網上大家正在談論的那封內部郵件，正是今天中午，讓亓子康他們坐不住的那封郵件。
下午四點多的時候，它被貼在一個知名論壇上，在之後的三個多小時內，迅速被多方轉發，隻到這個傍晚，竟然就成為了全網關注度熱點。
此時都很多飯桌上，都在談論這封郵件，至於互聯網圈子裏，如果你此時還不知道這封郵件，並說上幾點，那你好像都不太像是一個圈內人。
相對來說，娛樂圈對這事的反應，就遲上很多，所以天仙第一時間看到周晨那封被公開的郵件後，狠狠的吐槽了吳經理幾句。
也不說清楚，讓我剛才那麽擔心，還以為是什麽呢，結果，是工作郵件——所以說，老板就是始終有理由挑下屬的刺，明明是她急著拿電腦，沒有聽完吳經理剩下的話，才有這樣的擔心。
“……應該不隻是出於對行業前景，或者是對行業所處的發展周期，如是不是已經過了巔峰，整個行業正處於發展末期，等等的擔憂，很多人才選擇不但雞蛋放在一個籃子裏，而是就像我們總希望自己是一個既內在紮實，外在突出，同時還財務自由的人一樣，毫不隱晦的說，大多數企業家，在主業有為後，肯定會生出通吃的心來。”
天仙先是笑，有幾個人會像你一樣的自戀，覺得自己是既帥又有才，還有財？
看到“通吃”這個詞時，她沒來由的不舒服，很不舒服。
好吧，他這說的是工作方麵。
她快速的掠過下麵的部分，“上下遊通吃，是基本操作，熱門行業都能有所作為，方能展現抱負和實力之一二……”
“像一些財團那樣，業務涵蓋一個人由生至死的方方麵麵的需求，同時每一個事業部，都是該行業數一數二的存在，一定是很多創業者的夢想。”
對某些國家和地區畸形的經濟架構，並沒有很了解的天仙歪著腦袋想了一下，真有這樣的公司存在嗎。
你難道想打造一家這樣的公司？
“對傳統經濟領域的企業來說，就是在做好飛機大炮的同時，塑料盆也做到行業一流；對我們這些新經濟領域的企業來說，以前是在硬件一流的同時，軟件也是行業老大，門戶我是擔當，搜索我一家獨大，遊戲我也是王者……”
天仙隱隱約約的覺得，做好了飛機大炮，再去做塑料盆，好像有可能——隻要那些公司不嫌做塑料盆賺錢太少，但硬件一流，軟件也是老大，好像不現實。
她覺得，周晨這指的，多半是蘋果和微軟，蘋果的電腦和播放器很棒，但軟件，微軟還是處於壟斷地位。
至於門戶、搜索、遊戲全都通吃的公司，更是不存在，在國內，那幾家門戶，主要還隻是門戶，搜索，是另一家，而遊戲，好像又是其它的幾家公司最有實力。
目前大概還是代理了她也有玩過的那款遊戲，《傳奇》的那家公司，實力最強。
“現在則大概可以說，我是電商的霸主，同時也是社交應用的巨頭。”
對周晨所謂的“新經濟”沒有多少了解的天仙覺得，這就更不可能，國內的兩位馬總，剛好是這兩個領域的代表，目前涇渭分明得很。
從現狀看，就是從他們在各自領域的基礎和實力看，好像不存在在對方領域反超的可能性。
她覺得，那是連突破的可能性都沒有。
她肯定，很多人一定和自己一樣，那兩家，一家就是電商，可以購物，或者用來比價等，和朋友，比如周晨視頻時，則肯定會用另一家。
“隨著產品的快速迭代，還可以進一步往下分，比如在社交領域，在即時通信領域一家獨大後，又想當然的覺得，博客、微博等社交平台，也應該是自己的天下……”
天仙笑了起來，還說你當初隻是真誠的想在第一時間送上祝福，現在說出心裏話了吧。
“可是為什麽，在傳統經濟領域，多元化成功的實例比比皆是，而在因為不存在巨額的固定資產投產，按說應該更容易實現多元化的在新經濟領域，卻很難多元化成功？”
“蘋果和微軟競爭了這麽多年，依然是一家長於硬件一家長於軟件，亞馬遜和臉書都有向彼此領域滲透的舉措，結果全是無用功。”
“甚至同為電商，b2c模式的亞馬遜發展得再迅速，也不能在c2c模式的業務中，超越易貝……”
天仙想搜一下，b2c、c2c，那是蝦米意思？
“……從事後的角度分析，我們可以說是很多偶然事件，導致蘋果不能在軟件領域比肩微軟，而微軟不能在硬件領域有所作為，亞馬遜做不來社交臉書無法孵化成功一個電商平台，門戶的搜索業務不如搜索公司，搜索公司的新聞，怎麽也追不上門戶。”
“注冊用戶早就超過3億的企鵝之前做不好博客，現在也做不好微博……”
天仙這時相信，周晨這封郵件，一定是內部郵件，而且也沒想到會外泄，不然，以他的性格，絕對不會說這樣的話——哪怕他心裏就是那樣想的。
企鵝的微博上線還不到一個月，你就說他們做不好，你這讓他們怎麽看你？
讓網友怎麽看企鵝，怎麽看你？
“在新經濟領域，出現了這麽多好像因為偶然事件導致的必然多元化不成功的實例後，我們能不能據此得出結論，這就是一種必然？”
“如果是，最核心的原因是什麽？”
“是雖然不存在巨額固定資產的投入，但不同產品的核心理念，就是存在難以破開的壁，社交和電商，即時通訊和微博，無論是頂層還是底層，就是不能相容？”
這……
天仙完全回答不上來。
是哦，好奇怪哦。
“……有沒有可能，是在產品上線之初，為了讓用戶更快的了解和接受，而製定的推廣計劃中的再三明確和強調，給用戶留下了一個太過深刻的單一印象，以至於用戶一致認為，購物就等於亞馬遜，社交就等於臉書，因此限製了今後向其它領域的拓展？”
“如果相應的更改推廣計劃，是否不會導致出現這樣自我設限的情況？”
天仙撓頭，好複雜……
下午四點多的時候，它被貼在一個知名論壇上，在之後的三個多小時內，迅速被多方轉發，隻到這個傍晚，竟然就成為了全網關注度熱點。
此時都很多飯桌上，都在談論這封郵件，至於互聯網圈子裏，如果你此時還不知道這封郵件，並說上幾點，那你好像都不太像是一個圈內人。
相對來說，娛樂圈對這事的反應，就遲上很多，所以天仙第一時間看到周晨那封被公開的郵件後，狠狠的吐槽了吳經理幾句。
也不說清楚，讓我剛才那麽擔心，還以為是什麽呢，結果，是工作郵件——所以說，老板就是始終有理由挑下屬的刺，明明是她急著拿電腦，沒有聽完吳經理剩下的話，才有這樣的擔心。
“……應該不隻是出於對行業前景，或者是對行業所處的發展周期，如是不是已經過了巔峰，整個行業正處於發展末期，等等的擔憂，很多人才選擇不但雞蛋放在一個籃子裏，而是就像我們總希望自己是一個既內在紮實，外在突出，同時還財務自由的人一樣，毫不隱晦的說，大多數企業家，在主業有為後，肯定會生出通吃的心來。”
天仙先是笑，有幾個人會像你一樣的自戀，覺得自己是既帥又有才，還有財？
看到“通吃”這個詞時，她沒來由的不舒服，很不舒服。
好吧，他這說的是工作方麵。
她快速的掠過下麵的部分，“上下遊通吃，是基本操作，熱門行業都能有所作為，方能展現抱負和實力之一二……”
“像一些財團那樣，業務涵蓋一個人由生至死的方方麵麵的需求，同時每一個事業部，都是該行業數一數二的存在，一定是很多創業者的夢想。”
對某些國家和地區畸形的經濟架構，並沒有很了解的天仙歪著腦袋想了一下，真有這樣的公司存在嗎。
你難道想打造一家這樣的公司？
“對傳統經濟領域的企業來說，就是在做好飛機大炮的同時，塑料盆也做到行業一流；對我們這些新經濟領域的企業來說，以前是在硬件一流的同時，軟件也是行業老大，門戶我是擔當，搜索我一家獨大，遊戲我也是王者……”
天仙隱隱約約的覺得，做好了飛機大炮，再去做塑料盆，好像有可能——隻要那些公司不嫌做塑料盆賺錢太少，但硬件一流，軟件也是老大，好像不現實。
她覺得，周晨這指的，多半是蘋果和微軟，蘋果的電腦和播放器很棒，但軟件，微軟還是處於壟斷地位。
至於門戶、搜索、遊戲全都通吃的公司，更是不存在，在國內，那幾家門戶，主要還隻是門戶，搜索，是另一家，而遊戲，好像又是其它的幾家公司最有實力。
目前大概還是代理了她也有玩過的那款遊戲，《傳奇》的那家公司，實力最強。
“現在則大概可以說，我是電商的霸主，同時也是社交應用的巨頭。”
對周晨所謂的“新經濟”沒有多少了解的天仙覺得，這就更不可能，國內的兩位馬總，剛好是這兩個領域的代表，目前涇渭分明得很。
從現狀看，就是從他們在各自領域的基礎和實力看，好像不存在在對方領域反超的可能性。
她覺得，那是連突破的可能性都沒有。
她肯定，很多人一定和自己一樣，那兩家，一家就是電商，可以購物，或者用來比價等，和朋友，比如周晨視頻時，則肯定會用另一家。
“隨著產品的快速迭代，還可以進一步往下分，比如在社交領域，在即時通信領域一家獨大後，又想當然的覺得，博客、微博等社交平台，也應該是自己的天下……”
天仙笑了起來，還說你當初隻是真誠的想在第一時間送上祝福，現在說出心裏話了吧。
“可是為什麽，在傳統經濟領域，多元化成功的實例比比皆是，而在因為不存在巨額的固定資產投產，按說應該更容易實現多元化的在新經濟領域，卻很難多元化成功？”
“蘋果和微軟競爭了這麽多年，依然是一家長於硬件一家長於軟件，亞馬遜和臉書都有向彼此領域滲透的舉措，結果全是無用功。”
“甚至同為電商，b2c模式的亞馬遜發展得再迅速，也不能在c2c模式的業務中，超越易貝……”
天仙想搜一下，b2c、c2c，那是蝦米意思？
“……從事後的角度分析，我們可以說是很多偶然事件，導致蘋果不能在軟件領域比肩微軟，而微軟不能在硬件領域有所作為，亞馬遜做不來社交臉書無法孵化成功一個電商平台，門戶的搜索業務不如搜索公司，搜索公司的新聞，怎麽也追不上門戶。”
“注冊用戶早就超過3億的企鵝之前做不好博客，現在也做不好微博……”
天仙這時相信，周晨這封郵件，一定是內部郵件，而且也沒想到會外泄，不然，以他的性格，絕對不會說這樣的話——哪怕他心裏就是那樣想的。
企鵝的微博上線還不到一個月，你就說他們做不好，你這讓他們怎麽看你？
讓網友怎麽看企鵝，怎麽看你？
“在新經濟領域，出現了這麽多好像因為偶然事件導致的必然多元化不成功的實例後，我們能不能據此得出結論，這就是一種必然？”
“如果是，最核心的原因是什麽？”
“是雖然不存在巨額固定資產的投入，但不同產品的核心理念，就是存在難以破開的壁，社交和電商，即時通訊和微博，無論是頂層還是底層，就是不能相容？”
這……
天仙完全回答不上來。
是哦，好奇怪哦。
“……有沒有可能，是在產品上線之初，為了讓用戶更快的了解和接受，而製定的推廣計劃中的再三明確和強調，給用戶留下了一個太過深刻的單一印象，以至於用戶一致認為，購物就等於亞馬遜，社交就等於臉書，因此限製了今後向其它領域的拓展？”
“如果相應的更改推廣計劃，是否不會導致出現這樣自我設限的情況？”
天仙撓頭，好複雜……