離開了北津，賀正誠來到了內蒙，和他的慈善基金下的螞蟻森林項目成員一起到阿拉善植樹。
賀氏螞蟻森林項目雖然是慈善基金主導，但卻是一個開放式的項目，當他旗下企業發展到一定程度，就要半強製性加入這個項目，負責一片地區的植樹造林和生態環境保護。
比如說賀氏慈善基金調查統計國內沙漠化嚴重和生態環境破壞嚴重的地區，規劃設計出方案和目標，然後將項目下放給旗下企業公益事業部。
賀正誠這個時候開始做環保，其實並不是好選擇，如果從利益角度考慮，最好還是等國內重視環保後，在展開這樣的活動，那就是名利雙收，而不像現在上麵不重視，下麵自然也不會配合。
他做這些事情，雖然想過要名利雙收，但更多還是為了滿足自己內心的精神需求。
經過房價風波後，ieim和弘毅集團在海外收購了四五百億美元的資產，賀正誠在國內的風評逐漸好轉。更多的人對他非常崇拜，而且因為這幾年可以撇清關係，似乎很少有人知道他很早就投資過白度，阿狸，企鵝等國內互聯網公司。
這樣也好，隨著白度，企鵝成長起來，野心越來越大，互聯網企業無邊界擴張，他們和易購的矛盾越來越多。
比如賀正誠是穀歌大股東，易購一直和穀歌有合作。
比如說易購先是投資了王袋鼠的朋友（校內改名）網，後來又投資了陳炳浩的開心網，這兩家都是社交網絡公司，和企鵝有著直接競爭。
去年企鵝收購了朋友網，開心網推出了開心農場，風靡整個互聯網，並且將這個遊戲帶到了myspace。然而企鵝很快複製了這款遊戲，開心網受到很大的打擊，不過有易購的支持，不缺錢的情況下，開心網依然保持了極高的增長率。
企鵝對此很不高興，但易購為自己開拓更多的流量來源也是一種戰略方向，不可能因為企鵝不高興就放棄。
王袋鼠今年從企鵝出來，成立了飯桶網，學習模仿skype的推特，開始了自己又一次創業。
好吧，曆史再次被修複，王袋鼠或許還會做團購，或許不會了，畢竟賣掉朋友網，他賺了一筆錢，人也成熟不少。
國內這幾年成立了不少互聯網公司，但pc互聯網時代格局已經定了，企鵝，白度，易購，阿狸，金山是王者，當當，搜虎，網意，渣浪次之，360，優酷，土豆，58，趕集，前程無憂，英才網，還有中移動控股的序曲音樂，就連後來聞名遐邇的樂視，現在也出來了。
朋友網，開心網這樣的企業其實是有機會的，不過需要耐心，而國內的投資者，海外的風投恰恰沒有耐心，等不到他們轉型成為移動互聯網企業。
賀正誠和王袋鼠，陳炳浩都聊過，從pc互聯網說到了移動互聯網，從信息泛濫說到信息孤島，從陌生人社交到熟人社交，從傳媒說到自媒體，也不知道有沒有效果，反正易購不可能在國內做傳媒，培養企鵝成為國內霸主沒有任何意義，還不如看王袋鼠等新一批的創業者能不能給他驚喜。
賀正誠其實知道希望不大，但就是想嚐試，反正他有錢不怕失敗，也不想國內的互聯網行業太早被固化。
國內互聯網環境和米國不一樣，創業企業的生存環境更加惡劣，不像米國，穀歌微軟等大企業要是學習借鑒創業企業，麵臨的麻煩至少是國內的十幾倍。
這麽說可能很難理解，打個比方吧，有一個經典的例子：假設有兩艘船，在同一個港口出發前往同一個目的地，沒有gps導航，隻知道大致的方向，不知道洋流情況。其中一艘船是鐵甲船，另一艘是小舢板，在什麽情況下小舢板能夠提前抵達目的地。
大公司和創業企業就類似於這兩艘船，都想在某個賽道上取得領先，這時候創業企業要想贏，首先就要提前出發，其次就要和大企業走不同的路線，然後碰運氣。
大企業不管是人才，資金還是技術，占據著絕對優勢，這種情況下，創業企業如果和大企業在同一個賽道同一個方向上發展，是不可能有機會的。在同一個賽道同一個方向上，鐵甲船就算暫時落後，也能將小舢板碾壓得粉碎。
米聊明明比微信更早，技術更成熟，但為什麽微信贏得了未來，而米聊很快就被放棄？所謂qq導流不是主因，小米缺錢缺人缺技術才是關鍵。
奈飛最早的dvd租賃業務為什麽能夠顛覆百視通？因為他們在同一個行業，做同一件事，但方法方向不一樣。
企鵝像素級學習競爭對手的能力天下無出其右，直到字節跳動用技術革新取代商業模式成為核心競爭力，這才在企鵝的陰影下成功崛起。
賀正誠當初之所以選擇在國內成立易購，學習亞馬遜模式，就在於這種模式的先進性不是ebay、淘寳等平台模式可以比擬的。通過減少流通環節降低商品成品，先進的物流信息係統和強大的物流處理能力，這種優勢的建立不僅需要時間，還需要資金。
說白了，現階段不管是白度，企鵝還是阿狸，都沒有能力學習易購，學習亞馬遜模式。至於卓越亞馬遜的前景，肯定取決於亞馬遜自身的發展狀況。
亞馬遜的市值也就300多億美元，和易購的差距頂多在100億美元左右，亞馬遜的現金流不足以支持其在歐美日三地發展的同時，還能夠和易購，淘寳在國內發起另一場戰爭。
當賀正誠在國內砸了幾十上百億軟妹幣，他對卓越亞馬遜也就沒有任何的畏懼了，這是實力碾壓，任何陰謀都難以起作用。
相反阿狸淘寳模式在易購的逼迫下，開始出現種種問題，微軟王建加入阿狸做雲計算，但是別忘了淘寳同期銷售規模減半，收入規模和利潤隻有曆史同期的三分之一略多。哪怕有b2b業務養著，但一步落後，步步落後已成定局。
白度，企鵝或許看到這種趨勢，紛紛進軍電商領域，和淘寳展開直接競爭，快遞企業逆勢成為風投追逐的熱點……
賀氏螞蟻森林項目雖然是慈善基金主導，但卻是一個開放式的項目，當他旗下企業發展到一定程度，就要半強製性加入這個項目，負責一片地區的植樹造林和生態環境保護。
比如說賀氏慈善基金調查統計國內沙漠化嚴重和生態環境破壞嚴重的地區，規劃設計出方案和目標，然後將項目下放給旗下企業公益事業部。
賀正誠這個時候開始做環保，其實並不是好選擇，如果從利益角度考慮，最好還是等國內重視環保後，在展開這樣的活動，那就是名利雙收，而不像現在上麵不重視，下麵自然也不會配合。
他做這些事情，雖然想過要名利雙收，但更多還是為了滿足自己內心的精神需求。
經過房價風波後，ieim和弘毅集團在海外收購了四五百億美元的資產，賀正誠在國內的風評逐漸好轉。更多的人對他非常崇拜，而且因為這幾年可以撇清關係，似乎很少有人知道他很早就投資過白度，阿狸，企鵝等國內互聯網公司。
這樣也好，隨著白度，企鵝成長起來，野心越來越大，互聯網企業無邊界擴張，他們和易購的矛盾越來越多。
比如賀正誠是穀歌大股東，易購一直和穀歌有合作。
比如說易購先是投資了王袋鼠的朋友（校內改名）網，後來又投資了陳炳浩的開心網，這兩家都是社交網絡公司，和企鵝有著直接競爭。
去年企鵝收購了朋友網，開心網推出了開心農場，風靡整個互聯網，並且將這個遊戲帶到了myspace。然而企鵝很快複製了這款遊戲，開心網受到很大的打擊，不過有易購的支持，不缺錢的情況下，開心網依然保持了極高的增長率。
企鵝對此很不高興，但易購為自己開拓更多的流量來源也是一種戰略方向，不可能因為企鵝不高興就放棄。
王袋鼠今年從企鵝出來，成立了飯桶網，學習模仿skype的推特，開始了自己又一次創業。
好吧，曆史再次被修複，王袋鼠或許還會做團購，或許不會了，畢竟賣掉朋友網，他賺了一筆錢，人也成熟不少。
國內這幾年成立了不少互聯網公司，但pc互聯網時代格局已經定了，企鵝，白度，易購，阿狸，金山是王者，當當，搜虎，網意，渣浪次之，360，優酷，土豆，58，趕集，前程無憂，英才網，還有中移動控股的序曲音樂，就連後來聞名遐邇的樂視，現在也出來了。
朋友網，開心網這樣的企業其實是有機會的，不過需要耐心，而國內的投資者，海外的風投恰恰沒有耐心，等不到他們轉型成為移動互聯網企業。
賀正誠和王袋鼠，陳炳浩都聊過，從pc互聯網說到了移動互聯網，從信息泛濫說到信息孤島，從陌生人社交到熟人社交，從傳媒說到自媒體，也不知道有沒有效果，反正易購不可能在國內做傳媒，培養企鵝成為國內霸主沒有任何意義，還不如看王袋鼠等新一批的創業者能不能給他驚喜。
賀正誠其實知道希望不大，但就是想嚐試，反正他有錢不怕失敗，也不想國內的互聯網行業太早被固化。
國內互聯網環境和米國不一樣，創業企業的生存環境更加惡劣，不像米國，穀歌微軟等大企業要是學習借鑒創業企業，麵臨的麻煩至少是國內的十幾倍。
這麽說可能很難理解，打個比方吧，有一個經典的例子：假設有兩艘船，在同一個港口出發前往同一個目的地，沒有gps導航，隻知道大致的方向，不知道洋流情況。其中一艘船是鐵甲船，另一艘是小舢板，在什麽情況下小舢板能夠提前抵達目的地。
大公司和創業企業就類似於這兩艘船，都想在某個賽道上取得領先，這時候創業企業要想贏，首先就要提前出發，其次就要和大企業走不同的路線，然後碰運氣。
大企業不管是人才，資金還是技術，占據著絕對優勢，這種情況下，創業企業如果和大企業在同一個賽道同一個方向上發展，是不可能有機會的。在同一個賽道同一個方向上，鐵甲船就算暫時落後，也能將小舢板碾壓得粉碎。
米聊明明比微信更早，技術更成熟，但為什麽微信贏得了未來，而米聊很快就被放棄？所謂qq導流不是主因，小米缺錢缺人缺技術才是關鍵。
奈飛最早的dvd租賃業務為什麽能夠顛覆百視通？因為他們在同一個行業，做同一件事，但方法方向不一樣。
企鵝像素級學習競爭對手的能力天下無出其右，直到字節跳動用技術革新取代商業模式成為核心競爭力，這才在企鵝的陰影下成功崛起。
賀正誠當初之所以選擇在國內成立易購，學習亞馬遜模式，就在於這種模式的先進性不是ebay、淘寳等平台模式可以比擬的。通過減少流通環節降低商品成品，先進的物流信息係統和強大的物流處理能力，這種優勢的建立不僅需要時間，還需要資金。
說白了，現階段不管是白度，企鵝還是阿狸，都沒有能力學習易購，學習亞馬遜模式。至於卓越亞馬遜的前景，肯定取決於亞馬遜自身的發展狀況。
亞馬遜的市值也就300多億美元，和易購的差距頂多在100億美元左右，亞馬遜的現金流不足以支持其在歐美日三地發展的同時，還能夠和易購，淘寳在國內發起另一場戰爭。
當賀正誠在國內砸了幾十上百億軟妹幣，他對卓越亞馬遜也就沒有任何的畏懼了，這是實力碾壓，任何陰謀都難以起作用。
相反阿狸淘寳模式在易購的逼迫下，開始出現種種問題，微軟王建加入阿狸做雲計算，但是別忘了淘寳同期銷售規模減半，收入規模和利潤隻有曆史同期的三分之一略多。哪怕有b2b業務養著，但一步落後，步步落後已成定局。
白度，企鵝或許看到這種趨勢，紛紛進軍電商領域，和淘寳展開直接競爭，快遞企業逆勢成為風投追逐的熱點……