矽穀這個時候的互聯網企業是創意經濟時代，隻要這個企業充滿想象力，不管前麵有多少困難，都會有人支持。所以webvan這樣的重資產企業才會有那麽多的投資者。
overture的這種模式如何，看一看蘋果的itunesstore的發展就好了。蘋果手中的itunes商店和ipod結合，席卷了整個數字音樂市場和mp3市場，最後才因為移動互聯網和無線wifi的高速發展，被流媒體音樂取代。
當然，這其中的問題也不少，沒有在互聯網浪潮中遭受巨大衝擊的音樂公司會妥協嗎？
要知道前世蘋果推出itunes的2001年，互聯網音樂被p2p下載摧殘的一塌糊塗。關鍵是這些音樂公司自身網站銷售音樂的成績更加不堪，還不能覆蓋網絡建設的成本。
先行者，如果成功自然就能成就一番偉業，失敗了那就隻是先驅而已。
科斯林對overture打造音樂商店的事情很熱情，第二天就拉著他去參觀overture，其實和那些互聯網企業沒有什麽不同，自由散漫，穿著拖鞋睡衣上班的人都有，辦公區域還有人帶著吉他等樂器，可惜因為會影響到他人，所以大部分時間都不能彈奏。
musicyer在聖誕期間有過一次大的爆發，數量巨大的用戶湧進服務器，造成了宕機，還好處置即時，用了30分鍾讓問題得到緩解，這些天很多人都在加班。
賀正誠先後投入了150萬美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。這個時候，也就十幾個人，而且三個創業的主角還處於兼職狀態。
“這個公司問題很多啊！”科斯林
“但是最關鍵的問題已經解決了，musicyer建立了足夠的優勢，再過一兩個月，我們的用戶規模就會超過三千萬。有了用戶規模，其他事情才有操作的空間。
如果實在不行，我們到時候可以賣給雅虎，他們有足夠的資本和人脈完成我們做不到的事情。”賀正誠，紅杉現在把雅虎當成自己的基本盤，給與了很大的關注，他這麽說不是為了刺激kpcb，而是說不要太過分。
“確實，雖然劍走偏鋒，但不可否認，overture創造了一個不大不小的奇跡。”科斯林
“現在的關鍵是找到一個合適的管理者，不過我現在有些疑慮，在具有科技行業背景的人裏尋找，還是在音樂企業中尋找。不同的管理者，可能會帶給overture不同的未來。”賀正誠
“你沒有想過當這家公司的ceo？”科斯林
“我的能力不足以應付overture未來的需要。”賀正誠
“你傾向於哪一個？”科斯林
“當然是科技背景人才，我認為互聯網企業首先是一個科技企業，然後才是音樂企業，這一點決不能混淆。技術進步可以改變很多，但這些音樂界的人根本不會理解。”賀正誠
“是啊，科技進步的速度非常快，很多人都落伍了。”科斯林
“還有一個問題，現在的overture太弱小了，就算有優秀人才，也不一定會選擇這裏。”賀正誠
“這個很簡單，我們的人脈可以找到許多不錯的人才”科斯林
“嗯！”賀正誠點頭回應，這一點確實沒法比，小風投積累的人脈要看個人，大風投幾十年的積累，比一般的獵頭要強多了。
“你們準備什麽時候要ceo？”科斯林
“怎麽也得等到musicyer的用戶超過三千萬，現在反正用不著商業化，扁平化的管理模式也不難。”賀正誠
“你有計劃就好，我們順便去看看穀歌吧，聽說你對這家公司更重視。”科斯林
“可以啊！不過讓我先通知一下。”賀正誠
“沒問題。”科斯林
賀正誠很快撥通了布林的電話。
“sun和kpcb的創始人，投資了aol，網景，亞馬遜等公司的那個科斯林，我們正在overture考察，結果他提出想要到穀歌這邊來看看，你們是什麽想法？”賀正誠
“等等……”布林，然後他聽到布林和佩奇在電話那頭小聲的討論，一個大型風投突然到訪，對他們這樣很有主見的人來說，真不見得願意接受。
他們三人是穀歌的管理者，對穀歌的未來有著清晰的發展路線，首先提升搜索技術，讓搜索結果更準確，快速，還要提高承載能力，到時候再與雅虎等企業合作，巨大的流量就不會成為他們的負擔。至於關鍵詞廣告，他們已經開始ab測試了。
“讓他過來吧！”佩奇在電話中說
“好的，那我們過來了。”賀正誠
“你很尊重他們？”科斯林笑著問，賀正誠對overture和穀歌的態度截然不同。
“這裏的人是朋友，那邊是合作夥伴，關係不一樣，而且期望也不一樣。”賀正誠
“看來你認為穀歌更有前途！”科斯林
“如果穀歌的模式可以成功，可能會改變整個矽穀的風投模式，因為我們要確立一種工程師主導企業發展的策略，堅持技術創新為導向，讓創始人擁有超級投票權。”賀正誠
“你的注意還是他們的想法？”科斯林
“我隻有百分之10的股份，你說呢？”賀正誠
布林和佩奇是天才，他們認可賀正誠，或許是因為雙方的思維有接近的地方，所以才縱容他在穀歌進行學習型企業的改造，因為賀正誠的拙劣表現，這沒有動搖他們倆在公司的權威和控製。
當然，並不是說賀正誠在穀歌做的是無用功，為員工提供豐盛的午餐，扁平化的管理模式，辦公室塗鴉，定製的服裝，各種可以用來娛樂健生的小東西。
當這些和學習型企業的建設目標組合在一起，這就是他在穀歌公司都留下的印記。
如果能夠不斷強化他在別人心中的這種印象，他就是穀歌文化不可或缺的一角。
“我們先去吃飯，下午再去穀歌吧！”科斯林
“沒必要，穀歌有免費的員工工作餐，他們今天有準備我們的那一份。”賀正誠
“穀歌還提供工作餐？”科斯林驚訝的問
“當然，這隻是穀歌最普通的一點。”賀正誠
科斯林想了想，相對於創始人要的超級投票權，提供免費的工作餐似乎不是那麽讓人難以接受。
很快他就見到了別具特色的穀歌，見識到了理想主義色彩相對比較濃厚的穀歌雙雄。
這一見麵，穀歌的未來，就此展開新的一頁。
overture的這種模式如何，看一看蘋果的itunesstore的發展就好了。蘋果手中的itunes商店和ipod結合，席卷了整個數字音樂市場和mp3市場，最後才因為移動互聯網和無線wifi的高速發展，被流媒體音樂取代。
當然，這其中的問題也不少，沒有在互聯網浪潮中遭受巨大衝擊的音樂公司會妥協嗎？
要知道前世蘋果推出itunes的2001年，互聯網音樂被p2p下載摧殘的一塌糊塗。關鍵是這些音樂公司自身網站銷售音樂的成績更加不堪，還不能覆蓋網絡建設的成本。
先行者，如果成功自然就能成就一番偉業，失敗了那就隻是先驅而已。
科斯林對overture打造音樂商店的事情很熱情，第二天就拉著他去參觀overture，其實和那些互聯網企業沒有什麽不同，自由散漫，穿著拖鞋睡衣上班的人都有，辦公區域還有人帶著吉他等樂器，可惜因為會影響到他人，所以大部分時間都不能彈奏。
musicyer在聖誕期間有過一次大的爆發，數量巨大的用戶湧進服務器，造成了宕機，還好處置即時，用了30分鍾讓問題得到緩解，這些天很多人都在加班。
賀正誠先後投入了150萬美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。這個時候，也就十幾個人，而且三個創業的主角還處於兼職狀態。
“這個公司問題很多啊！”科斯林
“但是最關鍵的問題已經解決了，musicyer建立了足夠的優勢，再過一兩個月，我們的用戶規模就會超過三千萬。有了用戶規模，其他事情才有操作的空間。
如果實在不行，我們到時候可以賣給雅虎，他們有足夠的資本和人脈完成我們做不到的事情。”賀正誠，紅杉現在把雅虎當成自己的基本盤，給與了很大的關注，他這麽說不是為了刺激kpcb，而是說不要太過分。
“確實，雖然劍走偏鋒，但不可否認，overture創造了一個不大不小的奇跡。”科斯林
“現在的關鍵是找到一個合適的管理者，不過我現在有些疑慮，在具有科技行業背景的人裏尋找，還是在音樂企業中尋找。不同的管理者，可能會帶給overture不同的未來。”賀正誠
“你沒有想過當這家公司的ceo？”科斯林
“我的能力不足以應付overture未來的需要。”賀正誠
“你傾向於哪一個？”科斯林
“當然是科技背景人才，我認為互聯網企業首先是一個科技企業，然後才是音樂企業，這一點決不能混淆。技術進步可以改變很多，但這些音樂界的人根本不會理解。”賀正誠
“是啊，科技進步的速度非常快，很多人都落伍了。”科斯林
“還有一個問題，現在的overture太弱小了，就算有優秀人才，也不一定會選擇這裏。”賀正誠
“這個很簡單，我們的人脈可以找到許多不錯的人才”科斯林
“嗯！”賀正誠點頭回應，這一點確實沒法比，小風投積累的人脈要看個人，大風投幾十年的積累，比一般的獵頭要強多了。
“你們準備什麽時候要ceo？”科斯林
“怎麽也得等到musicyer的用戶超過三千萬，現在反正用不著商業化，扁平化的管理模式也不難。”賀正誠
“你有計劃就好，我們順便去看看穀歌吧，聽說你對這家公司更重視。”科斯林
“可以啊！不過讓我先通知一下。”賀正誠
“沒問題。”科斯林
賀正誠很快撥通了布林的電話。
“sun和kpcb的創始人，投資了aol，網景，亞馬遜等公司的那個科斯林，我們正在overture考察，結果他提出想要到穀歌這邊來看看，你們是什麽想法？”賀正誠
“等等……”布林，然後他聽到布林和佩奇在電話那頭小聲的討論，一個大型風投突然到訪，對他們這樣很有主見的人來說，真不見得願意接受。
他們三人是穀歌的管理者，對穀歌的未來有著清晰的發展路線，首先提升搜索技術，讓搜索結果更準確，快速，還要提高承載能力，到時候再與雅虎等企業合作，巨大的流量就不會成為他們的負擔。至於關鍵詞廣告，他們已經開始ab測試了。
“讓他過來吧！”佩奇在電話中說
“好的，那我們過來了。”賀正誠
“你很尊重他們？”科斯林笑著問，賀正誠對overture和穀歌的態度截然不同。
“這裏的人是朋友，那邊是合作夥伴，關係不一樣，而且期望也不一樣。”賀正誠
“看來你認為穀歌更有前途！”科斯林
“如果穀歌的模式可以成功，可能會改變整個矽穀的風投模式，因為我們要確立一種工程師主導企業發展的策略，堅持技術創新為導向，讓創始人擁有超級投票權。”賀正誠
“你的注意還是他們的想法？”科斯林
“我隻有百分之10的股份，你說呢？”賀正誠
布林和佩奇是天才，他們認可賀正誠，或許是因為雙方的思維有接近的地方，所以才縱容他在穀歌進行學習型企業的改造，因為賀正誠的拙劣表現，這沒有動搖他們倆在公司的權威和控製。
當然，並不是說賀正誠在穀歌做的是無用功，為員工提供豐盛的午餐，扁平化的管理模式，辦公室塗鴉，定製的服裝，各種可以用來娛樂健生的小東西。
當這些和學習型企業的建設目標組合在一起，這就是他在穀歌公司都留下的印記。
如果能夠不斷強化他在別人心中的這種印象，他就是穀歌文化不可或缺的一角。
“我們先去吃飯，下午再去穀歌吧！”科斯林
“沒必要，穀歌有免費的員工工作餐，他們今天有準備我們的那一份。”賀正誠
“穀歌還提供工作餐？”科斯林驚訝的問
“當然，這隻是穀歌最普通的一點。”賀正誠
科斯林想了想，相對於創始人要的超級投票權，提供免費的工作餐似乎不是那麽讓人難以接受。
很快他就見到了別具特色的穀歌，見識到了理想主義色彩相對比較濃厚的穀歌雙雄。
這一見麵，穀歌的未來，就此展開新的一頁。