被易購收購後，狗東換了一個辦公地點，路奇安排了一批人人過來幫忙，比如打通狗東網站和易購主站之間的後台數據聯係，給大東子配備更多專業人才。
“我要的是以他為主，隻要不是公報私囊等道德層麵的問題，隻要和易購的價值觀不衝突，就算你們認為他的決策錯了，也要聽他的，你們隻能幫助他進步。
和我們比起來，大東子算是草根創業者，他這樣有堅持，有底線，有膽識，但和我們的思維模式有著巨大差異的創業者是易購目前所需要的……
易購這幾年一直講理想，講追求，但缺少了人間煙火氣，我希望這次收購能補齊易購的短板……”
賀正誠和路奇等高層，以及這次援助大東子的人員闡明了自己的立場，易購從王俊濤時代到路奇時代，確實有了很大的進步，但易購高層不是國內留學生就是香江人，或許有著國際經驗，但缺少對國內經濟環境的認識。
大東子這樣能夠和普通員工喝酒聊天，又能夠和供應商吹牛的創業者，在易購內部有，但沒有成為高層。賀正誠更不用說，他一直飄在空中，連具體的企業經營都不幹涉。
其實不隻是國外企業不接地氣，就連淘寳這樣的企業發展到後期，都不怎麽接地氣了，也不知道是企業的蛻化還是退化？反正易購要發展，要在和阿狸淘寳的競爭中占據領先優勢，接地氣是必不可少的一環。
這些想法沒什麽好隱瞞的，賀正誠在與大東子的溝通中直接說了：“不管是誰，隻要不配合你都可以換掉，我希望你能夠給易購帶來不同的經營思想……”
“其實我們現在的員工就足夠優秀……”大東子挺講義氣得
“我相信人才是可以通過培養進步，但也有人告訴我一旦成年，大家的三觀基本就形成了，要想改變會變得非常困難，我不知道哪種觀點更準確，這需要長期的觀察。
但易購正處在高速發展時期，所以隻能優先選擇更適合我們的人，不懂開除人就成不了一個合格的管理者……”
這時候的大東子還有些小家子氣，比如徐欣當初讓他請月薪超兩萬的財務精英，他還堅持要留下月薪5千的，直到後來請了月薪兩萬的，這才覺得“真香”。
賀正誠找了很多理由，其實都是胡扯，最關鍵的還是大東子這個人未來成功了，這輩子因為他的存在，狗東注定沒有機會，但他想給大東子一個機會，事情就這麽簡單。
幫大東子做好和公司的協調，賀正誠就離開了這裏和開心網ceo陳炳浩見麵，這人之前是渣浪cto，可惜在門戶網站需要屁的技術，又能夠有什麽前途，索性創業，選了一個好的方向。
前世這個開心網成立後或許因為缺錢，或許因為缺心眼，所以域名很隨意kaixin001。結果出名後被一個大流氓欺負，注冊了kaixin的域名，然後山寨了這個網站，簡直惡心壞了！
有賀正誠在，這種惡心的事情當然不會發生，王袋鼠投身企鵝已經是一件讓人意外的事情了。為了避免再次出現類似的情況，路奇劉誌平幹脆將易購在開心網的持股比例提升到55%，成為其控股股東，保持了原有的管理團隊，賀正誠來到這裏做戰略指導。
“企鵝農場……”陳炳浩看到賀正誠免不了抱怨，畢竟易購是企鵝大股東
大多數國人都是現實主義者，並沒有多少骨氣，比竊格瓦拉差多了。道德並不能摧毀一家公司，輿論是可以被引導的，或者說大多數人骨子裏還是信奉成王敗寇這一套理論。
幾句話之後，陳炳浩認清現實，發牢騷，詛咒對手是沒有用的，還是得自己努力。
很多人想看商戰小說，以為企業經營就是爾虞我詐，可就算沒看過三體，也應該知道“消滅你但與你無關”，企業競爭哪來那麽多爭鋒相對。
比如說易購和阿狸淘寳之間的競爭圍繞著用戶體驗，盡可能多的選擇，盡可能低的價格，盡可能快的送貨退貨服務，還有網絡流暢，安全……
至於網站的各種促銷活動，隻是戰術層麵的競爭。賀正誠的戰略水平至少領先馬巴巴十年，當然要揚長避短。
“你認為要怎麽和企鵝競爭才有勝算？”
“企鵝的優勢是用戶規模......無論我們做何種創新，幾乎都是無解的……
除非我們選中了一個方向，能夠快速占領市場……”
“也就是將競爭希望寄托於運氣？”
“……”
國內互聯網創業者都要麵對的一個話題：你的創業項目，如果企鵝也要跟進複製，你怎麽辦？
雖然說企鵝不是一家值得尊敬的企業，但這個問題換個地方，其實也有同樣的效果，比如如果你的項目微軟也做，你怎麽辦？
“一是比技術，二是比決心，時刻保持警惕，少犯錯誤。”賀正誠給出了他的答案，大公司轉型慢是通病，白度就是典型例子，醫療廣告這個牛皮癬長期存在隻能是內部管理麵臨著巨大的問題，失去了榮譽感，說白了，還是國內經濟基礎差，許多人為了生存都願意放棄尊嚴、榮譽和道德。
賀正誠有意引導陳炳浩等人誕生自己的想法，可說了半天，就是說不到點子上，隻好自己來。
“首先我們要明確兩個概念，信息流和智能推薦算法。”
信息流，瀑布流說法不一樣，十幾年後都習以為常，不管是短視頻還是新聞資訊app都用的是信息流技術，也就是不斷下滑，不斷出現新的內容。
2009年還是比較新的技術，有一定的技術門檻，不過作為國內頂級的技術企業，易購當然有這個技術儲備，和開放平台一起提供給了開心網。
“社交網絡的核心是社交，隻有讓大家在這個平台上不斷生產新的有價值的內容，我們才能留住用戶，這麽說能夠理解嗎？”
單純的社交很難產生價值，就像企鵝的廣告收入在2009年不到總收入的10%，大頭是互聯網和移動電信增值收入。
今日頭條推薦算法很厲害，但缺少了大量的內容創作者、自媒體，再好的算法也沒有用武之地，兩者是相輔相成的。
賀正誠在開心網詳細講解了ugc（用戶生成內容），智能推薦算法和信息流，易購那邊也安排了人過來，比如去年加盟易購的張一明同鞋。
“我要的是以他為主，隻要不是公報私囊等道德層麵的問題，隻要和易購的價值觀不衝突，就算你們認為他的決策錯了，也要聽他的，你們隻能幫助他進步。
和我們比起來，大東子算是草根創業者，他這樣有堅持，有底線，有膽識，但和我們的思維模式有著巨大差異的創業者是易購目前所需要的……
易購這幾年一直講理想，講追求，但缺少了人間煙火氣，我希望這次收購能補齊易購的短板……”
賀正誠和路奇等高層，以及這次援助大東子的人員闡明了自己的立場，易購從王俊濤時代到路奇時代，確實有了很大的進步，但易購高層不是國內留學生就是香江人，或許有著國際經驗，但缺少對國內經濟環境的認識。
大東子這樣能夠和普通員工喝酒聊天，又能夠和供應商吹牛的創業者，在易購內部有，但沒有成為高層。賀正誠更不用說，他一直飄在空中，連具體的企業經營都不幹涉。
其實不隻是國外企業不接地氣，就連淘寳這樣的企業發展到後期，都不怎麽接地氣了，也不知道是企業的蛻化還是退化？反正易購要發展，要在和阿狸淘寳的競爭中占據領先優勢，接地氣是必不可少的一環。
這些想法沒什麽好隱瞞的，賀正誠在與大東子的溝通中直接說了：“不管是誰，隻要不配合你都可以換掉，我希望你能夠給易購帶來不同的經營思想……”
“其實我們現在的員工就足夠優秀……”大東子挺講義氣得
“我相信人才是可以通過培養進步，但也有人告訴我一旦成年，大家的三觀基本就形成了，要想改變會變得非常困難，我不知道哪種觀點更準確，這需要長期的觀察。
但易購正處在高速發展時期，所以隻能優先選擇更適合我們的人，不懂開除人就成不了一個合格的管理者……”
這時候的大東子還有些小家子氣，比如徐欣當初讓他請月薪超兩萬的財務精英，他還堅持要留下月薪5千的，直到後來請了月薪兩萬的，這才覺得“真香”。
賀正誠找了很多理由，其實都是胡扯，最關鍵的還是大東子這個人未來成功了，這輩子因為他的存在，狗東注定沒有機會，但他想給大東子一個機會，事情就這麽簡單。
幫大東子做好和公司的協調，賀正誠就離開了這裏和開心網ceo陳炳浩見麵，這人之前是渣浪cto，可惜在門戶網站需要屁的技術，又能夠有什麽前途，索性創業，選了一個好的方向。
前世這個開心網成立後或許因為缺錢，或許因為缺心眼，所以域名很隨意kaixin001。結果出名後被一個大流氓欺負，注冊了kaixin的域名，然後山寨了這個網站，簡直惡心壞了！
有賀正誠在，這種惡心的事情當然不會發生，王袋鼠投身企鵝已經是一件讓人意外的事情了。為了避免再次出現類似的情況，路奇劉誌平幹脆將易購在開心網的持股比例提升到55%，成為其控股股東，保持了原有的管理團隊，賀正誠來到這裏做戰略指導。
“企鵝農場……”陳炳浩看到賀正誠免不了抱怨，畢竟易購是企鵝大股東
大多數國人都是現實主義者，並沒有多少骨氣，比竊格瓦拉差多了。道德並不能摧毀一家公司，輿論是可以被引導的，或者說大多數人骨子裏還是信奉成王敗寇這一套理論。
幾句話之後，陳炳浩認清現實，發牢騷，詛咒對手是沒有用的，還是得自己努力。
很多人想看商戰小說，以為企業經營就是爾虞我詐，可就算沒看過三體，也應該知道“消滅你但與你無關”，企業競爭哪來那麽多爭鋒相對。
比如說易購和阿狸淘寳之間的競爭圍繞著用戶體驗，盡可能多的選擇，盡可能低的價格，盡可能快的送貨退貨服務，還有網絡流暢，安全……
至於網站的各種促銷活動，隻是戰術層麵的競爭。賀正誠的戰略水平至少領先馬巴巴十年，當然要揚長避短。
“你認為要怎麽和企鵝競爭才有勝算？”
“企鵝的優勢是用戶規模......無論我們做何種創新，幾乎都是無解的……
除非我們選中了一個方向，能夠快速占領市場……”
“也就是將競爭希望寄托於運氣？”
“……”
國內互聯網創業者都要麵對的一個話題：你的創業項目，如果企鵝也要跟進複製，你怎麽辦？
雖然說企鵝不是一家值得尊敬的企業，但這個問題換個地方，其實也有同樣的效果，比如如果你的項目微軟也做，你怎麽辦？
“一是比技術，二是比決心，時刻保持警惕，少犯錯誤。”賀正誠給出了他的答案，大公司轉型慢是通病，白度就是典型例子，醫療廣告這個牛皮癬長期存在隻能是內部管理麵臨著巨大的問題，失去了榮譽感，說白了，還是國內經濟基礎差，許多人為了生存都願意放棄尊嚴、榮譽和道德。
賀正誠有意引導陳炳浩等人誕生自己的想法，可說了半天，就是說不到點子上，隻好自己來。
“首先我們要明確兩個概念，信息流和智能推薦算法。”
信息流，瀑布流說法不一樣，十幾年後都習以為常，不管是短視頻還是新聞資訊app都用的是信息流技術，也就是不斷下滑，不斷出現新的內容。
2009年還是比較新的技術，有一定的技術門檻，不過作為國內頂級的技術企業，易購當然有這個技術儲備，和開放平台一起提供給了開心網。
“社交網絡的核心是社交，隻有讓大家在這個平台上不斷生產新的有價值的內容，我們才能留住用戶，這麽說能夠理解嗎？”
單純的社交很難產生價值，就像企鵝的廣告收入在2009年不到總收入的10%，大頭是互聯網和移動電信增值收入。
今日頭條推薦算法很厲害，但缺少了大量的內容創作者、自媒體，再好的算法也沒有用武之地，兩者是相輔相成的。
賀正誠在開心網詳細講解了ugc（用戶生成內容），智能推薦算法和信息流，易購那邊也安排了人過來，比如去年加盟易購的張一明同鞋。