對於山海資本的老朋友，大家聯係的並不多，一方麵是財富的差距拉開了，一方麵是賀正誠真的太忙了。就連他旗下公司的中低層員工見到他的都不多，更別說外麵的朋友。
徐欣在國內做風投，計嘉勝等在矽穀發展，張雷，申南鵬等人和他們是同行。他們不是沒想過複製賀正誠的傳奇，理論上市可行的，畢竟全世界的機會有很多，但輪到他們的機會或許真沒有想象的那麽多。
徐欣投資狗東，如果沒有賀正誠的亂入，那當然會成就一個風投的傳說。但有了易購，東哥還想重複易購模式，野心不可謂不大，然而時也命也，投資人不會這麽傻。
易購能夠幾十上百億的燒錢，那是因為有賀正誠這個狗大戶，狗東有什麽？人才技術全都沒有優勢，剩下的就是創始人領導力。一個沒有證明過自己的農村娃和全球頂級富豪，傳奇投資者，華人首富競爭，不是說不可能，問題是有多少投資人會願意冒險？
賀正誠不知道徐欣為什麽會投資狗東，或許是看好這個行業，但不看好賀正誠的創業吧，畢竟沒有誰一開始就大手筆燒錢，不把錢當成錢。
易購在這時候是國內物流基礎設施最完善的企業，可以實現全國範圍內至少覆蓋了6億人的貨到付款，實現了除西部偏遠地區外，幾乎所有地級市的物流配送，還有全國最大的數據和信息處理能力，信息安全和防護能力國內頂級。
即使不知道易購的技術實力有多強，也能夠從各種新聞中窺見一斑，當初和穀歌聯手從微軟搶人，成為世界性的新聞。
不要以為技術實力對電商沒用，淘寳直到今年下半年才可以在全國範圍內做大促銷，淘寳的利潤因大量采購ibm小型機，甲骨文數據庫，emc存儲設備而大幅下降，而且平常的閑置計算機資源非常驚人。
即使現在淘寳和易購的交易額接近，但易購因為長期以來的積累，比如去ioe化，比如大量采購定製化的電腦設備，所以在電商業務的經營成本上已經低於淘寳了。當然，如果算上雲計算等新業務，易購的虧損遠大於阿狸。
賀正誠見到東哥時，覺得分外親切，這是一個真實不做作，從農村走出的普通人家的孩子，當年懷揣著一袋子雞蛋上人大，後來去了國內最早的網紅奶茶妹，實現了人生逆襲。
“聽說狗東的家電業務比我們更優秀。”
“那是當然……”說到自家的業務，大東子渾身散發著自信
聽著他介紹狗東的業務，賀正誠時不時地點頭應和，反正他不懂，隻是想通過這些交流觀察大東子這個人。
這時候的大東子還很青澀，沒有以後那種不怒自威的霸氣和蠻橫，想來居移氣，養移體，身份和地位能夠改變一個人的麵相。
“這麽說在你看來，易購現在有很多問題？”賀正誠
“……
明眼人都能看出，易購現在主次不分……”大東子猶豫了會，大膽地說了出來
賀正誠當然知道易購有很多問題，但他百分百確定易購的發展方向沒有問題，電商物流，金融支付和雲計算，這是他給易購安排的三大方向。
金融支付業務現在規模不大，很容易被忽視，雲計算業務大家看不懂，但這證明了易購技術實力的強大。那麽易購能夠被質疑的，就隻有電商物流板塊了。
“易購根本就不是b2c模式，和淘寳差不多，都是大平台。”
呃，好吧，大東子的話簡單直接，太深刻了。
易購商城今年第三方賣家銷售額占比高達60%，說易購是平台，倒也沒有冤枉他。
對於自營和第三方賣家的占比，賀正誠從最初的一比一放寬到現在的四六分，很大程度是屈服於現實。要知道，易購物流還要為第三方賣家服務，而當年的狗東基本隻為自營商品服務。
國內電商的量級遠超米國，如果完全依靠易購物流，易購未來的員工數量很可能超過一百萬，易購不是富土康，管理難度可想而知。
所以易購的規模如果超過未來的阿狸淘寳，自營比例不可能高到哪裏去，這是一個很現實的問題。國內電商包裹數量達到全球包裹數量的一半，那個快遞公司能夠有這種能力？
另外快遞公司的人力成本遠低於易購物流，綜合成本比技術領先的易購物流更低，說白了國內的快遞公司賺的就是人血饅頭。
基於種種考慮，為了應對未來的發展，易購除了自家的物流公司，還投資了一家第三方快遞企業，由於法律限製沒有控股，隻拿到一票否決權。
所以易購現在的發展在很多人眼中有些亂，他們不懂易購發展的內在邏輯，現實世界中狗東明明方方麵麵比淘寳天貓強，但就是被阿狸多方麵碾壓，不是沒有原因的。
國內電商市場規模龐大，全球第一，但利潤率低；另外快遞時效性的作用沒有想象中那麽大，三日達能夠滿足大多數消費者的需求，願意為兩日達，次日達，當天達額外付費的人較少，而物流投入較大。這些都是客觀原因！
要牢記一點，中幗是世界工廠，國內商品極度豐富，大多數商品都供過於求。易購不可能通過大規模采購壟斷銷售。
也就是說，易購現在積累的優勢會在幾年後逐漸消失，所以他完全沒有必要將自己限定在某種模式裏麵；所以易購模式就是易購模式，不是亞馬遜模式，也不是淘寳天貓模式。
易購的出發點是以客戶為核心，為消費者提供優質低價的商品和服務，在此基礎上，可以根據現實作出調整。
賀正誠不敢肯定易購現在的應對一定正確，事實上就沒有完全正確的方法，易購本身的團隊才是真正的手段。說到底，任何遠見卓識都需要通過一個優秀的團隊才能實現。人才是一家科技企業最核心的競爭力。
在賀正誠的鼓勵下大東子說了很多，也不知道他加入易購後，會不會為今天感到“羞愧”，還好人不多，否則就“社死”了。
徐欣在國內做風投，計嘉勝等在矽穀發展，張雷，申南鵬等人和他們是同行。他們不是沒想過複製賀正誠的傳奇，理論上市可行的，畢竟全世界的機會有很多，但輪到他們的機會或許真沒有想象的那麽多。
徐欣投資狗東，如果沒有賀正誠的亂入，那當然會成就一個風投的傳說。但有了易購，東哥還想重複易購模式，野心不可謂不大，然而時也命也，投資人不會這麽傻。
易購能夠幾十上百億的燒錢，那是因為有賀正誠這個狗大戶，狗東有什麽？人才技術全都沒有優勢，剩下的就是創始人領導力。一個沒有證明過自己的農村娃和全球頂級富豪，傳奇投資者，華人首富競爭，不是說不可能，問題是有多少投資人會願意冒險？
賀正誠不知道徐欣為什麽會投資狗東，或許是看好這個行業，但不看好賀正誠的創業吧，畢竟沒有誰一開始就大手筆燒錢，不把錢當成錢。
易購在這時候是國內物流基礎設施最完善的企業，可以實現全國範圍內至少覆蓋了6億人的貨到付款，實現了除西部偏遠地區外，幾乎所有地級市的物流配送，還有全國最大的數據和信息處理能力，信息安全和防護能力國內頂級。
即使不知道易購的技術實力有多強，也能夠從各種新聞中窺見一斑，當初和穀歌聯手從微軟搶人，成為世界性的新聞。
不要以為技術實力對電商沒用，淘寳直到今年下半年才可以在全國範圍內做大促銷，淘寳的利潤因大量采購ibm小型機，甲骨文數據庫，emc存儲設備而大幅下降，而且平常的閑置計算機資源非常驚人。
即使現在淘寳和易購的交易額接近，但易購因為長期以來的積累，比如去ioe化，比如大量采購定製化的電腦設備，所以在電商業務的經營成本上已經低於淘寳了。當然，如果算上雲計算等新業務，易購的虧損遠大於阿狸。
賀正誠見到東哥時，覺得分外親切，這是一個真實不做作，從農村走出的普通人家的孩子，當年懷揣著一袋子雞蛋上人大，後來去了國內最早的網紅奶茶妹，實現了人生逆襲。
“聽說狗東的家電業務比我們更優秀。”
“那是當然……”說到自家的業務，大東子渾身散發著自信
聽著他介紹狗東的業務，賀正誠時不時地點頭應和，反正他不懂，隻是想通過這些交流觀察大東子這個人。
這時候的大東子還很青澀，沒有以後那種不怒自威的霸氣和蠻橫，想來居移氣，養移體，身份和地位能夠改變一個人的麵相。
“這麽說在你看來，易購現在有很多問題？”賀正誠
“……
明眼人都能看出，易購現在主次不分……”大東子猶豫了會，大膽地說了出來
賀正誠當然知道易購有很多問題，但他百分百確定易購的發展方向沒有問題，電商物流，金融支付和雲計算，這是他給易購安排的三大方向。
金融支付業務現在規模不大，很容易被忽視，雲計算業務大家看不懂，但這證明了易購技術實力的強大。那麽易購能夠被質疑的，就隻有電商物流板塊了。
“易購根本就不是b2c模式，和淘寳差不多，都是大平台。”
呃，好吧，大東子的話簡單直接，太深刻了。
易購商城今年第三方賣家銷售額占比高達60%，說易購是平台，倒也沒有冤枉他。
對於自營和第三方賣家的占比，賀正誠從最初的一比一放寬到現在的四六分，很大程度是屈服於現實。要知道，易購物流還要為第三方賣家服務，而當年的狗東基本隻為自營商品服務。
國內電商的量級遠超米國，如果完全依靠易購物流，易購未來的員工數量很可能超過一百萬，易購不是富土康，管理難度可想而知。
所以易購的規模如果超過未來的阿狸淘寳，自營比例不可能高到哪裏去，這是一個很現實的問題。國內電商包裹數量達到全球包裹數量的一半，那個快遞公司能夠有這種能力？
另外快遞公司的人力成本遠低於易購物流，綜合成本比技術領先的易購物流更低，說白了國內的快遞公司賺的就是人血饅頭。
基於種種考慮，為了應對未來的發展，易購除了自家的物流公司，還投資了一家第三方快遞企業，由於法律限製沒有控股，隻拿到一票否決權。
所以易購現在的發展在很多人眼中有些亂，他們不懂易購發展的內在邏輯，現實世界中狗東明明方方麵麵比淘寳天貓強，但就是被阿狸多方麵碾壓，不是沒有原因的。
國內電商市場規模龐大，全球第一，但利潤率低；另外快遞時效性的作用沒有想象中那麽大，三日達能夠滿足大多數消費者的需求，願意為兩日達，次日達，當天達額外付費的人較少，而物流投入較大。這些都是客觀原因！
要牢記一點，中幗是世界工廠，國內商品極度豐富，大多數商品都供過於求。易購不可能通過大規模采購壟斷銷售。
也就是說，易購現在積累的優勢會在幾年後逐漸消失，所以他完全沒有必要將自己限定在某種模式裏麵；所以易購模式就是易購模式，不是亞馬遜模式，也不是淘寳天貓模式。
易購的出發點是以客戶為核心，為消費者提供優質低價的商品和服務，在此基礎上，可以根據現實作出調整。
賀正誠不敢肯定易購現在的應對一定正確，事實上就沒有完全正確的方法，易購本身的團隊才是真正的手段。說到底，任何遠見卓識都需要通過一個優秀的團隊才能實現。人才是一家科技企業最核心的競爭力。
在賀正誠的鼓勵下大東子說了很多，也不知道他加入易購後，會不會為今天感到“羞愧”，還好人不多，否則就“社死”了。