幾個人加上演奏員討論了一會兒，最後按照王老師說的試了一遍，發現感覺還行，兩首歌都完整，要的那種意境也算是出來了。
插著唱感覺有點肢離破碎的，主要是兩首歌的風格有點不相融。
大家又討論了一下，決定還是采用這個形式，把伴奏完整的錄了出來。
然後錄幹聲。今天張小悅和唐豆豆過來不到，她們兩個的聲音錄製要等星期六或者星期天，直接在院子那邊錄。
忙活到傍晚天都要黑了，總算是搞完了，打發工作人員明天把光碟送到國家台。又完成一個任務。
張彥明直接回了家，陪家人孩子吃晚飯，然後陪著孩子們玩一會兒，九點半回到自己房間。
充實的一天又過去了。
張小懌已經睡了，兩口子靠在一起小聲說話。
兩個人有一段時間沒怎麽安靜的聊過天了，有了奶娃好像生活裏的一切就都被打碎了。
這種情況將一直持續五年或者六年，想想都有點可怕。
張彥明決定等張小懌再大點能走能跑了就開始報仇，沒事就找茬揍一頓，他想要什麽就非不給什麽，讓他嚐嚐那種能看不能吃的感覺。
他現在懷疑當初老爸打自己哥仨，肯定有這個原因在裏麵。
但是不敢問。
“樂頌那邊需要一個總經理，一個完全獨立的管理團隊。”聊著聊著，話題就扯到了公司這邊。
“花錦堂不行嗎？”
“盤子太大了，時間比較緊，他確實是忙不過來，這和有了基礎再去慢慢打造不一樣。
超市要在兩年內起碼開遍咱們自己的商業區，而樂頌實際上要走的比超市還要快，兩年時間起碼上萬家，這個工作量相當可怕了。
哪怕隻是不斷的重複也是大的驚人。工作量。”
孫紅葉嘟了嘟嘴：“搞不懂你為什麽非要幹這個，又散又亂的，也掙不來什麽錢。”
“胡說，零售的利潤還是相當可以的，隻不過咱們製定的路線就是薄利而已。我就是要操控物價，反正我按我的節奏走，別人愛漲就漲，有能耐就弄死我。”
“還有房子，你不也是這麽打算的嗎？你這是要給咱們家拉多少仇恨哪？仇人滿天下，天天被人紮小人？太可怕了，我以後和孩子的內衣襪子隻穿紅的。”
“又不是不讓他們掙錢，隻是少一些挖坑，多一些真誠嘛。
等咱們老了回憶這一輩子，那時候你就會感覺成就感滿滿的，可以對別人說，老子這輩子值了，給普通人謀了不少快樂和幸福。偉大不？”
“切，誰知道？誰還念你好啊？無名英雄同誌，我要燙腳，請開始你的表演吧。”
張彥明就樂嗬嗬的下地兌水，給孫紅葉洗腳。
請開始你的表演，是張彥明無意之中說出來的，又被嘉賓通過我是大歌星這個節目傳播了出去，現在爆火，廣為流傳。
連家裏的孩子都學會了。
度過了又一個溫馨而又難過的夜晚。
……
轉眼星期一，晨練後吃過早餐，伺候好孩子和他媽，張彥明出門去中貿聯。
中貿聯的辦公室有點不起眼，感覺有點不太對得起身後幾家龐然大物的背影，不過一進到裏麵，就感覺到了濃濃的大國企氛圍。
尤其是後麵中糧入主以後，這種氛圍提升到了高點，完全就是一副大型國企的派頭了。
接待張彥明的是超市副總經理楊曉紅，態度嘛，也就是那麽回事兒，大概是百忙當中完成任務的概念，矜持中含著那麽幾絲不耐煩。
先是參觀了總店。
超市執行的是“庫店合一”，也就是倉儲式購物。
這是荷南人的風格以及經營綜旨：服務的是大宗顧客群和專業顧客，商場，學校，食堂還有餐館這些。
貨架設置很高，貨架上麵存儲大包裝商品，門店內是類似於工廠化作業的味道，由於走量很快，門店需要及時補貨，所以顧客隨時可以見到叉車跑來跑去。
不過也是因為這個，超市對個人購物的熱情有點低，甚至說忽略。
不給顧客提供免費塑料袋，有點將個人顧客拒之門外，隻想接受專業客戶，不讓1米2以下小孩進場。
沒錯，超市原來塑料袋都是免費的，後來說環保，就開始收費了。
不過萬客隆這種模式在這個時候的消費者乃至國內本土零售企業看來都是新穎至極的，都是這個時代業界內外輿論和老百姓街頭熱議的熱點。
主要還是因為雄厚，因為爆火。此後十餘年，倉儲式超市都是業內首選，可見影響。
超市的經營主體都是購地自建，走的也是荷南人的模式，也在很長一段時間內反複的被人模仿學習，直到人們發現，實在是太特麽費錢費時間了。
然後發現老米和老法的租地經營模式更適合。
輕資產小步慢跑相當舒服啊，擴張速度賊拉快，不像萬客隆好幾年了才開了十來家店。主要是地太貴。
京城繁華地帶的建築成本可想而知，而且利用率還是如此之低。
不過話說回來，這時候估計也沒有人能想到國內的房價馬上就插上火箭了吧，肯定有些人後悔的腸子黢青。
後麵跟著學的人逐漸判逃以後，這邊卻還在原在糾結，忽左忽右，然後就倒架了。
其實這會兒shv已經在下坡路上狂奔了，本土生意賣給了賣得隆，歐美生意也賣光了，隻有國內和彎彎還在堅持，主要是業績不錯。
但是倔強的荷南人始終不認為自己的經營模式以及經營方式有問題，蠻橫的堅持，甚至國內管理團隊做出向個人和團購客戶傾斜的改變後被他們狂噴。
所以團理團隊才會左搖右擺，始終也沒定下堅定的發展方向，白白耽誤了好幾年時間。然後特麽shv不玩了，賣了股份跑路。
……
一群人在超市裏轉了一圈兒，然後回到會議室坐下說話。
張彥明也沒繞什麽彎子，直接說明了來意：“我們下麵近期會有幾家賣場開業，走的是和貴方不同的路線，我們主要是麵對普通顧客。
在此前，經過一些調查，了解到我們開業的時候，可能會受到一些……針對，所以這趟過來，一個是參觀學習，另一個就是想和這邊談一下，是不是可以合作。”
張彥明首先挑明了，自己的賣場是針對普通百姓客流，和萬客隆這邊不產生衝突，然後提出合作。
不過顯然和意料之中一樣，這邊的人對這個提意相當之不在意。
沒辦法，人家家大業大底子背景強，在這個時候，人家連夾了服和沃兒瑪都是深深的不屑，提起競爭，他們感覺四顧蒼茫不見敵手，大有英雄寂寞的意思。
插著唱感覺有點肢離破碎的，主要是兩首歌的風格有點不相融。
大家又討論了一下，決定還是采用這個形式，把伴奏完整的錄了出來。
然後錄幹聲。今天張小悅和唐豆豆過來不到，她們兩個的聲音錄製要等星期六或者星期天，直接在院子那邊錄。
忙活到傍晚天都要黑了，總算是搞完了，打發工作人員明天把光碟送到國家台。又完成一個任務。
張彥明直接回了家，陪家人孩子吃晚飯，然後陪著孩子們玩一會兒，九點半回到自己房間。
充實的一天又過去了。
張小懌已經睡了，兩口子靠在一起小聲說話。
兩個人有一段時間沒怎麽安靜的聊過天了，有了奶娃好像生活裏的一切就都被打碎了。
這種情況將一直持續五年或者六年，想想都有點可怕。
張彥明決定等張小懌再大點能走能跑了就開始報仇，沒事就找茬揍一頓，他想要什麽就非不給什麽，讓他嚐嚐那種能看不能吃的感覺。
他現在懷疑當初老爸打自己哥仨，肯定有這個原因在裏麵。
但是不敢問。
“樂頌那邊需要一個總經理，一個完全獨立的管理團隊。”聊著聊著，話題就扯到了公司這邊。
“花錦堂不行嗎？”
“盤子太大了，時間比較緊，他確實是忙不過來，這和有了基礎再去慢慢打造不一樣。
超市要在兩年內起碼開遍咱們自己的商業區，而樂頌實際上要走的比超市還要快，兩年時間起碼上萬家，這個工作量相當可怕了。
哪怕隻是不斷的重複也是大的驚人。工作量。”
孫紅葉嘟了嘟嘴：“搞不懂你為什麽非要幹這個，又散又亂的，也掙不來什麽錢。”
“胡說，零售的利潤還是相當可以的，隻不過咱們製定的路線就是薄利而已。我就是要操控物價，反正我按我的節奏走，別人愛漲就漲，有能耐就弄死我。”
“還有房子，你不也是這麽打算的嗎？你這是要給咱們家拉多少仇恨哪？仇人滿天下，天天被人紮小人？太可怕了，我以後和孩子的內衣襪子隻穿紅的。”
“又不是不讓他們掙錢，隻是少一些挖坑，多一些真誠嘛。
等咱們老了回憶這一輩子，那時候你就會感覺成就感滿滿的，可以對別人說，老子這輩子值了，給普通人謀了不少快樂和幸福。偉大不？”
“切，誰知道？誰還念你好啊？無名英雄同誌，我要燙腳，請開始你的表演吧。”
張彥明就樂嗬嗬的下地兌水，給孫紅葉洗腳。
請開始你的表演，是張彥明無意之中說出來的，又被嘉賓通過我是大歌星這個節目傳播了出去，現在爆火，廣為流傳。
連家裏的孩子都學會了。
度過了又一個溫馨而又難過的夜晚。
……
轉眼星期一，晨練後吃過早餐，伺候好孩子和他媽，張彥明出門去中貿聯。
中貿聯的辦公室有點不起眼，感覺有點不太對得起身後幾家龐然大物的背影，不過一進到裏麵，就感覺到了濃濃的大國企氛圍。
尤其是後麵中糧入主以後，這種氛圍提升到了高點，完全就是一副大型國企的派頭了。
接待張彥明的是超市副總經理楊曉紅，態度嘛，也就是那麽回事兒，大概是百忙當中完成任務的概念，矜持中含著那麽幾絲不耐煩。
先是參觀了總店。
超市執行的是“庫店合一”，也就是倉儲式購物。
這是荷南人的風格以及經營綜旨：服務的是大宗顧客群和專業顧客，商場，學校，食堂還有餐館這些。
貨架設置很高，貨架上麵存儲大包裝商品，門店內是類似於工廠化作業的味道，由於走量很快，門店需要及時補貨，所以顧客隨時可以見到叉車跑來跑去。
不過也是因為這個，超市對個人購物的熱情有點低，甚至說忽略。
不給顧客提供免費塑料袋，有點將個人顧客拒之門外，隻想接受專業客戶，不讓1米2以下小孩進場。
沒錯，超市原來塑料袋都是免費的，後來說環保，就開始收費了。
不過萬客隆這種模式在這個時候的消費者乃至國內本土零售企業看來都是新穎至極的，都是這個時代業界內外輿論和老百姓街頭熱議的熱點。
主要還是因為雄厚，因為爆火。此後十餘年，倉儲式超市都是業內首選，可見影響。
超市的經營主體都是購地自建，走的也是荷南人的模式，也在很長一段時間內反複的被人模仿學習，直到人們發現，實在是太特麽費錢費時間了。
然後發現老米和老法的租地經營模式更適合。
輕資產小步慢跑相當舒服啊，擴張速度賊拉快，不像萬客隆好幾年了才開了十來家店。主要是地太貴。
京城繁華地帶的建築成本可想而知，而且利用率還是如此之低。
不過話說回來，這時候估計也沒有人能想到國內的房價馬上就插上火箭了吧，肯定有些人後悔的腸子黢青。
後麵跟著學的人逐漸判逃以後，這邊卻還在原在糾結，忽左忽右，然後就倒架了。
其實這會兒shv已經在下坡路上狂奔了，本土生意賣給了賣得隆，歐美生意也賣光了，隻有國內和彎彎還在堅持，主要是業績不錯。
但是倔強的荷南人始終不認為自己的經營模式以及經營方式有問題，蠻橫的堅持，甚至國內管理團隊做出向個人和團購客戶傾斜的改變後被他們狂噴。
所以團理團隊才會左搖右擺，始終也沒定下堅定的發展方向，白白耽誤了好幾年時間。然後特麽shv不玩了，賣了股份跑路。
……
一群人在超市裏轉了一圈兒，然後回到會議室坐下說話。
張彥明也沒繞什麽彎子，直接說明了來意：“我們下麵近期會有幾家賣場開業，走的是和貴方不同的路線，我們主要是麵對普通顧客。
在此前，經過一些調查，了解到我們開業的時候，可能會受到一些……針對，所以這趟過來，一個是參觀學習，另一個就是想和這邊談一下，是不是可以合作。”
張彥明首先挑明了，自己的賣場是針對普通百姓客流，和萬客隆這邊不產生衝突，然後提出合作。
不過顯然和意料之中一樣，這邊的人對這個提意相當之不在意。
沒辦法，人家家大業大底子背景強，在這個時候，人家連夾了服和沃兒瑪都是深深的不屑，提起競爭，他們感覺四顧蒼茫不見敵手，大有英雄寂寞的意思。