當然，楊乾也知道自己提的這個分配方案是理想狀態，具體肯定要根據實際情況而定。
領導聽完他這個分配方案，笑道：“你倒是挺慷慨！”
他這麽說，自然是因為他這個分配方案，隻給經濟部門留下了15%左右的收益率。
而國內最賺錢的就是他旗下的產業，如果真按照這個分配方案，他旗下產業付出的就更多了。
“財富本就生不帶來死不帶去，取之於民用之於民才能長久。”楊乾也笑道。
說實話，他已經脫離了為個人賺錢的階段，也知道將更多收益攬進自己的口袋，最終隻能自食其果。
“不過你這個全體私人教師的想法，倒是很新穎，但我們建設的那麽多教育設施豈不是廢了？”領導問道。
楊乾卻搖頭道：“怎麽可能，學校還是有存在的必要，但往後不再是接受知識的主要場所，反而是學生們交流的場所。
義務教育階段學生每周隻需要去一次學校，學會和其他學生相處，或者參加集體活動等。
其他時間學校也不會空著，可以開放給社會進行各種活動，可以收取服務費，用於維護學校設施，保證學校基本運轉。
以後人不需要長時間工作了，活動範圍就大很多，不可能都待在家裏，戶外活動會大幅增加，而學校的設施正好彌補了戶外設施不足的難題。”
“那家庭教師的費用如何補貼？”領導問道。
“補貼分為兩類：第一類是家政服務機器人的購買補貼或租賃補貼，這是提供家庭教師服務的前提，也是支出的大頭。
現在家政服務機器人每台售價是200萬元，使用期限20年，平均每年使用成本是10萬元。
如果政府打算大力推行，我們可以給內部價，每台100萬元，這樣平均每年使用成本就是5萬元。
第二類是智能教育服務費，目前比較貴，但如果是大規模使用，天權技術公司那邊可以降低服務價格。
政府可以每台家政服務機器人補貼3萬元，每台家政服務機器人的教育服務費補貼2萬元，剩下的部分從家庭育兒補貼裏麵出。
每個家庭可以根據自己家庭實際情況來，一般1台家政服務機器人能給兩個孩子當家庭教師，兩台機器人可以給三個孩子當家庭教師。
平時空閑時間還可以做家務，帶孩子出去玩耍等等，不隻是專門教育孩子的。
教育服務費隻包含文化課程，不包括專業體育、音樂、美術、武術等其他教程，需要單獨購買，但收費肯定比現在大幅降低，育兒補貼足以支付。”
楊乾之所以這麽說，除了確實有利於提高國民教育水平，真正做到因材施教，還有就是促進家政服務機器人的銷售。
當然，這隻是楊乾的簡單設想，具體實行的話，肯定要比這個複雜很多，考慮的東西要更加全麵。
而且領導這麽問，也不是真要打算這麽幹，可能就是單純想要聽聽意見而已。
因為楊乾的想法太過於理想了，除非全國經濟全部由一家企業掌控，這樣的分配模式就很容易實現。
問題是這是不可能的事情，每個企業的情況不同，每個人的想法不同，楊乾願意不代表其他資本和企業主願意。
所以領導也很好奇，問道：“如果讓你來做，你如何保證收上來的錢剛好達到你想要的標準？”
麵對這個問題，楊乾沒有立即回應，而是思考了起來。
說起來容易，做起來難，現在楊乾終於體會到了。
思考良久，楊乾這才開口說道：“我的辦法就是統籌財政、多收後退的原則。”
領導聽到這話，想了片刻，說道：“這可不是一件容易的事情。”
“確實不容易，但真要做也不是做不成，首先保證民眾和企業相信繳納的稅收最終會全部用在公共服務和福利上麵。
如果這一點都做不到，就很難讓人心甘情願交錢。
其次讓所有人和企業都相信，多收後退背後一定沒有貓膩，是處於一個絕對公平公正的狀態下。
最後就是對全民經濟數據要絕對掌控，對資本流動和進出有絕對的掌控，避免資本逃稅或偷逃，最終讓老實人承擔一切。”
楊乾說的這些是成敗的基本條件，如果這些標準達不到，也別說後麵的措施了，大家都不是傻子，憑什麽別人偷稅偷稅，我卻要傻乎乎的繳納？
所以這個體係，要讓所有人都覺得公平公正，不存在任何貓膩和可操作的空間。
“這個標準可不低，你覺得如何才能做到？”領導又問道。
“首先要實現貨幣數字化，每一分錢都能做到可追蹤，不然很難完全杜絕資本偷逃現象和偷稅現象。
其次一切財政收支都交給人工智能處理，隻要正常運行，人工不能進行任何幹預，這樣就保證公平性的確認。
恰好這兩個條件，我們其實都具備技術儲備，真要做起來並不存在技術難題。”
聽完楊乾的話，領導思考了很久，這才說道：“你這想法很大膽，相信以你們的技術實力，應該不存在技術上的難題。
但社會運作極為複雜的，目前還不具備這樣的條件，等我們認為時機成熟的時候，也許就水到渠成了。”
楊乾很想聳聳肩，對領導說：他其實早就知道沒什麽結果。
之所以還要提，目的不是想要完全達成，而是讓各方麵向這方麵努力，人總得有理想，不然和鹹魚又有什麽區別？
社會也是如此，總要有個目標，促使全社會都向這個目標努力，最終雖然不能完全達成，隻要能完成個七八成就已經成功了。
後麵沒在扯這個話題，話題回到了育兒補貼上來。
領導當麵給楊乾許諾，會盡快拿出方案，近期就會出台育兒補貼政策，至於補貼多少，還要討論，但不會比天行勞務公司的補貼低。
有了領導這話，楊乾就沒什麽可說的了。
隻是問道：“領導，那我們能不能以這個回應這次請願事件，也好平息此事！”
“等我們通知再說！”領導想了下還是說道。
雖然這麽做確實很快就能平息此事，但這隻是領導一個人的決定，就往外放肯定不合適。
起碼開會後有了基本共識才能往外放出一些消息。
從領導這裏出來，楊乾本打算去看看李清歡家的老爺子，後來想想還是算了，直接坐高鐵回家。
如果放在兩年前，也許拜訪問題不大。
但現在他的影響力太大了，連拜訪什麽人都要慎重考慮，避免被人誤讀，產生不必要的聯想。
領導聽完他這個分配方案，笑道：“你倒是挺慷慨！”
他這麽說，自然是因為他這個分配方案，隻給經濟部門留下了15%左右的收益率。
而國內最賺錢的就是他旗下的產業，如果真按照這個分配方案，他旗下產業付出的就更多了。
“財富本就生不帶來死不帶去，取之於民用之於民才能長久。”楊乾也笑道。
說實話，他已經脫離了為個人賺錢的階段，也知道將更多收益攬進自己的口袋，最終隻能自食其果。
“不過你這個全體私人教師的想法，倒是很新穎，但我們建設的那麽多教育設施豈不是廢了？”領導問道。
楊乾卻搖頭道：“怎麽可能，學校還是有存在的必要，但往後不再是接受知識的主要場所，反而是學生們交流的場所。
義務教育階段學生每周隻需要去一次學校，學會和其他學生相處，或者參加集體活動等。
其他時間學校也不會空著，可以開放給社會進行各種活動，可以收取服務費，用於維護學校設施，保證學校基本運轉。
以後人不需要長時間工作了，活動範圍就大很多，不可能都待在家裏，戶外活動會大幅增加，而學校的設施正好彌補了戶外設施不足的難題。”
“那家庭教師的費用如何補貼？”領導問道。
“補貼分為兩類：第一類是家政服務機器人的購買補貼或租賃補貼，這是提供家庭教師服務的前提，也是支出的大頭。
現在家政服務機器人每台售價是200萬元，使用期限20年，平均每年使用成本是10萬元。
如果政府打算大力推行，我們可以給內部價，每台100萬元，這樣平均每年使用成本就是5萬元。
第二類是智能教育服務費，目前比較貴，但如果是大規模使用，天權技術公司那邊可以降低服務價格。
政府可以每台家政服務機器人補貼3萬元，每台家政服務機器人的教育服務費補貼2萬元，剩下的部分從家庭育兒補貼裏麵出。
每個家庭可以根據自己家庭實際情況來，一般1台家政服務機器人能給兩個孩子當家庭教師，兩台機器人可以給三個孩子當家庭教師。
平時空閑時間還可以做家務，帶孩子出去玩耍等等，不隻是專門教育孩子的。
教育服務費隻包含文化課程，不包括專業體育、音樂、美術、武術等其他教程，需要單獨購買，但收費肯定比現在大幅降低，育兒補貼足以支付。”
楊乾之所以這麽說，除了確實有利於提高國民教育水平，真正做到因材施教，還有就是促進家政服務機器人的銷售。
當然，這隻是楊乾的簡單設想，具體實行的話，肯定要比這個複雜很多，考慮的東西要更加全麵。
而且領導這麽問，也不是真要打算這麽幹，可能就是單純想要聽聽意見而已。
因為楊乾的想法太過於理想了，除非全國經濟全部由一家企業掌控，這樣的分配模式就很容易實現。
問題是這是不可能的事情，每個企業的情況不同，每個人的想法不同，楊乾願意不代表其他資本和企業主願意。
所以領導也很好奇，問道：“如果讓你來做，你如何保證收上來的錢剛好達到你想要的標準？”
麵對這個問題，楊乾沒有立即回應，而是思考了起來。
說起來容易，做起來難，現在楊乾終於體會到了。
思考良久，楊乾這才開口說道：“我的辦法就是統籌財政、多收後退的原則。”
領導聽到這話，想了片刻，說道：“這可不是一件容易的事情。”
“確實不容易，但真要做也不是做不成，首先保證民眾和企業相信繳納的稅收最終會全部用在公共服務和福利上麵。
如果這一點都做不到，就很難讓人心甘情願交錢。
其次讓所有人和企業都相信，多收後退背後一定沒有貓膩，是處於一個絕對公平公正的狀態下。
最後就是對全民經濟數據要絕對掌控，對資本流動和進出有絕對的掌控，避免資本逃稅或偷逃，最終讓老實人承擔一切。”
楊乾說的這些是成敗的基本條件，如果這些標準達不到，也別說後麵的措施了，大家都不是傻子，憑什麽別人偷稅偷稅，我卻要傻乎乎的繳納？
所以這個體係，要讓所有人都覺得公平公正，不存在任何貓膩和可操作的空間。
“這個標準可不低，你覺得如何才能做到？”領導又問道。
“首先要實現貨幣數字化，每一分錢都能做到可追蹤，不然很難完全杜絕資本偷逃現象和偷稅現象。
其次一切財政收支都交給人工智能處理，隻要正常運行，人工不能進行任何幹預，這樣就保證公平性的確認。
恰好這兩個條件，我們其實都具備技術儲備，真要做起來並不存在技術難題。”
聽完楊乾的話，領導思考了很久，這才說道：“你這想法很大膽，相信以你們的技術實力，應該不存在技術上的難題。
但社會運作極為複雜的，目前還不具備這樣的條件，等我們認為時機成熟的時候，也許就水到渠成了。”
楊乾很想聳聳肩，對領導說：他其實早就知道沒什麽結果。
之所以還要提，目的不是想要完全達成，而是讓各方麵向這方麵努力，人總得有理想，不然和鹹魚又有什麽區別？
社會也是如此，總要有個目標，促使全社會都向這個目標努力，最終雖然不能完全達成，隻要能完成個七八成就已經成功了。
後麵沒在扯這個話題，話題回到了育兒補貼上來。
領導當麵給楊乾許諾，會盡快拿出方案，近期就會出台育兒補貼政策，至於補貼多少，還要討論，但不會比天行勞務公司的補貼低。
有了領導這話，楊乾就沒什麽可說的了。
隻是問道：“領導，那我們能不能以這個回應這次請願事件，也好平息此事！”
“等我們通知再說！”領導想了下還是說道。
雖然這麽做確實很快就能平息此事，但這隻是領導一個人的決定，就往外放肯定不合適。
起碼開會後有了基本共識才能往外放出一些消息。
從領導這裏出來，楊乾本打算去看看李清歡家的老爺子，後來想想還是算了，直接坐高鐵回家。
如果放在兩年前，也許拜訪問題不大。
但現在他的影響力太大了，連拜訪什麽人都要慎重考慮，避免被人誤讀，產生不必要的聯想。