林達回到公司，和門衛的李二虎聊了幾句，就回到了辦公室，林達還要給公司員工準備開工禮是。
利是又稱“利事”，即紅包，取其大吉大利，好運連連之意。在廣廈這邊，過新年到元宵節前都是可以派發的，新年開工第一天，各家公司都會為自己的員工派發利是，也是求一個開工大吉之意。
林達準備了一百多份利是，員工按20元\/人標準，中層管理人員50元\/人標準，幾位部長按100元\/人標準。錢雖然不多，但都是一個心意，林達的怡芝電子也是家新公司，年底前才剛剛達產有了盈利，所以隻能象征性的派發一下，以後公司賺錢了這個標準就可以再增加些。
林達在廣廈這邊，每天晚上都是12點才休息，也已經養成了習慣，忙完紅包之後，林達就打開了電腦，看了一下年前的單子和交貨清單，又在自己的記事便箋上寫下了幾項開工後的工作，新的一年開始了，公司馬上就要運行起來。
去年忙了大半年，公司才慢慢走入正軌，接下來需要有6個月左右的時間，可以收回公司前期投資的90多萬元，但前提是保證兩條線的產能和品質，還有管理升級，節能降耗等工作。
按照林達的計劃，7月份會再增加兩條生產線，這樣就必須在這幾個月時間內，做好管理儲備和人才儲備，要提前做好4條線的籌備工作，人員增加，管理人員也要相應增加，所以做好人才儲備更為重要。
林達看到第五個月公司實現產值元，費用支出元，合計利潤元，這個月配件支出費用達到6000元，比上個月增加了2000元，電費支出比上個月增加500元。
第六個月公司實現產值和上個月相同，費用支出有些減少，配件費用支出3800元，這個支出比上個月減少2200元，電費支出基本相同，這就可以看出，在配件備件費用方麵是有空間的，如何降低消耗也是接下來重要的工作。
一個公司要發展，產品利潤是第一保證，但更為重要的是管理，如何做到產能最大化？如何做到利潤最大化？如何做到成本最低化？如何降低不良品率？提高單件產品的利潤，提高產品品質……
公司發展大了，各項消耗會無形中增加，做為管理者，就是要著手無形，抓住關鍵點，善於發現問題，並根據問題拿出合理的解決方案，將各個工作做到最優化，節約成本，降低能耗，也是在給公司創造利潤。
年初開工後，重點工作就是保持產能，控製好成品合格率，降低產能損耗，控製備件消耗，抓好現場管理，儲備管理人才，為下一步的發展打好基礎。
林達一直在辦公室坐到快12點，才回休息室休息了。
第二天早上6點，林達就起床了，今天要正式開工，所以林達也要提前做好準備。
林達到生產線轉了一下，就回到了辦公室，點了一支香煙，站到窗前，心裏靜靜的考慮著工作的事情。
7點多，財務的孫曉瑩就早早的來到了公司。
“林總，早上好”孫曉瑩走進辦公室。
“曉瑩，過來了。”
“林總，今天第一天開工，有什麽需要我做的？”
“曉瑩，這是我準備的開工利是，一會和我一起到車間，到時候給大家發一下，這四個是幾個部長的，這兩個是兩位組長的，剩下的一百多份是給員工的，不要搞亂了。”林達將利是紅包交給了孫曉瑩。
“好的，不會錯的，我分開放就好了。”
“你和李玉也有，包括門衛李二虎、潘富軍，一會我單獨給你們。”
“謝謝林總”
林達轉身回到辦公桌前，從抽屜裏拿出一個紅包，遞給了孫曉瑩“曉瑩，這是你的利是，新年快樂！”
孫曉瑩接過紅包，“謝謝林總”
林達給孫曉瑩和李玉準備利是是每人100元標準，這兩個人都是天天和自己在一起的，也是必須信任的人，所以也按管理幹部標準派發了。
“曉瑩，8點上班，你和我一起到車間去。”
“好的”
孫曉瑩離開了辦公室，回了財務室，林達又走到窗前，想著工作的事情。
到了8點，林達叫上孫曉瑩，一起來到車間，這時候鄭水良、郝豔、吳剛他們都在忙著整理車間，王海山、張利也帶著人在整理流水線的衛生，林達在車間看了一會，等大家整理結束，才開始派發開工利是。
“大家好，首先祝大家新年快樂，新的一年又開始了，對我們怡芝電子也是一個新的開始，在過去的半年多時間裏，大家的付出都是看得到了，我們也是本著多勞多得的原則，這個大家都是清楚的，新年新開始，希望大家齊心協力，共同努力，相互幫助，共同進步，將各自的工作做好，在自己的崗位上做出成績。今天是開工第一天，給大家派發一下開工利是，錢不多，但是心意，希望大家理解支持。”
接下來，林達將幾位管理幹部的利是一一派發了下去。
林達又拿著給員工派發的利是紅包，走到鄭水良前麵。
“鄭部長，這個就交給你，由你給大家派發更好。”
“好的，謝謝林總支持。”鄭水良接過利是紅包，走向了員工。
鄭水良拿著紅包，和郝豔一起給員工們派發利是。
“林總，利是派發完了，可以開工了。”鄭水良說道。
“好，現在就開工，你和大家今天一定要多操心，第一天，一定要控製好，將員工的心都收回來，年已經過完了，安心工作，好好賺錢。”
“好的林總，我一會就去安排。”
“鄭部長，先安排生產，你看幾點能安排好？我一會想給幹部們開個會。”
“林總，10點如何？”
“好，那你們先安排，10點鍾讓管理幹部到二樓會議室開會。”
“好的”
鄭水良回去安排工作了，林達在生產線又轉了一下，就回辦公室，林達走到車間外邊，看到公司的車還在樓下停車位放著，隻是沒有看到司機李玉，林達就撥通了李玉的電話。
“李玉，你現在在哪？怎麽沒有來公司？”
“林總，不好意思，我現在還在車上，票不好買，買好了晚了一天時間，明天中午能到公司。”
“好，路上注意安全。”
“林總，今天不用車吧？”
“沒有事，今天先不用，你來了再出去好了。”
“好的林總，我明天一定到。”
林達回到辦公室，沒有走到辦公桌前，就轉身去了財務室。
“曉瑩，你今天把去年半年多的數據報表整理一下，做好了給我。”
“好的，我一會就整理。”
“記得和高技的白豔聯係一下，把數據落實準確。”
“好的”
“曉瑩，10點鍾開管理人員會議，你到時候也參加。”
“好的林總，我準時過去。”
林達離開財務室，回到了自己的辦公室，坐到了椅子上，整理手裏的資料，看了看自己的記事便箋，又增加了幾項工作內容。
林達拿起電話，撥通了高技李組長的手機。
“李組長，新年好”
“林總新年好”
“李組長，公司開工沒有？”
“昨天都開工了，已經上班一天了，你們怡芝開工沒有？”
“今天正式開工，三天後就可以正常交貨了，年前的200萬單子不多了，李組長考慮一下新訂單的事。”
“林總，放心，已經在準備了，隻是有個別配件廠商還沒上班，也就是這兩天，準備好了就給你送過去。”
“好的，謝謝李組長了，這次準備多少訂單？”
“200萬訂單，以後根據情況再增加好了，我們這邊今年訂單更多，你們公司要抓緊擴產了，不然這邊趙董就要再增加供應商了。”
“是，這邊我們也在考慮，隻是要到7月份了，到時候再增加2條線。”
“林總，7月份有些太晚了，這邊訂單都壓的受不了了，你們要提前點才行，如果到7月份有點晚，你和何總他們商量一下，看5月份如何？”
“李組長，這個事情我們再商量一下，到時候有情況給你再說。”
“好，一定要說，不然我這邊也不好交差了。”
“好的，李組長放心，一有消息及時告訴你。”
“那好，這200萬的物料過兩天就給你送過去。”
“謝謝李組長了，有時間一起喝兩杯。”
“林總，你先忙，這兩天都忙，過一段時間，大家不太忙了咱們再坐好了。”
“那好，李組長，就這麽定了，有時間電話聯係。”
林達從李組長話中聽出，今年的訂單要增加，目前的產能是不行的，必須增加生產線，林達原計劃是7月份進行，但聽到李組長的話，知道這個計劃是不行了，要提前進行了。
林達知道，李組長能這麽說，這件事何於慶他們也應該都清楚的，所以接下來林達就要考慮增加產線的事情了，隻是具體的日期還需要和何於慶他們商量，按照現在的訂單情況，林達考慮時間應該訂到4月份。
時間在變，工作在繼續中，一切事情都不會停滯不前，計劃也隻是計劃，有時候也要根據實際情況進行變動，適者生存之道林達最清楚。
利是又稱“利事”，即紅包，取其大吉大利，好運連連之意。在廣廈這邊，過新年到元宵節前都是可以派發的，新年開工第一天，各家公司都會為自己的員工派發利是，也是求一個開工大吉之意。
林達準備了一百多份利是，員工按20元\/人標準，中層管理人員50元\/人標準，幾位部長按100元\/人標準。錢雖然不多，但都是一個心意，林達的怡芝電子也是家新公司，年底前才剛剛達產有了盈利，所以隻能象征性的派發一下，以後公司賺錢了這個標準就可以再增加些。
林達在廣廈這邊，每天晚上都是12點才休息，也已經養成了習慣，忙完紅包之後，林達就打開了電腦，看了一下年前的單子和交貨清單，又在自己的記事便箋上寫下了幾項開工後的工作，新的一年開始了，公司馬上就要運行起來。
去年忙了大半年，公司才慢慢走入正軌，接下來需要有6個月左右的時間，可以收回公司前期投資的90多萬元，但前提是保證兩條線的產能和品質，還有管理升級，節能降耗等工作。
按照林達的計劃，7月份會再增加兩條生產線，這樣就必須在這幾個月時間內，做好管理儲備和人才儲備，要提前做好4條線的籌備工作，人員增加，管理人員也要相應增加，所以做好人才儲備更為重要。
林達看到第五個月公司實現產值元，費用支出元，合計利潤元，這個月配件支出費用達到6000元，比上個月增加了2000元，電費支出比上個月增加500元。
第六個月公司實現產值和上個月相同，費用支出有些減少，配件費用支出3800元，這個支出比上個月減少2200元，電費支出基本相同，這就可以看出，在配件備件費用方麵是有空間的，如何降低消耗也是接下來重要的工作。
一個公司要發展，產品利潤是第一保證，但更為重要的是管理，如何做到產能最大化？如何做到利潤最大化？如何做到成本最低化？如何降低不良品率？提高單件產品的利潤，提高產品品質……
公司發展大了，各項消耗會無形中增加，做為管理者，就是要著手無形，抓住關鍵點，善於發現問題，並根據問題拿出合理的解決方案，將各個工作做到最優化，節約成本，降低能耗，也是在給公司創造利潤。
年初開工後，重點工作就是保持產能，控製好成品合格率，降低產能損耗，控製備件消耗，抓好現場管理，儲備管理人才，為下一步的發展打好基礎。
林達一直在辦公室坐到快12點，才回休息室休息了。
第二天早上6點，林達就起床了，今天要正式開工，所以林達也要提前做好準備。
林達到生產線轉了一下，就回到了辦公室，點了一支香煙，站到窗前，心裏靜靜的考慮著工作的事情。
7點多，財務的孫曉瑩就早早的來到了公司。
“林總，早上好”孫曉瑩走進辦公室。
“曉瑩，過來了。”
“林總，今天第一天開工，有什麽需要我做的？”
“曉瑩，這是我準備的開工利是，一會和我一起到車間，到時候給大家發一下，這四個是幾個部長的，這兩個是兩位組長的，剩下的一百多份是給員工的，不要搞亂了。”林達將利是紅包交給了孫曉瑩。
“好的，不會錯的，我分開放就好了。”
“你和李玉也有，包括門衛李二虎、潘富軍，一會我單獨給你們。”
“謝謝林總”
林達轉身回到辦公桌前，從抽屜裏拿出一個紅包，遞給了孫曉瑩“曉瑩，這是你的利是，新年快樂！”
孫曉瑩接過紅包，“謝謝林總”
林達給孫曉瑩和李玉準備利是是每人100元標準，這兩個人都是天天和自己在一起的，也是必須信任的人，所以也按管理幹部標準派發了。
“曉瑩，8點上班，你和我一起到車間去。”
“好的”
孫曉瑩離開了辦公室，回了財務室，林達又走到窗前，想著工作的事情。
到了8點，林達叫上孫曉瑩，一起來到車間，這時候鄭水良、郝豔、吳剛他們都在忙著整理車間，王海山、張利也帶著人在整理流水線的衛生，林達在車間看了一會，等大家整理結束，才開始派發開工利是。
“大家好，首先祝大家新年快樂，新的一年又開始了，對我們怡芝電子也是一個新的開始，在過去的半年多時間裏，大家的付出都是看得到了，我們也是本著多勞多得的原則，這個大家都是清楚的，新年新開始，希望大家齊心協力，共同努力，相互幫助，共同進步，將各自的工作做好，在自己的崗位上做出成績。今天是開工第一天，給大家派發一下開工利是，錢不多，但是心意，希望大家理解支持。”
接下來，林達將幾位管理幹部的利是一一派發了下去。
林達又拿著給員工派發的利是紅包，走到鄭水良前麵。
“鄭部長，這個就交給你，由你給大家派發更好。”
“好的，謝謝林總支持。”鄭水良接過利是紅包，走向了員工。
鄭水良拿著紅包，和郝豔一起給員工們派發利是。
“林總，利是派發完了，可以開工了。”鄭水良說道。
“好，現在就開工，你和大家今天一定要多操心，第一天，一定要控製好，將員工的心都收回來，年已經過完了，安心工作，好好賺錢。”
“好的林總，我一會就去安排。”
“鄭部長，先安排生產，你看幾點能安排好？我一會想給幹部們開個會。”
“林總，10點如何？”
“好，那你們先安排，10點鍾讓管理幹部到二樓會議室開會。”
“好的”
鄭水良回去安排工作了，林達在生產線又轉了一下，就回辦公室，林達走到車間外邊，看到公司的車還在樓下停車位放著，隻是沒有看到司機李玉，林達就撥通了李玉的電話。
“李玉，你現在在哪？怎麽沒有來公司？”
“林總，不好意思，我現在還在車上，票不好買，買好了晚了一天時間，明天中午能到公司。”
“好，路上注意安全。”
“林總，今天不用車吧？”
“沒有事，今天先不用，你來了再出去好了。”
“好的林總，我明天一定到。”
林達回到辦公室，沒有走到辦公桌前，就轉身去了財務室。
“曉瑩，你今天把去年半年多的數據報表整理一下，做好了給我。”
“好的，我一會就整理。”
“記得和高技的白豔聯係一下，把數據落實準確。”
“好的”
“曉瑩，10點鍾開管理人員會議，你到時候也參加。”
“好的林總，我準時過去。”
林達離開財務室，回到了自己的辦公室，坐到了椅子上，整理手裏的資料，看了看自己的記事便箋，又增加了幾項工作內容。
林達拿起電話，撥通了高技李組長的手機。
“李組長，新年好”
“林總新年好”
“李組長，公司開工沒有？”
“昨天都開工了，已經上班一天了，你們怡芝開工沒有？”
“今天正式開工，三天後就可以正常交貨了，年前的200萬單子不多了，李組長考慮一下新訂單的事。”
“林總，放心，已經在準備了，隻是有個別配件廠商還沒上班，也就是這兩天，準備好了就給你送過去。”
“好的，謝謝李組長了，這次準備多少訂單？”
“200萬訂單，以後根據情況再增加好了，我們這邊今年訂單更多，你們公司要抓緊擴產了，不然這邊趙董就要再增加供應商了。”
“是，這邊我們也在考慮，隻是要到7月份了，到時候再增加2條線。”
“林總，7月份有些太晚了，這邊訂單都壓的受不了了，你們要提前點才行，如果到7月份有點晚，你和何總他們商量一下，看5月份如何？”
“李組長，這個事情我們再商量一下，到時候有情況給你再說。”
“好，一定要說，不然我這邊也不好交差了。”
“好的，李組長放心，一有消息及時告訴你。”
“那好，這200萬的物料過兩天就給你送過去。”
“謝謝李組長了，有時間一起喝兩杯。”
“林總，你先忙，這兩天都忙，過一段時間，大家不太忙了咱們再坐好了。”
“那好，李組長，就這麽定了，有時間電話聯係。”
林達從李組長話中聽出，今年的訂單要增加，目前的產能是不行的，必須增加生產線，林達原計劃是7月份進行，但聽到李組長的話，知道這個計劃是不行了，要提前進行了。
林達知道，李組長能這麽說，這件事何於慶他們也應該都清楚的，所以接下來林達就要考慮增加產線的事情了，隻是具體的日期還需要和何於慶他們商量，按照現在的訂單情況，林達考慮時間應該訂到4月份。
時間在變，工作在繼續中，一切事情都不會停滯不前，計劃也隻是計劃，有時候也要根據實際情況進行變動，適者生存之道林達最清楚。