外界對賀正誠的見死不救頗有些非議，他在香江渡過了一個聖誕節之後，來到了鵬城，易購已經開始了港澳台三地的電商業務，不存在試點一說，直接照搬國內的模式。
今年的雙十一，易購又打了一個打勝仗，淘寳同期也舉辦了雙十一促銷活動，但參與易購的商家明顯更多。而且在反複不斷的宣傳下，淘寳假冒偽劣集散中心的名頭很響亮。
特別是易購已經發布公告，從2009年一月一日開始，易購自營商品就要對39元以下訂單開始收取5元的運費，許多人為了撿便宜大肆采購。
曆史上淘寶2008年銷售額突破1000億，易購和淘寳銷售額超過1200億應該是可以大豆的吧，推算下來，易購2008年超過650億銷售額，2008年雙十一超過10億銷售額也是挺正常的。
這樣的數據讓更多的實體零售企業，中間商加入電商市場，淘寳也成立了天貓和易購第三方賣家競爭。
易購的優勢是易購物流服務，但也難以滿足暴增的第三方賣家需求，所以隻提供給頭部賣家。這樣進一步拉近了天貓商城和易購第三方賣家之間的差距。
而易購平台超過50%的第三方賣家銷售額，讓外界紛紛評價易購是偽b2c，實際上還是c2c。可以說易購從成立開始，幾乎每一天都麵臨著各種問題，即使他確定了大平台戰略，但不意味著問題會減少。
國內市場的特殊性決定了淘寳這類平台會長期存在，以傑克馬的英明，也不敢在這個時候得罪中小賣家，特別是天貓商城不如預期，又不敢犧牲淘寳利益大規模導流，所以對假冒偽劣商家有意無意的縱容，犧牲了許多用戶體驗，這才緩解了易購的壓力。
後世淘寳的勝利很大程度上依賴於天貓商城的成功，眾多賣“正品行貨”的賣家在天貓出現，變相的為淘寳天貓帶來了流量和信譽，雙方是相互成就的。
阿狸現在陷入兩難的境地，提高開店標準，加大監管力度，打擊假冒偽劣商家，能夠提升用戶體驗，但是淘寳的收入呢？淘寳賺錢依靠的是各種各樣的廣告，促銷工具，因為麵臨易購的競爭，所以廣告費用比曆史同期低了很多。打擊商家，降低收入，還要麵臨更不確定的競爭。
就比如雲計算，傑克馬也想搞，但阿狸淘寳的收入比曆史同期低了不止一半，所以並不能支持他的這個理想。特別是今年金融危機，阿狸現金奶牛的b2b業務也出現虧損……
易購和淘寳的勝負還沒有分出，但易購的下限是天貓，企業的運營能力其實是偽命題，易購的人才和製度建設是領先國內互聯網企業的，再加上易購聯盟，azure雲計算，開放平台的出現，讓許多互聯網電商行業的創業者選擇和易購合作，比如凡客誠品，唯品會，韓都衣舍……
這些合作者可以有自己的網站，隻要在易購開店，就能得到易購倉儲物流服務，將創業成本降到最低。加入淘寳天貓，還要自己負責物流，加入易購就省心多了，可以說有一家和天貓合作，就有兩到三家與易購合作。
但但對賣方來說，易購物流配送方式的資金占用嚴重，如果貨物滯銷，損失很大。但對易購來說，提升消費者的用戶體驗是飛輪效應的核心，也是平台製勝的關鍵所在，所以下一階段必然是提升易購倉儲物流服務的比重，加大流量支持力度。
賀正誠聽了他們的討論，知道易購最難的是盈利，不同於米國亞馬遜超高的利潤率，國內因為商品極度豐富，競爭異常激烈，所以利潤率非常低，這是市場決定的，他改變不了。
易購平台的盈利難以滿足雲計算和持續加大的易購物流投入，所以他才會開放融資，現在補充了20億美元，看似很多，其實並不夠花，否則他就直接開拓東瀛和米國市場了。
歐盟電商市場雖然是一塊肥肉，但想要吃到難度很大，關鍵是亞馬遜很難在歐盟上次針對易購。米國和東瀛市場就不一樣了，二選一政策或許不會出台，但品牌方售價不能高於亞馬遜網站，很可能會有各種針對性條件。
就像易購對卓越亞馬遜的打擊，雖然不動聲色，但以易購的市場地位，各種手段下，總能讓合作商家做出正確選擇的。總不會有人真相信互聯網企業隻關心自己發展，從不關心競爭對手？
擁有200億美元估值的易購，和現在200多億美元市值的亞馬遜，雙方的差距降到了曆史最低，這個時候最適合衝擊歐美市場，但易購電商業務基本盤在國內，作為世界工廠所在地，未來二三十年內的利潤率都難以超過亞馬遜。既然雲計算，電商，二者隻能選其一，賀正誠隻好選擇雲計算，暫緩了海外電商的發展。
日韓電商市場各有其特殊性，賀正誠與李家聯姻，加上弘毅的實力爆發，金融支付方麵有全韓最大的國民銀行支持，還建設有自營物流配送體係，服務水平超過ebay等眾多同行，就像亞馬遜在米國一樣，時間越長越沒有競爭對手。比如後來在軟銀支持下發展起來的coupang，再想發展起來，就需要付出易購5倍以上的成本。
易購在泡菜國是沒有對手，即使價格比他們低，還能夠保持比國內高很多的利潤。易購國內收入能翻倍，泡菜國收入漲幅60%，達到了4萬億韓元，可惜韓元貶值厲害，大約是26.7美元。所以易購泡菜國公司會繼續保持在物流和雲計算上麵的投入。
asos的發展遠不如前兩者，今年的營收大約7億歐元，明年的營收可能會受到金融危機的影響，預期會從現在40%的增長率降到30%以下。
綜上所述，易購今年的總營收規模大約是132億美元，亞馬遜2008年的營業收入是192億美元，雙方的差距肉眼可見啊！
然而亞馬遜現在的市值和易購的估值差不多，這種情況，要是能夠收購亞馬遜，那該多好啊！幾個人坐在一起做夢，都知道亞馬遜現在的股價被嚴重低估了。
賀正誠當然也知道，他不僅增持了亞馬遜還增持了ebay，更是知道韓元貶值是短期的，所以投入了大量資金都泡菜國的精選基金，投資到三星電子，現代汽車，包括弘毅資管入股naver公司，他們家的股價再次跌回了2005年。
從2005年開始到2008年，naver市值飆升了十多倍，而這時候naver有了自己的電商業務。
所以引力波易購拋售了絕大部分naver的股票，賺了近十億美元。所以，2008年的易購實現了整體盈利……
今年的雙十一，易購又打了一個打勝仗，淘寳同期也舉辦了雙十一促銷活動，但參與易購的商家明顯更多。而且在反複不斷的宣傳下，淘寳假冒偽劣集散中心的名頭很響亮。
特別是易購已經發布公告，從2009年一月一日開始，易購自營商品就要對39元以下訂單開始收取5元的運費，許多人為了撿便宜大肆采購。
曆史上淘寶2008年銷售額突破1000億，易購和淘寳銷售額超過1200億應該是可以大豆的吧，推算下來，易購2008年超過650億銷售額，2008年雙十一超過10億銷售額也是挺正常的。
這樣的數據讓更多的實體零售企業，中間商加入電商市場，淘寳也成立了天貓和易購第三方賣家競爭。
易購的優勢是易購物流服務，但也難以滿足暴增的第三方賣家需求，所以隻提供給頭部賣家。這樣進一步拉近了天貓商城和易購第三方賣家之間的差距。
而易購平台超過50%的第三方賣家銷售額，讓外界紛紛評價易購是偽b2c，實際上還是c2c。可以說易購從成立開始，幾乎每一天都麵臨著各種問題，即使他確定了大平台戰略，但不意味著問題會減少。
國內市場的特殊性決定了淘寳這類平台會長期存在，以傑克馬的英明，也不敢在這個時候得罪中小賣家，特別是天貓商城不如預期，又不敢犧牲淘寳利益大規模導流，所以對假冒偽劣商家有意無意的縱容，犧牲了許多用戶體驗，這才緩解了易購的壓力。
後世淘寳的勝利很大程度上依賴於天貓商城的成功，眾多賣“正品行貨”的賣家在天貓出現，變相的為淘寳天貓帶來了流量和信譽，雙方是相互成就的。
阿狸現在陷入兩難的境地，提高開店標準，加大監管力度，打擊假冒偽劣商家，能夠提升用戶體驗，但是淘寳的收入呢？淘寳賺錢依靠的是各種各樣的廣告，促銷工具，因為麵臨易購的競爭，所以廣告費用比曆史同期低了很多。打擊商家，降低收入，還要麵臨更不確定的競爭。
就比如雲計算，傑克馬也想搞，但阿狸淘寳的收入比曆史同期低了不止一半，所以並不能支持他的這個理想。特別是今年金融危機，阿狸現金奶牛的b2b業務也出現虧損……
易購和淘寳的勝負還沒有分出，但易購的下限是天貓，企業的運營能力其實是偽命題，易購的人才和製度建設是領先國內互聯網企業的，再加上易購聯盟，azure雲計算，開放平台的出現，讓許多互聯網電商行業的創業者選擇和易購合作，比如凡客誠品，唯品會，韓都衣舍……
這些合作者可以有自己的網站，隻要在易購開店，就能得到易購倉儲物流服務，將創業成本降到最低。加入淘寳天貓，還要自己負責物流，加入易購就省心多了，可以說有一家和天貓合作，就有兩到三家與易購合作。
但但對賣方來說，易購物流配送方式的資金占用嚴重，如果貨物滯銷，損失很大。但對易購來說，提升消費者的用戶體驗是飛輪效應的核心，也是平台製勝的關鍵所在，所以下一階段必然是提升易購倉儲物流服務的比重，加大流量支持力度。
賀正誠聽了他們的討論，知道易購最難的是盈利，不同於米國亞馬遜超高的利潤率，國內因為商品極度豐富，競爭異常激烈，所以利潤率非常低，這是市場決定的，他改變不了。
易購平台的盈利難以滿足雲計算和持續加大的易購物流投入，所以他才會開放融資，現在補充了20億美元，看似很多，其實並不夠花，否則他就直接開拓東瀛和米國市場了。
歐盟電商市場雖然是一塊肥肉，但想要吃到難度很大，關鍵是亞馬遜很難在歐盟上次針對易購。米國和東瀛市場就不一樣了，二選一政策或許不會出台，但品牌方售價不能高於亞馬遜網站，很可能會有各種針對性條件。
就像易購對卓越亞馬遜的打擊，雖然不動聲色，但以易購的市場地位，各種手段下，總能讓合作商家做出正確選擇的。總不會有人真相信互聯網企業隻關心自己發展，從不關心競爭對手？
擁有200億美元估值的易購，和現在200多億美元市值的亞馬遜，雙方的差距降到了曆史最低，這個時候最適合衝擊歐美市場，但易購電商業務基本盤在國內，作為世界工廠所在地，未來二三十年內的利潤率都難以超過亞馬遜。既然雲計算，電商，二者隻能選其一，賀正誠隻好選擇雲計算，暫緩了海外電商的發展。
日韓電商市場各有其特殊性，賀正誠與李家聯姻，加上弘毅的實力爆發，金融支付方麵有全韓最大的國民銀行支持，還建設有自營物流配送體係，服務水平超過ebay等眾多同行，就像亞馬遜在米國一樣，時間越長越沒有競爭對手。比如後來在軟銀支持下發展起來的coupang，再想發展起來，就需要付出易購5倍以上的成本。
易購在泡菜國是沒有對手，即使價格比他們低，還能夠保持比國內高很多的利潤。易購國內收入能翻倍，泡菜國收入漲幅60%，達到了4萬億韓元，可惜韓元貶值厲害，大約是26.7美元。所以易購泡菜國公司會繼續保持在物流和雲計算上麵的投入。
asos的發展遠不如前兩者，今年的營收大約7億歐元，明年的營收可能會受到金融危機的影響，預期會從現在40%的增長率降到30%以下。
綜上所述，易購今年的總營收規模大約是132億美元，亞馬遜2008年的營業收入是192億美元，雙方的差距肉眼可見啊！
然而亞馬遜現在的市值和易購的估值差不多，這種情況，要是能夠收購亞馬遜，那該多好啊！幾個人坐在一起做夢，都知道亞馬遜現在的股價被嚴重低估了。
賀正誠當然也知道，他不僅增持了亞馬遜還增持了ebay，更是知道韓元貶值是短期的，所以投入了大量資金都泡菜國的精選基金，投資到三星電子，現代汽車，包括弘毅資管入股naver公司，他們家的股價再次跌回了2005年。
從2005年開始到2008年，naver市值飆升了十多倍，而這時候naver有了自己的電商業務。
所以引力波易購拋售了絕大部分naver的股票，賺了近十億美元。所以，2008年的易購實現了整體盈利……