nba選秀結束，他在普林斯和序曲的事情也基本結束了，慰問了舊金山的火狐瀏覽器開發團隊之後，他啟程回了香江。
一直想做減法，一直在做加法，賀正誠完美的展現了一個矛盾的精神病患者形象。
旗下的誇父和弘毅兩大金融核心企業就不說了，他個人名下的序曲，普林斯，paypal，穀歌，現在又增加了引力波，實際上掌控著班尼路和寰亞集團，影響著鴻蒙基金會，未來還想成立特斯拉汽車。
賀正誠現在幾乎已經買下了大陸的互聯網企業，或許有一天，他會想要買下整個美國。
可惜未來的錢再多，也不能轉化為現在的優勢，他如果不想著做開拓者，或許會輕鬆很多。
坐在飛機上他想了一天，對於未來還是沒有很好的規劃。或許他就不應該創業，做一個純粹的投資人多好，江湖煙雨中，坐看他人成敗！
可下了飛機，還是要回歸到現實的，賀正誠依然要忙碌在班尼路和寰亞各種繁雜的事務中。
班尼路的改變是在運營層麵，而不是生產運輸上，如果沒有erp軟件加持，想要達到理想的速度幾乎不可能。即使是現在，沒有自己的加工廠，衣本色也難以做到新款的即時更新。
“我們隻有成立一家自己的製衣廠，才有可能徹底的解決這個問題。”莫永長被班尼路複雜的工作弄得頭都大了，脾氣也愈發暴躁。
從來沒有配合無間的合作夥伴，現有的條件下，高速度高要求隻能自己來，前世的zara也是依靠自建工廠打天下。或許隻有互聯網信息技術更加成熟了，erp軟件功能有巨大的升級，他們才有可能和幾十上百家工廠合作，才能保證即時供應。
莫永長說了很多理由，必須要降低衣本色開店速度，等自建工廠成熟。在詳實的數據麵前，賀正誠表示認可。還沒有賺到錢，又要去買內地建廠。
“工廠選擇當然是以市場為導向，設計師必須在一線城市，所以北上廣深三個地方肯定要優先布局，然後才是杭城，蓉城，常安等地。”賀正誠對國內後來崛起的一線城市有些印象，但對於班尼路現在的布局並不是很重要，抓住北上廣深基本上就抓住了大陸市場。
廣深的製衣工廠不用想，肯定是在東管，這裏的廠妹最多，這裏的服務最好，隻是可惜沒有內地便宜的地皮買。江浙副建一代都是紡織業集中的地方。
所以莫永長等人對賀某人的看法不置可否，工廠的選擇除了要考慮市場，原料，物流運輸和勞動力成本，還要考慮當地的各種軟硬件環境，坐在辦公室裏麵拍著腦門做決定，運氣好還行，運氣不好，當地官府或許就會把企業折騰得死去活來。
投資建廠什麽的，都是他不了解不擅長的，可又必須得聽，這對他來說真是一種變相的折磨。
“哦，對了，中華四大明繡知道吧，我們做服裝設計，不能隻盯著米蘭的時尚，還要形成我們自己的時尚，將四大名繡的手藝人吸收到我們的設計師團隊中，或者讓我們的設計師吸收四大名繡的精華……
算了，這件事以後再說吧！“賀正誠話說了一半就知道不可行，藝術這東西是有鄙視鏈的，大陸國力沒有崛起前，別說外國人，就連大陸人自己都瞧不起自己。因此這個時候的四大名繡風格的服裝是很難有市場的，除非他想要開拓歐美的國際市場。
莫永長當然不想惹麻煩，直接進入了下一個話題。
生產製造重要，門店銷售重要，那數據信息重要嗎？每種款式服裝在不同地方不同季節的銷售數據重要嗎？
班尼路的每一個門店不能隻是銷售衣服吧，還必須要收集各種數據，否則他花這麽大力氣對班尼路進行信息化改造，不就造成了巨大的浪費嗎？
在他看來根據收集到的信息做出正向反饋，這或許就是互聯網時代企業成功的精髓。
企業信息係統建設，首當其衝的負責人是公司的cto舒承弼。
舒承弼本來以為cto的頭銜是開玩笑，沒想到服裝零售這樣的傳統行業，在賀正誠手裏麵居然玩出了這麽多花樣。他從港澳台大陸矽穀挖來超過50人的程序猿團隊居然還是不能滿足這家公司的需求，現在的程序猿人數直逼100人。班尼路簡直比互聯網公司還互聯網公司。
當然，也有人說班尼路是科技公司，因為班尼路總部碩士以上學曆的占了三分之一，計算機程序猿拉高了學曆。雖然采用了紅帽的操作係統，但erp和數據庫開發卻需要自己動手。
當然，他們不可能重新開發，和維機百科一樣，大家選擇的是mysql開源數據庫。
要開發維護數據庫，erp，為公司其他部門提供技術支持，100個人的程序猿團隊還是有些少了。
留在班尼路，大老板賀正誠盯著他們將問題一個個的解決，明確的劃分責任，絕不給人推諉塞責的機會，順便開除不配合的員工，調整能力不適合現在崗位的職員，一步步讓班尼路從混亂中進化出秩序。
“原來這就是管理！”賀正誠本人也在辛苦中進步
“霍爾，你明白了什麽？”辦公室裏隻有他們兩人，傅語燕放開了些。
“我不需要對服裝零售有多麽深的研究，隻要堅持自己的戰略不動搖，所有的決策都要圍繞這個戰略進行。讓公司的人知道我想要做什麽，將抽象的戰略拆解成具體的任務後，他們自然會做出正確的選擇。”賀正誠不知道他的理解對不對，之所以有人說管理是門藝術，就是因為沒有人知道什麽樣的管理是正確的。隻要沒有明顯的錯誤，那就隻能通過結果來驗證。
賀正誠想要的班尼路是zara和優衣庫的集合體，可以看成是兩家公司，所以有兩個要求：
衣本色品牌一個月需要設計生產銷售上百款緊跟時尚潮流的產品，而公司依然井井有條。
班尼路品牌一年或許隻有一百多款產品，但是對每款衣服的價格和質量都有很高的要求。
衣本色品牌的價格定位沒有低於100元的，班尼路品牌則是從39元起步，覆蓋更多的價格區間。
然後采購和設計方麵可以根據原料進行設計，也可以根據設計進行原料采購，也可以兩者結合起來。
生產方麵問題很多，到底是自建工廠還是收購成熟工廠，怎麽讓設計和生產無縫銜接。zara模式的複雜程度超乎想象，所以莫永長等人才要求暫緩衣本色的推廣。
班尼路，牌子貨，很無語的選擇，唯一讓他滿意的就是班尼路也搭上了大姚的快車。
一直想做減法，一直在做加法，賀正誠完美的展現了一個矛盾的精神病患者形象。
旗下的誇父和弘毅兩大金融核心企業就不說了，他個人名下的序曲，普林斯，paypal，穀歌，現在又增加了引力波，實際上掌控著班尼路和寰亞集團，影響著鴻蒙基金會，未來還想成立特斯拉汽車。
賀正誠現在幾乎已經買下了大陸的互聯網企業，或許有一天，他會想要買下整個美國。
可惜未來的錢再多，也不能轉化為現在的優勢，他如果不想著做開拓者，或許會輕鬆很多。
坐在飛機上他想了一天，對於未來還是沒有很好的規劃。或許他就不應該創業，做一個純粹的投資人多好，江湖煙雨中，坐看他人成敗！
可下了飛機，還是要回歸到現實的，賀正誠依然要忙碌在班尼路和寰亞各種繁雜的事務中。
班尼路的改變是在運營層麵，而不是生產運輸上，如果沒有erp軟件加持，想要達到理想的速度幾乎不可能。即使是現在，沒有自己的加工廠，衣本色也難以做到新款的即時更新。
“我們隻有成立一家自己的製衣廠，才有可能徹底的解決這個問題。”莫永長被班尼路複雜的工作弄得頭都大了，脾氣也愈發暴躁。
從來沒有配合無間的合作夥伴，現有的條件下，高速度高要求隻能自己來，前世的zara也是依靠自建工廠打天下。或許隻有互聯網信息技術更加成熟了，erp軟件功能有巨大的升級，他們才有可能和幾十上百家工廠合作，才能保證即時供應。
莫永長說了很多理由，必須要降低衣本色開店速度，等自建工廠成熟。在詳實的數據麵前，賀正誠表示認可。還沒有賺到錢，又要去買內地建廠。
“工廠選擇當然是以市場為導向，設計師必須在一線城市，所以北上廣深三個地方肯定要優先布局，然後才是杭城，蓉城，常安等地。”賀正誠對國內後來崛起的一線城市有些印象，但對於班尼路現在的布局並不是很重要，抓住北上廣深基本上就抓住了大陸市場。
廣深的製衣工廠不用想，肯定是在東管，這裏的廠妹最多，這裏的服務最好，隻是可惜沒有內地便宜的地皮買。江浙副建一代都是紡織業集中的地方。
所以莫永長等人對賀某人的看法不置可否，工廠的選擇除了要考慮市場，原料，物流運輸和勞動力成本，還要考慮當地的各種軟硬件環境，坐在辦公室裏麵拍著腦門做決定，運氣好還行，運氣不好，當地官府或許就會把企業折騰得死去活來。
投資建廠什麽的，都是他不了解不擅長的，可又必須得聽，這對他來說真是一種變相的折磨。
“哦，對了，中華四大明繡知道吧，我們做服裝設計，不能隻盯著米蘭的時尚，還要形成我們自己的時尚，將四大名繡的手藝人吸收到我們的設計師團隊中，或者讓我們的設計師吸收四大名繡的精華……
算了，這件事以後再說吧！“賀正誠話說了一半就知道不可行，藝術這東西是有鄙視鏈的，大陸國力沒有崛起前，別說外國人，就連大陸人自己都瞧不起自己。因此這個時候的四大名繡風格的服裝是很難有市場的，除非他想要開拓歐美的國際市場。
莫永長當然不想惹麻煩，直接進入了下一個話題。
生產製造重要，門店銷售重要，那數據信息重要嗎？每種款式服裝在不同地方不同季節的銷售數據重要嗎？
班尼路的每一個門店不能隻是銷售衣服吧，還必須要收集各種數據，否則他花這麽大力氣對班尼路進行信息化改造，不就造成了巨大的浪費嗎？
在他看來根據收集到的信息做出正向反饋，這或許就是互聯網時代企業成功的精髓。
企業信息係統建設，首當其衝的負責人是公司的cto舒承弼。
舒承弼本來以為cto的頭銜是開玩笑，沒想到服裝零售這樣的傳統行業，在賀正誠手裏麵居然玩出了這麽多花樣。他從港澳台大陸矽穀挖來超過50人的程序猿團隊居然還是不能滿足這家公司的需求，現在的程序猿人數直逼100人。班尼路簡直比互聯網公司還互聯網公司。
當然，也有人說班尼路是科技公司，因為班尼路總部碩士以上學曆的占了三分之一，計算機程序猿拉高了學曆。雖然采用了紅帽的操作係統，但erp和數據庫開發卻需要自己動手。
當然，他們不可能重新開發，和維機百科一樣，大家選擇的是mysql開源數據庫。
要開發維護數據庫，erp，為公司其他部門提供技術支持，100個人的程序猿團隊還是有些少了。
留在班尼路，大老板賀正誠盯著他們將問題一個個的解決，明確的劃分責任，絕不給人推諉塞責的機會，順便開除不配合的員工，調整能力不適合現在崗位的職員，一步步讓班尼路從混亂中進化出秩序。
“原來這就是管理！”賀正誠本人也在辛苦中進步
“霍爾，你明白了什麽？”辦公室裏隻有他們兩人，傅語燕放開了些。
“我不需要對服裝零售有多麽深的研究，隻要堅持自己的戰略不動搖，所有的決策都要圍繞這個戰略進行。讓公司的人知道我想要做什麽，將抽象的戰略拆解成具體的任務後，他們自然會做出正確的選擇。”賀正誠不知道他的理解對不對，之所以有人說管理是門藝術，就是因為沒有人知道什麽樣的管理是正確的。隻要沒有明顯的錯誤，那就隻能通過結果來驗證。
賀正誠想要的班尼路是zara和優衣庫的集合體，可以看成是兩家公司，所以有兩個要求：
衣本色品牌一個月需要設計生產銷售上百款緊跟時尚潮流的產品，而公司依然井井有條。
班尼路品牌一年或許隻有一百多款產品，但是對每款衣服的價格和質量都有很高的要求。
衣本色品牌的價格定位沒有低於100元的，班尼路品牌則是從39元起步，覆蓋更多的價格區間。
然後采購和設計方麵可以根據原料進行設計，也可以根據設計進行原料采購，也可以兩者結合起來。
生產方麵問題很多，到底是自建工廠還是收購成熟工廠，怎麽讓設計和生產無縫銜接。zara模式的複雜程度超乎想象，所以莫永長等人才要求暫緩衣本色的推廣。
班尼路，牌子貨，很無語的選擇，唯一讓他滿意的就是班尼路也搭上了大姚的快車。