yannlecun楊立坤是後來的深度學習三劍客之一，後來獲得了國際計算機學會頒發圖的靈獎，他的老師geoffreyhinton傑弗裏·辛頓也是深度學習三劍客之一。
之所以邀請楊立坤，很大程度上是因為傑弗裏·辛頓不願意到香江來，如果邀請不到楊立坤，那就隻能在米國或加拿大成立分公司或者研究院，還好這個時候的人工智能和深度學習並沒有引起太多關注，是一個冷門行業。
招募了楊立坤，易購還資助了傑弗裏·辛頓，雙方建立了長期合作關係。
為了吸收到更多人才，大疆創新和易購與香江各大高校合作，不僅是在專業設置上，還有聯合研發，深度學習是其中之一，還有新能源汽車，大疆創新的團隊負責和高校對接，成立多個實驗室深入對電機，電控和電池三電係統的研究。
除了香江的高校，還有國內的高校，產學研結合看起來很美，實際上並沒有那麽好看，首先就是監管問題，很多專家教授拿到科研資金後就可以非常靈活的使用……
如果認為大學教授的素質一定很高那就大錯特錯，人渣是不分學曆的。大疆和易購之所以做這樣的選擇，無外乎高端人才資源的匱乏，除了與大學合作，他們並沒有多少選擇，比如開源芯片架構risc-v的開發，給香江科技大學一個研發項目，然後推動他們與加州大學伯克利分校的davidpatterson教授合作。
第一代risc架構就是加州大學伯克利分校開發出來的。davidpatterson是精簡指令集計算概念的重要倡導者和開發者，是伯克利risc的領導者，也是risc-v開發團隊後來的負責人，開源risc-v架構基金會的副主席。
易購與全國高校的合作一直都是路奇在負責，吸引了不少創業，比如食品安全方麵，易購就與香江一家第三方食品檢測公司合作，重點監控牛奶和嬰幼兒奶粉，這次終於監測到了三聚氰胺。
“涉及的品牌多嗎？”
“大多數國產品牌都有質量問題。”
“該下架就下架！該通報就通報。”
“這樣可能會得罪供應商。”
“那就讓別人來報道。”
分析了奶粉事件對易購的影響，賀正誠，路奇，劉誌平等人都覺得風險可控，不能為了利益就放棄易購的價值觀，剩下的事情就不說了，和諧神獸出沒，要保護某些國產品牌的聲譽。
堅持原則的賀正誠離開了運營部門，來到物流公司了解易購物流的發展情況，國內郵政係統政企分離後，快遞公司的日子好多了，至少不用給ems交保護費。
易購也扶持了兩家快遞公司，為第三方賣家提供服務。易購本身難以從事快遞行業，哪怕幾年後四通一達合法化，還是有法律規定不管獨資還是合資的外企，外商一律不得投資經營信件的國內快遞業務！問題來了易購這家港資企業到底是民企還是外資？
“現在的問題是很多自動化分揀設備要麽太貴，要麽就難以能夠滿足我們的需求，國外物流設備供應商技術更先進，但價格昂貴，國內企業技術實力欠缺，但主動性好……”易購物流負責人司偉茂
“你覺得我們應該怎麽辦？”賀正誠當然知道國內企業的優勢，不怕訂單小，不怕要求高，不怕現在不做到，隻要覺得有潛力，有錢賺，就敢砸錢莽上去。
“等產業鏈成熟是最簡單的辦法，但需要時間，我們可能要放慢節奏等一等，要麽就和物流設備企業合作，讓他們開發新設備。”司偉茂
“國外會願意開發嗎？”為了節省時間，國外供應商也在考慮範圍內
“我聯係了十幾家企業，國外企業大多都不願意配合，或者價格太高，國內不是沒錢就是沒技術，或者設備不達標。”司偉茂
“那就去扶持幾家有技術積累，能夠保證產品質量的企業。”賀正誠覺得這不是問題
“要投資他們？這些企業規模不大，而且也不會隻有我們一個客戶，要是以後技術實力強大了，將我們出資研發出來的設備提供給競爭對手……”司偉茂
“那就不投資，我們投入資金和設備，和他們共同開發新產品……”賀正誠，扶持供應鏈企業沒錯，但要是這些企業發展出反噬易購的能力就不行了，國內很多無腦吹，想著某知名企業成為聖人，難道不知道一個國家科技實力的提升是所有科技企業的責任。
“資金設備入股嗎？”司偉茂
“不是，即使給他們提供必要的研發條件。”賀正誠
“難道要白送他們資金和設備？”
“不能說白送，首先要考慮清楚我們的目的是什麽，如果自己解決需要花多少錢。如果采取這種方式與供應商合作，我們能夠省多少錢節省多少時間？”賀正誠又不是小白，他很清醒
給供應商，代工企業送錢送設備，這可不是賀正誠的想法，蘋果公司後來就做了這種事情。
djiphone4一直難產，最主要還是生產工藝問題，富土康和比亞迪都在努力改進工藝，但問題一直很多，比如設備加工精度不高……
為了能夠生產出最好的手機，大疆創新有人提出了這樣的建議，大疆掏錢購買最先進的數控切割設備，提供給富土康和比亞迪使用，他們就出工廠和工人，大家的工程師一起研發新工藝流程，這種模式被稱為混合外包模式。
iphone4成功的背後，代表著當時人類生產工藝的巔峰，也是人類生產管理技術和思想的大提升，數十億美元先進生產設備被蘋果采購，提供給富土康等代工企業，還包括供應鏈上其他企業。
蘋果的工程師深度參與到生產線上的每一個環節，這些設備有的是送，有的是租，所有權在蘋果公司手中，隻能生產蘋果設備，也就是從根本上杜絕了仿品的出現。
蘋果雖然沒有生產自己的手機，卻在總部有著自己的工廠，自己的工程師也活躍在各個代工廠，哪怕失去富土康，他們也能很快的扶持另一家富王康，這也是大疆創新現在所追求的。未來某國內知名大廠也在做類似的嚐試……
從易購物流的實際需求出發，扶持幾家物流設備企業，為他們提供技術，生產設備和資金，也就不是那麽難以理解的事情了。
之所以邀請楊立坤，很大程度上是因為傑弗裏·辛頓不願意到香江來，如果邀請不到楊立坤，那就隻能在米國或加拿大成立分公司或者研究院，還好這個時候的人工智能和深度學習並沒有引起太多關注，是一個冷門行業。
招募了楊立坤，易購還資助了傑弗裏·辛頓，雙方建立了長期合作關係。
為了吸收到更多人才，大疆創新和易購與香江各大高校合作，不僅是在專業設置上，還有聯合研發，深度學習是其中之一，還有新能源汽車，大疆創新的團隊負責和高校對接，成立多個實驗室深入對電機，電控和電池三電係統的研究。
除了香江的高校，還有國內的高校，產學研結合看起來很美，實際上並沒有那麽好看，首先就是監管問題，很多專家教授拿到科研資金後就可以非常靈活的使用……
如果認為大學教授的素質一定很高那就大錯特錯，人渣是不分學曆的。大疆和易購之所以做這樣的選擇，無外乎高端人才資源的匱乏，除了與大學合作，他們並沒有多少選擇，比如開源芯片架構risc-v的開發，給香江科技大學一個研發項目，然後推動他們與加州大學伯克利分校的davidpatterson教授合作。
第一代risc架構就是加州大學伯克利分校開發出來的。davidpatterson是精簡指令集計算概念的重要倡導者和開發者，是伯克利risc的領導者，也是risc-v開發團隊後來的負責人，開源risc-v架構基金會的副主席。
易購與全國高校的合作一直都是路奇在負責，吸引了不少創業，比如食品安全方麵，易購就與香江一家第三方食品檢測公司合作，重點監控牛奶和嬰幼兒奶粉，這次終於監測到了三聚氰胺。
“涉及的品牌多嗎？”
“大多數國產品牌都有質量問題。”
“該下架就下架！該通報就通報。”
“這樣可能會得罪供應商。”
“那就讓別人來報道。”
分析了奶粉事件對易購的影響，賀正誠，路奇，劉誌平等人都覺得風險可控，不能為了利益就放棄易購的價值觀，剩下的事情就不說了，和諧神獸出沒，要保護某些國產品牌的聲譽。
堅持原則的賀正誠離開了運營部門，來到物流公司了解易購物流的發展情況，國內郵政係統政企分離後，快遞公司的日子好多了，至少不用給ems交保護費。
易購也扶持了兩家快遞公司，為第三方賣家提供服務。易購本身難以從事快遞行業，哪怕幾年後四通一達合法化，還是有法律規定不管獨資還是合資的外企，外商一律不得投資經營信件的國內快遞業務！問題來了易購這家港資企業到底是民企還是外資？
“現在的問題是很多自動化分揀設備要麽太貴，要麽就難以能夠滿足我們的需求，國外物流設備供應商技術更先進，但價格昂貴，國內企業技術實力欠缺，但主動性好……”易購物流負責人司偉茂
“你覺得我們應該怎麽辦？”賀正誠當然知道國內企業的優勢，不怕訂單小，不怕要求高，不怕現在不做到，隻要覺得有潛力，有錢賺，就敢砸錢莽上去。
“等產業鏈成熟是最簡單的辦法，但需要時間，我們可能要放慢節奏等一等，要麽就和物流設備企業合作，讓他們開發新設備。”司偉茂
“國外會願意開發嗎？”為了節省時間，國外供應商也在考慮範圍內
“我聯係了十幾家企業，國外企業大多都不願意配合，或者價格太高，國內不是沒錢就是沒技術，或者設備不達標。”司偉茂
“那就去扶持幾家有技術積累，能夠保證產品質量的企業。”賀正誠覺得這不是問題
“要投資他們？這些企業規模不大，而且也不會隻有我們一個客戶，要是以後技術實力強大了，將我們出資研發出來的設備提供給競爭對手……”司偉茂
“那就不投資，我們投入資金和設備，和他們共同開發新產品……”賀正誠，扶持供應鏈企業沒錯，但要是這些企業發展出反噬易購的能力就不行了，國內很多無腦吹，想著某知名企業成為聖人，難道不知道一個國家科技實力的提升是所有科技企業的責任。
“資金設備入股嗎？”司偉茂
“不是，即使給他們提供必要的研發條件。”賀正誠
“難道要白送他們資金和設備？”
“不能說白送，首先要考慮清楚我們的目的是什麽，如果自己解決需要花多少錢。如果采取這種方式與供應商合作，我們能夠省多少錢節省多少時間？”賀正誠又不是小白，他很清醒
給供應商，代工企業送錢送設備，這可不是賀正誠的想法，蘋果公司後來就做了這種事情。
djiphone4一直難產，最主要還是生產工藝問題，富土康和比亞迪都在努力改進工藝，但問題一直很多，比如設備加工精度不高……
為了能夠生產出最好的手機，大疆創新有人提出了這樣的建議，大疆掏錢購買最先進的數控切割設備，提供給富土康和比亞迪使用，他們就出工廠和工人，大家的工程師一起研發新工藝流程，這種模式被稱為混合外包模式。
iphone4成功的背後，代表著當時人類生產工藝的巔峰，也是人類生產管理技術和思想的大提升，數十億美元先進生產設備被蘋果采購，提供給富土康等代工企業，還包括供應鏈上其他企業。
蘋果的工程師深度參與到生產線上的每一個環節，這些設備有的是送，有的是租，所有權在蘋果公司手中，隻能生產蘋果設備，也就是從根本上杜絕了仿品的出現。
蘋果雖然沒有生產自己的手機，卻在總部有著自己的工廠，自己的工程師也活躍在各個代工廠，哪怕失去富土康，他們也能很快的扶持另一家富王康，這也是大疆創新現在所追求的。未來某國內知名大廠也在做類似的嚐試……
從易購物流的實際需求出發，扶持幾家物流設備企業，為他們提供技術，生產設備和資金，也就不是那麽難以理解的事情了。