“九十年代國企改製，下崗，分流，減負，剝離‘不良資產’，但走到今天。今年才是2001年，那麽折騰了一遭的還剩下來多少呢？”
王比亞想了想：“好像沒多少。”
“對，除了被私人買下來的，基本上該垮的還是垮了，這其實和他的福利政策沒有一丁點關係，是經營問題，領導思維問題。
反過來說，這些老國企給員工帶來的安全感，幸福感，現在的企業還有嗎？你們企業現在也算是發展的相當不錯了，有嗎？”
王比亞匝巴匝巴嘴，搖了搖頭：“沒有。我們隻能保證員工勞有所得。”
“確實能做到公正的勞有所得嗎？”
王比亞想說能，但是有點說不出口。
“我們接手格致以後做的第一件事，就是給員工蓋房子，不是宿舍，是住宅小區，按照工齡分配。
現在，工廠在不加班的情況下，效率指數上升了十幾個百分點，其他成本降低了近二十個百分點。沒有誰要求。”
王比亞若有所思，張彥明扯了一張餐巾遞給他，示意他擦一下衣服：“我不是讓所有人都和我有一樣的想法，
但是我會堅持我自己的想法。還有行為標準。
我認為一個企業，員工才是最珍貴的財富，而不是機器，更不是股票。價值最終還是需要人來創造的。
讓自己的員工不用在衣食住行方麵發愁，提升他們的幸福感和安全感，我感覺是我的責任，也能保證員工工作的熱情和效率。”
“這不是大鍋飯嗎？”
“大鍋飯其實並沒有傳說的那麽不堪，主要還是在於吃法。這個就涉及到我說的領導思維和經營策略的問題了。
你是專家，高材生，也在單位上工作過，應該有所了解才對。”
張彥明想入股保魚島，王比亞是未來的合夥人，所以張彥明很樂於和他溝通一下，讓他了解一下自己的思路，行事準則等等，這對以後的合作以及各方麵都有好處。
“企業的發展與否和你給了員工多少福利並不存在直接關係，或者說沒有關係，企業靠的是產品，靠的是科研。
但是員工對企業的態度卻能夠影響企業的發展。這種態度是相對的，你對員工怎麽樣，員工對你怎麽樣，是相對的。
你一邊什麽都舍不得，都不想給，然後另一邊要求員工交出一切為你舍生入死，這可能嗎？
這就是經營問題。
產品，科研，工企關係，這都是經營。
再一個是領導思維。你應該知道，咱們其實從上到下都不太會管理，各方各麵。
一邊是不管不顧，一邊還要你有覺悟肯奉獻，矛盾不矛盾？但是你想想過去，是不是？
然後就是一刀切，總是在走極端，要麽就完全這樣，要麽就一下子又完全那樣，不過渡不綜合不考慮實際。
說到頭其實就是，沒把下麵的人當成自己人來考慮，隻管不理。那你怎麽讓下麵的人對你認同？所以這些年的狀態就是這樣了。
你說誰對誰不對？都沒有道理。
這個說的有點遠了，咱們說企業。我認為，重點在於理，在於幫助員工建立認同感，歸屬感，給他們安全幸福。
員工在外麵提到企業應該是驕傲的，自豪的，這種情況下你還用耽心別的嗎？
抓好產品和科研，有高度認同歸屬的員工，你認為這個企業的未來會怎麽樣？那點福利還重要嗎？”
王比亞點了點頭：“說的有些道理，我也比較認同其中的一些說法，但是，大鍋飯的主要問題，大鍋飯會造成消極現像吧？
幹不幹怎麽幹，幹多幹少一個樣。這樣後來才提出來的打破大鍋飯，按勞分配，對吧？”
“也對，也不對。員工肯不肯幹怎麽幹是出於生產需要，而不是某一項製度。”
張彥明搖了搖頭：“有清晰的產品標準，清晰的生產標準，員工怎麽可能混？怎麽可能幹多幹少都一樣？
造成這種現像的不是企業福利，甚至不是管理，而是市場模式。
其實這個這麽說起來怎麽都是模糊的，咱們換個方式。”張彥明想了想問王比亞：“你認為企業應該有獎勵和懲罰機製嗎？”
王比亞肯定的點了點頭：“需要，而且很重要。”
“那麽，”張彥明想了想問：“這種獎懲措施需要公平嗎？”
“當然需要。”王比亞有點不理解張彥明的問題。
“那什麽是公平？”
“呃……把大家放在一個平麵上，獎罰分明。”
“錯。”張彥明敲了敲桌麵，看著王比亞說：“這就是造成工人幹多幹少一個樣的根本所在，但被裝進了大鍋飯裏。”
“為什麽？”王比亞懵了，完全不理解張彥明的說法。
“正是你說的這種，被廣泛認為公平公正的規則，造成了多做多錯不做不錯的現實，然後大家自然能少一事少一事，開始混日子。
這種廣泛性的公平公正規則是國內最典型的施政策略，是機關單位的行為準則，所以才會隻管不理。
是一刀切，一張報紙一壺茶，門難進臉難看，大事當小事，簡單複雜化等等等等的原因。沒有之一。”
“有這麽嚴重嗎？”王比亞吃下最後一個煎餃，用餐巾把衣服擦了擦，搖了搖頭：“沒想明白。能具體說說嗎？”
“爸爸（二叔）。”兩個小丫頭牽著張小歡張小樂走過來。
張媽張爸，孫家敏和老康跟在後麵，唐靜一邊走一邊紮著頭發。王佳慧現在是保護動物，要睡到自然醒。
張彥明在兩個大寶貝的小臉上摸了摸，給王比亞介紹了一下家裏人。
現在兩個小丫頭已經不用大人幫著打飯了，人家還能給弟弟打，可以照顧別人了。
蘇玉打著哈欠從正門走了進來，衝張彥明揮了揮手：“哥。”
“蘇玉姐姐。”兩個小丫頭驚喜的叫起來，蘇玉過去一人親了一口，摸了摸張小歡張小樂的腦袋，給張媽張爸孫家敏問好。
“這是你孫姨夫。這是小蘇玉。”張媽給蘇玉和老康介紹了一下。
“什麽時候回來的？”張彥明問了一句。
“前天晚上，昨天在家陪了陪爸媽。”蘇玉答了一聲，看了王比亞一眼，和兩個小丫頭一起過去打飯。
張彥明和王比亞重新坐了下來，張彥明說：“就像一次性喝五升以上的水人就會有很大機率中毒，但是你不能說喝水會中毒。
一切沒有計量的理論都是胡扯，比如燒烤，油炸食品，隔夜飯，都是這個道理。這裏包括你剛才說的公平公正。
不同的崗位，不同的方向，不同的目標，不同的職業要求，不經過合理的細分就談獎罰分明，可能嗎？
但是，要把這些全部細化分開做出不同的標準，是一件相當複雜耗時耗力的工程，太麻煩，所以也就沒人做。
其實大家都心裏有數，糊弄著過嘛，反正自己即不用負什麽責任，又沒有什麽損失。
在這種情況下的所謂公平公正獎罰分明，事實上就是槍打出頭鳥，誰做誰出錯，不混能行嗎？
為什麽在國內做實事的總是幹不過什麽都不做的？
然後什麽都不做的都上去了，其他人還敢做什麽嗎？”
王比亞想了想：“好像沒多少。”
“對，除了被私人買下來的，基本上該垮的還是垮了，這其實和他的福利政策沒有一丁點關係，是經營問題，領導思維問題。
反過來說，這些老國企給員工帶來的安全感，幸福感，現在的企業還有嗎？你們企業現在也算是發展的相當不錯了，有嗎？”
王比亞匝巴匝巴嘴，搖了搖頭：“沒有。我們隻能保證員工勞有所得。”
“確實能做到公正的勞有所得嗎？”
王比亞想說能，但是有點說不出口。
“我們接手格致以後做的第一件事，就是給員工蓋房子，不是宿舍，是住宅小區，按照工齡分配。
現在，工廠在不加班的情況下，效率指數上升了十幾個百分點，其他成本降低了近二十個百分點。沒有誰要求。”
王比亞若有所思，張彥明扯了一張餐巾遞給他，示意他擦一下衣服：“我不是讓所有人都和我有一樣的想法，
但是我會堅持我自己的想法。還有行為標準。
我認為一個企業，員工才是最珍貴的財富，而不是機器，更不是股票。價值最終還是需要人來創造的。
讓自己的員工不用在衣食住行方麵發愁，提升他們的幸福感和安全感，我感覺是我的責任，也能保證員工工作的熱情和效率。”
“這不是大鍋飯嗎？”
“大鍋飯其實並沒有傳說的那麽不堪，主要還是在於吃法。這個就涉及到我說的領導思維和經營策略的問題了。
你是專家，高材生，也在單位上工作過，應該有所了解才對。”
張彥明想入股保魚島，王比亞是未來的合夥人，所以張彥明很樂於和他溝通一下，讓他了解一下自己的思路，行事準則等等，這對以後的合作以及各方麵都有好處。
“企業的發展與否和你給了員工多少福利並不存在直接關係，或者說沒有關係，企業靠的是產品，靠的是科研。
但是員工對企業的態度卻能夠影響企業的發展。這種態度是相對的，你對員工怎麽樣，員工對你怎麽樣，是相對的。
你一邊什麽都舍不得，都不想給，然後另一邊要求員工交出一切為你舍生入死，這可能嗎？
這就是經營問題。
產品，科研，工企關係，這都是經營。
再一個是領導思維。你應該知道，咱們其實從上到下都不太會管理，各方各麵。
一邊是不管不顧，一邊還要你有覺悟肯奉獻，矛盾不矛盾？但是你想想過去，是不是？
然後就是一刀切，總是在走極端，要麽就完全這樣，要麽就一下子又完全那樣，不過渡不綜合不考慮實際。
說到頭其實就是，沒把下麵的人當成自己人來考慮，隻管不理。那你怎麽讓下麵的人對你認同？所以這些年的狀態就是這樣了。
你說誰對誰不對？都沒有道理。
這個說的有點遠了，咱們說企業。我認為，重點在於理，在於幫助員工建立認同感，歸屬感，給他們安全幸福。
員工在外麵提到企業應該是驕傲的，自豪的，這種情況下你還用耽心別的嗎？
抓好產品和科研，有高度認同歸屬的員工，你認為這個企業的未來會怎麽樣？那點福利還重要嗎？”
王比亞點了點頭：“說的有些道理，我也比較認同其中的一些說法，但是，大鍋飯的主要問題，大鍋飯會造成消極現像吧？
幹不幹怎麽幹，幹多幹少一個樣。這樣後來才提出來的打破大鍋飯，按勞分配，對吧？”
“也對，也不對。員工肯不肯幹怎麽幹是出於生產需要，而不是某一項製度。”
張彥明搖了搖頭：“有清晰的產品標準，清晰的生產標準，員工怎麽可能混？怎麽可能幹多幹少都一樣？
造成這種現像的不是企業福利，甚至不是管理，而是市場模式。
其實這個這麽說起來怎麽都是模糊的，咱們換個方式。”張彥明想了想問王比亞：“你認為企業應該有獎勵和懲罰機製嗎？”
王比亞肯定的點了點頭：“需要，而且很重要。”
“那麽，”張彥明想了想問：“這種獎懲措施需要公平嗎？”
“當然需要。”王比亞有點不理解張彥明的問題。
“那什麽是公平？”
“呃……把大家放在一個平麵上，獎罰分明。”
“錯。”張彥明敲了敲桌麵，看著王比亞說：“這就是造成工人幹多幹少一個樣的根本所在，但被裝進了大鍋飯裏。”
“為什麽？”王比亞懵了，完全不理解張彥明的說法。
“正是你說的這種，被廣泛認為公平公正的規則，造成了多做多錯不做不錯的現實，然後大家自然能少一事少一事，開始混日子。
這種廣泛性的公平公正規則是國內最典型的施政策略，是機關單位的行為準則，所以才會隻管不理。
是一刀切，一張報紙一壺茶，門難進臉難看，大事當小事，簡單複雜化等等等等的原因。沒有之一。”
“有這麽嚴重嗎？”王比亞吃下最後一個煎餃，用餐巾把衣服擦了擦，搖了搖頭：“沒想明白。能具體說說嗎？”
“爸爸（二叔）。”兩個小丫頭牽著張小歡張小樂走過來。
張媽張爸，孫家敏和老康跟在後麵，唐靜一邊走一邊紮著頭發。王佳慧現在是保護動物，要睡到自然醒。
張彥明在兩個大寶貝的小臉上摸了摸，給王比亞介紹了一下家裏人。
現在兩個小丫頭已經不用大人幫著打飯了，人家還能給弟弟打，可以照顧別人了。
蘇玉打著哈欠從正門走了進來，衝張彥明揮了揮手：“哥。”
“蘇玉姐姐。”兩個小丫頭驚喜的叫起來，蘇玉過去一人親了一口，摸了摸張小歡張小樂的腦袋，給張媽張爸孫家敏問好。
“這是你孫姨夫。這是小蘇玉。”張媽給蘇玉和老康介紹了一下。
“什麽時候回來的？”張彥明問了一句。
“前天晚上，昨天在家陪了陪爸媽。”蘇玉答了一聲，看了王比亞一眼，和兩個小丫頭一起過去打飯。
張彥明和王比亞重新坐了下來，張彥明說：“就像一次性喝五升以上的水人就會有很大機率中毒，但是你不能說喝水會中毒。
一切沒有計量的理論都是胡扯，比如燒烤，油炸食品，隔夜飯，都是這個道理。這裏包括你剛才說的公平公正。
不同的崗位，不同的方向，不同的目標，不同的職業要求，不經過合理的細分就談獎罰分明，可能嗎？
但是，要把這些全部細化分開做出不同的標準，是一件相當複雜耗時耗力的工程，太麻煩，所以也就沒人做。
其實大家都心裏有數，糊弄著過嘛，反正自己即不用負什麽責任，又沒有什麽損失。
在這種情況下的所謂公平公正獎罰分明，事實上就是槍打出頭鳥，誰做誰出錯，不混能行嗎？
為什麽在國內做實事的總是幹不過什麽都不做的？
然後什麽都不做的都上去了，其他人還敢做什麽嗎？”