第475章 1966年的財富總結【月底求月票】
重回1958，打造世紀豪門 作者：水下野魚 投票推薦 加入書簽 留言反饋
張誌遠道：“明白，我也已經在日本注冊分公司了。”
“好。”楊文東也沒有再多問，隨後看向齊瑞凡與鄒紋懷，問道：“你們這兩個大小屏幕，去年成績怎麽樣？”
齊瑞凡說道：“楊生，tvb是香港唯一的無線電視台，去年的平均收視率大概在71%，營業額一共為530萬港元，扣除早期折舊，總盈利約為61萬。”
“去年地產市場就上半年好一點，能夠盈利也不錯了。”楊文東點點頭說道。
對於區域性的傳媒或者電視台來說，本地地產公司一直都是廣告的大客戶，哪怕是前世的內地也是一樣，因為從一個城市角度來看，地產出售必然是最大的產業。
齊瑞凡道：“這也是內部兄弟公司的一些資助，另外就是恒生銀行那邊也請我們做了不少廣告。”
“那也不錯，恒生這邊，以後也會是你們的穩定收入來源之一了。”楊文東說道。
在他的勸說下，恒生銀行也開始在香港低調起來，認真發展海外銀行業務，第一站也就是新加坡；不過香港這邊再怎麽低調也是本土排名前三的銀行，不可能放棄這邊產業，因為廣告方麵的投入隻是比以前少了，而不是沒了。
加上前年恒生銀行被擠兌的時候，長興傳媒及tvb可是幫了不少忙，因此投桃報李之下，大量的廣告訂單自然就給了tvb。
“是的，何生也曾經來到tvb總部。”齊瑞凡道：“我們tvb內部的都市電視劇選景需要銀行的話，也會選擇恒生銀行。”
“行，我們也是恒生的大股東，將它也當做兄弟公司對待即可。”楊文東又說道。
實際上他已經是恒生銀行最大的股東了，真要是想奪權，法理上還是有可能的，隻是沒必要。
自己對於銀行產業也沒有團隊，且何善衡擅長銀行業，讓他安心經營更好，同時自己也還需要匯豐、渣打、花旗等銀行在其他產業的支持，所以暫時不需要在名義上持有銀行。
鄒紋懷則說道：“楊生，去年長興電影公司一共拍了26部電影，其中票房過百萬的一部，50萬的4部，30萬以上的一共16部，在香港的總票房超過千萬。
而這些電影去了東南亞自家院線上映，總票房也高達1600萬，外加還有其他國家的外阜，去年長興電影公司的總利潤為860萬港元；
院線公司在香港與東南亞的總營業額為3900萬港元，淨利潤為1138萬。”
“總額差不多2000萬了？那也不錯。”楊文東點點頭說道。
鄒紋懷笑說道：“這也是因為我們如今掌控了香港大部分院線，東南亞那邊的院線也越來越多，所有銷售端在我們手中，才能夠有這樣的收益。”
“嗯，行，那今年繼續擴張院線，不管是香港還是東南亞。”楊文東道。
電影產業很賺錢的，原先曆史上的香港，在房地產崛起之前，邵一夫就是靠著電影與院線成為香港十大富豪之一，現如今自己無論在電影拍攝以及院線方麵，都要強過邵氏不少，那自己獲得的回報更高也是正常的。
不過眼下還隻是剛開始，如今香港這邊院線雖然覆蓋大部分地區，但未來香港人口還會翻倍，所以目前還是有成長空間的；至於東南亞就更不用說了，眼下的成績還隻是靠著華人居住區域獲得的，如果能夠開拓非華人區域，那銷量翻幾倍都沒問題。
隻不過想讓他們接受香港電影很難，隻能依賴幾年後的李曉龍了，而在這之前，他就可以先在東南亞布置好足夠院線，哪怕前期播放本土電影，等李曉龍電影出來後，再開始播放香港電影即可。
“好的，沒問題。”鄒紋懷笑說道：‘我這邊與恒生銀行的合作也很不錯，在東南亞這一塊，基本上隻要我提出貸款，恒生就會貸款，而且額度很高。’
“那是因為何善衡知道就算你們虧了，我也不可能不認賬。”楊文東搖搖頭說道。
這種邏輯肯定是對的，他旗下的產業，就算虧本了，隻要不是太多，他也不會剝離資產然後坑合作銀行，這樣隻會損害名氣以及在金融領域的信譽度。
更不要說他還是恒生銀行的大股東，怎麽著也不可能坑自己銀行。而且如今香港誰都不懷疑楊文東的投資方向會有問題，那對銀行來說風險自然很低，恒生也敢擼起袖子就是幹了.
鄒紋懷道：“楊生放心，風險這一塊我也會控製好的，每個東南亞影院的收購，我都會提前做好調查，保證公司的利益。”
“行，我相信你。”楊文東又道：“記住，在東南亞大城市內的物業都可以購買，隻要保證未來不虧本就行了。”
雖然對於未來東南亞的房價變化不太清楚，但長期來看，在97年索羅斯攻擊亞洲金融之前，整個東南亞的經濟都是很好的，自己如今也可以放心投資。
更不要說，等東南亞經濟起飛後，民眾對於娛樂的需求也變高，電影院是肯定有豐厚收益的投資項目。
“好的。”鄒紋懷答應說道，他也知道集團願意扶持院線擴張的另外一個核心目的就是為了地產。
會議結束後，財務一姐王鳳芝敲門進入，說道：“楊生，長興實業、榮耀電子以及屈臣氏的財務數據也出來了。”
“好，給我看看。”楊文東立刻放下手中的筆，接過文件。
往年，長興集團年初都是召開會議，邀請所有的高層一起參加，然後匯報總結上一年的成績、外加下一年的規劃。
但今年就沒有這樣做了，也是因為如今香港的局勢有點敏感，加上幾個子公司大規模投資新加坡，所以很多事情也都開始執行內部保密，隻有參與的人以及總部的人才知道，越少知道越好。
所以財務數據這一塊，也是各個公司交給總部，由總部財務部統一好了之後再給楊文東過目。
王鳳芝介紹說道：“去年長興實業的營業額為4.68億港元，淨利潤為8300萬港元，香港這邊的生產和去年差不多，主要的增幅是來自於灣灣以及新加坡的工廠。”
“今年我還會再增加灣灣以及新加坡的產能的。”楊文東點點頭說道：“那預計今年的產值會更高了，銷售端怎麽樣？”
即使沒有香港今天發生的事情，產業適當轉移也是必須的，形成三大生產基地，避免某一方因為zz、天災或者人為原因導致的產能不足問題。
王鳳芝道：“市場方麵還在增長，哪怕是最早期的便利貼，今天也還有很多辦公人員不使用，魏生那邊也在很努力的開拓市場，不過我們的每個行業也有競爭對手，所以在廣告投入上也比較高。”
“這沒事，廣告投入與競爭，都是意料之中的事情。”楊文東又說道：“適當的競爭其實也能夠促成更多的客戶。”
前世互聯網上的幾次燒錢大戰，其實就是這個現象，雖然大部分互聯網企業燒死了自己，可卻也成功讓網民了習慣了團購、外賣、網約車等等。
傳統行業在邏輯上也是一樣，隻不過速度更慢，需要花費更長時間。
“楊生說的很對，可口可樂與百事可樂的競爭，也的確讓很多人知道了可樂。”王鳳芝接著說道：“屈臣氏這邊去年的業績也非常亮眼，全年營業額為2.1億港元，增幅最大的還是百事可樂的訂單，在我們自己能夠產糖之後，生產成本進一步下跌，百事也開始將日本的市場訂單交給我們。”
“那百事在日本的工廠豈不是要關閉？”楊文東驚訝問道，這種事，原先曆史上應該沒有過。
王鳳芝道：“這就不太清楚了，這種關閉與取代，肯定也是需要很久時間來完成交替的，就算百事有這方麵想法，也不可能告訴外人，而且我覺得頂多減低生產規模，不會關閉。”
“嗯，也對，百事想安穩在日本賣，怎麽著也不可能全部進口的。”楊文東點點頭說道。
王鳳芝接著說道：“除了百事代工，我們自己的產業，涼茶類飲料也借助部分百事可樂的渠道進入日本市場及東南亞市場，去年一共銷售了3900萬瓶，另外還有火腿腸，這個銷量更是火爆，去年一年銷售了1.3億根，總計1780萬港元，這個數據還隻是剛開始，目前歐美都是供不應求。”
“其他食品製造商有沒有做火腿腸？”楊文東問道。
王鳳芝道：“聽周生說已經有了，不過規模還不大，而且包裝模式沒有我們的好，在競爭這一塊也比不過我們。”
“好，不說壟斷，這個市場如果能夠拿下全球的30%，那我們可就成為頂級的食品巨頭了。”楊文東笑著說道。
前世的很多火腿腸企業，可是世界500強的，自己如今有了先發優勢、也有部分技術優勢外加各種生產優勢，目標比雙匯強一點，那也不算高。
再加上方便麵、飲料等等，未來打造一個世界500強，應該不難。
“是的，這火腿腸我吃了不少次，也不覺得膩，既可以當主食也可以當零食，比香腸強多了。”王鳳芝笑說道。
楊文東點點頭：“對，火腿腸可以說是非常完美的食物了，比方便麵還要強。”
軍用、民用、探險、救災什麽的，火腿腸都可以方便使用，沒有開水也能做到保證食物的衛生，所以不僅僅是要賺錢，或許這個發明提前了，還能救很多人。
王鳳芝接著說道：“去年屈臣氏的總利潤為2870萬港元，核心利潤來源就是百事代工、方便麵以及火腿腸，其他還有很多業務，項目很多，但加起來也就不能跟這兩樣比。”
“沒事，多一點其他業務也好，說不定以後哪一項也能做出成績。”楊文東不在意的說道：“再說食品產業，也不能隻做幾樣賺錢的。”
但凡大的食品集團，哪怕是可口可樂，旗下也有很多飲料，另外一家百事旗下產業更多，其他巨頭如雀巢、未來內地的康師傅等等，也都一樣。
核心原因也就是利用兩三樣賣的非常好的品牌，然後帶動其他食品的消費，這也是品牌的力量，如康師傅方便麵成功了，深入人心之後，再推出各種飲料也有很多人願意相信。
且誰也不能保證未來自己的核心產品會一直暢銷，即使是方便麵火腿腸，市場也可能萎縮，或者品牌也可能會運營的越來越差等等，因此也需要有其他產業配合。
王鳳芝又道：“榮耀電子去年的成績也更優異，特別是電視機這一塊，去年一共生產了72萬台，平均出廠價一台310，這個金額就2億多了，再加上其他電器產業，去年營業額為3.85億港元，淨利潤為4163萬港元。”
“看來我們幾個主打出口的產業，在規模上也逐漸要趕上長興實業了。”楊文東笑了笑說道。
王鳳芝道：“對，長興實業的產品雖然創新性很強，但市場不大，遠比不上食品、電子產品，早期長興實業優勢很大，但這些年來榮耀與屈臣氏發展速度更快。”
“產業上限的問題，暫時也沒什麽辦法。”楊文東也說道：“就說榮耀電子，那麽多小產品加起來也比不上一個電視機，這就是因為電視機這個市場太大了。”
小眾行業的市場是有限的，且競爭對手可能也少，所以早期創業容易成功，而大眾行業就是反過來的，早期發展比較困難，但如果發展的越來越好，加上穿越者適當的創意幫助以及大量資金資源、完善產業鏈，那規模就很容易追上前者。
前世內地在2020年之後，很多公司一窩蜂的擠入電動車產業，除了這是一個新機遇外，也是因為汽車產業是全球第二的產業鏈，規模萬億美元不止。
“是的，榮耀電子那邊已經在研究洗衣機與冰箱了。”王鳳芝笑說道：“等這兩個產品出來，那榮耀的規模還能擴大很多。”
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“去年地產市場就上半年好一點，能夠盈利也不錯了。”楊文東點點頭說道。
對於區域性的傳媒或者電視台來說，本地地產公司一直都是廣告的大客戶，哪怕是前世的內地也是一樣，因為從一個城市角度來看，地產出售必然是最大的產業。
齊瑞凡道：“這也是內部兄弟公司的一些資助，另外就是恒生銀行那邊也請我們做了不少廣告。”
“那也不錯，恒生這邊，以後也會是你們的穩定收入來源之一了。”楊文東說道。
在他的勸說下，恒生銀行也開始在香港低調起來，認真發展海外銀行業務，第一站也就是新加坡；不過香港這邊再怎麽低調也是本土排名前三的銀行，不可能放棄這邊產業，因為廣告方麵的投入隻是比以前少了，而不是沒了。
加上前年恒生銀行被擠兌的時候，長興傳媒及tvb可是幫了不少忙，因此投桃報李之下，大量的廣告訂單自然就給了tvb。
“是的，何生也曾經來到tvb總部。”齊瑞凡道：“我們tvb內部的都市電視劇選景需要銀行的話，也會選擇恒生銀行。”
“行，我們也是恒生的大股東，將它也當做兄弟公司對待即可。”楊文東又說道。
實際上他已經是恒生銀行最大的股東了，真要是想奪權，法理上還是有可能的，隻是沒必要。
自己對於銀行產業也沒有團隊，且何善衡擅長銀行業，讓他安心經營更好，同時自己也還需要匯豐、渣打、花旗等銀行在其他產業的支持，所以暫時不需要在名義上持有銀行。
鄒紋懷則說道：“楊生，去年長興電影公司一共拍了26部電影，其中票房過百萬的一部，50萬的4部，30萬以上的一共16部，在香港的總票房超過千萬。
而這些電影去了東南亞自家院線上映，總票房也高達1600萬，外加還有其他國家的外阜，去年長興電影公司的總利潤為860萬港元；
院線公司在香港與東南亞的總營業額為3900萬港元，淨利潤為1138萬。”
“總額差不多2000萬了？那也不錯。”楊文東點點頭說道。
鄒紋懷笑說道：“這也是因為我們如今掌控了香港大部分院線，東南亞那邊的院線也越來越多，所有銷售端在我們手中，才能夠有這樣的收益。”
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不過眼下還隻是剛開始，如今香港這邊院線雖然覆蓋大部分地區，但未來香港人口還會翻倍，所以目前還是有成長空間的；至於東南亞就更不用說了，眼下的成績還隻是靠著華人居住區域獲得的，如果能夠開拓非華人區域，那銷量翻幾倍都沒問題。
隻不過想讓他們接受香港電影很難，隻能依賴幾年後的李曉龍了，而在這之前，他就可以先在東南亞布置好足夠院線，哪怕前期播放本土電影，等李曉龍電影出來後，再開始播放香港電影即可。
“好的，沒問題。”鄒紋懷笑說道：‘我這邊與恒生銀行的合作也很不錯，在東南亞這一塊，基本上隻要我提出貸款，恒生就會貸款，而且額度很高。’
“那是因為何善衡知道就算你們虧了，我也不可能不認賬。”楊文東搖搖頭說道。
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鄒紋懷道：“楊生放心，風險這一塊我也會控製好的，每個東南亞影院的收購，我都會提前做好調查，保證公司的利益。”
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更不要說，等東南亞經濟起飛後，民眾對於娛樂的需求也變高，電影院是肯定有豐厚收益的投資項目。
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“今年我還會再增加灣灣以及新加坡的產能的。”楊文東點點頭說道：“那預計今年的產值會更高了，銷售端怎麽樣？”
即使沒有香港今天發生的事情，產業適當轉移也是必須的，形成三大生產基地，避免某一方因為zz、天災或者人為原因導致的產能不足問題。
王鳳芝道：“市場方麵還在增長，哪怕是最早期的便利貼，今天也還有很多辦公人員不使用，魏生那邊也在很努力的開拓市場，不過我們的每個行業也有競爭對手，所以在廣告投入上也比較高。”
“這沒事，廣告投入與競爭，都是意料之中的事情。”楊文東又說道：“適當的競爭其實也能夠促成更多的客戶。”
前世互聯網上的幾次燒錢大戰，其實就是這個現象，雖然大部分互聯網企業燒死了自己，可卻也成功讓網民了習慣了團購、外賣、網約車等等。
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“那百事在日本的工廠豈不是要關閉？”楊文東驚訝問道，這種事，原先曆史上應該沒有過。
王鳳芝道：“這就不太清楚了，這種關閉與取代，肯定也是需要很久時間來完成交替的，就算百事有這方麵想法，也不可能告訴外人，而且我覺得頂多減低生產規模，不會關閉。”
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王鳳芝道：“聽周生說已經有了，不過規模還不大，而且包裝模式沒有我們的好，在競爭這一塊也比不過我們。”
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前世的很多火腿腸企業，可是世界500強的，自己如今有了先發優勢、也有部分技術優勢外加各種生產優勢，目標比雙匯強一點，那也不算高。
再加上方便麵、飲料等等，未來打造一個世界500強，應該不難。
“是的，這火腿腸我吃了不少次，也不覺得膩，既可以當主食也可以當零食，比香腸強多了。”王鳳芝笑說道。
楊文東點點頭：“對，火腿腸可以說是非常完美的食物了，比方便麵還要強。”
軍用、民用、探險、救災什麽的，火腿腸都可以方便使用，沒有開水也能做到保證食物的衛生，所以不僅僅是要賺錢，或許這個發明提前了，還能救很多人。
王鳳芝接著說道：“去年屈臣氏的總利潤為2870萬港元，核心利潤來源就是百事代工、方便麵以及火腿腸，其他還有很多業務，項目很多，但加起來也就不能跟這兩樣比。”
“沒事，多一點其他業務也好，說不定以後哪一項也能做出成績。”楊文東不在意的說道：“再說食品產業，也不能隻做幾樣賺錢的。”
但凡大的食品集團，哪怕是可口可樂，旗下也有很多飲料，另外一家百事旗下產業更多，其他巨頭如雀巢、未來內地的康師傅等等，也都一樣。
核心原因也就是利用兩三樣賣的非常好的品牌，然後帶動其他食品的消費，這也是品牌的力量，如康師傅方便麵成功了，深入人心之後，再推出各種飲料也有很多人願意相信。
且誰也不能保證未來自己的核心產品會一直暢銷，即使是方便麵火腿腸，市場也可能萎縮，或者品牌也可能會運營的越來越差等等，因此也需要有其他產業配合。
王鳳芝又道：“榮耀電子去年的成績也更優異，特別是電視機這一塊，去年一共生產了72萬台，平均出廠價一台310，這個金額就2億多了，再加上其他電器產業，去年營業額為3.85億港元，淨利潤為4163萬港元。”
“看來我們幾個主打出口的產業，在規模上也逐漸要趕上長興實業了。”楊文東笑了笑說道。
王鳳芝道：“對，長興實業的產品雖然創新性很強，但市場不大，遠比不上食品、電子產品，早期長興實業優勢很大，但這些年來榮耀與屈臣氏發展速度更快。”
“產業上限的問題，暫時也沒什麽辦法。”楊文東也說道：“就說榮耀電子，那麽多小產品加起來也比不上一個電視機，這就是因為電視機這個市場太大了。”
小眾行業的市場是有限的，且競爭對手可能也少，所以早期創業容易成功，而大眾行業就是反過來的，早期發展比較困難，但如果發展的越來越好，加上穿越者適當的創意幫助以及大量資金資源、完善產業鏈，那規模就很容易追上前者。
前世內地在2020年之後，很多公司一窩蜂的擠入電動車產業，除了這是一個新機遇外，也是因為汽車產業是全球第二的產業鏈，規模萬億美元不止。
“是的，榮耀電子那邊已經在研究洗衣機與冰箱了。”王鳳芝笑說道：“等這兩個產品出來，那榮耀的規模還能擴大很多。”
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