“收購狂魔再出手，弘毅成亞太第一資管公司。”
“友邦收入囊中，巨無霸企業成型。”
“亞洲股神……”
媒體對賀正誠和弘毅的報道幾乎沒有中斷過，不少人為弘毅捏把汗，從2008年到現在，弘毅集團收購了中金，雷曼，路博邁，富通資管，aig資管和日興資管6家重要公司；ieim收購了友邦保險，南山人壽，捷豹路虎。兩家公司還分別控股了深港銀行，英飛淩，奇夢達等一堆上市公司。
可以這麽說吧，經過不斷地收購弘毅已經成為亞太地區最具有影響力的金融企業，也麵臨這極大的風險，懂點常識都知道，一個團隊突然加塞了一堆亂七八糟的人，大概率不是提升戰鬥力，而是讓團隊的內耗加劇。弘毅收購這麽多公司，真的好嗎？
賀正誠難得悠閑看起了國內外的一些財經節目，想知道外界對他們的評價，果然不看好的居多，這讓弘毅的股價跌到了12元以下。
“你知道弘毅接下來要麵臨的挑戰嗎？”信報的記者采訪他
“當然，這是眾所周知的事情，跨國收購成功概率低，收購之後的整合是關鍵。”
“那你們為什麽還要同時收購這麽多企業？”
“我們沒有選擇，這種全球性的金融危機百年一遇，像友邦保險這樣的公司，如果不是運氣好，弘毅幾乎不可能有機會收購。
我們收購的其他企業情況也很類似，現在不收購，也許未來再沒有機會，弘毅也難以從卓越走向偉大……”
“有人說你們的收購是衝動消費……”
“也許吧，這隻能通過時間來證明。”
要說賀某人心中對弘毅的未來信心十足，那是胡扯，要說沒有一點把握，那就太低估他了。最起碼他可以保證弘毅這兩年的盈利能力不會出現大幅下跌，比如弘毅對衝基金做多黃金和石油還是能夠賺大錢，這些收入大頭屬於公司。
不僅如此，他還可以為弘毅培養出幾個知名基金經理，比如弘毅全球精選，歐洲精選，米國精選，亞太精選多隻精選基金的經理都會因為遠超同儕的收益率而聲名鵲起。
有了明星產品，明星經理人，形成了造富效應，自然就有人前仆後繼地湧上來，人才也會隨之大量的出現，
這件事唯一的難度在於打造出明星產品和明星經理人，這不是耍嘴皮子而是要靠本事說話，這恰好是他最擅長的事情。從他挑選的精選基金名單就可以看出，這些精選基金未來十年內持續成功的概率超過90%。
至於企業管理，不同文化之間的融合，這就得依靠“大中台、小前台”模式了，理論上來說，效果肯定有，在實施下去會不會走形，這就得看高層的能力了。賀正誠不可能做到萬無一失，隻要弘毅集團成功的概率超過50%，他就一定會重複之前的行為：收購收購再收購，成為全球最大的收購狂魔。
信報刊登了賀正誠的采訪稿，也有人能夠理性地看待弘毅和ieim去年和今年的大收購。失敗的可能性是有，但不能為了可能的失敗而放棄大好的機會。
米國，歐盟，亞太，弘毅資管成為了一家全球性的資產管理公司，管理著7500億美元將近5萬億軟妹幣的資產，為全球數百萬富人提供服務。給國內帶來了巨大的衝擊，國內金融企業直到十年後，中幗人壽管理的資產才達到4.1萬億軟妹幣。蘋安保險很後悔，他們本來有機會收購富通資管，可惜最後放棄了。
馬明著打電話過來表示祝賀，其中還不乏酸溜溜的味道，但蘋安不是弘毅，未必有機會收購富通資管，更不用說路博邁，aig，日興資管等公司了。
就像ieim收購友邦，除了米國財政部，還需要十幾個國家審批通過，蘋安保險可以說是民營企業，但歪國人信不信那可就不好說了。
蘋安和弘毅先後成為富通大股東之後，有了底氣，所以在這幾個月，經過艱難的博弈，終於保住了富通大部分保險業務。這算是不幸中的萬幸，蘋安投入的幾百億或許很難回本，但至少在戰略上取得了勝利。馬明著沒什麽不滿的，蘋安終究還是有收獲。
收購之後弘毅還有許多事情，比如日興資管早就進入了國內市場，還成立了qfii基金，弘毅的qfii一直被賀正誠控製了，ieim分拆出來後，不知道可不可以另外申請一個資格。
弘毅qfii帶來了巨大造福效應，在去年的宣傳中公布的數據顯示三年盈利超25億美元，吸引了大量的海外資本，以至於投資額度供不應求。
這時候國內qfii的總額增加到了300億美元，單家qfii申請投資額上限即將增至10億美元。而弘毅qfii的規模因為沒有匯出過，現在已經超過了40億美元。
弘毅qfii在教育國內投資者和吸引海外投資者這兩方麵起到了非常積極的作用，以至於形成了品牌效應，凡是弘毅持倉進入十大流通股東名單的股票都成為了熱門股，比如高端白酒品牌。
或許是因為弘毅qfii的巨大造福效應，所以國內否定了ieim和日興資管同時持兩個qfii資格，所以隻能等政策放開了，比如單價qfii投資額度從現在的5億增加到10億美元。
弘毅集團的事情不用他多操心，有大量專業人士處理，賀正誠忙著ieim收購友邦的各項事情：因為涉及到十幾個國家，所以申請資料很多。特別是賀正誠在東南亞的知名度非常高，因此受到不少邀請。
索羅斯肆虐東南亞，遭到大馬國元首痛斥，賀正誠從98年崛起，外界小道消息流傳他的代表作就是在香江擊敗索羅斯，很多不靠譜的消息都說是他引爆了長期資本，差一點在米國發動了一場金融危機，這才有了今天的成就。
敵人的敵人就是朋友，所以華人首富賀正誠先生在東南亞，至少在大馬有著極高的美譽度，08年之前，有大量的東南亞資本投入弘毅資管。
現在他旗下ieim收購友邦保險，弘毅集團脫胎換骨，身家財富和影響力再上一個台階，是時候加深他在東南亞的影響力了。
“友邦收入囊中，巨無霸企業成型。”
“亞洲股神……”
媒體對賀正誠和弘毅的報道幾乎沒有中斷過，不少人為弘毅捏把汗，從2008年到現在，弘毅集團收購了中金，雷曼，路博邁，富通資管，aig資管和日興資管6家重要公司；ieim收購了友邦保險，南山人壽，捷豹路虎。兩家公司還分別控股了深港銀行，英飛淩，奇夢達等一堆上市公司。
可以這麽說吧，經過不斷地收購弘毅已經成為亞太地區最具有影響力的金融企業，也麵臨這極大的風險，懂點常識都知道，一個團隊突然加塞了一堆亂七八糟的人，大概率不是提升戰鬥力，而是讓團隊的內耗加劇。弘毅收購這麽多公司，真的好嗎？
賀正誠難得悠閑看起了國內外的一些財經節目，想知道外界對他們的評價，果然不看好的居多，這讓弘毅的股價跌到了12元以下。
“你知道弘毅接下來要麵臨的挑戰嗎？”信報的記者采訪他
“當然，這是眾所周知的事情，跨國收購成功概率低，收購之後的整合是關鍵。”
“那你們為什麽還要同時收購這麽多企業？”
“我們沒有選擇，這種全球性的金融危機百年一遇，像友邦保險這樣的公司，如果不是運氣好，弘毅幾乎不可能有機會收購。
我們收購的其他企業情況也很類似，現在不收購，也許未來再沒有機會，弘毅也難以從卓越走向偉大……”
“有人說你們的收購是衝動消費……”
“也許吧，這隻能通過時間來證明。”
要說賀某人心中對弘毅的未來信心十足，那是胡扯，要說沒有一點把握，那就太低估他了。最起碼他可以保證弘毅這兩年的盈利能力不會出現大幅下跌，比如弘毅對衝基金做多黃金和石油還是能夠賺大錢，這些收入大頭屬於公司。
不僅如此，他還可以為弘毅培養出幾個知名基金經理，比如弘毅全球精選，歐洲精選，米國精選，亞太精選多隻精選基金的經理都會因為遠超同儕的收益率而聲名鵲起。
有了明星產品，明星經理人，形成了造富效應，自然就有人前仆後繼地湧上來，人才也會隨之大量的出現，
這件事唯一的難度在於打造出明星產品和明星經理人，這不是耍嘴皮子而是要靠本事說話，這恰好是他最擅長的事情。從他挑選的精選基金名單就可以看出，這些精選基金未來十年內持續成功的概率超過90%。
至於企業管理，不同文化之間的融合，這就得依靠“大中台、小前台”模式了，理論上來說，效果肯定有，在實施下去會不會走形，這就得看高層的能力了。賀正誠不可能做到萬無一失，隻要弘毅集團成功的概率超過50%，他就一定會重複之前的行為：收購收購再收購，成為全球最大的收購狂魔。
信報刊登了賀正誠的采訪稿，也有人能夠理性地看待弘毅和ieim去年和今年的大收購。失敗的可能性是有，但不能為了可能的失敗而放棄大好的機會。
米國，歐盟，亞太，弘毅資管成為了一家全球性的資產管理公司，管理著7500億美元將近5萬億軟妹幣的資產，為全球數百萬富人提供服務。給國內帶來了巨大的衝擊，國內金融企業直到十年後，中幗人壽管理的資產才達到4.1萬億軟妹幣。蘋安保險很後悔，他們本來有機會收購富通資管，可惜最後放棄了。
馬明著打電話過來表示祝賀，其中還不乏酸溜溜的味道，但蘋安不是弘毅，未必有機會收購富通資管，更不用說路博邁，aig，日興資管等公司了。
就像ieim收購友邦，除了米國財政部，還需要十幾個國家審批通過，蘋安保險可以說是民營企業，但歪國人信不信那可就不好說了。
蘋安和弘毅先後成為富通大股東之後，有了底氣，所以在這幾個月，經過艱難的博弈，終於保住了富通大部分保險業務。這算是不幸中的萬幸，蘋安投入的幾百億或許很難回本，但至少在戰略上取得了勝利。馬明著沒什麽不滿的，蘋安終究還是有收獲。
收購之後弘毅還有許多事情，比如日興資管早就進入了國內市場，還成立了qfii基金，弘毅的qfii一直被賀正誠控製了，ieim分拆出來後，不知道可不可以另外申請一個資格。
弘毅qfii帶來了巨大造福效應，在去年的宣傳中公布的數據顯示三年盈利超25億美元，吸引了大量的海外資本，以至於投資額度供不應求。
這時候國內qfii的總額增加到了300億美元，單家qfii申請投資額上限即將增至10億美元。而弘毅qfii的規模因為沒有匯出過，現在已經超過了40億美元。
弘毅qfii在教育國內投資者和吸引海外投資者這兩方麵起到了非常積極的作用，以至於形成了品牌效應，凡是弘毅持倉進入十大流通股東名單的股票都成為了熱門股，比如高端白酒品牌。
或許是因為弘毅qfii的巨大造福效應，所以國內否定了ieim和日興資管同時持兩個qfii資格，所以隻能等政策放開了，比如單價qfii投資額度從現在的5億增加到10億美元。
弘毅集團的事情不用他多操心，有大量專業人士處理，賀正誠忙著ieim收購友邦的各項事情：因為涉及到十幾個國家，所以申請資料很多。特別是賀正誠在東南亞的知名度非常高，因此受到不少邀請。
索羅斯肆虐東南亞，遭到大馬國元首痛斥，賀正誠從98年崛起，外界小道消息流傳他的代表作就是在香江擊敗索羅斯，很多不靠譜的消息都說是他引爆了長期資本，差一點在米國發動了一場金融危機，這才有了今天的成就。
敵人的敵人就是朋友，所以華人首富賀正誠先生在東南亞，至少在大馬有著極高的美譽度，08年之前，有大量的東南亞資本投入弘毅資管。
現在他旗下ieim收購友邦保險，弘毅集團脫胎換骨，身家財富和影響力再上一個台階，是時候加深他在東南亞的影響力了。