比起收購aig資管業務的輕鬆，日興資管就比較複雜了。
今年5月1日，花旗集團決定以5450億目元（約55億美元）出售旗下的日本第三大的證券公司日興柯迪證券給三井佳友金融集團，要知道去年一月份，花旗集團為了收購日興柯迪支付了1.6萬億日元（161.7億美元）。
賀正誠忙著收購友邦保險，弘毅集團在整合旗下企業，重啟弘毅證券的各項業務，對東瀛的投行證券業務沒有多少興趣，沒想到三井財團與花旗達成了一係列合作。
比如這個日興資管吧，管理的資產是8.8萬億日元約936億美元。花旗集團持有日興資管64%的股份，但是三井財團旗下的住友信托對此報價756億日元約8億美元，計劃耗資1124億日元約12億美元完成對日興資管的收購。
對此他不得不問一句：這個價格合理嗎？
參考全球最優秀的資管公司貝萊德，2008年管理的資產規模達到1.3萬億美元，2007年淨利潤達到13.57億美元，2008年淨利潤約6億美元，算了，說結論吧，我們大致可以認為管理1000億美元一年最多可以賺到1億美元淨利潤。即使泡沫非常大的2021年，貝萊德的市盈率也就24倍，正常情況下15倍市盈率就非常不錯了。
也就是說日興資管在正常年份最多值14億美元，住友信托用12億美元收購看似不錯，但金融危機可還沒有結束，日興資管達不到貝萊德的水平，現在這個價格，還可以……
數字並不能代表一切，2006年路博邁就值26億美元，管理的資產規模為680億美元；弘毅收購時管理了1300億美元，收購價格是22億美元，比住友信托收購日興資管貴多了。
弘毅遇到的困難不止在價格，還有其他考慮，在米國有大通銀行的網絡，在亞太有渣打，深港銀行，泡菜國有kb國民銀行，歐洲依托於富通之前的網絡，但是在東瀛，弘毅並沒有合作夥伴。沒有渠道怎麽賣理財產品，這是他們最擔心的。
“我想知道的是日興資管到底怎麽樣？我們有沒有這個能力整合他們。”賀正誠聽他們講了一大堆廢話，不知道什麽意思，好像現在的價格太貴了，但比較起來，比路博邁更便宜。
賀正誠知道資管行業的利潤率會大幅下跌，被動投資比例增加，etf基金大行其道，但不管怎麽說，資管行業規模決定利潤。
“日興資管的團隊還是非常優秀的……”
作為東瀛三大資管公司之一，日興的團隊很難說不好。
“那就是我們很難整合這家公司的資源？”賀正誠接著問
“按照我們現在的模式，問題應該不大。”
弘毅的信息化中台模式，還有易購配合進行金融科技創新，重點發展被動投資：錨定一隻特定的指數作為目標，通過買入和該指數配置相同的成分股來複製指數的每日漲跌表現。
比如從現在開始米國買標普500指數，道瓊斯指數，納斯達克指數基金，基本沒有大的回撤，以此為標的etf基金盈利能力超過大多數的主動基金。
主動基金也不怕，比如弘毅在香江推出的一隻弘毅全球精選基金，將賀正誠有印象，未來發展很好的公司一網打盡，主要是互聯網高科技（穀歌等），半導體芯片（台積電，arm，阿斯麥爾等），時尚產業（lv、開雲、優衣庫，zara，歐萊雅，雅詩蘭黛，阿迪，耐克等）。
本來還想將生物醫藥類加入進來，但這個行業大公司漲幅不大，中小公司風險太大，需要極高的專業知識，比如這次金融危機，賀正誠在專業人士的建議下，清倉了沒什麽跌幅的吉利德科學，套現了22億美元；加倉下跌了三分之二的直覺外科（全球行業第一的達芬奇外科手術機器人），耗資1.5億美元增持到390萬股，成為其第一大股東。
這不是重點，重點在於不管主動被動基金，賀正誠都有很大的信心打造出明星產品。當然，被動基金的難度更低，對特定人才的需求不是很大，對大型資管公司特別友好。
貝萊德未來一半的資金都是低費率的被動投資，可見越是資管巨頭，被動投資比例越高，10年後日興資產管理的etf業務總規模達到逾810億美元，排名亞洲第二。這或許是因為住友信托的助力，但更多的應該是日興資管團隊的優秀。
討論了一天後，弘毅在住友信托報價的基礎上增加了一億美元，也就是9億美元收購花旗持有日興資管64%的股份，14億美元整體收購日興資產管理公司。
弘毅報出這個價格後，三井財團之前和花旗的一切協議瞬間失效，花旗不可能拒絕一億美元，米國財政部也不會允許他們這麽做，當然這個報價背後是有條件的，比如日興柯迪證券至少三年內的渠道支持與合作。
除此之外，弘毅和三菱日聯金融集團也有合作的空間，比如優先股不轉股，將弘毅在摩根士丹利的持股比例維持在5%左右，隻要一個董事會席位，以此換取其在東瀛對日興資管的有限支持。
收購雷曼兄弟和aig亞太資管業務後，弘毅在亞太其他地區的影響力超過了大多數的東瀛金融公司。手中的籌碼有很多，隻要不是行政層麵的壓製，他並不是很擔心日興資管未來的發展。
麵對弘毅的報價，花旗集團沉默了幾天後，終於給出了正麵的答複，同意了弘毅對日興資管的收購。隨後，住友信托宣布放棄對日興資管公司的收購。
aig亞太資管業務加上日興資管公司，弘毅集團管理的資產規模達到7500億美元，成為亞洲第一大資產管理公司。
別問弘毅集團的錢從哪裏來，弘毅的盈利模式和ieim不一樣，融資模式也要更靈活，融資成本更低。14億美元真不多，或許等國際黃金價格突破1000美元，他們就賺回來了；或許弘毅對衝基金從國際原油期貨套現，就夠賺到超過20億美元。
6月份，弘毅宣布收購aig亞太資管業務；7月份，弘毅宣布收購日興資管公司；8月份，ieim宣布收購友邦保險，賀正誠幾年的布局到了今天終於完美收官！
今年5月1日，花旗集團決定以5450億目元（約55億美元）出售旗下的日本第三大的證券公司日興柯迪證券給三井佳友金融集團，要知道去年一月份，花旗集團為了收購日興柯迪支付了1.6萬億日元（161.7億美元）。
賀正誠忙著收購友邦保險，弘毅集團在整合旗下企業，重啟弘毅證券的各項業務，對東瀛的投行證券業務沒有多少興趣，沒想到三井財團與花旗達成了一係列合作。
比如這個日興資管吧，管理的資產是8.8萬億日元約936億美元。花旗集團持有日興資管64%的股份，但是三井財團旗下的住友信托對此報價756億日元約8億美元，計劃耗資1124億日元約12億美元完成對日興資管的收購。
對此他不得不問一句：這個價格合理嗎？
參考全球最優秀的資管公司貝萊德，2008年管理的資產規模達到1.3萬億美元，2007年淨利潤達到13.57億美元，2008年淨利潤約6億美元，算了，說結論吧，我們大致可以認為管理1000億美元一年最多可以賺到1億美元淨利潤。即使泡沫非常大的2021年，貝萊德的市盈率也就24倍，正常情況下15倍市盈率就非常不錯了。
也就是說日興資管在正常年份最多值14億美元，住友信托用12億美元收購看似不錯，但金融危機可還沒有結束，日興資管達不到貝萊德的水平，現在這個價格，還可以……
數字並不能代表一切，2006年路博邁就值26億美元，管理的資產規模為680億美元；弘毅收購時管理了1300億美元，收購價格是22億美元，比住友信托收購日興資管貴多了。
弘毅遇到的困難不止在價格，還有其他考慮，在米國有大通銀行的網絡，在亞太有渣打，深港銀行，泡菜國有kb國民銀行，歐洲依托於富通之前的網絡，但是在東瀛，弘毅並沒有合作夥伴。沒有渠道怎麽賣理財產品，這是他們最擔心的。
“我想知道的是日興資管到底怎麽樣？我們有沒有這個能力整合他們。”賀正誠聽他們講了一大堆廢話，不知道什麽意思，好像現在的價格太貴了，但比較起來，比路博邁更便宜。
賀正誠知道資管行業的利潤率會大幅下跌，被動投資比例增加，etf基金大行其道，但不管怎麽說，資管行業規模決定利潤。
“日興資管的團隊還是非常優秀的……”
作為東瀛三大資管公司之一，日興的團隊很難說不好。
“那就是我們很難整合這家公司的資源？”賀正誠接著問
“按照我們現在的模式，問題應該不大。”
弘毅的信息化中台模式，還有易購配合進行金融科技創新，重點發展被動投資：錨定一隻特定的指數作為目標，通過買入和該指數配置相同的成分股來複製指數的每日漲跌表現。
比如從現在開始米國買標普500指數，道瓊斯指數，納斯達克指數基金，基本沒有大的回撤，以此為標的etf基金盈利能力超過大多數的主動基金。
主動基金也不怕，比如弘毅在香江推出的一隻弘毅全球精選基金，將賀正誠有印象，未來發展很好的公司一網打盡，主要是互聯網高科技（穀歌等），半導體芯片（台積電，arm，阿斯麥爾等），時尚產業（lv、開雲、優衣庫，zara，歐萊雅，雅詩蘭黛，阿迪，耐克等）。
本來還想將生物醫藥類加入進來，但這個行業大公司漲幅不大，中小公司風險太大，需要極高的專業知識，比如這次金融危機，賀正誠在專業人士的建議下，清倉了沒什麽跌幅的吉利德科學，套現了22億美元；加倉下跌了三分之二的直覺外科（全球行業第一的達芬奇外科手術機器人），耗資1.5億美元增持到390萬股，成為其第一大股東。
這不是重點，重點在於不管主動被動基金，賀正誠都有很大的信心打造出明星產品。當然，被動基金的難度更低，對特定人才的需求不是很大，對大型資管公司特別友好。
貝萊德未來一半的資金都是低費率的被動投資，可見越是資管巨頭，被動投資比例越高，10年後日興資產管理的etf業務總規模達到逾810億美元，排名亞洲第二。這或許是因為住友信托的助力，但更多的應該是日興資管團隊的優秀。
討論了一天後，弘毅在住友信托報價的基礎上增加了一億美元，也就是9億美元收購花旗持有日興資管64%的股份，14億美元整體收購日興資產管理公司。
弘毅報出這個價格後，三井財團之前和花旗的一切協議瞬間失效，花旗不可能拒絕一億美元，米國財政部也不會允許他們這麽做，當然這個報價背後是有條件的，比如日興柯迪證券至少三年內的渠道支持與合作。
除此之外，弘毅和三菱日聯金融集團也有合作的空間，比如優先股不轉股，將弘毅在摩根士丹利的持股比例維持在5%左右，隻要一個董事會席位，以此換取其在東瀛對日興資管的有限支持。
收購雷曼兄弟和aig亞太資管業務後，弘毅在亞太其他地區的影響力超過了大多數的東瀛金融公司。手中的籌碼有很多，隻要不是行政層麵的壓製，他並不是很擔心日興資管未來的發展。
麵對弘毅的報價，花旗集團沉默了幾天後，終於給出了正麵的答複，同意了弘毅對日興資管的收購。隨後，住友信托宣布放棄對日興資管公司的收購。
aig亞太資管業務加上日興資管公司，弘毅集團管理的資產規模達到7500億美元，成為亞洲第一大資產管理公司。
別問弘毅集團的錢從哪裏來，弘毅的盈利模式和ieim不一樣，融資模式也要更靈活，融資成本更低。14億美元真不多，或許等國際黃金價格突破1000美元，他們就賺回來了；或許弘毅對衝基金從國際原油期貨套現，就夠賺到超過20億美元。
6月份，弘毅宣布收購aig亞太資管業務；7月份，弘毅宣布收購日興資管公司；8月份，ieim宣布收購友邦保險，賀正誠幾年的布局到了今天終於完美收官！