弘毅控股而不是弘毅集團收購南山人壽，這其中的差別多少有人能夠品出來，不過弘毅集團的財報直到2月份還是沒有出來，很多人難以判斷。
賀正誠他們也知道，弘毅股價要漲起來，怎麽也要證明自己，2008年的財報就是關鍵。
雷曼兄弟，路博邁，富通資管等公司的財報要合並到弘毅集團，捷豹路虎，健力寶等十幾家公司的財報要合並到弘毅控股，弘毅控股的財報要合並到弘毅集團，還有收購帶來的負債等等，各種財務數據或者需要查資料、或者要推導，還是靠感覺猜測編一個吧，否則這一章要寫好幾天。
知道這時候急不得，賀正誠重新將注意力集中到易購和大疆創新，北電網絡剛剛破產，專利收購的事情不可能這麽快。
大疆要在米國建旗艦店，專門從歐洲找了奢侈品行業的精英高管負責門店建設，這也是為了開拓大疆的銷售渠道，構建起運營商，網絡銷售，經銷商和自營門店多個渠道。
而且此時的大疆與歐美日韓主要運營商達成了合作協議，要在這麽多國家建設自己的經銷渠道，是一件非常負責的事情，還好金融危機爆發，不缺錢的大疆，同樣不缺人才，各種經銷渠道的大門紛紛為他們敞開。
創業能不能成功真的有很一部分靠運氣，如果沒有金融危機，要想讓新品牌的手機攻占歐美市場絕對不是一件容易的事情，某粗糧手機沒有進入米國市場，專利問題真不是最主要的。
在大多數國家運營商都是手機銷售的重要渠道，大疆先人一步和米國最大的運營商att達成獨家合作協議，蘋果選擇了t-mobile，因為這兩家的3g網絡是wcdma。verizon和sprint是cdma2000，這兩家運營商都沒有簽獨家合作協議。
att的規模遠超t-mobile，所以大疆的銷量超過蘋果，而如果要與verizon、sprint合作，蘋果隻能選擇高通或者聯發科，專利問題對蘋果的限製非常大，兩家公司對電信基礎專利的需求幾乎是一樣的。要知道米國有著大量的專利流氓，大疆如果沒有超高的利潤率，還真無法在這樣的遊戲規則中混下去。
周邵寧作為一個華人，因為運氣好在大疆還沒有成長起來之前就做了ceo，所以壓力一直很大，手底下大量高管都比他的資曆更強，處理各種事情常常力不從心，一旦犯錯，即使有賀正誠支持，可能也難長久。
賀正誠也沒有辦法，矽穀的華人高管本來就不多，要是全部采用歪果仁高管，大家交流，如何平衡都是一個問題，匯豐，渣打的收入和利潤大部分都來自國內，但他們的核心管理層幾乎沒有華人，這其中的因果關係很難說清楚，反正提升大疆高層華人管理人員的比例是他必然的選擇。
還好大疆創新是賀正誠燒錢燒起來的，擁有絕對控股權，對內說一不二，能夠堅定的貫徹自己的意誌，所以目前並不害怕企業內部的爭權奪利，做好平衡就好了。
大疆在今年三月的發布會並沒有好的產品發布，最多就是djiphone3s和大疆無人機，耳機等各種產品，並沒有多少突破性的創新，賀正誠也不準備參加。
港灣其實有不少產品在大疆官網銷售，比如無線路由器，隨身wifi，賀正誠提供創意，方舟和港灣通力合作，解決手機無線上網的難題。
大疆目前的側重點是djiphone應用商店，賀正誠強大的鈔能力讓大多數矽穀互聯網公司都優先適配djiphone，逐步形成了生態鏈，但是和穀歌安卓的兼容在矽穀許多人看來都是一個敗筆，這阻礙了開發者的盈利。
穀歌這時候為了更快的推廣安卓，所以並沒有開發安卓應用商店，許多人都是下載大疆應用商店在安卓手機上使用。
而大疆手機綜合性能優先模式下，為了追求快速響應，安全驗證機製並不完善，眾多極客可以很快的繞過大疆的保護措施，比如將大疆收費app破解，然後移植到安卓。
另外app盈利模式有限，難以激發開發者的熱情也是一個很大的問題，所以扶持開發者，形成造富效應就成為當務之急。
除此之外，originos默認了穀歌地圖和穀歌搜索，這在公司內部也認為是決策失誤，還有人想讓他認錯，以此忽悠他讓出公司的管理權。
反正大疆創新有一大堆讓人頭疼的事情，有太多不省心的事情，如果不是他對未來有清晰的認識，真的很難做決策。
賀正誠的重點放在了專利保護和應用商店，操作係統和芯片由張亞秦和法德爾負責，因為大疆創新總部在香江，所以工藝設計方麵，也以華人為主，特別是djiphone4，是他扶持起來的李石榮，這人的履曆不錯，深受傳統文化熏陶，對中西方文化有著極深的造詣，不是二鬼子香蕉人。
抓大放小是賀正誠無奈的選擇，公司正處於高速發展中，他有些投鼠忌器，大疆djiphone優勢和蘋果aurora的衝擊下，受到很大的挑戰，同時還麵臨著來自諾基亞，三星等傳統手機企業的反撲。他可不想開拓一個行業後就成為這個行業的先驅。
不像易購，真正的競爭對手隻有亞馬遜，淘寳、雅虎東瀛，ebay或許算半個，餘者皆不足慮。
如果說大疆創新和穀歌的合作被認為他最大的敗筆，那開拓國際市場就是他在易購的敗筆。
國內龐大的市場潛力是有目共睹的，專注於國內市場在電商領域就能夠誕生三家千億美元規模的上市公司，還有阿狸淘寳這樣的巨無霸，按道理易購最佳的發展策略應該是在國內市場深耕細作，而不是急衝衝的開拓海外市場。
可以通過簡單的數據對比，2018年國內電商市場規模達到1500萬億美元，米國是587萬億，英倫和東瀛分別是128和111萬億，其他各國都低於100萬億美元，排名第十的厄羅斯電商市場隻有22萬億美元。
在國內發展的潛力如此之大，為什麽還要去海外發展，麵臨各種不確定性極高的風險？
“當然是為了全球采購，全球銷售，建立一個世界範圍內采銷網絡，實現商品的高效流通……”賀正誠的話擲地有聲
賀正誠他們也知道，弘毅股價要漲起來，怎麽也要證明自己，2008年的財報就是關鍵。
雷曼兄弟，路博邁，富通資管等公司的財報要合並到弘毅集團，捷豹路虎，健力寶等十幾家公司的財報要合並到弘毅控股，弘毅控股的財報要合並到弘毅集團，還有收購帶來的負債等等，各種財務數據或者需要查資料、或者要推導，還是靠感覺猜測編一個吧，否則這一章要寫好幾天。
知道這時候急不得，賀正誠重新將注意力集中到易購和大疆創新，北電網絡剛剛破產，專利收購的事情不可能這麽快。
大疆要在米國建旗艦店，專門從歐洲找了奢侈品行業的精英高管負責門店建設，這也是為了開拓大疆的銷售渠道，構建起運營商，網絡銷售，經銷商和自營門店多個渠道。
而且此時的大疆與歐美日韓主要運營商達成了合作協議，要在這麽多國家建設自己的經銷渠道，是一件非常負責的事情，還好金融危機爆發，不缺錢的大疆，同樣不缺人才，各種經銷渠道的大門紛紛為他們敞開。
創業能不能成功真的有很一部分靠運氣，如果沒有金融危機，要想讓新品牌的手機攻占歐美市場絕對不是一件容易的事情，某粗糧手機沒有進入米國市場，專利問題真不是最主要的。
在大多數國家運營商都是手機銷售的重要渠道，大疆先人一步和米國最大的運營商att達成獨家合作協議，蘋果選擇了t-mobile，因為這兩家的3g網絡是wcdma。verizon和sprint是cdma2000，這兩家運營商都沒有簽獨家合作協議。
att的規模遠超t-mobile，所以大疆的銷量超過蘋果，而如果要與verizon、sprint合作，蘋果隻能選擇高通或者聯發科，專利問題對蘋果的限製非常大，兩家公司對電信基礎專利的需求幾乎是一樣的。要知道米國有著大量的專利流氓，大疆如果沒有超高的利潤率，還真無法在這樣的遊戲規則中混下去。
周邵寧作為一個華人，因為運氣好在大疆還沒有成長起來之前就做了ceo，所以壓力一直很大，手底下大量高管都比他的資曆更強，處理各種事情常常力不從心，一旦犯錯，即使有賀正誠支持，可能也難長久。
賀正誠也沒有辦法，矽穀的華人高管本來就不多，要是全部采用歪果仁高管，大家交流，如何平衡都是一個問題，匯豐，渣打的收入和利潤大部分都來自國內，但他們的核心管理層幾乎沒有華人，這其中的因果關係很難說清楚，反正提升大疆高層華人管理人員的比例是他必然的選擇。
還好大疆創新是賀正誠燒錢燒起來的，擁有絕對控股權，對內說一不二，能夠堅定的貫徹自己的意誌，所以目前並不害怕企業內部的爭權奪利，做好平衡就好了。
大疆在今年三月的發布會並沒有好的產品發布，最多就是djiphone3s和大疆無人機，耳機等各種產品，並沒有多少突破性的創新，賀正誠也不準備參加。
港灣其實有不少產品在大疆官網銷售，比如無線路由器，隨身wifi，賀正誠提供創意，方舟和港灣通力合作，解決手機無線上網的難題。
大疆目前的側重點是djiphone應用商店，賀正誠強大的鈔能力讓大多數矽穀互聯網公司都優先適配djiphone，逐步形成了生態鏈，但是和穀歌安卓的兼容在矽穀許多人看來都是一個敗筆，這阻礙了開發者的盈利。
穀歌這時候為了更快的推廣安卓，所以並沒有開發安卓應用商店，許多人都是下載大疆應用商店在安卓手機上使用。
而大疆手機綜合性能優先模式下，為了追求快速響應，安全驗證機製並不完善，眾多極客可以很快的繞過大疆的保護措施，比如將大疆收費app破解，然後移植到安卓。
另外app盈利模式有限，難以激發開發者的熱情也是一個很大的問題，所以扶持開發者，形成造富效應就成為當務之急。
除此之外，originos默認了穀歌地圖和穀歌搜索，這在公司內部也認為是決策失誤，還有人想讓他認錯，以此忽悠他讓出公司的管理權。
反正大疆創新有一大堆讓人頭疼的事情，有太多不省心的事情，如果不是他對未來有清晰的認識，真的很難做決策。
賀正誠的重點放在了專利保護和應用商店，操作係統和芯片由張亞秦和法德爾負責，因為大疆創新總部在香江，所以工藝設計方麵，也以華人為主，特別是djiphone4，是他扶持起來的李石榮，這人的履曆不錯，深受傳統文化熏陶，對中西方文化有著極深的造詣，不是二鬼子香蕉人。
抓大放小是賀正誠無奈的選擇，公司正處於高速發展中，他有些投鼠忌器，大疆djiphone優勢和蘋果aurora的衝擊下，受到很大的挑戰，同時還麵臨著來自諾基亞，三星等傳統手機企業的反撲。他可不想開拓一個行業後就成為這個行業的先驅。
不像易購，真正的競爭對手隻有亞馬遜，淘寳、雅虎東瀛，ebay或許算半個，餘者皆不足慮。
如果說大疆創新和穀歌的合作被認為他最大的敗筆，那開拓國際市場就是他在易購的敗筆。
國內龐大的市場潛力是有目共睹的，專注於國內市場在電商領域就能夠誕生三家千億美元規模的上市公司，還有阿狸淘寳這樣的巨無霸，按道理易購最佳的發展策略應該是在國內市場深耕細作，而不是急衝衝的開拓海外市場。
可以通過簡單的數據對比，2018年國內電商市場規模達到1500萬億美元，米國是587萬億，英倫和東瀛分別是128和111萬億，其他各國都低於100萬億美元，排名第十的厄羅斯電商市場隻有22萬億美元。
在國內發展的潛力如此之大，為什麽還要去海外發展，麵臨各種不確定性極高的風險？
“當然是為了全球采購，全球銷售，建立一個世界範圍內采銷網絡，實現商品的高效流通……”賀正誠的話擲地有聲