過了元宵節，周紅衣來到了鵬城，賀正誠也開始了工作，弘毅資本的事情，他是真的開始放手了，將傅語燕安排在了弘毅，所以她也為賀正誠安排了幾個膚白貌美大長腿高學曆的秘書照顧他的工作和生活。
接受了賀正誠的聘請，周紅衣成為他的顧問，將他介紹給了易購的高層，簽訂了合同之後，就開始了解易購的情況。易購不同於華夏服章，承載了他太多的希望，自然不能隨意做決策。就算真的要推動中台戰略，也會等一年半載，先看看在華夏服章實行中台戰略的效果。
易購雲計算，大數據分析，人工智能研究中心在香江，這也是沒辦法的事情，技術人才缺失是最大的限製。國內互聯網行業除了白度堅持技術路線，企鵝阿狸都是技術荒漠，後來阿狸走上了技術路線，隻有企鵝堅持做產品，開放平台和雲計算等都是奉行拿來主義。
吸引海外人才落戶國內，除了易購，還要靠國家政策，比如放寬人才落戶標準，給與易購等互聯網科技公司和國企同等待遇。2006年國有建築公司都有大量北津落戶指標，還有不少人倒賣指標，據說掏出不到5萬軟妹幣就能夠成為光榮的北津人。
易購在香江成立了研究院，在鵬城成立了工程院，沈向洋是研究院院長，張洪江是工程院院長，在路奇的管理下沒有問題。
“我不是說技術不好，但技術要服務於電商業務，超出現在的實際需求就是一種浪費。”王俊濤
“我們要為未來做技術儲備……”路奇不認為他們做錯了
“但是沒有易購電商業務，那些技術還有存在的基礎嗎？”
十幾個高層對此展開了討論，賀正誠不聲不響的聽他們說，每個人的理由看似都很充分，普通人很難分辨。就好像自媒體能夠影響很多人，這些高層的說服力比大多數自媒體強多了。
九真一假幾乎是高管的標配，要分辨出好壞真不是一件容易的事情。還好賀正誠有自知之明，而且站的高，堅持隻做戰略決策，不幹涉具體的實務。
“我們持續投入技術研發的邏輯發生了變化嗎？”賀正誠聽他們討論了十幾分鍾，也開口了。
一切從提升用戶體驗出發，其中包括網頁的流暢和美觀，網站數據的安全穩定，交易支付的安全便捷，物流配送的快速高效。
要提升網頁的流暢度，除了服務器和帶寬，還有分布式加載，比如根據屏幕大小先打開視野範圍的網頁內容，然後加載下一頁。為保證數據的安全穩定，需要用到分布式數據庫，一個數據中心停電了，另外一個數據中心還能正常工作。
而且電商交易很多問題都可以通過技術手段解決，比如人物畫像，個性化推薦能夠有效提升交易量，這是阿狸淘寳證明了的事情。
討論繼續，大家開始討論優先順序，賀正誠幾次出言引導，大家將問題統一到低成本的流量上麵。
與白度，企鵝的合作是要交錢的，從來沒有白嫖這回事。易趣被淘寳打趴下之後，淘寳開始和三大門戶，呃，應該是兩大門戶，因為合作問題，丁養豬和傑克馬鬧翻了，好像直到傑克馬退休，他們兩家公司才開始合作。
淘寳助手這個流氓軟件被易購安全衛士清理，低成本流量大減的淘寳，依靠電視廣告，傑克馬親自站台，還有低價商品開拓了市場空間。
易購主要通過白度搜索，企鵝廣告，還有易購廣告聯盟與中小個人網站合作，總的流量成本其實低於淘寳。
“淘寳的交易額為什麽會超過易購？”說到流量就不得不提這個問題，如果流量萬能，那為什麽淘寳這麽秀？現在能夠上網的用戶裏麵有錢人應該占了大多數啊，為什麽他們還是更關注價格，而不是服務和商品的品質？
真要討論這個問題，那就得從社會背景出發，從小窮慣了，自然更在乎價格，90後00後從小富養的孩子成長起來後，肯定會更注重品質生活，所以易購模式十年內可能和淘寳模式不相上下，但十年後會拉開差距。
可惜狗東晚了幾年，被淘寳占據了先發優勢，缺錢缺人缺技術，一步落後步步落後，未來應該有超過阿裏的可能，隻不過分拆狗東物流，健康和數科上市，到底是屈服於資本，還是他開始走上歪路，真不好說。
對易購這樣的電商來說流量獲取幾乎是一個永恒的話題，最佳途徑當然是形成用戶認知，想到購物就選擇易購，亞馬遜或者淘寳，就像智能手機行業，第一反應就是蘋果iphone。第二才是搜索引擎，社交網站，廣告聯盟導流。
除了流量獲取，還有站內流量分配，易購以自營業務為主，自家賣貨怎麽分配流量？第三方賣家呢？這涉及的更加複雜了，需要強大的運營能力，淘寳就玩出了花，自然搜索，直通車，活動，淘寶客流量……
賀正誠想到了開放平台，分布式信息流，想到了千人千麵的個性化推薦，這又涉及到大數據分析和深度學習算法。
“千人千麵先不說，我們還可以扶持導購網站，可以在別人的網站直接下單，信息傳送到我們的後台，我們負責發貨和售後，他們賺取交易傭金。”賀正誠說起了淘寳客模式，直到2021年，各種優惠券還是許多缺少變現能力個人站長的最大收入來源。
“這個技術難度不大，隻要開放一個api接口……”
技術難度當然不大，但利益分配模式設計是關鍵，這很考驗王俊濤他們的運營能力。怎麽辦？當然是通過實戰證明自己，這就需要kpi考核了，賽馬製度可沒有過時。
深度參與到易購的管理決策，賀正誠發現騙人的次數多了，他對謊話，套話，廢話有了一定的免疫力。在周紅衣的幫助下，對公司內部派係之間的矛盾紛爭有了初步的了解，事情雖然並不簡單，但並沒有他想象中的那麽複雜。
接受了賀正誠的聘請，周紅衣成為他的顧問，將他介紹給了易購的高層，簽訂了合同之後，就開始了解易購的情況。易購不同於華夏服章，承載了他太多的希望，自然不能隨意做決策。就算真的要推動中台戰略，也會等一年半載，先看看在華夏服章實行中台戰略的效果。
易購雲計算，大數據分析，人工智能研究中心在香江，這也是沒辦法的事情，技術人才缺失是最大的限製。國內互聯網行業除了白度堅持技術路線，企鵝阿狸都是技術荒漠，後來阿狸走上了技術路線，隻有企鵝堅持做產品，開放平台和雲計算等都是奉行拿來主義。
吸引海外人才落戶國內，除了易購，還要靠國家政策，比如放寬人才落戶標準，給與易購等互聯網科技公司和國企同等待遇。2006年國有建築公司都有大量北津落戶指標，還有不少人倒賣指標，據說掏出不到5萬軟妹幣就能夠成為光榮的北津人。
易購在香江成立了研究院，在鵬城成立了工程院，沈向洋是研究院院長，張洪江是工程院院長，在路奇的管理下沒有問題。
“我不是說技術不好，但技術要服務於電商業務，超出現在的實際需求就是一種浪費。”王俊濤
“我們要為未來做技術儲備……”路奇不認為他們做錯了
“但是沒有易購電商業務，那些技術還有存在的基礎嗎？”
十幾個高層對此展開了討論，賀正誠不聲不響的聽他們說，每個人的理由看似都很充分，普通人很難分辨。就好像自媒體能夠影響很多人，這些高層的說服力比大多數自媒體強多了。
九真一假幾乎是高管的標配，要分辨出好壞真不是一件容易的事情。還好賀正誠有自知之明，而且站的高，堅持隻做戰略決策，不幹涉具體的實務。
“我們持續投入技術研發的邏輯發生了變化嗎？”賀正誠聽他們討論了十幾分鍾，也開口了。
一切從提升用戶體驗出發，其中包括網頁的流暢和美觀，網站數據的安全穩定，交易支付的安全便捷，物流配送的快速高效。
要提升網頁的流暢度，除了服務器和帶寬，還有分布式加載，比如根據屏幕大小先打開視野範圍的網頁內容，然後加載下一頁。為保證數據的安全穩定，需要用到分布式數據庫，一個數據中心停電了，另外一個數據中心還能正常工作。
而且電商交易很多問題都可以通過技術手段解決，比如人物畫像，個性化推薦能夠有效提升交易量，這是阿狸淘寳證明了的事情。
討論繼續，大家開始討論優先順序，賀正誠幾次出言引導，大家將問題統一到低成本的流量上麵。
與白度，企鵝的合作是要交錢的，從來沒有白嫖這回事。易趣被淘寳打趴下之後，淘寳開始和三大門戶，呃，應該是兩大門戶，因為合作問題，丁養豬和傑克馬鬧翻了，好像直到傑克馬退休，他們兩家公司才開始合作。
淘寳助手這個流氓軟件被易購安全衛士清理，低成本流量大減的淘寳，依靠電視廣告，傑克馬親自站台，還有低價商品開拓了市場空間。
易購主要通過白度搜索，企鵝廣告，還有易購廣告聯盟與中小個人網站合作，總的流量成本其實低於淘寳。
“淘寳的交易額為什麽會超過易購？”說到流量就不得不提這個問題，如果流量萬能，那為什麽淘寳這麽秀？現在能夠上網的用戶裏麵有錢人應該占了大多數啊，為什麽他們還是更關注價格，而不是服務和商品的品質？
真要討論這個問題，那就得從社會背景出發，從小窮慣了，自然更在乎價格，90後00後從小富養的孩子成長起來後，肯定會更注重品質生活，所以易購模式十年內可能和淘寳模式不相上下，但十年後會拉開差距。
可惜狗東晚了幾年，被淘寳占據了先發優勢，缺錢缺人缺技術，一步落後步步落後，未來應該有超過阿裏的可能，隻不過分拆狗東物流，健康和數科上市，到底是屈服於資本，還是他開始走上歪路，真不好說。
對易購這樣的電商來說流量獲取幾乎是一個永恒的話題，最佳途徑當然是形成用戶認知，想到購物就選擇易購，亞馬遜或者淘寳，就像智能手機行業，第一反應就是蘋果iphone。第二才是搜索引擎，社交網站，廣告聯盟導流。
除了流量獲取，還有站內流量分配，易購以自營業務為主，自家賣貨怎麽分配流量？第三方賣家呢？這涉及的更加複雜了，需要強大的運營能力，淘寳就玩出了花，自然搜索，直通車，活動，淘寶客流量……
賀正誠想到了開放平台，分布式信息流，想到了千人千麵的個性化推薦，這又涉及到大數據分析和深度學習算法。
“千人千麵先不說，我們還可以扶持導購網站，可以在別人的網站直接下單，信息傳送到我們的後台，我們負責發貨和售後，他們賺取交易傭金。”賀正誠說起了淘寳客模式，直到2021年，各種優惠券還是許多缺少變現能力個人站長的最大收入來源。
“這個技術難度不大，隻要開放一個api接口……”
技術難度當然不大，但利益分配模式設計是關鍵，這很考驗王俊濤他們的運營能力。怎麽辦？當然是通過實戰證明自己，這就需要kpi考核了，賽馬製度可沒有過時。
深度參與到易購的管理決策，賀正誠發現騙人的次數多了，他對謊話，套話，廢話有了一定的免疫力。在周紅衣的幫助下，對公司內部派係之間的矛盾紛爭有了初步的了解，事情雖然並不簡單，但並沒有他想象中的那麽複雜。