與國內的接觸短期來看是沒有什麽作用，但要知道一個國家做決策不是那麽容易的，現在的付出總會在某些時刻顯現出效果。比如萬部長就是國內新能源汽車最大的擁泵之一。
萬部長對賀正誠的好奇並不止於大疆創新，還有易購，還有方舟科技和聯發科。這幾家公司都是全國最優秀的那批科技企業。
比如說方舟科技模仿華為，員工持股95%，賀正誠個人持股5%，雖然說他現在不再參與方舟科技的管理，但方舟科技幾次調整後，還是沿著賀正誠指引的方向前進。
dvd、mp3、gps、藍牙、wifi，fm、液晶顯示，存儲控製，金融芯片等在一些現在還不是很顯眼的領域，方舟科技逐漸占據了優勢，大疆創新，弘毅都在扶持方舟展開車規級igbt研究。
在即將到來的金融危機中，方舟科技也有收購的目標，主要是igbt和gpu方向，一個是新能源汽車和高鐵項目做準備，一個是為了國產pc努力。
方舟芯片的電腦在國內外的銷售情況並不好，主要是國內教科領域似乎瞧不起方舟芯片加linux的組合，更不願意在全國範圍內普及金山linux係統。行政辦公市場倒是有一定的支持，但要讓linux和windows公平競爭，不用想都知道結果。
雖然有各種不順，但與方舟合作的趙國威不知找的什麽關係，似乎有可能收購青花紫光。賀正誠並沒有關注這件事，反正和他沒關係。就像方舟科技開始和國內有關部門合作，開發有保密要求的芯片也和他沒關係一樣。
萬部長對方舟還是比較了解的，畢竟都在北津，他去視察了好幾次，知道賀正誠是真的不領工資，不求回報。
作為科技部長，他對賀正誠旗下各家公司都敢興趣，聯發科不用說，排進了全球前15大半導體公司，也是香江科技企業最成功的代表之一。
易購這家電子商務企業就比較有意思了，如果不是雙十一一波促銷，恐怕很多人都忽視了這家企業的強大的數據處理能力。雲計算，開放平台，分布式數據庫，大數據分析能力在國內都是頂級的。
賀正誠對易購的事情並沒有做多少隱瞞，他們還有深度學習，人工智能，包括智能客服，語音助手等方麵的研究，未來要實現千人千麵，大數據用戶畫像，個性化推薦等等。
“你怎麽想到要發展雲計算？”萬部長問到了關鍵，賀正誠堅持發展雲計算，和易購的前ceo王俊濤有過多次爭論，很難用道理說服他，最後都是以力服人。
“易購不說是全國第一，但和全國第一的電商零售網站的差距不大這是事實吧？”
“沒錯。”
“那你知道阿狸為什麽不做促銷嗎？”
“……”
“因為他們難以承受大量消費者同時購物，後台也處理不了這麽多數據，但是我們可以。
我當初在ebay的時候，就經曆過很多次網站宕機，每一次都曆曆在目，我問ebay當時的ceo梅格·惠特曼為什麽不增加服務器數量。她說一直在增加，消費者突然增加會讓網站宕機，但過了這幾天，大多數服務器都處於空閑狀態，繼續增加服務器，會造成更大的浪費……
所以ebay服務器增速一直跟不上用戶增速，直到後來用戶增速放緩……”賀正誠說起了他好不容易想到的初衷
“那個時候你就想到了用雲計算解決網絡宕機？”萬部長
“我當時沒想過要怎麽解決這個問題，我認為ebay應該堅持以用戶體驗為核心，網站訪問流暢度，購物便捷性，支付安全便利程度都很重要。ebay就算做到了這些，也難以保證產品質量，配送時效性……”賀正誠
“所以呢？”萬部長
“所以也就有了易購，因為我發現隻有亞馬遜模式才能真的做好電商服務。然後我就要提前準備更多的服務器和帶寬資源，這給易購的成本帶來了不小的壓力。
我就想著，既然我們用不了這麽多，那為什麽不將這些資源租賃給有需要的客戶？”賀正誠終於把為什麽要發展雲計算的事情圓了過來，這也是他以後統一的宣傳口徑。
“聽了你說的這些，我對易購戰勝淘寳充滿了信心。”
萬部長聽賀正誠講完他的發展思路，備受啟發，原來一切技術進步的初衷都是為了解決實際問題。不同的企業家麵對同一個問題有不同的解決方法，他不知道梅格·惠特曼與賀正誠誰更優秀，或許各有各的擅長吧，曆史會證明誰對誰錯的！
賀正誠悄悄鬆了一口氣，他自己也認為易購在於淘寳的競爭中取得勝利有很大的信心，這個信心不是來自於自己，而是來自於易購有著全國最優秀的人才。
曆史中阿裏發展雲計算業務是2009年開始的，那個時候國內網絡用戶接近4億，網購用戶規模達到1億，購物金額達到2500億，那同時滿足一億用戶購物需要多少服務器和帶寬資源？要知道網購也是有周期的，網購平台需要滿足高峰時期的用戶需求，所以平常的服務器和帶寬資源一定會有剩餘，現實的需要逼阿狸不得不發展雲計算。
但問題是發展雲計算需要大量的人才，白度和易購網絡了全國最優秀的人才，剩下的才輪到阿狸，企鵝等公司。頂尖人才更不用說，易購比白度還要多。
沒有人才優勢，難以發展雲計算，大數據分析，也難以降低網購平台的成本，而易購則不然，等到易購完成物流配送網絡的建設高峰期，運營成本每年都會下降。
此消彼長之下，隻要淘寳的交易額和易購的差距不大，易購的收入就一定比淘寳多，也就是說易購和淘寳會在國內重複亞馬遜和ebay的競爭格局。
正常的邏輯都是狗東比淘寳天貓更優秀，國內之所以反過來，先發優勢很關鍵
現在的易購不僅有人才和技術優勢，通過開放平台讓利給分銷平台，相當於群毆阿狸淘寳，再給市場一線運營人員更多的壓力，更大的權限，更激烈的競爭，他不相信打不贏淘寳！
然而07年的事實是，淘寳301億軟妹幣的年交易額以微弱的優勢戰勝了易購300億軟妹幣的交易額。
阿狸淘寳的宣傳稿像柳絮一樣亂飛，可全國第一的電商平台這個名頭怎麽也擋不住阿狸在納斯達克不斷下跌的股價。
萬部長對賀正誠的好奇並不止於大疆創新，還有易購，還有方舟科技和聯發科。這幾家公司都是全國最優秀的那批科技企業。
比如說方舟科技模仿華為，員工持股95%，賀正誠個人持股5%，雖然說他現在不再參與方舟科技的管理，但方舟科技幾次調整後，還是沿著賀正誠指引的方向前進。
dvd、mp3、gps、藍牙、wifi，fm、液晶顯示，存儲控製，金融芯片等在一些現在還不是很顯眼的領域，方舟科技逐漸占據了優勢，大疆創新，弘毅都在扶持方舟展開車規級igbt研究。
在即將到來的金融危機中，方舟科技也有收購的目標，主要是igbt和gpu方向，一個是新能源汽車和高鐵項目做準備，一個是為了國產pc努力。
方舟芯片的電腦在國內外的銷售情況並不好，主要是國內教科領域似乎瞧不起方舟芯片加linux的組合，更不願意在全國範圍內普及金山linux係統。行政辦公市場倒是有一定的支持，但要讓linux和windows公平競爭，不用想都知道結果。
雖然有各種不順，但與方舟合作的趙國威不知找的什麽關係，似乎有可能收購青花紫光。賀正誠並沒有關注這件事，反正和他沒關係。就像方舟科技開始和國內有關部門合作，開發有保密要求的芯片也和他沒關係一樣。
萬部長對方舟還是比較了解的，畢竟都在北津，他去視察了好幾次，知道賀正誠是真的不領工資，不求回報。
作為科技部長，他對賀正誠旗下各家公司都敢興趣，聯發科不用說，排進了全球前15大半導體公司，也是香江科技企業最成功的代表之一。
易購這家電子商務企業就比較有意思了，如果不是雙十一一波促銷，恐怕很多人都忽視了這家企業的強大的數據處理能力。雲計算，開放平台，分布式數據庫，大數據分析能力在國內都是頂級的。
賀正誠對易購的事情並沒有做多少隱瞞，他們還有深度學習，人工智能，包括智能客服，語音助手等方麵的研究，未來要實現千人千麵，大數據用戶畫像，個性化推薦等等。
“你怎麽想到要發展雲計算？”萬部長問到了關鍵，賀正誠堅持發展雲計算，和易購的前ceo王俊濤有過多次爭論，很難用道理說服他，最後都是以力服人。
“易購不說是全國第一，但和全國第一的電商零售網站的差距不大這是事實吧？”
“沒錯。”
“那你知道阿狸為什麽不做促銷嗎？”
“……”
“因為他們難以承受大量消費者同時購物，後台也處理不了這麽多數據，但是我們可以。
我當初在ebay的時候，就經曆過很多次網站宕機，每一次都曆曆在目，我問ebay當時的ceo梅格·惠特曼為什麽不增加服務器數量。她說一直在增加，消費者突然增加會讓網站宕機，但過了這幾天，大多數服務器都處於空閑狀態，繼續增加服務器，會造成更大的浪費……
所以ebay服務器增速一直跟不上用戶增速，直到後來用戶增速放緩……”賀正誠說起了他好不容易想到的初衷
“那個時候你就想到了用雲計算解決網絡宕機？”萬部長
“我當時沒想過要怎麽解決這個問題，我認為ebay應該堅持以用戶體驗為核心，網站訪問流暢度，購物便捷性，支付安全便利程度都很重要。ebay就算做到了這些，也難以保證產品質量，配送時效性……”賀正誠
“所以呢？”萬部長
“所以也就有了易購，因為我發現隻有亞馬遜模式才能真的做好電商服務。然後我就要提前準備更多的服務器和帶寬資源，這給易購的成本帶來了不小的壓力。
我就想著，既然我們用不了這麽多，那為什麽不將這些資源租賃給有需要的客戶？”賀正誠終於把為什麽要發展雲計算的事情圓了過來，這也是他以後統一的宣傳口徑。
“聽了你說的這些，我對易購戰勝淘寳充滿了信心。”
萬部長聽賀正誠講完他的發展思路，備受啟發，原來一切技術進步的初衷都是為了解決實際問題。不同的企業家麵對同一個問題有不同的解決方法，他不知道梅格·惠特曼與賀正誠誰更優秀，或許各有各的擅長吧，曆史會證明誰對誰錯的！
賀正誠悄悄鬆了一口氣，他自己也認為易購在於淘寳的競爭中取得勝利有很大的信心，這個信心不是來自於自己，而是來自於易購有著全國最優秀的人才。
曆史中阿裏發展雲計算業務是2009年開始的，那個時候國內網絡用戶接近4億，網購用戶規模達到1億，購物金額達到2500億，那同時滿足一億用戶購物需要多少服務器和帶寬資源？要知道網購也是有周期的，網購平台需要滿足高峰時期的用戶需求，所以平常的服務器和帶寬資源一定會有剩餘，現實的需要逼阿狸不得不發展雲計算。
但問題是發展雲計算需要大量的人才，白度和易購網絡了全國最優秀的人才，剩下的才輪到阿狸，企鵝等公司。頂尖人才更不用說，易購比白度還要多。
沒有人才優勢，難以發展雲計算，大數據分析，也難以降低網購平台的成本，而易購則不然，等到易購完成物流配送網絡的建設高峰期，運營成本每年都會下降。
此消彼長之下，隻要淘寳的交易額和易購的差距不大，易購的收入就一定比淘寳多，也就是說易購和淘寳會在國內重複亞馬遜和ebay的競爭格局。
正常的邏輯都是狗東比淘寳天貓更優秀，國內之所以反過來，先發優勢很關鍵
現在的易購不僅有人才和技術優勢，通過開放平台讓利給分銷平台，相當於群毆阿狸淘寳，再給市場一線運營人員更多的壓力，更大的權限，更激烈的競爭，他不相信打不贏淘寳！
然而07年的事實是，淘寳301億軟妹幣的年交易額以微弱的優勢戰勝了易購300億軟妹幣的交易額。
阿狸淘寳的宣傳稿像柳絮一樣亂飛，可全國第一的電商平台這個名頭怎麽也擋不住阿狸在納斯達克不斷下跌的股價。