到現在都有些渾渾噩噩的賀正誠見到了李健西，這個傳奇般的人物。如果不考慮立場問題，他應該是中日韓三國裏最優秀的企業家，能夠和他媲美的也就台積電張仲謀，華威任鄭飛等人。
賀正誠至今還記得李健西的一句話：除了老婆孩子，一切都要變！在互聯網時代，這句話顯得尤為重要。這句話隻是他經營思想的一部分，他對質量的看重，重塑了泡菜國產品在全球的低端形象。
李健西對人才的看重，也是眾所周知的：一個天才足以養活十萬人，這句話就是他說的。中芯國際技術進步最大的功臣梁夢鬆就是他從台積電挖走的。為了人才，金錢美女什麽招數都可以用出來，印度、巴基斯坦、烏克蘭與俄羅斯，什麽國家的人才都可以用。
不管別人怎麽看，反正賀正誠認為李健西對泡菜國的貢獻，要比財閥對泡菜國的負麵影響要大很多。在特定的曆史階段，一家優秀的科技企業，能給國民帶來巨大的自豪感，就好比2021年的華威。也許國內出現十幾家像華威一樣優秀的企業，我們才能以平常心看待華威吧。
李健西並沒有為難他，很熱情的接待了賀正誠，問起他的創業經曆，當時的一些決策是怎麽考慮的，李健西特別喜歡問一些過程，這讓他很難招架。
“序曲公司的成功真的出乎我的意料，我從kpcb科斯拉成立cerent這件事受到啟發，既然那些好的項目沒有機會參與，那麽就自己投資成立一個項目。想的是用最快的速度積累用戶資源，然後上市套現，可做著做著，自己成為這家公司的實際控製人，但我本身的缺陷很大，為了讓投資人相信，於是收購了奈飛，奈飛創始人哈斯廷斯很多想法和我一樣，所以有了現在的序曲。”
這是賀正誠經過多年總結，能夠邏輯自恰的說辭。賀正誠從一個懵懂的風投，變成一個企業家，到現在又混淆了身份。
“不錯，做企業容不得三心二意，該放棄就應該放棄，你這方麵做的很好，但也要注意分清主次，知道自己擅長什麽，做自己擅長的事情，而不是自己喜歡的事情。”李健西這麽評價
雖然這話很有道理，但賀正誠卻不想改變現狀，這些年的創業經曆讓他知道自己資質平庸，並不是拚夕夕黃征那樣的天才，他最大的優勢是先知經曆，讓他不僅知道了未來發展的方向，還很早就不差錢了，有足夠的試錯機會。
賀正誠很清醒，他真正要做的就是在自己的“先知”消耗掉之前，培養出足夠多的優秀人才。在未來，引力波管理序列管理層選拔了多少核心人才，為培養人才花費多大精力等都將要加入到管理序列考核評價的指標中。
尊重人才，重視人才，培養人才，引進人才，給人才創造一個適合他的工作環境，將競爭限製在一定範圍，保持公平公正。
當然，賀正誠沒有辯解，而是問起了一些管理上的問題，還有如何維持自己對企業的控製力。這是賀正誠最為頭疼的地方，他的成長速度太快了，事實上形成了一個財團，但人才培養跟不上，而且還要在企業發展和有效控製之間維持平衡，真不是簡單的事情，控製力太強，那說明企業的自主權利太少，控製力太弱，那管理權和所有權就會分離。就好比陳曉奪權國美，阿裏用合夥人製度控製阿裏集團。
麵對這個未來的丈人，他也問起了該如何處理家人的關係，弘毅資本能夠調動的資源太大了，這次收購優尼科雖然沒有成功，但除了給世人展現了弘毅的實力，也勾起家人的野心。
賀家人都很年輕，賀父50多歲不到60，按照有錢人八九十歲退休的習慣，至少還有30年時間。如果真的給賀父權利，那財富呢?？最後肯定他們之間肯定會有矛盾。
賀正誠這是特例，正常情況下都是子承父業，而他更倒黴，前三十年和父親爭，後三十年恐怕要和孩子鬥。
家族內鬥同樣是李家的痛，說到這裏，看起來有些呆滯的他不由也泛起絲絲霧氣，人啊，即使發展了幾千年，類似的事情還是會不斷的重現，難怪說曆史總是驚人的相似。
果斷，李健西說的就兩個字，當斷不斷反受其亂，這是可以預見的，一開始就斷了別人的念想，反而是長久之道。
雙方見麵之後，賀正誠一家就回到了香江，正式開始了婚禮的籌備。因為事發突然，傳統的三書六禮就免掉了，走一下流程，按照香江的傳統來。
賀正誠雖然很敬佩李健西，但他是娶妻，又不是入贅，自然要按照他的意願來。本來他想安排一個道教婚禮，可香江就一個黃大仙觀，嚴重不符合他的審美，要是從國內請人，好像跨過界了，更加不妥。
婚禮的事情有父母負責，賀正誠很想給傅語燕放一個假，可惜她怎麽都不願意，隻好安排她去易購培訓管培生。
剩下的事情還有聯係酒店，邀請賓客，也不知道三星那邊會邀請一些什麽人參與，但國內的習俗好像是人越多越好。
賀正誠想了想，還是遵從傳統吧，從米國的穀歌雙雄開始，哈斯廷斯，楊誌遠，ebay的奧米迪亞，喬布斯，馬斯克，貝佐斯也算一個吧，都是一個圈子的，paypal的彼得·蒂爾，還有特斯拉的幾個人，誇父基金的考珀·伊夫林，黃其輔，****的傑米戴蒙，高盛的貝蘭克梵，迪士尼的羅伯特艾格等人。
國內當然是宏顏獲水，傑克馬，麻花藤，曾玉群，王船福，施證榮，張雷，申南鵬等人。其他關聯企業負責人也會邀請，這麽多企業家聚在一起，都可以開一個經濟大會了。
確定好日期之後，他開始了邀請工作，確定哪些人可以到場，哪些人沒有時間，沒有傅語燕幫忙，他的效率低了很多，但隨著他的邀請，賀正誠要結婚的消息也傳了出來。
賀正誠至今還記得李健西的一句話：除了老婆孩子，一切都要變！在互聯網時代，這句話顯得尤為重要。這句話隻是他經營思想的一部分，他對質量的看重，重塑了泡菜國產品在全球的低端形象。
李健西對人才的看重，也是眾所周知的：一個天才足以養活十萬人，這句話就是他說的。中芯國際技術進步最大的功臣梁夢鬆就是他從台積電挖走的。為了人才，金錢美女什麽招數都可以用出來，印度、巴基斯坦、烏克蘭與俄羅斯，什麽國家的人才都可以用。
不管別人怎麽看，反正賀正誠認為李健西對泡菜國的貢獻，要比財閥對泡菜國的負麵影響要大很多。在特定的曆史階段，一家優秀的科技企業，能給國民帶來巨大的自豪感，就好比2021年的華威。也許國內出現十幾家像華威一樣優秀的企業，我們才能以平常心看待華威吧。
李健西並沒有為難他，很熱情的接待了賀正誠，問起他的創業經曆，當時的一些決策是怎麽考慮的，李健西特別喜歡問一些過程，這讓他很難招架。
“序曲公司的成功真的出乎我的意料，我從kpcb科斯拉成立cerent這件事受到啟發，既然那些好的項目沒有機會參與，那麽就自己投資成立一個項目。想的是用最快的速度積累用戶資源，然後上市套現，可做著做著，自己成為這家公司的實際控製人，但我本身的缺陷很大，為了讓投資人相信，於是收購了奈飛，奈飛創始人哈斯廷斯很多想法和我一樣，所以有了現在的序曲。”
這是賀正誠經過多年總結，能夠邏輯自恰的說辭。賀正誠從一個懵懂的風投，變成一個企業家，到現在又混淆了身份。
“不錯，做企業容不得三心二意，該放棄就應該放棄，你這方麵做的很好，但也要注意分清主次，知道自己擅長什麽，做自己擅長的事情，而不是自己喜歡的事情。”李健西這麽評價
雖然這話很有道理，但賀正誠卻不想改變現狀，這些年的創業經曆讓他知道自己資質平庸，並不是拚夕夕黃征那樣的天才，他最大的優勢是先知經曆，讓他不僅知道了未來發展的方向，還很早就不差錢了，有足夠的試錯機會。
賀正誠很清醒，他真正要做的就是在自己的“先知”消耗掉之前，培養出足夠多的優秀人才。在未來，引力波管理序列管理層選拔了多少核心人才，為培養人才花費多大精力等都將要加入到管理序列考核評價的指標中。
尊重人才，重視人才，培養人才，引進人才，給人才創造一個適合他的工作環境，將競爭限製在一定範圍，保持公平公正。
當然，賀正誠沒有辯解，而是問起了一些管理上的問題，還有如何維持自己對企業的控製力。這是賀正誠最為頭疼的地方，他的成長速度太快了，事實上形成了一個財團，但人才培養跟不上，而且還要在企業發展和有效控製之間維持平衡，真不是簡單的事情，控製力太強，那說明企業的自主權利太少，控製力太弱，那管理權和所有權就會分離。就好比陳曉奪權國美，阿裏用合夥人製度控製阿裏集團。
麵對這個未來的丈人，他也問起了該如何處理家人的關係，弘毅資本能夠調動的資源太大了，這次收購優尼科雖然沒有成功，但除了給世人展現了弘毅的實力，也勾起家人的野心。
賀家人都很年輕，賀父50多歲不到60，按照有錢人八九十歲退休的習慣，至少還有30年時間。如果真的給賀父權利，那財富呢?？最後肯定他們之間肯定會有矛盾。
賀正誠這是特例，正常情況下都是子承父業，而他更倒黴，前三十年和父親爭，後三十年恐怕要和孩子鬥。
家族內鬥同樣是李家的痛，說到這裏，看起來有些呆滯的他不由也泛起絲絲霧氣，人啊，即使發展了幾千年，類似的事情還是會不斷的重現，難怪說曆史總是驚人的相似。
果斷，李健西說的就兩個字，當斷不斷反受其亂，這是可以預見的，一開始就斷了別人的念想，反而是長久之道。
雙方見麵之後，賀正誠一家就回到了香江，正式開始了婚禮的籌備。因為事發突然，傳統的三書六禮就免掉了，走一下流程，按照香江的傳統來。
賀正誠雖然很敬佩李健西，但他是娶妻，又不是入贅，自然要按照他的意願來。本來他想安排一個道教婚禮，可香江就一個黃大仙觀，嚴重不符合他的審美，要是從國內請人，好像跨過界了，更加不妥。
婚禮的事情有父母負責，賀正誠很想給傅語燕放一個假，可惜她怎麽都不願意，隻好安排她去易購培訓管培生。
剩下的事情還有聯係酒店，邀請賓客，也不知道三星那邊會邀請一些什麽人參與，但國內的習俗好像是人越多越好。
賀正誠想了想，還是遵從傳統吧，從米國的穀歌雙雄開始，哈斯廷斯，楊誌遠，ebay的奧米迪亞，喬布斯，馬斯克，貝佐斯也算一個吧，都是一個圈子的，paypal的彼得·蒂爾，還有特斯拉的幾個人，誇父基金的考珀·伊夫林，黃其輔，****的傑米戴蒙，高盛的貝蘭克梵，迪士尼的羅伯特艾格等人。
國內當然是宏顏獲水，傑克馬，麻花藤，曾玉群，王船福，施證榮，張雷，申南鵬等人。其他關聯企業負責人也會邀請，這麽多企業家聚在一起，都可以開一個經濟大會了。
確定好日期之後，他開始了邀請工作，確定哪些人可以到場，哪些人沒有時間，沒有傅語燕幫忙，他的效率低了很多，但隨著他的邀請，賀正誠要結婚的消息也傳了出來。