港灣的事情還沒有結束，就輪到了無西尚德，弘毅強大的實力壓製了無西地方官府和施證榮，這麽做肯定有後患，但那又怎麽樣？賀正誠一直都不是很喜歡他。
弘毅在新能源領域的投資不止尚德，也不止中環和隆基，還有風電領域的投資，比如國內風機市場的老大，新疆的金鳳科技。
為了緩解和地方，施證榮的矛盾，弘毅在雷曼，德銀和華平之外，還引入了中言證券這家國資。
今年8月，中言證券完成股權分置改革後，就計劃引入弘毅資本作為戰略投資者，因此提出了定向增發計劃，向弘毅資本轉讓不超過10%的股份，等待有關部門批準。
參與到無西尚德的投資是弘毅的投桃報李，同時希望他們能夠成為弘毅與地方官府之間的潤滑劑。
從原材料到關鍵設備都不缺，還能夠保持穩定的供應，在光伏市場爆發的當下，像尚德電力這樣優質的公司幾乎必然會成為行業的農頭，不管紐交所還是納斯達克都非常歡迎，不過從現在開始準備，還需要6個月，哪怕前期有所準備，也需要等到明年才能正式上市。
但不管怎麽說，尚德電力總算是進入了快車道。阿裏融資的事情這時候也結束了。
新的阿狸集團整合了阿狸b2b和淘寳業務，得到了約3.5億美元現金，傑克馬等管理層38%，雅虎27%，誇父和弘毅風投一共20%，軟銀15%。為此，雅虎總共付出了6億美元和一個雅虎中國，阿狸集團的整體估值是20多億美元。
這樣的新聞顯然沒有前世那麽震撼，但阿狸有實惠啊，這次融資之後管理層還持有37%的股份，可前世隻有31%，賀正誠為阿狸做出的貢獻就是這6%，未來的價值或許有幾十億美元。
補充了資金的傑克馬又興奮了：“收購中國雅虎，真正的原因是因為今後的電子商務絕對離不開搜索引擎…我們將創造真正偉大的公司…而不是亞馬遜那種隨時都可能倒閉的公司……”
亞馬遜都倒閉了，易購倒閉的可能性是不是更大？
“亞馬遜模式在國內是行不通的，國內的地理環境和人口分部比米國複雜了幾十倍，要做到全國配送必然會拉高配送成本，現有的快遞單量不足以分攤高額的成本……”
“亞馬遜模式的效率不可能比淘寳高，我們搭建了一個平台，將全社會的資源整合到一起……”
“ebay的市值是亞馬遜的2倍多，同樣的道理，淘寳的估值也應該是易購的2~3倍……”傑克馬忍不住說了一句易購
看著傑克馬在外麵亂叫，王俊濤讓人一篇篇放出了他們早就準備好的文章，還向一些知名專家邀稿，比如請這個年代非常著名的狼教授在節目上做點評，得出了這樣的結論：
“阿狸就是農村集市，易購是超市是百貨商場，兩者的商業模式和發展邏輯完全不同。你想買便宜，沒有質量保證的商品可以選擇農村集市；但是想要買有保障的商品，易購這樣的b2c網站是最好的選擇。”
狼教授的節目這時候收視率還是挺高的，受眾廣，輿論影響力也不錯，配合他們的文章，將b2c和c2c的優缺點講的很清楚。
十幾年後，央視蓋章說狗東是新型實體企業，同一時間發表文章，說阿狸“一鯨落萬物生”，不考慮其背後的各種陰謀論，阿狸淘寳的問題肯定很多，狗東代表的才是先進生產力。
阿狸和易購你來我往，眾目睽睽之下展開了輿論戰，這讓得到了雅虎搜索技術支持，本來想關掉國內雅虎門戶的傑克馬沒有做出決定。
雅虎入鄉隨俗，除了門戶網站新聞內容，還有即時通訊工具雅虎通，郵箱，雅虎助手（流氓插件）等諸多功能。要說如今流量也不差，排在四大門戶之後，因為國際大廠的名氣，500億美元的市值，大多數網絡用戶都知道這家公司。
賀正誠有時候也想收購渣浪，但是想到它18億美元左右的市值，就提不起興趣，要知道白度市值最高也就30億美元，企鵝的市值和渣浪差不多，他還不如多收購一點企鵝的股票。
易購的客服部門還沒有搬到內地，事實上短期內也不會搬遷，一方麵是為了及時反饋，另一方麵也因為客服的工資壓力並不大。賀正誠除了和傑克馬打嘴炮，時不時的到客服部門充當臨時的員工，直麵消費者的問題。有時還去鵬城的快遞配送點，充當快遞小哥，了解消費者對易購的看法。
長期飄在天空的他，經過這樣的鍛煉，又被拉回了現實，原來這個世界絕大多數人都生活在柴米油鹽中。
引力波入股港灣網絡的事情經過一段時間發酵，終於公布了。這種莫名其妙的跨行行為引起許多媒體人的興趣。華平，李一楠，華威，中興等都接受了采訪，媒體自然不會放過賀正誠。
“你為什麽會在這個時候投資港灣呢？”記者
“人才難得，港灣有著優秀的團隊，如果資本多一點耐心，或許會有不同的結果。”賀正誠
“港灣現在虧損嚴重，真的還有機會嗎？”記者
“隻要自己不放棄，任何時候都有機會，我投資的是人是李一楠，是港灣網絡現在這隻優秀的團隊。”賀正誠
“你怎麽看待華威與港灣之間的競爭？”
“很正常啊，沒有競爭怎麽鍛煉團隊？隻有知道市場的殘酷，放棄一些不切實際的幻想，他們才能知道成功不能依靠僥幸。”
“你有信心戰勝華威嗎？”
“戰勝華威不是目的，做更好的自己才是，如果客戶購買港灣的產品能夠給自己帶來的價值，港灣也就有了存在的意義。當然我們對某些企業違反市場規律的傾銷行為嗤之以鼻。”賀正誠說的是華威以本傷人，低於成本價供應商品打壓港灣。
賀正誠入股港灣後，不隻是調整了企業的經營方向，還可以它帶來了不少客戶，比如移動，聯通，電訊盈科和軟銀多少都要賣他一點麵子，可以將之前的庫存迅速清倉。
李一楠接受采訪時客氣多了，說起了港灣轉型企業網的計劃。
弘毅在新能源領域的投資不止尚德，也不止中環和隆基，還有風電領域的投資，比如國內風機市場的老大，新疆的金鳳科技。
為了緩解和地方，施證榮的矛盾，弘毅在雷曼，德銀和華平之外，還引入了中言證券這家國資。
今年8月，中言證券完成股權分置改革後，就計劃引入弘毅資本作為戰略投資者，因此提出了定向增發計劃，向弘毅資本轉讓不超過10%的股份，等待有關部門批準。
參與到無西尚德的投資是弘毅的投桃報李，同時希望他們能夠成為弘毅與地方官府之間的潤滑劑。
從原材料到關鍵設備都不缺，還能夠保持穩定的供應，在光伏市場爆發的當下，像尚德電力這樣優質的公司幾乎必然會成為行業的農頭，不管紐交所還是納斯達克都非常歡迎，不過從現在開始準備，還需要6個月，哪怕前期有所準備，也需要等到明年才能正式上市。
但不管怎麽說，尚德電力總算是進入了快車道。阿裏融資的事情這時候也結束了。
新的阿狸集團整合了阿狸b2b和淘寳業務，得到了約3.5億美元現金，傑克馬等管理層38%，雅虎27%，誇父和弘毅風投一共20%，軟銀15%。為此，雅虎總共付出了6億美元和一個雅虎中國，阿狸集團的整體估值是20多億美元。
這樣的新聞顯然沒有前世那麽震撼，但阿狸有實惠啊，這次融資之後管理層還持有37%的股份，可前世隻有31%，賀正誠為阿狸做出的貢獻就是這6%，未來的價值或許有幾十億美元。
補充了資金的傑克馬又興奮了：“收購中國雅虎，真正的原因是因為今後的電子商務絕對離不開搜索引擎…我們將創造真正偉大的公司…而不是亞馬遜那種隨時都可能倒閉的公司……”
亞馬遜都倒閉了，易購倒閉的可能性是不是更大？
“亞馬遜模式在國內是行不通的，國內的地理環境和人口分部比米國複雜了幾十倍，要做到全國配送必然會拉高配送成本，現有的快遞單量不足以分攤高額的成本……”
“亞馬遜模式的效率不可能比淘寳高，我們搭建了一個平台，將全社會的資源整合到一起……”
“ebay的市值是亞馬遜的2倍多，同樣的道理，淘寳的估值也應該是易購的2~3倍……”傑克馬忍不住說了一句易購
看著傑克馬在外麵亂叫，王俊濤讓人一篇篇放出了他們早就準備好的文章，還向一些知名專家邀稿，比如請這個年代非常著名的狼教授在節目上做點評，得出了這樣的結論：
“阿狸就是農村集市，易購是超市是百貨商場，兩者的商業模式和發展邏輯完全不同。你想買便宜，沒有質量保證的商品可以選擇農村集市；但是想要買有保障的商品，易購這樣的b2c網站是最好的選擇。”
狼教授的節目這時候收視率還是挺高的，受眾廣，輿論影響力也不錯，配合他們的文章，將b2c和c2c的優缺點講的很清楚。
十幾年後，央視蓋章說狗東是新型實體企業，同一時間發表文章，說阿狸“一鯨落萬物生”，不考慮其背後的各種陰謀論，阿狸淘寳的問題肯定很多，狗東代表的才是先進生產力。
阿狸和易購你來我往，眾目睽睽之下展開了輿論戰，這讓得到了雅虎搜索技術支持，本來想關掉國內雅虎門戶的傑克馬沒有做出決定。
雅虎入鄉隨俗，除了門戶網站新聞內容，還有即時通訊工具雅虎通，郵箱，雅虎助手（流氓插件）等諸多功能。要說如今流量也不差，排在四大門戶之後，因為國際大廠的名氣，500億美元的市值，大多數網絡用戶都知道這家公司。
賀正誠有時候也想收購渣浪，但是想到它18億美元左右的市值，就提不起興趣，要知道白度市值最高也就30億美元，企鵝的市值和渣浪差不多，他還不如多收購一點企鵝的股票。
易購的客服部門還沒有搬到內地，事實上短期內也不會搬遷，一方麵是為了及時反饋，另一方麵也因為客服的工資壓力並不大。賀正誠除了和傑克馬打嘴炮，時不時的到客服部門充當臨時的員工，直麵消費者的問題。有時還去鵬城的快遞配送點，充當快遞小哥，了解消費者對易購的看法。
長期飄在天空的他，經過這樣的鍛煉，又被拉回了現實，原來這個世界絕大多數人都生活在柴米油鹽中。
引力波入股港灣網絡的事情經過一段時間發酵，終於公布了。這種莫名其妙的跨行行為引起許多媒體人的興趣。華平，李一楠，華威，中興等都接受了采訪，媒體自然不會放過賀正誠。
“你為什麽會在這個時候投資港灣呢？”記者
“人才難得，港灣有著優秀的團隊，如果資本多一點耐心，或許會有不同的結果。”賀正誠
“港灣現在虧損嚴重，真的還有機會嗎？”記者
“隻要自己不放棄，任何時候都有機會，我投資的是人是李一楠，是港灣網絡現在這隻優秀的團隊。”賀正誠
“你怎麽看待華威與港灣之間的競爭？”
“很正常啊，沒有競爭怎麽鍛煉團隊？隻有知道市場的殘酷，放棄一些不切實際的幻想，他們才能知道成功不能依靠僥幸。”
“你有信心戰勝華威嗎？”
“戰勝華威不是目的，做更好的自己才是，如果客戶購買港灣的產品能夠給自己帶來的價值，港灣也就有了存在的意義。當然我們對某些企業違反市場規律的傾銷行為嗤之以鼻。”賀正誠說的是華威以本傷人，低於成本價供應商品打壓港灣。
賀正誠入股港灣後，不隻是調整了企業的經營方向，還可以它帶來了不少客戶，比如移動，聯通，電訊盈科和軟銀多少都要賣他一點麵子，可以將之前的庫存迅速清倉。
李一楠接受采訪時客氣多了，說起了港灣轉型企業網的計劃。