除了吉姆凱勒這個人選，高盛的建議就是一個渣渣，幾十上百家估值低於10億美元公司半導體芯片行業的公司，讓他怎麽找。也就東瀛和英倫的b2c電商企業選擇比較少。
對國外的電商，他以前並不了解，隻知道亞馬遜和ebay，記得中美英日韓德法是電商市場規模比較大的國家。
國內的電商市場當然不能丟，但國內市場的選擇就比較講究了，亞馬遜的強大是毋庸置疑，2005年底的營收是85億美元，當當2005年的收入是2.7億，淘寶是80億軟妹幣。類比一下，易購今年的收入的能夠有2億已經是很不錯了。
讓賀正誠個人掏錢和亞馬遜這家市值超過200億美元的公司在他的大本營展開正麵競爭，隻有最瘋狂最偏執的人才會去做。
但亞馬遜1998年開拓英倫、德國市場，2000年開拓東瀛市場，亞馬遜國際化的布局還是非常完善的。
賀正誠一開始就瞄準了東瀛市場，主要原因是市場大，距離近，沒有文化隔閡。但是東瀛和國內幾乎有著難以調和的矛盾，後來的一些調查也顯示，80%以上的東瀛人對國內持有負麵態度。但是另外一個方麵，環球網消息東瀛企業在海外有7萬過個網點，國內有三萬三千個，占了幾近一半。
錯綜複雜的政經關係，加上強大的競爭對手（日本樂天，亞馬遜，雅虎日本），加上人才儲備的原因，他在泡菜國有諸多產業，所以首先選擇了泡菜國電商市場作為突破口。
英倫的電商市場是他之前沒有考慮過的，這次因為亞馬遜或者說貝索斯的不願意放棄國內市場，讓他很不高興。這才想要進入英倫市場，作為反擊。
選擇英倫的理由很多，曆史關係，人才優勢就不多做解釋了，大多數香江大學生都能夠熟練使用英語交流。英倫還可以作為進入歐盟市場的一個跳板。
英倫的電商市場和其他地方很不一樣，因為這裏的超市從納斯達克泡沫之前就開始做網絡購物，以亞馬遜的強大，在這裏居然沒有進入市場的前5。
國內說了很多的新零售，o2o，英倫早在十幾年前就做了類似的嚐試，而且養活了十幾家電商公司，這讓他真是大開眼界。
當然，亞馬遜和ebay的發展速度比傳統企業開拓的電商業務要快很多。他想要進入英倫市場，不管是成立一家全資子公司，直接收購或入股一家電商網站，都不是問題，關鍵是怎麽保證收購之後的競爭優勢。
即使以他非常跳躍的思維，一時間之間也想不出好辦法，隻想到一個不是辦法的辦法。
“蘋果有沒有開發電子書閱讀器的計劃？”賀正誠找到哈斯廷斯，既然亞馬遜以圖書音像起家，那就直接打擊這個點。更別說亞馬遜現在已經開始涉足數字音樂市場，要和序曲競爭。
“沒有，喬布斯認為條件還不成熟。”哈斯廷斯
“你的意見呢？”
“如果有合適的產品，我們可以試一試。”
“其實我也理解喬布斯的鼓勵，電子書閱讀器沒有大量電子圖書版權也是枉然，這個閱讀器隻是一個載體，關鍵還得看內容。如果蘋果不做內容，閱讀器的價值就很小。”賀正誠又不是沒有用過電子閱讀器，這東西除了看書，看雜誌，漫畫，基本上沒有娛樂功能。
“是啊，極光apod的利潤太高了。”哈斯廷斯也知道問題的關鍵，蘋果現在關係賺大錢的生意，而電子書閱讀器是一個賺小錢的生意。
“電子書閱讀器行業有沒有優秀的創業企業？”
“我一直關注了，真沒有。”
“實在沒辦法，隻能自己來了！”賀正誠歎了口氣
“如果你做的話，讓序曲讚助一筆資金。”哈斯廷斯
“嗯，你們看著辦吧。”賀正誠知道這種錢不拿白不拿，再說他有了芯片，有了操作係統，知道kindle是什麽樣，有什麽功能，有了明確的方向，是很容易成功的。
這就和iphone出現之前沒有“智能手機”一樣，ios指引了方向之後，安卓很快就出現了。有些專家也說過，知道原子彈能夠造出來，就降低了一半的難度。
兩人又討論了一會兒序曲的發展，他們的業務覆蓋了音樂影視電子書，對未來也有著清晰的方向，視頻業務是他們的重點，但現在顯然沒有合適的互聯網基礎條件-用戶不多，網速不夠。2000年，4.4%的美國家庭接入寬帶到2010年，這一比例達到68%.而平均網速現在還不到2m每秒。更不用說這時候的硬盤價格普偏高，200g的硬盤國內的售價1500，1t的硬盤……
所以，序曲現在也有流媒體服務，序曲的會員每個月可以支付16.99美元的價格獲得17小時的視頻時間。時間越短，價格越高，4.99美元的價格隻可以看2小時的網絡視頻。加上現在感人的網速，會有什麽效果顯而易見。
序曲進行的是雙品牌戰略，流媒體服務在序曲，dvd租賃在奈飛，這是一個注定會被放棄的業務。dvd出售業務，早在序曲收購奈飛之前就被放棄了，因為不符合他們的發展方向，一直沒有想要重新開始這個業務。
不同於蘋果的itunes，隻是硬件的附庸，而序曲的音樂商店是核心資產，戰略地位的差異帶來了不同的發展。序曲今年的數字音樂銷售可能會突破10億美元，但整個行業，特別是實體唱片的銷售卻下降了很多。
序曲遭到了不少抵製，幾大公司加大力度支持napster，亞馬遜，微軟開展數字音樂銷售，或者自己成立數字音樂銷售平台。哈斯廷斯的措施是扶持獨立唱片公司，開拓新的業務範圍。
比如序曲在想辦法做到直接將音樂下載到手機上，目前做到的是將電腦上下載的音樂通過usb接口導入手機，然而usb接口的普及還需要時間。
東瀛和泡菜國的網速領先世界，這個時候的手機網速也要比米國的快，彩鈴等各種業務成熟。還好序曲是伴隨著這個市場成長起來的，經過這幾年的發展，已經和大多數唱片公司展開了合作，維持了在東瀛市場的領先地位。
然而預期約15億美元的年收入能夠維持300多億美元的市值嗎，賀正誠不知道，在他上次堅持後不久，施鴻文，哈斯廷斯等人也不知道，紛紛堅持了不少股份。
於是，當他與傑裏韋斯特，火箭對前老板亞曆山大簽訂股份轉讓合同後，序曲的市值跌破了300億美元。
韋斯特執掌火箭兩年後，球隊的教練變成了拉裏布朗，來自大陸的廣告代言蜂擁而入，展現了巨大的潛力，健力寶，連想等內地公司的廣告代言讓火箭的收入超過了1.2億美元，球隊估值超過了3.5億美元。
最後傑裏韋斯特要了10%，賀正誠持有了火箭隊90%的股份。
對國外的電商，他以前並不了解，隻知道亞馬遜和ebay，記得中美英日韓德法是電商市場規模比較大的國家。
國內的電商市場當然不能丟，但國內市場的選擇就比較講究了，亞馬遜的強大是毋庸置疑，2005年底的營收是85億美元，當當2005年的收入是2.7億，淘寶是80億軟妹幣。類比一下，易購今年的收入的能夠有2億已經是很不錯了。
讓賀正誠個人掏錢和亞馬遜這家市值超過200億美元的公司在他的大本營展開正麵競爭，隻有最瘋狂最偏執的人才會去做。
但亞馬遜1998年開拓英倫、德國市場，2000年開拓東瀛市場，亞馬遜國際化的布局還是非常完善的。
賀正誠一開始就瞄準了東瀛市場，主要原因是市場大，距離近，沒有文化隔閡。但是東瀛和國內幾乎有著難以調和的矛盾，後來的一些調查也顯示，80%以上的東瀛人對國內持有負麵態度。但是另外一個方麵，環球網消息東瀛企業在海外有7萬過個網點，國內有三萬三千個，占了幾近一半。
錯綜複雜的政經關係，加上強大的競爭對手（日本樂天，亞馬遜，雅虎日本），加上人才儲備的原因，他在泡菜國有諸多產業，所以首先選擇了泡菜國電商市場作為突破口。
英倫的電商市場是他之前沒有考慮過的，這次因為亞馬遜或者說貝索斯的不願意放棄國內市場，讓他很不高興。這才想要進入英倫市場，作為反擊。
選擇英倫的理由很多，曆史關係，人才優勢就不多做解釋了，大多數香江大學生都能夠熟練使用英語交流。英倫還可以作為進入歐盟市場的一個跳板。
英倫的電商市場和其他地方很不一樣，因為這裏的超市從納斯達克泡沫之前就開始做網絡購物，以亞馬遜的強大，在這裏居然沒有進入市場的前5。
國內說了很多的新零售，o2o，英倫早在十幾年前就做了類似的嚐試，而且養活了十幾家電商公司，這讓他真是大開眼界。
當然，亞馬遜和ebay的發展速度比傳統企業開拓的電商業務要快很多。他想要進入英倫市場，不管是成立一家全資子公司，直接收購或入股一家電商網站，都不是問題，關鍵是怎麽保證收購之後的競爭優勢。
即使以他非常跳躍的思維，一時間之間也想不出好辦法，隻想到一個不是辦法的辦法。
“蘋果有沒有開發電子書閱讀器的計劃？”賀正誠找到哈斯廷斯，既然亞馬遜以圖書音像起家，那就直接打擊這個點。更別說亞馬遜現在已經開始涉足數字音樂市場，要和序曲競爭。
“沒有，喬布斯認為條件還不成熟。”哈斯廷斯
“你的意見呢？”
“如果有合適的產品，我們可以試一試。”
“其實我也理解喬布斯的鼓勵，電子書閱讀器沒有大量電子圖書版權也是枉然，這個閱讀器隻是一個載體，關鍵還得看內容。如果蘋果不做內容，閱讀器的價值就很小。”賀正誠又不是沒有用過電子閱讀器，這東西除了看書，看雜誌，漫畫，基本上沒有娛樂功能。
“是啊，極光apod的利潤太高了。”哈斯廷斯也知道問題的關鍵，蘋果現在關係賺大錢的生意，而電子書閱讀器是一個賺小錢的生意。
“電子書閱讀器行業有沒有優秀的創業企業？”
“我一直關注了，真沒有。”
“實在沒辦法，隻能自己來了！”賀正誠歎了口氣
“如果你做的話，讓序曲讚助一筆資金。”哈斯廷斯
“嗯，你們看著辦吧。”賀正誠知道這種錢不拿白不拿，再說他有了芯片，有了操作係統，知道kindle是什麽樣，有什麽功能，有了明確的方向，是很容易成功的。
這就和iphone出現之前沒有“智能手機”一樣，ios指引了方向之後，安卓很快就出現了。有些專家也說過，知道原子彈能夠造出來，就降低了一半的難度。
兩人又討論了一會兒序曲的發展，他們的業務覆蓋了音樂影視電子書，對未來也有著清晰的方向，視頻業務是他們的重點，但現在顯然沒有合適的互聯網基礎條件-用戶不多，網速不夠。2000年，4.4%的美國家庭接入寬帶到2010年，這一比例達到68%.而平均網速現在還不到2m每秒。更不用說這時候的硬盤價格普偏高，200g的硬盤國內的售價1500，1t的硬盤……
所以，序曲現在也有流媒體服務，序曲的會員每個月可以支付16.99美元的價格獲得17小時的視頻時間。時間越短，價格越高，4.99美元的價格隻可以看2小時的網絡視頻。加上現在感人的網速，會有什麽效果顯而易見。
序曲進行的是雙品牌戰略，流媒體服務在序曲，dvd租賃在奈飛，這是一個注定會被放棄的業務。dvd出售業務，早在序曲收購奈飛之前就被放棄了，因為不符合他們的發展方向，一直沒有想要重新開始這個業務。
不同於蘋果的itunes，隻是硬件的附庸，而序曲的音樂商店是核心資產，戰略地位的差異帶來了不同的發展。序曲今年的數字音樂銷售可能會突破10億美元，但整個行業，特別是實體唱片的銷售卻下降了很多。
序曲遭到了不少抵製，幾大公司加大力度支持napster，亞馬遜，微軟開展數字音樂銷售，或者自己成立數字音樂銷售平台。哈斯廷斯的措施是扶持獨立唱片公司，開拓新的業務範圍。
比如序曲在想辦法做到直接將音樂下載到手機上，目前做到的是將電腦上下載的音樂通過usb接口導入手機，然而usb接口的普及還需要時間。
東瀛和泡菜國的網速領先世界，這個時候的手機網速也要比米國的快，彩鈴等各種業務成熟。還好序曲是伴隨著這個市場成長起來的，經過這幾年的發展，已經和大多數唱片公司展開了合作，維持了在東瀛市場的領先地位。
然而預期約15億美元的年收入能夠維持300多億美元的市值嗎，賀正誠不知道，在他上次堅持後不久，施鴻文，哈斯廷斯等人也不知道，紛紛堅持了不少股份。
於是，當他與傑裏韋斯特，火箭對前老板亞曆山大簽訂股份轉讓合同後，序曲的市值跌破了300億美元。
韋斯特執掌火箭兩年後，球隊的教練變成了拉裏布朗，來自大陸的廣告代言蜂擁而入，展現了巨大的潛力，健力寶，連想等內地公司的廣告代言讓火箭的收入超過了1.2億美元，球隊估值超過了3.5億美元。
最後傑裏韋斯特要了10%，賀正誠持有了火箭隊90%的股份。