揣測同行的行為模式並沒有什麽價值，尤其當這個同行並不是自己的直接競爭對手、並且很快就會自行揭開謎底時。
周立新跟顧莫傑那次會談之後沒幾天，新年假期結束，各方的成績單就攤到了台麵上，馬風的新動作也如期揭曉。
從2010聖誕節，到2011年2月14號寒假結束，一個半月的時間，微信錢包從2000萬用戶量增加到了7000萬，總計燒錢40億。初音錢包從9000萬衝到13000萬，燒錢數相當。支付寶從2億6漲到2億8，但移動化遷徙率最高。
但是上述數字僅僅是統計了紅包功能帶來的好處，在春運搶票方麵，藤訊毫無作為，隻是站岸邊開黑噴了一把，所以白白看著初音係多刷了一兩千萬用戶量。最終初音錢包的總用戶數也就順理成章達到了1億5。
截止2月中旬，初見的有效用戶數達到了4.6億人，為qq/微信的97%，月活用戶2.9億，日活1.7億，分別為qq/微信的119%~122%。
馬風在年關的紅包大戰中介入了一下戰場，隨後就安靜地遠離了微信和初見之間的戰場，單獨去尋覓自己的o2o大計了。
顧莫傑一直有及時關注馬風的動態，讓秘書葉敏茹一有新情況就通報，葉敏茹頁不負使命，始終盯得很緊，沒幾天就整理了一份報告給顧莫傑。
……
“2月14號，阿狸集團注資了一家09年國慶前後成立、至今剛剛有15個月曆史、熬過天使輪的外賣電商初創企業，名叫‘餓了麽’。
聽說創始人是滬交大某寢室的6個大四學生，當時的創業動機是因為每天宅在寢室裏打遊戲，懶得打電話叫外賣，而且不忿每次打電話都要報一遍收貨地址和口味偏好，太煩，然後就弄了個電商平台。
到去年年底為止，這家小公司都還沒什麽很靠譜的遠期規劃，就拿了180萬的天使輪撐著，目前覆蓋了滬江市內20多所大學周邊的外賣店，另外還在鄰省的姑蘇大學、錢江大學、金陵大學等十幾所大學周邊布點，一共有1000多家合作商家。
這項目去年年底估值還不到1000萬。馬風直接讓手下人拿了5000萬給創始團隊做a輪，給他們溢價5倍估值，直接要對方51%股權，注資後總估值1億。但支付寶方麵不幹涉經營，唯一的合約條件是將來未經支付寶方麵允許，不得為‘餓了麽’接入新的支付接口。讓他們盡快砸錢鋪路，把合作商家圈子擴大。”
看到馬風這個動作，顧莫傑幾乎是秒懂對方的心態。
蚊子腿再小也是肉。
雖然外賣電商不可能作為移動支付的革命型場景，隻能是用戶已經養成移動支付習慣之後的一個錦上添花鞏固。但馬風考慮的，顯然是趁著這個行業所有從業公司都還很小的時候，先占住個坑再說。
外賣都先砸5000萬了，別的幾個更緊急的領域，還不得再加五倍十倍的力度？
“除了外賣之外呢，馬風投了哪些項目？”
葉敏茹指著報告說：“目前來說，o2o概念最緊急也最容易在技術上實現的是到店消費型項目。這個領域目前國內有好幾家成立兩三年的團購和分享公司，馬風應該全部讓人考察過了，分頭下注投了一點。比如大眾點評什麽的。
但是從人力資源布局的角度來看，馬風最重視的應該是一家叫美團網的公司——根據最新消息，阿狸集團的運營高層之一，甘佳偉，這幾天從阿狸出走了，去美團擔任coo，但是馬風並沒有追殺，反而還給美團好好談了談投錢占股的事情——這裏麵肯定有yp交易。”
“高層出走沒追殺，並不能證明就有yp交易，說不定是正常挖角呢。官方沒給出甘佳偉是什麽原因出走的麽？”
葉敏茹撇撇嘴，一臉傲嬌地打消了顧莫傑的胡思亂想：“對外私下解釋是甘佳偉去年犯了錯誤，正在反省呢，不甘寂寞就走了。但是他在阿狸的工號是67號，這個說法也太不靠譜了。”
“可以了，我懂了，不用說了。”
顧莫傑和老馬打交道可不是一天兩天了，老馬這人的脾氣是啥樣，他早就摸得門清。
在阿狸這種地方，外來空降的高管、職業經理人犯了錯誤那是“路線問題”，基本上被檢討擼下去就再沒有出頭之日了。但是內部跟了老馬十幾年、慢慢提拔上來的老人，阿狸的態度就完全不一樣了，這種人犯錯屬於“工作方法問題”，是可以“懲前毖後、治病救人”的。
工號60幾的人，算算日子應該是2000年入職阿狸的。此前還沒見過更老的人因為工作手法不當被馬風幹掉的先例——換句話說，那種資曆的人，在阿狸要完蛋，隻有“結黨”，或者“謀反”兩種罪名。至於“辦事不力”這種罪名，是不適用於這樣的人的，就算冷處理一下，總有回來的時候。
馬風的封建帝王心術，還是挺重的。
顧莫傑想了想，追問：“查查甘佳偉這個人的底，我不是很熟。”
“您當然不熟了——咱初音又不做2b（念作to-b）的生意，也不用拉很多合作商家，你怎麽會熟這樣的人。”
“看來你已經做好功課了。”
“甘佳偉，2000年從中石油跳槽到阿狸，原先在中石油做銷售，後來到阿狸做運營。最擅長的是2b的合作商家捆綁推廣，此前還分管了阿狸集團7000人的‘地推鐵軍’。這種人出走，是非常明顯的信號，說明阿狸的人要接手幫美團把地推迅速做大了。”
顧莫傑恍然大悟，也難怪他不知道了。初音從來都從內容產業入手，從虛擬物品電商入手，走的是純“空軍”路線，一個線下合作夥伴都不需要維護，怎麽會熟悉地推領域的人才呢。
看來初音真是不適合蹚這個渾水。
葉敏茹等顧莫傑捋順了思路，最後把阿狸方麵在打車出行方麵的擴張計劃也匯報了。
從目前的形勢來看，國內並沒有任何一個數據平台足夠完善、係統足夠健全的公司，能夠高效整合線上的打車需求，所以都需要另起爐灶重建。
阿狸方麵的做法，是鼓勵內部創業，讓各個有野心的項目組和產品經理自己來認領。弄了好幾個團隊相互競爭出產品，公司給資源和研發資金，占前期30%股。
顧莫傑掃了一眼目前被扶起來的幾個項目組負責人，除了一個叫程唯的，當初在周立新和陳琪辭職的散夥飯上見過一麵，其餘他統統不認識。
而程唯那家夥，如今居然已經是支付寶的產品副總了。更讓顧莫傑刮目相看的是，縱然升職這麽快，程唯還是不滿足，依然報了內部創業的項目。
他提交的項目暫時定名為“滴滴打車”，預期至少要大半年才能做出產品來。
這些活，足夠老馬忙一整年的了，顧莫傑揣摩著，就算他今年在和麻花藤對撕的過程中，把初音錢包的注冊量刷到2億，老馬也沒工夫搭理他了。
前提是他今年不要介入老馬緊盯的那三個方向，不要亂碰o2o。
……
紅包與搶票構成的寒假大戰，並沒有為麻花藤找回任何一絲扭轉戰局的希望。
雙方都在錢包產品用戶量的猛增中，帶來了資本市場估值的飆升。但誰都知道，這種敵我一起飆升的局麵，是不會縮小雙方實力差距的。
年一過完，藤訊方麵立刻可憐兮兮地拿出了第二波的掙紮。
2月20號，中聯通宣布了新一年的合約機套餐改革方案，推出新上市的iphone4s“沃”套餐，典型的“充話費送手機”模式。
比原先預擬定的套餐總價再漲價300塊錢，要求辦卡後用滿本套餐36個月，月消費不低於xxx，然後就算白送一部剛剛上市的iphone4s手機，外加“除視頻服務外，其餘因微信應用產生的流量徹底免流量費”。
也不知道麻花藤讓羅碩韓四處py交易賣了多少好處，才拉來這些聯盟。
這個新聞一冒出來，普通吃瓜群眾還是挺喜聞樂見的，也沒往深處多想。
本來去年一整年iphone4在國內也就賣了一千萬台光景，今年4s出來也不見得能多刷多少銷量增幅。至於走聯通“沃”合約機渠道的，能有三四百萬就算中規中矩了。畢竟國內能每個月打好幾百塊電話費的大戶也不多。
吃瓜群眾高高掛起的同時，圈內人對這個象征意義大過實際意義的舉動倒是很在意。幾天之內各路關係戶往初音網絡科技打電話打探內幕消息的絡繹不絕。
雖然不知道往藤訊那兒打電話的有多少，肯定也不會比初音少就是了。
“是不是運營商看藤訊不太行了準備拉藤訊一把了？”
“蘋果公司敢不敢把‘初見’和初音手機助手從app-store裏麵下架？”
“肯定是初音集團攤子鋪得太大了。去年兩-會提案黑了中聯通，初見又逼得麻花藤狗急跳牆。初心2在亞洲區市場還壓著iphone4打，現在剛剛出來的初心2-plus也不輸iphone4s。難怪被三個敵人聯手吊打了。”
“估計顧莫傑這回是真的藥丸。”
“是啊是啊，今年千萬別認購初音係的公司債了，尤其是那些可轉債，到時候買債買成了股東，小心哭死你。”(未完待續。)
周立新跟顧莫傑那次會談之後沒幾天，新年假期結束，各方的成績單就攤到了台麵上，馬風的新動作也如期揭曉。
從2010聖誕節，到2011年2月14號寒假結束，一個半月的時間，微信錢包從2000萬用戶量增加到了7000萬，總計燒錢40億。初音錢包從9000萬衝到13000萬，燒錢數相當。支付寶從2億6漲到2億8，但移動化遷徙率最高。
但是上述數字僅僅是統計了紅包功能帶來的好處，在春運搶票方麵，藤訊毫無作為，隻是站岸邊開黑噴了一把，所以白白看著初音係多刷了一兩千萬用戶量。最終初音錢包的總用戶數也就順理成章達到了1億5。
截止2月中旬，初見的有效用戶數達到了4.6億人，為qq/微信的97%，月活用戶2.9億，日活1.7億，分別為qq/微信的119%~122%。
馬風在年關的紅包大戰中介入了一下戰場，隨後就安靜地遠離了微信和初見之間的戰場，單獨去尋覓自己的o2o大計了。
顧莫傑一直有及時關注馬風的動態，讓秘書葉敏茹一有新情況就通報，葉敏茹頁不負使命，始終盯得很緊，沒幾天就整理了一份報告給顧莫傑。
……
“2月14號，阿狸集團注資了一家09年國慶前後成立、至今剛剛有15個月曆史、熬過天使輪的外賣電商初創企業，名叫‘餓了麽’。
聽說創始人是滬交大某寢室的6個大四學生，當時的創業動機是因為每天宅在寢室裏打遊戲，懶得打電話叫外賣，而且不忿每次打電話都要報一遍收貨地址和口味偏好，太煩，然後就弄了個電商平台。
到去年年底為止，這家小公司都還沒什麽很靠譜的遠期規劃，就拿了180萬的天使輪撐著，目前覆蓋了滬江市內20多所大學周邊的外賣店，另外還在鄰省的姑蘇大學、錢江大學、金陵大學等十幾所大學周邊布點，一共有1000多家合作商家。
這項目去年年底估值還不到1000萬。馬風直接讓手下人拿了5000萬給創始團隊做a輪，給他們溢價5倍估值，直接要對方51%股權，注資後總估值1億。但支付寶方麵不幹涉經營，唯一的合約條件是將來未經支付寶方麵允許，不得為‘餓了麽’接入新的支付接口。讓他們盡快砸錢鋪路，把合作商家圈子擴大。”
看到馬風這個動作，顧莫傑幾乎是秒懂對方的心態。
蚊子腿再小也是肉。
雖然外賣電商不可能作為移動支付的革命型場景，隻能是用戶已經養成移動支付習慣之後的一個錦上添花鞏固。但馬風考慮的，顯然是趁著這個行業所有從業公司都還很小的時候，先占住個坑再說。
外賣都先砸5000萬了，別的幾個更緊急的領域，還不得再加五倍十倍的力度？
“除了外賣之外呢，馬風投了哪些項目？”
葉敏茹指著報告說：“目前來說，o2o概念最緊急也最容易在技術上實現的是到店消費型項目。這個領域目前國內有好幾家成立兩三年的團購和分享公司，馬風應該全部讓人考察過了，分頭下注投了一點。比如大眾點評什麽的。
但是從人力資源布局的角度來看，馬風最重視的應該是一家叫美團網的公司——根據最新消息，阿狸集團的運營高層之一，甘佳偉，這幾天從阿狸出走了，去美團擔任coo，但是馬風並沒有追殺，反而還給美團好好談了談投錢占股的事情——這裏麵肯定有yp交易。”
“高層出走沒追殺，並不能證明就有yp交易，說不定是正常挖角呢。官方沒給出甘佳偉是什麽原因出走的麽？”
葉敏茹撇撇嘴，一臉傲嬌地打消了顧莫傑的胡思亂想：“對外私下解釋是甘佳偉去年犯了錯誤，正在反省呢，不甘寂寞就走了。但是他在阿狸的工號是67號，這個說法也太不靠譜了。”
“可以了，我懂了，不用說了。”
顧莫傑和老馬打交道可不是一天兩天了，老馬這人的脾氣是啥樣，他早就摸得門清。
在阿狸這種地方，外來空降的高管、職業經理人犯了錯誤那是“路線問題”，基本上被檢討擼下去就再沒有出頭之日了。但是內部跟了老馬十幾年、慢慢提拔上來的老人，阿狸的態度就完全不一樣了，這種人犯錯屬於“工作方法問題”，是可以“懲前毖後、治病救人”的。
工號60幾的人，算算日子應該是2000年入職阿狸的。此前還沒見過更老的人因為工作手法不當被馬風幹掉的先例——換句話說，那種資曆的人，在阿狸要完蛋，隻有“結黨”，或者“謀反”兩種罪名。至於“辦事不力”這種罪名，是不適用於這樣的人的，就算冷處理一下，總有回來的時候。
馬風的封建帝王心術，還是挺重的。
顧莫傑想了想，追問：“查查甘佳偉這個人的底，我不是很熟。”
“您當然不熟了——咱初音又不做2b（念作to-b）的生意，也不用拉很多合作商家，你怎麽會熟這樣的人。”
“看來你已經做好功課了。”
“甘佳偉，2000年從中石油跳槽到阿狸，原先在中石油做銷售，後來到阿狸做運營。最擅長的是2b的合作商家捆綁推廣，此前還分管了阿狸集團7000人的‘地推鐵軍’。這種人出走，是非常明顯的信號，說明阿狸的人要接手幫美團把地推迅速做大了。”
顧莫傑恍然大悟，也難怪他不知道了。初音從來都從內容產業入手，從虛擬物品電商入手，走的是純“空軍”路線，一個線下合作夥伴都不需要維護，怎麽會熟悉地推領域的人才呢。
看來初音真是不適合蹚這個渾水。
葉敏茹等顧莫傑捋順了思路，最後把阿狸方麵在打車出行方麵的擴張計劃也匯報了。
從目前的形勢來看，國內並沒有任何一個數據平台足夠完善、係統足夠健全的公司，能夠高效整合線上的打車需求，所以都需要另起爐灶重建。
阿狸方麵的做法，是鼓勵內部創業，讓各個有野心的項目組和產品經理自己來認領。弄了好幾個團隊相互競爭出產品，公司給資源和研發資金，占前期30%股。
顧莫傑掃了一眼目前被扶起來的幾個項目組負責人，除了一個叫程唯的，當初在周立新和陳琪辭職的散夥飯上見過一麵，其餘他統統不認識。
而程唯那家夥，如今居然已經是支付寶的產品副總了。更讓顧莫傑刮目相看的是，縱然升職這麽快，程唯還是不滿足，依然報了內部創業的項目。
他提交的項目暫時定名為“滴滴打車”，預期至少要大半年才能做出產品來。
這些活，足夠老馬忙一整年的了，顧莫傑揣摩著，就算他今年在和麻花藤對撕的過程中，把初音錢包的注冊量刷到2億，老馬也沒工夫搭理他了。
前提是他今年不要介入老馬緊盯的那三個方向，不要亂碰o2o。
……
紅包與搶票構成的寒假大戰，並沒有為麻花藤找回任何一絲扭轉戰局的希望。
雙方都在錢包產品用戶量的猛增中，帶來了資本市場估值的飆升。但誰都知道，這種敵我一起飆升的局麵，是不會縮小雙方實力差距的。
年一過完，藤訊方麵立刻可憐兮兮地拿出了第二波的掙紮。
2月20號，中聯通宣布了新一年的合約機套餐改革方案，推出新上市的iphone4s“沃”套餐，典型的“充話費送手機”模式。
比原先預擬定的套餐總價再漲價300塊錢，要求辦卡後用滿本套餐36個月，月消費不低於xxx，然後就算白送一部剛剛上市的iphone4s手機，外加“除視頻服務外，其餘因微信應用產生的流量徹底免流量費”。
也不知道麻花藤讓羅碩韓四處py交易賣了多少好處，才拉來這些聯盟。
這個新聞一冒出來，普通吃瓜群眾還是挺喜聞樂見的，也沒往深處多想。
本來去年一整年iphone4在國內也就賣了一千萬台光景，今年4s出來也不見得能多刷多少銷量增幅。至於走聯通“沃”合約機渠道的，能有三四百萬就算中規中矩了。畢竟國內能每個月打好幾百塊電話費的大戶也不多。
吃瓜群眾高高掛起的同時，圈內人對這個象征意義大過實際意義的舉動倒是很在意。幾天之內各路關係戶往初音網絡科技打電話打探內幕消息的絡繹不絕。
雖然不知道往藤訊那兒打電話的有多少，肯定也不會比初音少就是了。
“是不是運營商看藤訊不太行了準備拉藤訊一把了？”
“蘋果公司敢不敢把‘初見’和初音手機助手從app-store裏麵下架？”
“肯定是初音集團攤子鋪得太大了。去年兩-會提案黑了中聯通，初見又逼得麻花藤狗急跳牆。初心2在亞洲區市場還壓著iphone4打，現在剛剛出來的初心2-plus也不輸iphone4s。難怪被三個敵人聯手吊打了。”
“估計顧莫傑這回是真的藥丸。”
“是啊是啊，今年千萬別認購初音係的公司債了，尤其是那些可轉債，到時候買債買成了股東，小心哭死你。”(未完待續。)