坡，曼穀等東南亞大城市都在收購範圍內，2009年一年用掉了將近100億港元。一部分是公司內部團隊負責收購，一部分是專業機構，比如戴德梁行。
專業的事情要專業人士做，隻不過他會為此付出更多代價，相比2009年以後國內外房價上漲的趨勢，這一點代價他還是可以接受的。
就像麥當勞不是一家快餐公司，而是一家地產公司，華夏服章不出意外走上了這條路，主要選址是臨街商鋪。2009年北津平均房價在1.5萬左右，商鋪房價算他2萬一平米，100億能夠買50萬平方米，而華夏服章門店麵積大多在1000~2000平米之間，能夠買250家門店。
當然，知道曆史大趨勢，線上銷售會大量擠壓實體店生存空間，華夏服章自有商鋪數量不會超過門店數量的10%。2009年的大收購，更多是為了安排他從弘毅流出的資金，也是為了增強華夏服章的底蘊。
整個2009年，華夏服章不僅要麵臨大環境惡化帶來的經營業績下滑，還要保持一定速度的增長，比如將門店數量增加到了600家，而不是最初賀正誠臆想的1000家。
由此帶來的各種問題非常多，但除了新開門店，之前500家門店的平均年銷售額達到了2000萬港元。
華夏服章對外的表現是很亂，但隻是門店經營層麵的亂，而不是信息中心的亂，為了滿足各種不同的需求，華夏服章建立了少量的自有工廠，班尼路與申洲國際、德永佳等幾家主要的公司建立長期代工合作關係；衣本色為了在質量和速度之間達到一定的平衡，按照大中小規模，分別有十百千家企業合作。
大致算下來，和華夏服章合作的大公司不超過10家，但生產了華夏服章大約50%的產品；其次是幾十家中等規模的企業，生產了大約30%的產品；最後超過幾百家中小企業，則生產了剩下的20%。
為了保證供貨，保證速度和質量，華夏服章還為這些上下遊企業打造了自己的erp係統，凡是與他們合作就能夠得到免費的授權，合作到期半年後就會失效。
大量的信息技術被應用到華夏服章，他們有著明確的目標，在這背後有著一套完整的邏輯，哪怕遇到困難，賀正誠也會咬著牙堅持下來。
“我們的經營邏輯依然沒有發生變化，有服章之美，謂之華；有禮儀之大，故稱夏……
服裝是最簡單直接讓自己和大眾，集體區別的手段，隻要有分別心，有對美的追求，想要獲得自我認同感，就……
班尼路滿足大多數人大多數場景的服裝需要；衣本色滿足時尚潮流人士的需要……”賀正誠一次次在華夏服章重複以前的話，幫他們樹立信心。如果說弘毅等公司是在成功中不斷壯大，那麽華夏服章就是在挫折中不斷成長，他需要保持住這股韌性。
在班尼路和衣本色之外，華夏服章開拓的雲衣女裝品牌走的是低價路線，想要嚐試從低到高的路線，又是一條地獄之路。
不過至少現在看，電商品牌雲衣的銷售增速顯然是非常快的，就像沒有任何積累的凡客誠品，憑借營銷就做到成立不到四年時間年銷售突破20億元。雲衣有著華夏服章的積累，現在的ceo是程序猿出身，了解互聯網，營銷能力不算弱，賀正誠的網絡資源不算差，年銷售額不能超過凡客誠品，那就太不正常了。
華夏服章，易購，asos都是賣衣服起家，已經覆蓋了全品類的服裝，不管是休閑，運動，商務，還是保暖，戶外都有細分品牌，現在也就缺少鞋類子品牌。
細分領域也就算了，市場小，打造新品牌不費力，但鞋類銷售可是大市場，成就了耐克，阿迪，安踏，李寧等諸多知名品牌，隻不過優衣庫，zara都沒有經營好鞋類業務，華夏服章未必可以，慢慢來吧，等他們在國內基本盤打好基礎，未來可以不斷的做各種嚐試，嚐試的次數多了，總會成功的。
小公司隻能賭，大公司是嚐試，私人公司和上市公司情況有區別，除非創始人當家，否則職業經理人大多不敢冒險，賀正誠當然無所畏懼，有錢敢於下注，打下基礎、建好平台，給別人機會就是給自己的機會。
柳井正的優衣庫也不是一番豐順，也是經曆不斷的試錯，這才有了現在的輝煌，即使如此，還是不斷犯錯不斷學習不斷改進，國內網絡上時不時的出現大量唱衰zara，優衣庫的聲音，都在說明這個行業是一個競爭非常激烈的行業。
賀正誠一開始準備讓華夏服章上市，到現在改變想法，決定讓華夏服章成為一家不上市的私營公司，可以不向外界公開業務狀況，可豁免呈交資產負債表和審計報告，也就可以保持最大的靈活性隱蔽性，更好的和國外同行競爭。
另外引力波公司持有大疆創新40%，易購40%，skype45%，港灣網絡65%，新能源科技30%。不過他已經決定將skype10%的股份捐給科研基金，所以大疆創新隻持有skype35%的股份。
看著他名下的企業似乎已經很多了，但某網站顯示大東子在國內有80幾家，傑克馬有三十幾家，國內的就更難以計數了。
弘毅ieim體係和引力波體係下的公司不用他過問，都有人負責，華夏服章作為他的全資子公司，總不能不管不問吧。
這兩年他在弘毅積累了大量的現金，陸陸續續的都會失去特殊待遇，所以必須進行資金轉移，華夏服章是一個很好的載體。
從2008年年底開始，華夏服章集團就成立了一個新的部門，負責國內一二線城市商業地產門麵的收購和租賃。隻要是地段好，能夠買到的商鋪，都可以買下來。
香江，首爾，東京，台北，新加坡，曼穀等東南亞大城市都在收購範圍內，2009年一年用掉了將近100億港元。一部分是公司內部團隊負責收購，一部分是專業機構，比如戴德梁行。
專業的事情要專業人士做，隻不過他會為此付出更多代價，相比2009年以後國內外房價上漲的趨勢，這一點代價他還是可以接受的。
就像麥當勞不是一家快餐公司，而是一家地產公司，華夏服章不出意外走上了這條路，主要選址是臨街商鋪。2009年北津平均房價在1.5萬左右，商鋪房價算他2萬一平米，100億能夠買50萬平方米，而華夏服章門店麵積大多在1000~2000平米之間，能夠買250家門店。
當然，知道曆史大趨勢，線上銷售會大量擠壓實體店生存空間，華夏服章自有商鋪數量不會超過門店數量的10%。2009年的大收購，更多是為了安排他從弘毅流出的資金，也是為了增強華夏服章的底蘊。
整個2009年，華夏服章不僅要麵臨大環境惡化帶來的經營業績下滑，還要保持一定速度的增長，比如將門店數量增加到了600家，而不是最初賀正誠臆想的1000家。
由此帶來的各種問題非常多，但除了新開門店，之前500家門店的平均年銷售額達到了2000萬港元。
華夏服章對外的表現是很亂，但隻是門店經營層麵的亂，而不是信息中心的亂，為了滿足各種不同的需求，華夏服章建立了少量的自有工廠，班尼路與申洲國際、德永佳等幾家主要的公司建立長期代工合作關係；衣本色為了在質量和速度之間達到一定的平衡，按照大中小規模，分別有十百千家企業合作。
大致算下來，和華夏服章合作的大公司不超過10家，但生產了華夏服章大約50%的產品；其次是幾十家中等規模的企業，生產了大約30%的產品；最後超過幾百家中小企業，則生產了剩下的20%。
為了保證供貨，保證速度和質量，華夏服章還為這些上下遊企業打造了自己的erp係統，凡是與他們合作就能夠得到免費的授權，合作到期半年後就會失效。
大量的信息技術被應用到華夏服章，他們有著明確的目標，在這背後有著一套完整的邏輯，哪怕遇到困難，賀正誠也會咬著牙堅持下來。
“我們的經營邏輯依然沒有發生變化，有服章之美，謂之華；有禮儀之大，故稱夏……
服裝是最簡單直接讓自己和大眾，集體區別的手段，隻要有分別心，有對美的追求，想要獲得自我認同感，就……
班尼路滿足大多數人大多數場景的服裝需要；衣本色滿足時尚潮流人士的需要……”賀正誠一次次在華夏服章重複以前的話，幫他們樹立信心。如果說弘毅等公司是在成功中不斷壯大，那麽華夏服章就是在挫折中不斷成長，他需要保持住這股韌性。
在班尼路和衣本色之外，華夏服章開拓的雲衣女裝品牌走的是低價路線，想要嚐試從低到高的路線，又是一條地獄之路。
不過至少現在看，電商品牌雲衣的銷售增速顯然是非常快的，就像沒有任何積累的凡客誠品，憑借營銷就做到成立不到四年時間年銷售突破20億元。雲衣有著華夏服章的積累，現在的ceo是程序猿出身，了解互聯網，營銷能力不算弱，賀正誠的網絡資源不算差，年銷售額不能超過凡客誠品，那就太不正常了。
華夏服章，易購，asos都是賣衣服起家，已經覆蓋了全品類的服裝，不管是休閑，運動，商務，還是保暖，戶外都有細分品牌，現在也就缺少鞋類子品牌。
細分領域也就算了，市場小，打造新品牌不費力，但鞋類銷售可是大市場，成就了耐克，阿迪，安踏，李寧等諸多知名品牌，隻不過優衣庫，zara都沒有經營好鞋類業務，華夏服章未必可以，慢慢來吧，等他們在國內基本盤打好基礎，未來可以不斷的做各種嚐試，嚐試的次數多了，總會成功的。
小公司隻能賭，大公司是嚐試，私人公司和上市公司情況有區別，除非創始人當家，否則職業經理人大多不敢冒險，賀正誠當然無所畏懼，有錢敢於下注，打下基礎、建好平台，給別人機會就是給自己的機會。
柳井正的優衣庫也不是一番豐順，也是經曆不斷的試錯，這才有了現在的輝煌，即使如此，還是不斷犯錯不斷學習不斷改進，國內網絡上時不時的出現大量唱衰zara，優衣庫的聲音，都在說明這個行業是一個競爭非常激烈的行業。
賀正誠一開始準備讓華夏服章上市，到現在改變想法，決定讓華夏服章成為一家不上市的私營公司，可以不向外界公開業務狀況，可豁免呈交資產負債表和審計報告，也就可以保持最大的靈活性隱蔽性，更好的和國外同行競爭。