第288章 李峰的匯報
重生後我隻做正確選擇 作者：躺平擺爛二選一 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在和馮亦如溝通完了第二天，再次和鵬城冬日裏常見的暖陽不期而遇。
陽光透過g區23層的落地窗斜斜切進辦公室，在深灰色地毯上投下一道金色的分界線。
陳默的辦公桌上，一方青瓷香爐正嫋嫋升起檀香的細煙。
沉香木的醇厚裹著淡淡藥香，在空調暖風中悄然暈開。
李峰叩門時，手裏還沾著樓下星巴克外帶杯的餘溫。
他特意換了件挺括的黑色西裝，裏麵是白色襯衫。
一對啞光鈦合金方扣，此刻正隨著他整理領帶的動作微微發亮。
實際上他全身上下每一處的都是妻子幫他買的，他甚至都不清楚自己的胸圍和腰圍。
“進。”
推開門，李峰看到陳默正伏案寫寫畫畫。
辦公桌左側的大電視曲麵屏顯示器堆疊著七個子窗口，最醒目的是標紅加粗的“渡河項目裏程碑”。
“陳總，這是上半年渡河項目計劃終稿，我同步也發您郵箱了。”李峰將打印好的計劃放在黃銅鎮紙旁。
鎮紙壓著的，正是上周財經團隊連夜修訂的《應付模塊壓力測試報告》。
陳默微微點頭，示意李峰坐下。
他伸手取過報告，指尖劃過封麵，目光卻依然停留在李峰身上。
眼前這個人能力和手腕都有，不然前世的他也不會最終接了林總的班。
李峰挺直脊背坐在沙發上，雙手交疊放在膝蓋上，目不轉睛地看著陳默翻閱報告。
他注意到陳默辦公桌上的香薰爐，青瓷上的雲紋在光影中若隱若現。
檀香的味道鑽進鼻腔，讓他莫名地感到一絲緊張。
陳默總算是翻開他的項目計劃，目光快速掃過頁麵上的文字，暗自感慨我峰哥確實有幾把刷子。
整個計劃結構清晰，邏輯嚴密，從項目進度、風險評估到資源分配都有詳細的闡述。
他注意到馬來西亞子公司的正式上線時間節點被放在了首要位置，嘴角不禁微微上揚。
陳默沒抬頭，剛筆尖在報告上某處位置重重一點，輕聲開口：“吉隆坡港的關稅數據接入了嗎？”
“海關api調試完畢，昨天淩晨三點打通了最後一組報文。”李峰暗道一聲‘果然’，還好自己前天晚上守了半宿，不然鐵定要挨批。
他身體稍稍往前傾，“不過當地合作方提供的匯率接口有0.3秒延遲，技術組建議啟用緩存池。”
香爐青煙突然有點散，不再是一根直直的煙線。
這會兒陳默終於直起身，從紫砂壺倒出兩盞茶，推過去一杯：“說說看，怎麽解決？”
李峰接過茶盞時瞥見對方袖口的江詩丹頓有些羨慕，雖然咬咬牙也能買，但是會嚴重影響到當年家庭的開支計劃。
但很快他就把這些亂七八糟的想法拋出腦後。
“分三級緩衝。”他拿起馬克筆在白板上畫了三個同心圓，“實時交易走內存通道，準實時數據放redis集群，曆史匯率進p倉庫。”
陳默忽然笑了，放下報告，像是在考驗又像是在請教，“馬來西亞子公司的上線準備工作，你覺得還有哪些需要注意的地方？”
李峰聞言可不敢怠慢，他不知道對方看似隨意的問題會不會有什麽坑等著自己。
開始有條不紊地匯報：“陳總，目前馬來西亞子公司的係統切換準備工作已經進入衝刺階段。我們重點關注了兩個方麵：一是本地化合規要求，二是係統的兼容性測試。”
他頓了頓，又從雙肩包裏取出筆記本電腦。
很快便打開一張數據圖表，繼續說道：“本地化合規方麵，我們已經與吉隆坡財務團隊完成了三輪溝通，確保係統符合當地的稅務和外匯管理規定。兼容性測試方麵，我們發現應付模塊與老係統的憑證引擎存在一些細微的衝突，不過我們已經製定了詳細的解決方案，預計在明年一月底前完成修複。”
陳默點點頭，架構優化的章節被他圈出來好幾次，“雖然子公司上線節點是第一優先級，但架構優化的事情你還是要跟蹤下去。”
“陳總，關於這一塊，我們項目組已經將架構重構納入了明年下半年的重點計劃。下半年的計劃也發您郵箱了。”很顯然李峰的準備足夠充分。
“李峰，馬來西亞子公司是打開渡河項目大門的鑰匙，也是試金石。”陳默撥弄著香爐蓋，銅匙與瓷壁相碰發出清響。
“我們隻能也必須要在規定時間內上線，如果沒有...”他沒說下去，轉而拉開窗簾。
窗外，阪田基地的樓群正在午後的光暈裏舒展筋骨，像一群蟄伏的鋼鐵巨獸。
“陳總您放心，沒有按時交付我第一個主動請辭。”李峰知道陳默的意思，但他充滿信心。
正事說完後李峰才發現自己後頸已經滲出了細汗，他猶豫了一下還是開了口，“陳總，如果未來6到12個月的時間內我想升職的話，我需要達到一個什麽樣的標準？”
其實李峰並不知道的是他自己是非常符合陳默的用人標準——主動性和對結果負責。
準確的說是任何領導都會喜歡主觀能動性強和對結果負責的下屬。
陳默記得今年七月份的時候有一次重要的匯報，當時是徐總要親自參加，項目組要跟徐總做一個進度和階段性成果展示。
當時項目組把所有材料、ppt什麽的都準備好了。
實際上李峰安排了項目組成員小張去檢查了一遍，但好死不死徐總來聽匯報的時候，ppt居然沒法用。
結束之後陳默就批了李峰一頓，說你這個怎麽弄的，關鍵時刻掉鏈子。
然而李峰並沒有找借口，並沒有說什麽自己已經安排了，但這小張不靠譜，怎麽不提前再看看。
反倒是非常愧疚，因為他覺得最終這個事情的結果是不好的。
當時李峰隻說了四句話便讓陳默覺得這人靠譜：
1，抱歉陳總，這是我的問題。（先把差結果的責任攬下來）
陽光透過g區23層的落地窗斜斜切進辦公室，在深灰色地毯上投下一道金色的分界線。
陳默的辦公桌上，一方青瓷香爐正嫋嫋升起檀香的細煙。
沉香木的醇厚裹著淡淡藥香，在空調暖風中悄然暈開。
李峰叩門時，手裏還沾著樓下星巴克外帶杯的餘溫。
他特意換了件挺括的黑色西裝，裏麵是白色襯衫。
一對啞光鈦合金方扣，此刻正隨著他整理領帶的動作微微發亮。
實際上他全身上下每一處的都是妻子幫他買的，他甚至都不清楚自己的胸圍和腰圍。
“進。”
推開門，李峰看到陳默正伏案寫寫畫畫。
辦公桌左側的大電視曲麵屏顯示器堆疊著七個子窗口，最醒目的是標紅加粗的“渡河項目裏程碑”。
“陳總，這是上半年渡河項目計劃終稿，我同步也發您郵箱了。”李峰將打印好的計劃放在黃銅鎮紙旁。
鎮紙壓著的，正是上周財經團隊連夜修訂的《應付模塊壓力測試報告》。
陳默微微點頭，示意李峰坐下。
他伸手取過報告，指尖劃過封麵，目光卻依然停留在李峰身上。
眼前這個人能力和手腕都有，不然前世的他也不會最終接了林總的班。
李峰挺直脊背坐在沙發上，雙手交疊放在膝蓋上，目不轉睛地看著陳默翻閱報告。
他注意到陳默辦公桌上的香薰爐，青瓷上的雲紋在光影中若隱若現。
檀香的味道鑽進鼻腔，讓他莫名地感到一絲緊張。
陳默總算是翻開他的項目計劃，目光快速掃過頁麵上的文字，暗自感慨我峰哥確實有幾把刷子。
整個計劃結構清晰，邏輯嚴密，從項目進度、風險評估到資源分配都有詳細的闡述。
他注意到馬來西亞子公司的正式上線時間節點被放在了首要位置，嘴角不禁微微上揚。
陳默沒抬頭，剛筆尖在報告上某處位置重重一點，輕聲開口：“吉隆坡港的關稅數據接入了嗎？”
“海關api調試完畢，昨天淩晨三點打通了最後一組報文。”李峰暗道一聲‘果然’，還好自己前天晚上守了半宿，不然鐵定要挨批。
他身體稍稍往前傾，“不過當地合作方提供的匯率接口有0.3秒延遲，技術組建議啟用緩存池。”
香爐青煙突然有點散，不再是一根直直的煙線。
這會兒陳默終於直起身，從紫砂壺倒出兩盞茶，推過去一杯：“說說看，怎麽解決？”
李峰接過茶盞時瞥見對方袖口的江詩丹頓有些羨慕，雖然咬咬牙也能買，但是會嚴重影響到當年家庭的開支計劃。
但很快他就把這些亂七八糟的想法拋出腦後。
“分三級緩衝。”他拿起馬克筆在白板上畫了三個同心圓，“實時交易走內存通道，準實時數據放redis集群，曆史匯率進p倉庫。”
陳默忽然笑了，放下報告，像是在考驗又像是在請教，“馬來西亞子公司的上線準備工作，你覺得還有哪些需要注意的地方？”
李峰聞言可不敢怠慢，他不知道對方看似隨意的問題會不會有什麽坑等著自己。
開始有條不紊地匯報：“陳總，目前馬來西亞子公司的係統切換準備工作已經進入衝刺階段。我們重點關注了兩個方麵：一是本地化合規要求，二是係統的兼容性測試。”
他頓了頓，又從雙肩包裏取出筆記本電腦。
很快便打開一張數據圖表，繼續說道：“本地化合規方麵，我們已經與吉隆坡財務團隊完成了三輪溝通，確保係統符合當地的稅務和外匯管理規定。兼容性測試方麵，我們發現應付模塊與老係統的憑證引擎存在一些細微的衝突，不過我們已經製定了詳細的解決方案，預計在明年一月底前完成修複。”
陳默點點頭，架構優化的章節被他圈出來好幾次，“雖然子公司上線節點是第一優先級，但架構優化的事情你還是要跟蹤下去。”
“陳總，關於這一塊，我們項目組已經將架構重構納入了明年下半年的重點計劃。下半年的計劃也發您郵箱了。”很顯然李峰的準備足夠充分。
“李峰，馬來西亞子公司是打開渡河項目大門的鑰匙，也是試金石。”陳默撥弄著香爐蓋，銅匙與瓷壁相碰發出清響。
“我們隻能也必須要在規定時間內上線，如果沒有...”他沒說下去，轉而拉開窗簾。
窗外，阪田基地的樓群正在午後的光暈裏舒展筋骨，像一群蟄伏的鋼鐵巨獸。
“陳總您放心，沒有按時交付我第一個主動請辭。”李峰知道陳默的意思，但他充滿信心。
正事說完後李峰才發現自己後頸已經滲出了細汗，他猶豫了一下還是開了口，“陳總，如果未來6到12個月的時間內我想升職的話，我需要達到一個什麽樣的標準？”
其實李峰並不知道的是他自己是非常符合陳默的用人標準——主動性和對結果負責。
準確的說是任何領導都會喜歡主觀能動性強和對結果負責的下屬。
陳默記得今年七月份的時候有一次重要的匯報，當時是徐總要親自參加，項目組要跟徐總做一個進度和階段性成果展示。
當時項目組把所有材料、ppt什麽的都準備好了。
實際上李峰安排了項目組成員小張去檢查了一遍，但好死不死徐總來聽匯報的時候，ppt居然沒法用。
結束之後陳默就批了李峰一頓，說你這個怎麽弄的，關鍵時刻掉鏈子。
然而李峰並沒有找借口，並沒有說什麽自己已經安排了，但這小張不靠譜，怎麽不提前再看看。
反倒是非常愧疚，因為他覺得最終這個事情的結果是不好的。
當時李峰隻說了四句話便讓陳默覺得這人靠譜：
1，抱歉陳總，這是我的問題。（先把差結果的責任攬下來）