第206章 虧了？
重生後我隻做正確選擇 作者：躺平擺爛二選一 投票推薦 加入書簽 留言反饋
鵬城崗頭天安雲穀樓下的茶室裏飄著普洱的陳香。
紫砂壺嘴騰起的熱氣在穿透玻璃的陽光中緩緩向上攀升。
是的，忙碌的陳師傅在參加完靈境互動的慶功宴後立馬又飛回了鵬城。
此刻孟常雲用鑷子夾起茶盞在沸水裏轉了三圈，動作輕柔得像在擦拭文物。
“去年這個時候，俊涵還在為oracler11升級r12焦頭爛額。”他將茶湯注入公道杯，琥珀色的液體在瓷麵上蕩開漣漪，“現在倒好，你連他吃飯的家夥都要端走。”
陳默把玩著手機殼上的川劇臉譜貼紙，咧嘴一笑：“孟總您這就冤枉人了，我這是幫羅總培養複合型人才。”
他忽然點開平板推過去，“您看應用實施部去年晉升率，明顯低於整個it平均數字，那要是參加完了咱們渡河項目不得原地齊飛？”
茶室門恰在此時被推開，羅俊涵走路帶著一陣風，黑色外套敞開著，是他習慣的樣子。
他看了眼茶台上並排擺著的兩部筆記本，他先跟孟總打了個招呼，“師傅來啦。”
然後苦笑著脫了外套隨手掛在板凳靠椅上：“我說今天怎麽趙坤兒為什麽要去南都出差呢，原來是陳總來了。”
陳默暗自想著回去得讓部門內部對自己行程保密了，不然將來影響了自己薅羊毛的進度。
“陳總，現在機關這邊都在說你是陳扒皮，看上什麽就往自己碗裏扒。”羅俊涵跟陳默也算是很熟了，直接就開起了玩笑。
“天地良心，這話肯定是解決方案那幫人傳的。”陳默起身給師兄斟茶，腕表不小心磕在茶海上發出“叮”地一聲響，“肯定是坤兒哥記恨你們沒有把去年的ego和ibuy係統做好，導致他們一起挨罵。”
ego和ibuy是華興前年把整個“行政采購”和“工程采購”業務單獨剝離出來，采用web化的方式單獨上線了兩個係統，核心數據最終會接入oracleerp中。
但是怎麽說呢...
這兩個外圍係統最終做出來的效果就是在整個it負責的400多個係統當中被用戶排名倒數前三中穩穩占據了其中兩個席位。
是的，你沒有看錯，內部的係統多到令人發指，而且每個係統的用戶都還不少。
當然，作為采購係統，最大的作用是為了滿足公司的管控需求，本身係統設計就不是偏向於“係統易用性”這個方向。
再加上層層審批層層管理的業務邏輯，這兩個係統從出生那一刻開始就是被用戶罵的重災區。
因為buy（買）和bug（缺陷）兩個英文單詞還很接近，所以直接有人就叫ibuy為ibug了。
之前有提及過在華興，解決方案部（趙坤）、應用實施部（羅俊涵）、it運維支撐部（陳默）三個部門之間的關係。
以修建一棟大樓為例，解決方案部是建築設計院/單位，負責根據需求出整體的設計圖紙。
應用實施部是承建單位即施工單位，把房子修好了就扔給it運維支撐部了。
it運維支撐部則最苦逼，既是物業公司，也是維修公司，還特麽要承擔一些住建局的功能——既要負責把業主伺候舒服了，又要負責日常的修修補補，還得保證這樓不能塌了。
至於房子裝修和改造的問題，這部分是應用實施部和it運維支撐部共同負責的。兩個部門要通力合作，負責係統後續的更新迭代。
所以這也是為什麽渡河項目出來後陳默一開始是薅的趙坤的人，這會兒卻拉上了孟常雲叫羅俊涵喝茶。
孟常雲聽著兩人聊天笑而不語，從公文包抽出份泛黃的《華興技術通訊》。
九七年刊的封麵正是年輕時的羅俊涵在機房調試交換機的照片，配文標題刺目得很：《七年磨一劍，國產程控交換機終破壟斷》。
陳默晃眼看到這玩意兒就特麽直接一個離譜，孟總你是多愛緬懷啊，走到哪裏都把你的軍功章帶上...
“俊涵，當年你要從研發轉實施部，多少人覺得可惜。”他指尖撫過老照片上密密麻麻的配線架，“現在看倒是因禍得福，更貼近業務以後的比純粹搞技術的更懂怎麽落地。”
羅俊涵接過雜誌的手頓了頓。
他知道師傅這是在提醒什麽，二十年前自己帶著團隊吃睡在機房時，陳默還在小學玩泥巴。
如今這個後生仔要動他經營了這麽多年的班底，總得拿出點真東西。
“這是要讓我的''傷筋動骨''啊。”他翻開人員名單，鋼筆在幾個名字上敲出噠噠輕響，“孫驍帶著項目組在啃歐盟子公司新版本，王若曦的是什麽最資深的項目經理，還有肖航......”
他突然把名單遞回給陳默，“你要抽走我四成核心骨幹，跟拆我脊椎骨有什麽分別？”
陳默等的就是這句話。
他調出渡河項目資源池看板，代表應用開發部人員缺口的藍色柱狀圖已經成為最靚的那個崽：“前幾天剛開完的經營決策會，再次統一的內部思想，咱們it部門所有項目要為渡河讓路。”
他故意頓了頓，“再說涵總當年能把研發成果落地成產品，靠的不就是敢打敢拚的狠勁？”
茶室裏響起清脆的瓷器碰撞聲。孟常雲往紫砂壺裏添水，“九八年我們在鄭州調試第一台自主交換機，七天睡了不到二十個小時。那時俊涵才剛進公司就累到站著打點滴，手裏還攥著信令流程圖。”
這話看似追憶往昔，實則把羅俊涵架在了火上，當年能拚命，如今怎能惜力？
孟常雲現在隻能烤他啊，生怕自己最看好的徒弟看不清形勢，為了自己鍋裏的肉壞了前途。
別人不清楚，他還不清楚嗎，現在的形勢就是眼前這個26歲的年輕人通過渡河項目飛升了不說，還在公司團結了一大波高層力量。
存儲事業線總裁林有為那護犢子的老貨就不說了，還有新進入董事會的左夢安，老板的左膀右臂、董事會能排進前三徐平，不顯山不露水的蘇新宇，海思總裁何庭波，半導體事業線總裁陳立仁，國際稅總監袁錦濤。
紫砂壺嘴騰起的熱氣在穿透玻璃的陽光中緩緩向上攀升。
是的，忙碌的陳師傅在參加完靈境互動的慶功宴後立馬又飛回了鵬城。
此刻孟常雲用鑷子夾起茶盞在沸水裏轉了三圈，動作輕柔得像在擦拭文物。
“去年這個時候，俊涵還在為oracler11升級r12焦頭爛額。”他將茶湯注入公道杯，琥珀色的液體在瓷麵上蕩開漣漪，“現在倒好，你連他吃飯的家夥都要端走。”
陳默把玩著手機殼上的川劇臉譜貼紙，咧嘴一笑：“孟總您這就冤枉人了，我這是幫羅總培養複合型人才。”
他忽然點開平板推過去，“您看應用實施部去年晉升率，明顯低於整個it平均數字，那要是參加完了咱們渡河項目不得原地齊飛？”
茶室門恰在此時被推開，羅俊涵走路帶著一陣風，黑色外套敞開著，是他習慣的樣子。
他看了眼茶台上並排擺著的兩部筆記本，他先跟孟總打了個招呼，“師傅來啦。”
然後苦笑著脫了外套隨手掛在板凳靠椅上：“我說今天怎麽趙坤兒為什麽要去南都出差呢，原來是陳總來了。”
陳默暗自想著回去得讓部門內部對自己行程保密了，不然將來影響了自己薅羊毛的進度。
“陳總，現在機關這邊都在說你是陳扒皮，看上什麽就往自己碗裏扒。”羅俊涵跟陳默也算是很熟了，直接就開起了玩笑。
“天地良心，這話肯定是解決方案那幫人傳的。”陳默起身給師兄斟茶，腕表不小心磕在茶海上發出“叮”地一聲響，“肯定是坤兒哥記恨你們沒有把去年的ego和ibuy係統做好，導致他們一起挨罵。”
ego和ibuy是華興前年把整個“行政采購”和“工程采購”業務單獨剝離出來，采用web化的方式單獨上線了兩個係統，核心數據最終會接入oracleerp中。
但是怎麽說呢...
這兩個外圍係統最終做出來的效果就是在整個it負責的400多個係統當中被用戶排名倒數前三中穩穩占據了其中兩個席位。
是的，你沒有看錯，內部的係統多到令人發指，而且每個係統的用戶都還不少。
當然，作為采購係統，最大的作用是為了滿足公司的管控需求，本身係統設計就不是偏向於“係統易用性”這個方向。
再加上層層審批層層管理的業務邏輯，這兩個係統從出生那一刻開始就是被用戶罵的重災區。
因為buy（買）和bug（缺陷）兩個英文單詞還很接近，所以直接有人就叫ibuy為ibug了。
之前有提及過在華興，解決方案部（趙坤）、應用實施部（羅俊涵）、it運維支撐部（陳默）三個部門之間的關係。
以修建一棟大樓為例，解決方案部是建築設計院/單位，負責根據需求出整體的設計圖紙。
應用實施部是承建單位即施工單位，把房子修好了就扔給it運維支撐部了。
it運維支撐部則最苦逼，既是物業公司，也是維修公司，還特麽要承擔一些住建局的功能——既要負責把業主伺候舒服了，又要負責日常的修修補補，還得保證這樓不能塌了。
至於房子裝修和改造的問題，這部分是應用實施部和it運維支撐部共同負責的。兩個部門要通力合作，負責係統後續的更新迭代。
所以這也是為什麽渡河項目出來後陳默一開始是薅的趙坤的人，這會兒卻拉上了孟常雲叫羅俊涵喝茶。
孟常雲聽著兩人聊天笑而不語，從公文包抽出份泛黃的《華興技術通訊》。
九七年刊的封麵正是年輕時的羅俊涵在機房調試交換機的照片，配文標題刺目得很：《七年磨一劍，國產程控交換機終破壟斷》。
陳默晃眼看到這玩意兒就特麽直接一個離譜，孟總你是多愛緬懷啊，走到哪裏都把你的軍功章帶上...
“俊涵，當年你要從研發轉實施部，多少人覺得可惜。”他指尖撫過老照片上密密麻麻的配線架，“現在看倒是因禍得福，更貼近業務以後的比純粹搞技術的更懂怎麽落地。”
羅俊涵接過雜誌的手頓了頓。
他知道師傅這是在提醒什麽，二十年前自己帶著團隊吃睡在機房時，陳默還在小學玩泥巴。
如今這個後生仔要動他經營了這麽多年的班底，總得拿出點真東西。
“這是要讓我的''傷筋動骨''啊。”他翻開人員名單，鋼筆在幾個名字上敲出噠噠輕響，“孫驍帶著項目組在啃歐盟子公司新版本，王若曦的是什麽最資深的項目經理，還有肖航......”
他突然把名單遞回給陳默，“你要抽走我四成核心骨幹，跟拆我脊椎骨有什麽分別？”
陳默等的就是這句話。
他調出渡河項目資源池看板，代表應用開發部人員缺口的藍色柱狀圖已經成為最靚的那個崽：“前幾天剛開完的經營決策會，再次統一的內部思想，咱們it部門所有項目要為渡河讓路。”
他故意頓了頓，“再說涵總當年能把研發成果落地成產品，靠的不就是敢打敢拚的狠勁？”
茶室裏響起清脆的瓷器碰撞聲。孟常雲往紫砂壺裏添水，“九八年我們在鄭州調試第一台自主交換機，七天睡了不到二十個小時。那時俊涵才剛進公司就累到站著打點滴，手裏還攥著信令流程圖。”
這話看似追憶往昔，實則把羅俊涵架在了火上，當年能拚命，如今怎能惜力？
孟常雲現在隻能烤他啊，生怕自己最看好的徒弟看不清形勢，為了自己鍋裏的肉壞了前途。
別人不清楚，他還不清楚嗎，現在的形勢就是眼前這個26歲的年輕人通過渡河項目飛升了不說，還在公司團結了一大波高層力量。
存儲事業線總裁林有為那護犢子的老貨就不說了，還有新進入董事會的左夢安，老板的左膀右臂、董事會能排進前三徐平，不顯山不露水的蘇新宇，海思總裁何庭波，半導體事業線總裁陳立仁，國際稅總監袁錦濤。