小日子過得本不錯的東瀛有著一個非常獨特的市場，這裏的經濟被財閥籠罩，近一半的在日外企覺得東瀛市場具有特殊性和封閉性，百分之70以上的外企覺得在日經營的商業成本較高。
換一種思維來說，在東瀛成立公司相當於另外一種創業。
弘毅在東瀛沒有多少業務，主要是華夏服章在這裏有不少門店，寰亞集團在東瀛動漫市場有大手筆投資，經過幾年的發展，《洪荒》《龍組》已經被廣泛接受，擁有眾多的愛好者。直接結果是《洪荒·巫妖爭霸》在東瀛市場實現了盈虧平衡。
除此之外，就要說到引力波了，已經獨立出去的skype還算可以吧，他並沒有關注。
大疆創新創新性十足，時尚美觀，設計水平堪稱一流，哪怕有著眾多的缺點，還是能夠吸引大量的用戶。即使大疆的炮灰產品djiphone2代，在英美日市場的銷量還是在持續上升。
至於另外一個重點行業，電子商務網站易購則根本就沒有在東瀛展開業務，而是從03年開始收購了東瀛樂天4.2%左右的股票，雙方建立了一些聯係。
不是賀正誠不想讓易購進入東瀛市場，而是和亞馬遜，樂天，雅虎相比，易購沒有任何優勢，做什麽都事倍功半。國內和泡菜國不同，國內市場潛力大，基本沒有競爭對手，阿狸淘寳當時也就剛剛起步。泡菜國雖說有b2c，但和亞馬遜狗東這種自建物流配送體係的模式有不小的差距。
次貸危機來了，同樣給東瀛的企業帶來不少損失，這也就算了，財閥體係下，他們可以內部消化這些虧損，真正的虧損並不大。但米國巴巴在泡菜國的企業就不一樣了，雷曼，aig，花旗，或許還有其他金融巨頭在東瀛的業務麵臨被出售的窘境。
這些年東瀛的資本利得稅降到了20%左右，各種稅收政策趨向於吸引外資，眾多國際企業加速進入東瀛，比如花旗收購日興證券，於是乎日元升值比較多。包括現在，弘毅也有一部分資金轉入了東瀛市場，購買長期國債，應為購買數量眾多，以至於東瀛長期國債收益率降低了不少。
弘毅想要進入東瀛市場，最好的辦法也許是承接一部分米國投行的部分業務，但投行業務除外。截止到2020年，外資券商營業收入在日韓占行業總收入比例分別為1.6%和9.6%，淨利潤占比分別為1.4%和15.1%，可見投行還是本土化企業比較擅長。
財富管理才是弘毅的突破口，盈利能力是核心競爭力，賀正誠雖然不知道那些股票會漲，但他知道哪些行業的發展前景更大，弘毅資管業務的盈利能力自然不會差。
弘毅現在瞄準了剛剛被花旗集團私有化的日興證券，但賀正誠更傾向於雷曼兄弟的亞洲業務。事情還沒有發展到那一步，現在不好說，現在更重要的是易購，易購到底要不要進入東瀛市場。或者說易購的雲計算發展方向到底是歐美優先還是國內優先。還有弘毅在東瀛的策略到底是“以我為主”，還是選擇合作共贏。
軟銀雖然是一個不錯的合作夥伴，但孫鄭義可不是財團成員，他們之間的合作空間比較有限。而且孫振義向來不甘人下，雅虎東瀛就被他控股了，未必會答應做易購雲的小股東。如果軟銀做大股東，又要考慮到東瀛的雲計算客戶不是互聯網創業者，而是傳統大企業，這個韓裔東瀛人未必有這個能力。
“還是去找三木穀浩史的樂天吧，他們和亞馬遜在東瀛有直接的競爭，我們也是樂天的小股東，雙方的合作關係或許可以更進一步……”劉誌平負責國際業務，和三木穀浩史多有聯係，再說一次，東瀛的樂天和泡菜國的樂天是兩家公司，隻有中文名相同，創始人，股東，經營範圍都不一樣。
“那就找樂天吧，希望他們眼光不要太差。”
易購是亞馬遜以外唯二能提供雲計算服務的企業，但雲計算雖然還沒有被廣泛使用，大多數人都沒有認識到其中的價值，或許等到微軟，ibm，穀歌等企業相繼加入後，才會被正視吧。
“我認為還是要在矽穀成立分公司建立數據中心，趁著現在競爭對手不多搶占市場積累技術和經驗，哪怕以後真有意外，這幾年我們的技術也會得到很大的發展，如果擔心這個擔心那，以後還怎麽發展？”初步決定了在東瀛的發展，路奇又說到米國。
易購雲真的很難，在國內發展雲計算，其實處於灰色地帶，外資是不能在國內建設數據中心的，泡菜國市場規模小，在香江建數據中心也是為國內服務，所以他們一直在考慮米國，歐盟等海外市場。
賀正誠聽了路奇的話有些觸動，他想的太多了。米國雖然是毒瘤，但不能因為害怕這顆毒瘤就給自己處處設限。應該學習阿狸利用先發優勢通過壟斷壓製競爭對手，把別人打死了，自己變得更加強大，說不定就不用害怕了。
“願意到香江工作的歪果仁畢竟是少數，我們需要更多高端人才，有些項目可以拚人力，有些項目就隻能靠腦力。”路奇
易購的人力部門一直在大規模招聘，程序猿數量不說國內第一，至少排到了前三，996加班成為了鵬城易購公司的常態。
“引力波是myspace的股東，你也是序曲公司的大股東，他們的視頻服務可以采用易購的雲計算服務節省成本。”路奇
賀正誠在米國投資了不少公司，本人在矽穀的聲望非常大，易購雲計算在米國發展，可以借助他的影響力，基本盤不會差。
路奇等易購高層都覺得賀正誠的擔心沒有錯，但太過超前，次貸危機爆發了，米國自顧不暇，還要忙著解決金融危機，對雲計算的認識不足，短期內未必會關注易購雲。
“那我們在米國采取跟隨戰略，維持在行業前三，將競爭的重點放到歐盟地區？”賀正誠有些妥協，不管他們怎麽解釋，米國始終是別人的地盤，他實在不放心。
“也行！”易購的ceo路奇沒有再勸
換一種思維來說，在東瀛成立公司相當於另外一種創業。
弘毅在東瀛沒有多少業務，主要是華夏服章在這裏有不少門店，寰亞集團在東瀛動漫市場有大手筆投資，經過幾年的發展，《洪荒》《龍組》已經被廣泛接受，擁有眾多的愛好者。直接結果是《洪荒·巫妖爭霸》在東瀛市場實現了盈虧平衡。
除此之外，就要說到引力波了，已經獨立出去的skype還算可以吧，他並沒有關注。
大疆創新創新性十足，時尚美觀，設計水平堪稱一流，哪怕有著眾多的缺點，還是能夠吸引大量的用戶。即使大疆的炮灰產品djiphone2代，在英美日市場的銷量還是在持續上升。
至於另外一個重點行業，電子商務網站易購則根本就沒有在東瀛展開業務，而是從03年開始收購了東瀛樂天4.2%左右的股票，雙方建立了一些聯係。
不是賀正誠不想讓易購進入東瀛市場，而是和亞馬遜，樂天，雅虎相比，易購沒有任何優勢，做什麽都事倍功半。國內和泡菜國不同，國內市場潛力大，基本沒有競爭對手，阿狸淘寳當時也就剛剛起步。泡菜國雖說有b2c，但和亞馬遜狗東這種自建物流配送體係的模式有不小的差距。
次貸危機來了，同樣給東瀛的企業帶來不少損失，這也就算了，財閥體係下，他們可以內部消化這些虧損，真正的虧損並不大。但米國巴巴在泡菜國的企業就不一樣了，雷曼，aig，花旗，或許還有其他金融巨頭在東瀛的業務麵臨被出售的窘境。
這些年東瀛的資本利得稅降到了20%左右，各種稅收政策趨向於吸引外資，眾多國際企業加速進入東瀛，比如花旗收購日興證券，於是乎日元升值比較多。包括現在，弘毅也有一部分資金轉入了東瀛市場，購買長期國債，應為購買數量眾多，以至於東瀛長期國債收益率降低了不少。
弘毅想要進入東瀛市場，最好的辦法也許是承接一部分米國投行的部分業務，但投行業務除外。截止到2020年，外資券商營業收入在日韓占行業總收入比例分別為1.6%和9.6%，淨利潤占比分別為1.4%和15.1%，可見投行還是本土化企業比較擅長。
財富管理才是弘毅的突破口，盈利能力是核心競爭力，賀正誠雖然不知道那些股票會漲，但他知道哪些行業的發展前景更大，弘毅資管業務的盈利能力自然不會差。
弘毅現在瞄準了剛剛被花旗集團私有化的日興證券，但賀正誠更傾向於雷曼兄弟的亞洲業務。事情還沒有發展到那一步，現在不好說，現在更重要的是易購，易購到底要不要進入東瀛市場。或者說易購的雲計算發展方向到底是歐美優先還是國內優先。還有弘毅在東瀛的策略到底是“以我為主”，還是選擇合作共贏。
軟銀雖然是一個不錯的合作夥伴，但孫鄭義可不是財團成員，他們之間的合作空間比較有限。而且孫振義向來不甘人下，雅虎東瀛就被他控股了，未必會答應做易購雲的小股東。如果軟銀做大股東，又要考慮到東瀛的雲計算客戶不是互聯網創業者，而是傳統大企業，這個韓裔東瀛人未必有這個能力。
“還是去找三木穀浩史的樂天吧，他們和亞馬遜在東瀛有直接的競爭，我們也是樂天的小股東，雙方的合作關係或許可以更進一步……”劉誌平負責國際業務，和三木穀浩史多有聯係，再說一次，東瀛的樂天和泡菜國的樂天是兩家公司，隻有中文名相同，創始人，股東，經營範圍都不一樣。
“那就找樂天吧，希望他們眼光不要太差。”
易購是亞馬遜以外唯二能提供雲計算服務的企業，但雲計算雖然還沒有被廣泛使用，大多數人都沒有認識到其中的價值，或許等到微軟，ibm，穀歌等企業相繼加入後，才會被正視吧。
“我認為還是要在矽穀成立分公司建立數據中心，趁著現在競爭對手不多搶占市場積累技術和經驗，哪怕以後真有意外，這幾年我們的技術也會得到很大的發展，如果擔心這個擔心那，以後還怎麽發展？”初步決定了在東瀛的發展，路奇又說到米國。
易購雲真的很難，在國內發展雲計算，其實處於灰色地帶，外資是不能在國內建設數據中心的，泡菜國市場規模小，在香江建數據中心也是為國內服務，所以他們一直在考慮米國，歐盟等海外市場。
賀正誠聽了路奇的話有些觸動，他想的太多了。米國雖然是毒瘤，但不能因為害怕這顆毒瘤就給自己處處設限。應該學習阿狸利用先發優勢通過壟斷壓製競爭對手，把別人打死了，自己變得更加強大，說不定就不用害怕了。
“願意到香江工作的歪果仁畢竟是少數，我們需要更多高端人才，有些項目可以拚人力，有些項目就隻能靠腦力。”路奇
易購的人力部門一直在大規模招聘，程序猿數量不說國內第一，至少排到了前三，996加班成為了鵬城易購公司的常態。
“引力波是myspace的股東，你也是序曲公司的大股東，他們的視頻服務可以采用易購的雲計算服務節省成本。”路奇
賀正誠在米國投資了不少公司，本人在矽穀的聲望非常大，易購雲計算在米國發展，可以借助他的影響力，基本盤不會差。
路奇等易購高層都覺得賀正誠的擔心沒有錯，但太過超前，次貸危機爆發了，米國自顧不暇，還要忙著解決金融危機，對雲計算的認識不足，短期內未必會關注易購雲。
“那我們在米國采取跟隨戰略，維持在行業前三，將競爭的重點放到歐盟地區？”賀正誠有些妥協，不管他們怎麽解釋，米國始終是別人的地盤，他實在不放心。
“也行！”易購的ceo路奇沒有再勸