時代周刊公布賀正誠當選年度風雲人物的時候，他已經來到了雲貴川，和陝甘寧又是一種不同的風格。
山多水多人多，交通不便利是這裏最大的特征。果然還是要想富先修路少生孩子多種樹，國人的智慧玄妙無比，總結很到位。
這種情況下，扶貧是一件費時費力事倍功半的事情，隻能依賴國內的大基建，他隻能等了，捐一點希望工程，然後專注於西南地區的生態保護。
為了經濟發展，國內很多地方的生態環境破壞很嚴重，許多70~80後還可以在河裏遊泳，2000年以後，這種現象就少了很多很多，主要還是太髒了。
賀正誠不想做價值判斷，所以隻找那些有想法，但是缺錢的地方，螞蟻森林後來有9大生態保護區，他也可以做到。具體選擇哪些地方，麵積有多大，采取那種方式合作，這些都需要他做決定，有些地方交通實在不方便，他就叫了天行通航，這家公司現在承接各種任務，比如說駕駛培訓。
可惜君子不立於危牆之下，總有人提醒賀正誠注意，一般情況下他還是挺自覺的，沒有堅持去學習飛機駕駛技術。
建立自然保護區的目的是保護珍貴的、稀有的動物資源，以及保護代表不同自然地帶的自然環境的生態係統，也是科研、教育基地。既然要保護，賀正誠當然想從大處著手，重要而且緊急的項目是他的首選，所以隻能和國內有關部門合作，隻有他們才有最全的信息。
和有關部門合作，很容易失去主動權，但想著他還有許多事情要做，也就沒有糾結於這些細節，反正都能達到目的。
隨著賀正誠被評為時代周刊年度風雲人物，國內外媒體想要采訪他的更多了，比av將他評為2009年中幗經濟年度人物，找了很多關係希望他去參加，實在拒絕不了啊！
在雲貴川逛了一圈，賀正誠回到鵬城易購總部，風程仆仆的樣子讓路奇，劉誌平等人快要認不出來了，不過都確定，他這次是玩真的，並不隻是為了作秀。
在易購總部開了一個簡短的會議，了解公司的情況。
“阿狸入股了快遞公司，又在我們這挖人想要發展雲計算，看來想要全方位地超過我們……
淘寳今年將資源向淘寳商城傾斜，不少大牌企業和他們合作，給我們帶來不少壓力……”
賀正誠很多決策都不是從理性角度分析問題從而提出的解決辦法，更多的是從宏觀戰略方向觀察後，得出的結論。比如易購現在還沒有站穩國內電商市場老大的位置，就投入大量的人力物力和財力拓展海外市場，這給了淘寳很多機會。
如果賀正誠狠下心來，專注於國內市場，在商家推行二選一，相信淘寳受到的損失會更大。畢竟這些年各種軟文宣傳中，成功的將淘寳塑造成假冒偽劣商品的集散中心。所以大品牌要想發展電商業務，易購是首選。
“我們今年國內的銷售額已經超過一千億，加上易購聯盟第三方平台的銷售，預計今年的交易額可能達到1300億。從去年開始的中小企業扶持計劃，今年的國產品牌激勵計劃讓我們的商品種類和數量有了巨大的提升……”
這些計劃看起來高大上，換一個角度看，或許就簡單很多，這是易購變相的降低易購的開店門檻，彌補自身弱勢。
這麽說吧，狗東一開始選擇3c家電從電商市場突圍，這麽做當然有好處，走的是從簡單到複雜的路線，成就了狗東現在的地位，但有一點卻是先天的劣勢，那就是商品種類和數量遠不如淘寳。
易購當然也不行，這是自營電商模式的先天缺陷，而且商品種類和倉儲物流處理能力是正相關的。
還好賀正誠一開始就從服裝，化妝品，數碼電子，書籍等粵省優勢項目入手，是從複雜到簡單（相對於物流來說）。他認準了自營電商這個方向，舍得出錢，願意下血本，在犯了無數錯誤後，積累了大量經驗。
易購和易購物流在處理複雜物流問題上的能力在國內是頂級的，隨著國內電商市場的發展，不斷迭代的物流配送能力相信易購物流可以成為全球頂尖的物流企業。
物流能力的持續提升讓易購有信心處理更多的數據，於是就擴大的商品品類，增加了用戶的選擇，繼而增加易購的競爭優勢。
“現在最大的問題是物流費用，按照1000億交易額，100元的客單價計算，我們今年要配送10億個包裹，每個包裹的成本算5元，那就是50億……”
易購一直嚐試對物流配送收費，但市場競爭激烈，嚐試過多個方案後，一直拖延到現在。為了與之配套，還設計了易購會員體係，不過都沒有正式推出。
這件事重要，但並不緊急，賀正誠也不知道該如何決策，隻能相信他們，相信團隊。
“我們家電銷售的業績怎麽樣？”賀正誠問道
毫無疑問，家電產品能夠提升一個平台的客單價，隻不過消費者購物頻率不高，賀正誠很重視，但因為物流體係的壓力一直很大，所以也就沒有把家電配送當成重點。
“……”
沒人開口，不用問都知道易購家電品牌的銷售不行，家電配送和普通快遞配送有許多不同，特別是平板電腦，在國內複雜的交通環境下，怎麽保證不在快遞途中出問題，需要易購物流和商家共同努力。而且幾乎所有消費者都擔心家電產品的售後問題。
當然，問題很多，但不是解決不了，易購有足夠多的人才，有著具體的方向，大多數問題都能夠迎刃而解，就像圖書銷售，易購並沒有正對當當，但正常發展下來，還是成為了國內第一的網絡圖書銷售平台。
不過賀正誠很快就有了第二種解決方案，2004年一月開始涉足網絡銷售的狗東多媒體在2007年接到徐欣的投資，在2008年的銷售額突破了10億，2009年的銷售情況不知道，但有一點可以確定，狗東快撐不下去了……
山多水多人多，交通不便利是這裏最大的特征。果然還是要想富先修路少生孩子多種樹，國人的智慧玄妙無比，總結很到位。
這種情況下，扶貧是一件費時費力事倍功半的事情，隻能依賴國內的大基建，他隻能等了，捐一點希望工程，然後專注於西南地區的生態保護。
為了經濟發展，國內很多地方的生態環境破壞很嚴重，許多70~80後還可以在河裏遊泳，2000年以後，這種現象就少了很多很多，主要還是太髒了。
賀正誠不想做價值判斷，所以隻找那些有想法，但是缺錢的地方，螞蟻森林後來有9大生態保護區，他也可以做到。具體選擇哪些地方，麵積有多大，采取那種方式合作，這些都需要他做決定，有些地方交通實在不方便，他就叫了天行通航，這家公司現在承接各種任務，比如說駕駛培訓。
可惜君子不立於危牆之下，總有人提醒賀正誠注意，一般情況下他還是挺自覺的，沒有堅持去學習飛機駕駛技術。
建立自然保護區的目的是保護珍貴的、稀有的動物資源，以及保護代表不同自然地帶的自然環境的生態係統，也是科研、教育基地。既然要保護，賀正誠當然想從大處著手，重要而且緊急的項目是他的首選，所以隻能和國內有關部門合作，隻有他們才有最全的信息。
和有關部門合作，很容易失去主動權，但想著他還有許多事情要做，也就沒有糾結於這些細節，反正都能達到目的。
隨著賀正誠被評為時代周刊年度風雲人物，國內外媒體想要采訪他的更多了，比av將他評為2009年中幗經濟年度人物，找了很多關係希望他去參加，實在拒絕不了啊！
在雲貴川逛了一圈，賀正誠回到鵬城易購總部，風程仆仆的樣子讓路奇，劉誌平等人快要認不出來了，不過都確定，他這次是玩真的，並不隻是為了作秀。
在易購總部開了一個簡短的會議，了解公司的情況。
“阿狸入股了快遞公司，又在我們這挖人想要發展雲計算，看來想要全方位地超過我們……
淘寳今年將資源向淘寳商城傾斜，不少大牌企業和他們合作，給我們帶來不少壓力……”
賀正誠很多決策都不是從理性角度分析問題從而提出的解決辦法，更多的是從宏觀戰略方向觀察後，得出的結論。比如易購現在還沒有站穩國內電商市場老大的位置，就投入大量的人力物力和財力拓展海外市場，這給了淘寳很多機會。
如果賀正誠狠下心來，專注於國內市場，在商家推行二選一，相信淘寳受到的損失會更大。畢竟這些年各種軟文宣傳中，成功的將淘寳塑造成假冒偽劣商品的集散中心。所以大品牌要想發展電商業務，易購是首選。
“我們今年國內的銷售額已經超過一千億，加上易購聯盟第三方平台的銷售，預計今年的交易額可能達到1300億。從去年開始的中小企業扶持計劃，今年的國產品牌激勵計劃讓我們的商品種類和數量有了巨大的提升……”
這些計劃看起來高大上，換一個角度看，或許就簡單很多，這是易購變相的降低易購的開店門檻，彌補自身弱勢。
這麽說吧，狗東一開始選擇3c家電從電商市場突圍，這麽做當然有好處，走的是從簡單到複雜的路線，成就了狗東現在的地位，但有一點卻是先天的劣勢，那就是商品種類和數量遠不如淘寳。
易購當然也不行，這是自營電商模式的先天缺陷，而且商品種類和倉儲物流處理能力是正相關的。
還好賀正誠一開始就從服裝，化妝品，數碼電子，書籍等粵省優勢項目入手，是從複雜到簡單（相對於物流來說）。他認準了自營電商這個方向，舍得出錢，願意下血本，在犯了無數錯誤後，積累了大量經驗。
易購和易購物流在處理複雜物流問題上的能力在國內是頂級的，隨著國內電商市場的發展，不斷迭代的物流配送能力相信易購物流可以成為全球頂尖的物流企業。
物流能力的持續提升讓易購有信心處理更多的數據，於是就擴大的商品品類，增加了用戶的選擇，繼而增加易購的競爭優勢。
“現在最大的問題是物流費用，按照1000億交易額，100元的客單價計算，我們今年要配送10億個包裹，每個包裹的成本算5元，那就是50億……”
易購一直嚐試對物流配送收費，但市場競爭激烈，嚐試過多個方案後，一直拖延到現在。為了與之配套，還設計了易購會員體係，不過都沒有正式推出。
這件事重要，但並不緊急，賀正誠也不知道該如何決策，隻能相信他們，相信團隊。
“我們家電銷售的業績怎麽樣？”賀正誠問道
毫無疑問，家電產品能夠提升一個平台的客單價，隻不過消費者購物頻率不高，賀正誠很重視，但因為物流體係的壓力一直很大，所以也就沒有把家電配送當成重點。
“……”
沒人開口，不用問都知道易購家電品牌的銷售不行，家電配送和普通快遞配送有許多不同，特別是平板電腦，在國內複雜的交通環境下，怎麽保證不在快遞途中出問題，需要易購物流和商家共同努力。而且幾乎所有消費者都擔心家電產品的售後問題。
當然，問題很多，但不是解決不了，易購有足夠多的人才，有著具體的方向，大多數問題都能夠迎刃而解，就像圖書銷售，易購並沒有正對當當，但正常發展下來，還是成為了國內第一的網絡圖書銷售平台。
不過賀正誠很快就有了第二種解決方案，2004年一月開始涉足網絡銷售的狗東多媒體在2007年接到徐欣的投資，在2008年的銷售額突破了10億，2009年的銷售情況不知道，但有一點可以確定，狗東快撐不下去了……