弘毅和摩根士丹利很快達成協議，以8億美元的價格收購34.3%的中金股份，另外1.7億美元接手了香江名力集團7.3%的股票，總共持有中金41.6%的股份，成為中金第二大股東，第一大股東還是建銀投資持股43.35%，為了更好的配合這次收購，將會被劃撥到中央匯金，方案形成後，坐等有關部門批準。
弘毅目前是不可能控股中金的，未來不知道，看情況吧，反正朱運來帶著一批人常駐弘毅，具體是什麽名義，他也不清楚。
弘毅的股價跌破30港元後，在25港元左右徘徊，米國金融行業的股價也逐漸趨於穩定，雷曼兄弟放言說已經過了最危險的時候，然後卻在到處兜售他們價值300億美元的商業地產項目。
不僅是雷曼，美林增發新股後也在考慮轉讓貝萊德或彭博社的股票，貝萊德在次貸危機中成長為全球最大的資管公司，掌控7萬億美元；彭博社是金融資訊公司提供的彭博終端是投行，對衝基金等交易機構必備。
花旗銀行傳出消息，說是要轉讓英倫quilter財富管理業務和保險業務primerica人壽保險公司，還有德國零售銀行部門citibankprivatkundenag。
蘇格蘭皇家銀行接受了朝廷的注資，為擺脫困境也要轉讓資產，據說是旗下的保險業務：直接在線(directline)與邱吉爾保險集團(churchillinsurance)。
各種各樣平時難得一見的資產紛紛被擺上了貨架，可惜大多數都不適合弘毅，比如貝萊德已經和美聯儲合作穩定美股市場。彭博可以通過終端後台知道用戶的使用情況，然後據此推算出某家公司的人事變動等信息。
所以說，現在推向市場的，要麽很重要，輪不到弘毅；要麽就規模小，沒有戰略價值；要麽就是不符合弘毅的戰略布局。比如在米國做保險，想想都覺得頭疼，還是算了吧。
繼續等待機會的弘毅也沒有閑著，賀正誠之前腦洞大開的弘毅指數研究部門轉變成為了etf指數基金研究部門，開始發行etf基金。比如說大宗商品投資基金，國內互聯網行業基金，美股互聯網基金，黃金etf，以後還會開發醫療，生物醫藥等各行業的etf基金。
簡單的說etf就是一個股票池，基金發行公司按照指數，行業挑選出股票，按照一定比例進行購買形成的一個股票池。這些股票漲了，這隻基金也會同步上漲。單隻股票暴跌，對整個基金來說影響並不是很大。其實對大多數個人投資者來說，買股票還不如買etf基金，風險比股票小，盈利比較債券基金高。
發行etf是弘毅的必經之路，不管是為了處理越來越龐大的財富還是為了發展高頻量化基金，都需要有高流動性的etf基金。貝萊德後來好像成為了全球最大的etf發行商。有中金這個內應，弘毅或許可以成為亞太地區最大的etf發行商。
弘毅做這件事不是從現在開始的，早就有嚐試了，不過發行etf基金靠不靠譜最終還是要看實力，各方麵的實力。中金作為專業機構，這方麵是沒有問題的。
弘毅自我進化的蛻變之路才剛剛開始，賀正誠與馬雪徵再次邀請了謝世榮，現在的局勢更加明顯了。
“友邦去年盈利近20億美元，就算aig想要出售，弘毅也不是唯一的選擇。”謝世榮佩服賀正誠的遠見，他也成功在aig內部推動友邦成為獨立子公司。
其實友邦最好的選擇應該是央企，如果友邦能夠獲得平安一樣的地位，對國內其他保險企業來說簡直具有碾壓的優勢。
友邦保險在眾多的保險公司中都是非常優秀的，一般情況下，歐美日韓占據主導地位的都是本土保險企業，友邦卻能夠在東南亞十幾個國家的成為人壽保險市場的領先者，為2000多萬人提供保險服務。這種品牌影響力，加上東南亞市場的發展潛力足以吸引很多投資者。
“所以要推動aig整體出售友邦人壽，我們的現金最多。”
“……”謝世榮沒想到他們的策略這麽簡單粗暴，真要是這樣，還別說，弘毅成功的概率比誰都高。
“aig現在缺現金，非常缺現金……”馬雪徵拿出一些資料，aig是所有保險公司中涉足次貸市場最深的一家公司。包括高盛在內，許多的對衝基金都在啃食aig，反正後來的年報顯示aig今年虧損1000億美元，這些錢大多給了高盛等投行和對衝基金。
“友邦保險可以給aig帶來200~300億美元的現金，說不定就不用接受政府資金了。”接受政府資金意味著國有化，意味著原股東的權益基本得不到保護，所以aig的股東如果有選擇基本不會接受國有化。
“aig的問題可能不是300億美元能夠解決的。”謝世榮沒有細看馬雪徵提供的文件，說了一句
“看來你知道的也不少。”馬雪徵笑著說
幾個月後，美聯儲就會借850億美元現金給aig，緊接著又注入378億美元現金，可見aig的問題到底有多大。300億美元確實不能解決問題，更何況弘毅還不願意出這300億美元。
“哎，誰也想不到……”謝世榮感歎世事無常，不過很快就噎住了，弘毅就想到了，而且看來已經有不少布局。
謝世榮想多了，作為一家香江金融機構，弘毅的手段非常有限，別看弘毅市值最高時有600億美元，但和aig這種巨無霸企業相比什麽都不是。特別是在美利堅的影響力，弘毅真不行。
弘毅內部覺得收購友邦保險成功的概率太低，aig很可能會將友邦拆開買，所以他們動用的資源並不多。
將友邦保險推向市場後，怎麽確保弘毅能夠達成心願，這不僅需要內部有助力，還需要有合適的價格，按照20億美元淨利潤計算，15倍的市盈率就是300億美元，這個價格怎麽說了，不便宜也不算高。
三人的見麵被記者發現，還好aig現在並沒有傳出出售資產的消息，謝世榮之前是弘毅的董事，所以沒人多想。不過李半城卻讓人找上門，詢問弘毅要不要收購中環中心剩餘產權，不用說，當然要。
弘毅目前是不可能控股中金的，未來不知道，看情況吧，反正朱運來帶著一批人常駐弘毅，具體是什麽名義，他也不清楚。
弘毅的股價跌破30港元後，在25港元左右徘徊，米國金融行業的股價也逐漸趨於穩定，雷曼兄弟放言說已經過了最危險的時候，然後卻在到處兜售他們價值300億美元的商業地產項目。
不僅是雷曼，美林增發新股後也在考慮轉讓貝萊德或彭博社的股票，貝萊德在次貸危機中成長為全球最大的資管公司，掌控7萬億美元；彭博社是金融資訊公司提供的彭博終端是投行，對衝基金等交易機構必備。
花旗銀行傳出消息，說是要轉讓英倫quilter財富管理業務和保險業務primerica人壽保險公司，還有德國零售銀行部門citibankprivatkundenag。
蘇格蘭皇家銀行接受了朝廷的注資，為擺脫困境也要轉讓資產，據說是旗下的保險業務：直接在線(directline)與邱吉爾保險集團(churchillinsurance)。
各種各樣平時難得一見的資產紛紛被擺上了貨架，可惜大多數都不適合弘毅，比如貝萊德已經和美聯儲合作穩定美股市場。彭博可以通過終端後台知道用戶的使用情況，然後據此推算出某家公司的人事變動等信息。
所以說，現在推向市場的，要麽很重要，輪不到弘毅；要麽就規模小，沒有戰略價值；要麽就是不符合弘毅的戰略布局。比如在米國做保險，想想都覺得頭疼，還是算了吧。
繼續等待機會的弘毅也沒有閑著，賀正誠之前腦洞大開的弘毅指數研究部門轉變成為了etf指數基金研究部門，開始發行etf基金。比如說大宗商品投資基金，國內互聯網行業基金，美股互聯網基金，黃金etf，以後還會開發醫療，生物醫藥等各行業的etf基金。
簡單的說etf就是一個股票池，基金發行公司按照指數，行業挑選出股票，按照一定比例進行購買形成的一個股票池。這些股票漲了，這隻基金也會同步上漲。單隻股票暴跌，對整個基金來說影響並不是很大。其實對大多數個人投資者來說，買股票還不如買etf基金，風險比股票小，盈利比較債券基金高。
發行etf是弘毅的必經之路，不管是為了處理越來越龐大的財富還是為了發展高頻量化基金，都需要有高流動性的etf基金。貝萊德後來好像成為了全球最大的etf發行商。有中金這個內應，弘毅或許可以成為亞太地區最大的etf發行商。
弘毅做這件事不是從現在開始的，早就有嚐試了，不過發行etf基金靠不靠譜最終還是要看實力，各方麵的實力。中金作為專業機構，這方麵是沒有問題的。
弘毅自我進化的蛻變之路才剛剛開始，賀正誠與馬雪徵再次邀請了謝世榮，現在的局勢更加明顯了。
“友邦去年盈利近20億美元，就算aig想要出售，弘毅也不是唯一的選擇。”謝世榮佩服賀正誠的遠見，他也成功在aig內部推動友邦成為獨立子公司。
其實友邦最好的選擇應該是央企，如果友邦能夠獲得平安一樣的地位，對國內其他保險企業來說簡直具有碾壓的優勢。
友邦保險在眾多的保險公司中都是非常優秀的，一般情況下，歐美日韓占據主導地位的都是本土保險企業，友邦卻能夠在東南亞十幾個國家的成為人壽保險市場的領先者，為2000多萬人提供保險服務。這種品牌影響力，加上東南亞市場的發展潛力足以吸引很多投資者。
“所以要推動aig整體出售友邦人壽，我們的現金最多。”
“……”謝世榮沒想到他們的策略這麽簡單粗暴，真要是這樣，還別說，弘毅成功的概率比誰都高。
“aig現在缺現金，非常缺現金……”馬雪徵拿出一些資料，aig是所有保險公司中涉足次貸市場最深的一家公司。包括高盛在內，許多的對衝基金都在啃食aig，反正後來的年報顯示aig今年虧損1000億美元，這些錢大多給了高盛等投行和對衝基金。
“友邦保險可以給aig帶來200~300億美元的現金，說不定就不用接受政府資金了。”接受政府資金意味著國有化，意味著原股東的權益基本得不到保護，所以aig的股東如果有選擇基本不會接受國有化。
“aig的問題可能不是300億美元能夠解決的。”謝世榮沒有細看馬雪徵提供的文件，說了一句
“看來你知道的也不少。”馬雪徵笑著說
幾個月後，美聯儲就會借850億美元現金給aig，緊接著又注入378億美元現金，可見aig的問題到底有多大。300億美元確實不能解決問題，更何況弘毅還不願意出這300億美元。
“哎，誰也想不到……”謝世榮感歎世事無常，不過很快就噎住了，弘毅就想到了，而且看來已經有不少布局。
謝世榮想多了，作為一家香江金融機構，弘毅的手段非常有限，別看弘毅市值最高時有600億美元，但和aig這種巨無霸企業相比什麽都不是。特別是在美利堅的影響力，弘毅真不行。
弘毅內部覺得收購友邦保險成功的概率太低，aig很可能會將友邦拆開買，所以他們動用的資源並不多。
將友邦保險推向市場後，怎麽確保弘毅能夠達成心願，這不僅需要內部有助力，還需要有合適的價格，按照20億美元淨利潤計算，15倍的市盈率就是300億美元，這個價格怎麽說了，不便宜也不算高。
三人的見麵被記者發現，還好aig現在並沒有傳出出售資產的消息，謝世榮之前是弘毅的董事，所以沒人多想。不過李半城卻讓人找上門，詢問弘毅要不要收購中環中心剩餘產權，不用說，當然要。