寰亞，健力寶，聯發科是ieim旗下三大核心子公司。
健力寶是國內僅次於可口、百事，飲料行業的龍頭企業，超過了康師傅，娃哈哈，農夫三拳，特別是08年捐款一億，在大量軟文推廣下，打壓了王老吉蓬勃的發展氣勢。旗下有健力寶（對標佳得樂），怪物（紅牛），南山水（農夫山泉），重啟了旭日升（涼.茶飲料），還在研發無糖碳酸飲料（元氣森林）。
健力寶去年收購了南山乳業和現代牧場，進入了牛奶行業，采取的是自有牧場自有奶源模式，主要是奶粉和生鮮奶，牧場的規劃是靠近消費市場，外購牧草，走中高端路線（對標飛鶴奶粉）。
因為這樣重資產的投資模式飽受市場非議，所以現在的股市複蘇，健力寶的市值也就500億港元左右。賀氏家族慈善基金正式運作後，成為現代牧場的大股東，緩解了他們的資金壓力。
健力寶之所以有這樣的轉變，還是因為賀正誠，他想將健力寶打造成國內頂級的食品飲料企業，在這個大平台的基礎上進行扶貧，幫助落後地區致富，這遠比他安排幾十名員工成立慈善基金更有效。
事實上，賀正誠在借雞生蛋，通過健力寶現在的團隊孵化出南山品牌，將“南山”打造成國內的“雀巢”。現在還隻是一個開始，以後會從大疆創新和易購安排功成名就的技術精英到南山公司養老，順便推動其信息化的技術改造，比如利用互聯網區塊鏈技術進行溯源，以保證食品安全。
健力寶集團的潛力還是非常不錯的，主要是農夫山泉和哇哈哈康師傅打來打去，被健力寶占了便宜，加上達能和娃哈哈股權之爭，影響了公司的發展，再加上《超女》等現象級綜藝節目的推動，才有了健力寶集團的現在。
既然站上了國內飲料行業頭把交椅，隻要自己不犯錯，就不會輕易被擠下，這一點自信還是有的，說白了，快消行業的技術含量不高，專業性不強，人才可替代性高。渠道和品牌營銷是重點，在老健力寶的基礎上完善成現在遍布全國，僅次於娃哈哈的渠道，所以說健力寶的長期優勢已經建立了。
健力寶如此，聯發科更不用說，有大疆創新扶持，有蘋果的采購，國內主要手機品牌都是其客戶，除了因為晶圓廠拉低了利潤率，其他各方麵都是行業的標杆，所以聯發科現在的市值上漲到了900億港元。
《鋼鐵俠》對寰亞的意義非常大，這是《複仇者聯盟》係列第二部，之後每年都有一部《複仇者聯盟》係列的a級製作電影，一旦這部電影成功，很可能超過《哈利波特》係列電影給時代華納帶來的收益。
這不是說寰亞現在不行，事實上藝匠娛樂有《電鋸驚魂》《暮光之城》《宿醉》《時間規劃局》《人類清除計劃》多個非常成功的電影係列，還有《冰雪奇緣》《功夫熊貓》《神偷奶爸》三個動畫係列；寰亞本身也有《颶風營救》《與神同行》等電影係列。可以說未來這些年，國內外電影市場不會缺少寰亞的身影。
序曲開展視頻服務後，寰亞的電視劇綜藝業務也有了一個備選，《生活大爆炸》《達人秀》等電視綜藝被賤賣之後，相信《好聲音》不會再賤賣了。
《複仇者聯盟》係列的成功不隻是電影的成功，還能夠提高寰亞電影主題公園成功的概率，意味著寰亞能夠成為東方迪士尼。隨著《鋼鐵俠》電影首映成功，寰亞的股價開始被拉升。
很多娛樂小說中一部電影的成功可以讓公司市值增加十幾二十億，就以為電影對影視公司很重要，這並不正確，小的影視公司或許是這樣，但對寰亞這樣市值超800億港元1百億美元的大企業來說，要想股價上漲，還得看長期穩定的盈利能力。這方麵，寰亞集團在亞太地區是首屈一指的。
寰亞集團的現金奶牛是藝匠娛樂，還是夢工廠動畫的大股東，是最大的華語造星工廠，影視公司，在（東瀛外）亞太地區最廣泛的影視發行渠道，也成功在歐盟多個地區拓展了影視發行渠道，有電視報紙業務，很可能成為好萊塢六大之後最成功的影視集團。
“鋼鐵俠的出現，是一種在極端困境中被逼無奈的反抗所造成的。托尼·史塔克以凡人之軀鑄造英雄之心……”
網絡上對《鋼鐵俠》算不上好評如潮，但比起同期的《金剛狼》《星際迷航》強了很多，首周三天票房超過1億美元。
不僅如此，djiphone4在電影中驚鴻一瞥，給人留下了非常深刻的印象，托尼·史塔克：“還有比他更好的手機嗎？”引起了廣泛的討論。
不久之後，djiphone4的一些不清晰的照片被媒體傳到網絡，大疆創新的宣傳從5月份就開始了。
說實話，連續三代djiphone，除了第一代重新定義了手機，2s版建立了應用商店模式，djiphone的創新並不大，蘋果一步步拉近了和大疆創新的差距。djiphone4是集大成之作，是為了進一步拉開和其他品牌的差距，所以廣告投入特別多。《鋼鐵俠》的熱映，讓大疆創新的置入廣告非常成功，不少粉絲和媒體紛紛對此展開谘詢。
大疆創新當然是遮遮掩掩，說“這是概念機，沒有量產”，本來嘛，現在確實沒有量產，這不是假話，但很快就要量產了。
賀正誠此時也收到了消息，蘋果公司似乎正在學習大疆，比如幫助富土康改良工藝，提供先進設備，還在找顯示效果更好的液晶屏幕，並且願意為此提供資金支持。
“我們公司內部很可能有蘋果的商業間諜？否則不可能把我們的一舉一動學的這麽像。”周邵寧很是緊張，他雖然是ceo，但公司大多數重要的決策都是賀正誠拿主意，法德爾，張亞秦等人都能參與到決策。現在出了這麽大漏洞，他是有責任的。
賀正誠沒想怪他，沒有大疆，橋布斯還是會這麽做，就算有商業間諜也是可以理解的，大疆並沒有蘋果那麽瘋狂的保密規則。
“那就多注意保密，想辦法加強內部監管……”防微杜漸還是要做的，ceo也是需要被敲打的！
大疆創新合規部門的負責人倒黴了，周邵寧掛斷電話就去找茬，大疆招聘中高層是需要做盡調的，出現了泄密事件，人事部門與合規部門都有責任。
賀正誠稍微了解寰亞和大疆創新的事情後，很快就投入到友邦保險的收購案。
健力寶是國內僅次於可口、百事，飲料行業的龍頭企業，超過了康師傅，娃哈哈，農夫三拳，特別是08年捐款一億，在大量軟文推廣下，打壓了王老吉蓬勃的發展氣勢。旗下有健力寶（對標佳得樂），怪物（紅牛），南山水（農夫山泉），重啟了旭日升（涼.茶飲料），還在研發無糖碳酸飲料（元氣森林）。
健力寶去年收購了南山乳業和現代牧場，進入了牛奶行業，采取的是自有牧場自有奶源模式，主要是奶粉和生鮮奶，牧場的規劃是靠近消費市場，外購牧草，走中高端路線（對標飛鶴奶粉）。
因為這樣重資產的投資模式飽受市場非議，所以現在的股市複蘇，健力寶的市值也就500億港元左右。賀氏家族慈善基金正式運作後，成為現代牧場的大股東，緩解了他們的資金壓力。
健力寶之所以有這樣的轉變，還是因為賀正誠，他想將健力寶打造成國內頂級的食品飲料企業，在這個大平台的基礎上進行扶貧，幫助落後地區致富，這遠比他安排幾十名員工成立慈善基金更有效。
事實上，賀正誠在借雞生蛋，通過健力寶現在的團隊孵化出南山品牌，將“南山”打造成國內的“雀巢”。現在還隻是一個開始，以後會從大疆創新和易購安排功成名就的技術精英到南山公司養老，順便推動其信息化的技術改造，比如利用互聯網區塊鏈技術進行溯源，以保證食品安全。
健力寶集團的潛力還是非常不錯的，主要是農夫山泉和哇哈哈康師傅打來打去，被健力寶占了便宜，加上達能和娃哈哈股權之爭，影響了公司的發展，再加上《超女》等現象級綜藝節目的推動，才有了健力寶集團的現在。
既然站上了國內飲料行業頭把交椅，隻要自己不犯錯，就不會輕易被擠下，這一點自信還是有的，說白了，快消行業的技術含量不高，專業性不強，人才可替代性高。渠道和品牌營銷是重點，在老健力寶的基礎上完善成現在遍布全國，僅次於娃哈哈的渠道，所以說健力寶的長期優勢已經建立了。
健力寶如此，聯發科更不用說，有大疆創新扶持，有蘋果的采購，國內主要手機品牌都是其客戶，除了因為晶圓廠拉低了利潤率，其他各方麵都是行業的標杆，所以聯發科現在的市值上漲到了900億港元。
《鋼鐵俠》對寰亞的意義非常大，這是《複仇者聯盟》係列第二部，之後每年都有一部《複仇者聯盟》係列的a級製作電影，一旦這部電影成功，很可能超過《哈利波特》係列電影給時代華納帶來的收益。
這不是說寰亞現在不行，事實上藝匠娛樂有《電鋸驚魂》《暮光之城》《宿醉》《時間規劃局》《人類清除計劃》多個非常成功的電影係列，還有《冰雪奇緣》《功夫熊貓》《神偷奶爸》三個動畫係列；寰亞本身也有《颶風營救》《與神同行》等電影係列。可以說未來這些年，國內外電影市場不會缺少寰亞的身影。
序曲開展視頻服務後，寰亞的電視劇綜藝業務也有了一個備選，《生活大爆炸》《達人秀》等電視綜藝被賤賣之後，相信《好聲音》不會再賤賣了。
《複仇者聯盟》係列的成功不隻是電影的成功，還能夠提高寰亞電影主題公園成功的概率，意味著寰亞能夠成為東方迪士尼。隨著《鋼鐵俠》電影首映成功，寰亞的股價開始被拉升。
很多娛樂小說中一部電影的成功可以讓公司市值增加十幾二十億，就以為電影對影視公司很重要，這並不正確，小的影視公司或許是這樣，但對寰亞這樣市值超800億港元1百億美元的大企業來說，要想股價上漲，還得看長期穩定的盈利能力。這方麵，寰亞集團在亞太地區是首屈一指的。
寰亞集團的現金奶牛是藝匠娛樂，還是夢工廠動畫的大股東，是最大的華語造星工廠，影視公司，在（東瀛外）亞太地區最廣泛的影視發行渠道，也成功在歐盟多個地區拓展了影視發行渠道，有電視報紙業務，很可能成為好萊塢六大之後最成功的影視集團。
“鋼鐵俠的出現，是一種在極端困境中被逼無奈的反抗所造成的。托尼·史塔克以凡人之軀鑄造英雄之心……”
網絡上對《鋼鐵俠》算不上好評如潮，但比起同期的《金剛狼》《星際迷航》強了很多，首周三天票房超過1億美元。
不僅如此，djiphone4在電影中驚鴻一瞥，給人留下了非常深刻的印象，托尼·史塔克：“還有比他更好的手機嗎？”引起了廣泛的討論。
不久之後，djiphone4的一些不清晰的照片被媒體傳到網絡，大疆創新的宣傳從5月份就開始了。
說實話，連續三代djiphone，除了第一代重新定義了手機，2s版建立了應用商店模式，djiphone的創新並不大，蘋果一步步拉近了和大疆創新的差距。djiphone4是集大成之作，是為了進一步拉開和其他品牌的差距，所以廣告投入特別多。《鋼鐵俠》的熱映，讓大疆創新的置入廣告非常成功，不少粉絲和媒體紛紛對此展開谘詢。
大疆創新當然是遮遮掩掩，說“這是概念機，沒有量產”，本來嘛，現在確實沒有量產，這不是假話，但很快就要量產了。
賀正誠此時也收到了消息，蘋果公司似乎正在學習大疆，比如幫助富土康改良工藝，提供先進設備，還在找顯示效果更好的液晶屏幕，並且願意為此提供資金支持。
“我們公司內部很可能有蘋果的商業間諜？否則不可能把我們的一舉一動學的這麽像。”周邵寧很是緊張，他雖然是ceo，但公司大多數重要的決策都是賀正誠拿主意，法德爾，張亞秦等人都能參與到決策。現在出了這麽大漏洞，他是有責任的。
賀正誠沒想怪他，沒有大疆，橋布斯還是會這麽做，就算有商業間諜也是可以理解的，大疆並沒有蘋果那麽瘋狂的保密規則。
“那就多注意保密，想辦法加強內部監管……”防微杜漸還是要做的，ceo也是需要被敲打的！
大疆創新合規部門的負責人倒黴了，周邵寧掛斷電話就去找茬，大疆招聘中高層是需要做盡調的，出現了泄密事件，人事部門與合規部門都有責任。
賀正誠稍微了解寰亞和大疆創新的事情後，很快就投入到友邦保險的收購案。