“俺們那邊有點啥事就往縣裏跑，有時候幾個老鄉去堵著縣長的辦公室打鴰嘮，我爹也去過。熟悉。”
“……，你們那邊的人真生猛。”張彥明就無語了，印像裏農民在村長麵前都老老實實的，鎮長鄉長就是天大的官了。
這，敢去騷擾縣長。牛逼。
不過反過來想一想，這個縣長不錯呀。
“行，隻要條件合適，咱們就在你老家弄個農牧場，這事就交給你了。你們老家離城市近吧？”
“有……一百多裏，吧，也不算遠，就是路不太好走。大車沒問題。”
“開車要小心著。”華子媳婦插了一句：“那邊經常有人堵車呢。”
“現在還有？”這個張彥明可是真的有點意外。
中州地處中原腹地，整個八九十年代車飛路巴特別多，相當聞名，但隨著不斷的打擊到了2000年以後已經漸漸穩定了下來，已經不常聽說了。
那時候達到什麽程度呢？全村人一起上陣，不管大車小車貨車客車，弄了再說。有反抗的弄死挖個坑了事兒。
甚至火車都不放過（那時候車速慢），弄個長杆子綁個鐵絲就往車裏捅，管著是什麽拽出來再說。經常傷人。
烈風物流剛成立那會兒，在這一片兒也沒少和這些人折騰，不過物流車多人多，也沒吃什麽虧，經過一番商（互）量（毆），最終雙方達成了互不打擾大路朝天的平和局麵。
反正張彥明是已經很久沒見到過這方麵的報告了。
“有的，不像以前那麽張狂了，但總有。鄉下地兒還是比較不講道理。”
“咱們不怕那個，沒事兒。”張彥明點點頭，並沒有放在心上。
不管什麽時候，總會有些人做出一些不可思議的事情，這個到什麽時候也禁止不了。
說的是為了生活，誰特麽不是為了生活？你想生活就有權力打斷終結別人的生活？這就是一群槍斃貨，一點都不值得同情的雜碎。
張彥明對物流和安保方麵的交待就是，遇到這種事兒沒有什麽值得商量的，就是硬剛，在保證自身安全的情況下幹就完了，誰出麵也不好使。
什麽法不則眾什麽大家都不容易，就回他一句嗬嗬。反正遇到一個就扳平一個，有的是時間折騰。
這種事兒之所以猖狂主要原因就是當地部門和稀泥，變相的縱容。
其實不隻這個方麵，細數下來，現在的社會種種現像行為，坑蒙拐騙大行其道，哪樣不是這麽來的？變相的縱容其實就是直接的犯罪，但老百姓沒有辦法。
可張彥明不是普通老百姓。
從物流在全國鋪開正常運轉起來到這會兒，這種事兒已經發生了無數起，反正就是遇到一夥就端一夥，沒人管自己管。
最後那邊妥協了，見著烈風的車就讓道。
包括這會兒遍及全國的亂罰款現像，就像上次王洪剛氣的夠嗆那次，那隻是其中一例罷了。
打官司唄，烈風不缺時間不缺錢，也不怕誰報複，反正那麽多律師閑著也是閑著，最多的時候幾個省二十幾個地市的法院都在忙活這事兒。
後來上麵看不過去了，直接叫停，聽說約談了不少人，從那以後烈風的車出去就鬆快了。
……
閑聊了一會兒，李北華帶著媳婦兒回去了，看得出來小兩口都蠻興奮的，馬上要結婚了，這邊升職加薪，小日子能看得見的美好起來。
尤其是張彥明答應了去他老家設辦農牧場這事兒，這可是純粹看在他們小兩口的麵子上的，感覺為家鄉做了相當大的事情，難免虛榮一會兒。
富海留下來和張彥明單獨說了一會兒工作上的事情。
他一下子接手鄭義和李北華兩個人的事情，還是有點壓力，而且他沒和張彥明一起出過門兒，也得問問才踏實。
張彥明不怕下屬不懂，也不怕他們出錯，不能接受的是得過且過什麽也幹不起來那種。
助理室說白了就是給整個公司培養中高層管理人才的地方。
在這工作一段時間，眼界胸襟大局觀就都培養出來了，雙方也相互進行了全方位的精細了解，然後放出去獨擋一麵，保證中高層管理不會斷層。
所以張彥明也很樂於教給他們一些工作方式方法，啟發他們的特長。
人和人總有不同，有的適合這個，有的擅長那個，有些人適合進攻，有些人可以用來守成，這些都需要時間來慢慢琢磨。
從社會上招聘可以解一時之急，但不能當做公司發展的人才機製來用，不確定因素太多，還是自己培養塌實一些，也能更好的溝通協作。
今天能被挖過來為你效命的人，明天就有可能被別人重新挖走，人的欲望是無限的，總有難以滿足的地方，隻要稍微有些動蕩就能產生一個大波動。
總的來說，通過高薪高職挖來的人，可以在一定的時間段內給公司做出一些貢獻，成績，但很難產生歸屬感，當他的職業預期一旦到達，就開始成為不穩定因素了。
雖然就國內的情況來說，暫時還沒有這方麵的風險，但萬事沒有絕對。這也是為什麽後進來的這批高管基本上都是副職行使主職權限的原因。
張彥明是主動給他們增加了一點遊戲難度，在滿足職業成就感的同時，幫他們設定了一個目標，那就是成為某個公司（部門）的正職。
這也就變相延長了職業線，然後通過時間大家慢慢接觸，慢慢磨合，慢慢了解，培養歸屬感。
好在公司雖然架子高大，但細節待填充的地方特別多，每個新進來的人都有用武之地。隻要一時半會兒不出現什麽問題，最終留下來的希望就無限大。
這也是張彥明一再和孫紅葉強調審計巡檢製度重要的原因。要杜絕一切可能產生不利因素的可能，從根子裏骨子上保證整個公司上下職場環境的幹淨，純潔。
人心是經不起考驗的，再強調一遍。
最好的製度就是最大可能的去除那些可能產生考驗的環節，不給任何人滋生什麽念頭的機會。慢慢大家習慣了這種方式也就好了。
魯訊說過：先前是對付別人，於是勝利，現在要割除自己的弊端了，這是萬萬不能的。（原文不可說）
其實說白了也就是這麽個道理，人都是利己的，都是嚴於律人寬以待己，所以想要製約的最好辦法，就是不要讓人麵對考驗。
話說先生確實是一代巨擘，百年前就已經把人心世事看得一清二楚，所說過的話甚至會讓現代的一些人物惶恐。
所以就從課文裏去了，從書籍上去了，慢慢不敢再提。
“……，你們那邊的人真生猛。”張彥明就無語了，印像裏農民在村長麵前都老老實實的，鎮長鄉長就是天大的官了。
這，敢去騷擾縣長。牛逼。
不過反過來想一想，這個縣長不錯呀。
“行，隻要條件合適，咱們就在你老家弄個農牧場，這事就交給你了。你們老家離城市近吧？”
“有……一百多裏，吧，也不算遠，就是路不太好走。大車沒問題。”
“開車要小心著。”華子媳婦插了一句：“那邊經常有人堵車呢。”
“現在還有？”這個張彥明可是真的有點意外。
中州地處中原腹地，整個八九十年代車飛路巴特別多，相當聞名，但隨著不斷的打擊到了2000年以後已經漸漸穩定了下來，已經不常聽說了。
那時候達到什麽程度呢？全村人一起上陣，不管大車小車貨車客車，弄了再說。有反抗的弄死挖個坑了事兒。
甚至火車都不放過（那時候車速慢），弄個長杆子綁個鐵絲就往車裏捅，管著是什麽拽出來再說。經常傷人。
烈風物流剛成立那會兒，在這一片兒也沒少和這些人折騰，不過物流車多人多，也沒吃什麽虧，經過一番商（互）量（毆），最終雙方達成了互不打擾大路朝天的平和局麵。
反正張彥明是已經很久沒見到過這方麵的報告了。
“有的，不像以前那麽張狂了，但總有。鄉下地兒還是比較不講道理。”
“咱們不怕那個，沒事兒。”張彥明點點頭，並沒有放在心上。
不管什麽時候，總會有些人做出一些不可思議的事情，這個到什麽時候也禁止不了。
說的是為了生活，誰特麽不是為了生活？你想生活就有權力打斷終結別人的生活？這就是一群槍斃貨，一點都不值得同情的雜碎。
張彥明對物流和安保方麵的交待就是，遇到這種事兒沒有什麽值得商量的，就是硬剛，在保證自身安全的情況下幹就完了，誰出麵也不好使。
什麽法不則眾什麽大家都不容易，就回他一句嗬嗬。反正遇到一個就扳平一個，有的是時間折騰。
這種事兒之所以猖狂主要原因就是當地部門和稀泥，變相的縱容。
其實不隻這個方麵，細數下來，現在的社會種種現像行為，坑蒙拐騙大行其道，哪樣不是這麽來的？變相的縱容其實就是直接的犯罪，但老百姓沒有辦法。
可張彥明不是普通老百姓。
從物流在全國鋪開正常運轉起來到這會兒，這種事兒已經發生了無數起，反正就是遇到一夥就端一夥，沒人管自己管。
最後那邊妥協了，見著烈風的車就讓道。
包括這會兒遍及全國的亂罰款現像，就像上次王洪剛氣的夠嗆那次，那隻是其中一例罷了。
打官司唄，烈風不缺時間不缺錢，也不怕誰報複，反正那麽多律師閑著也是閑著，最多的時候幾個省二十幾個地市的法院都在忙活這事兒。
後來上麵看不過去了，直接叫停，聽說約談了不少人，從那以後烈風的車出去就鬆快了。
……
閑聊了一會兒，李北華帶著媳婦兒回去了，看得出來小兩口都蠻興奮的，馬上要結婚了，這邊升職加薪，小日子能看得見的美好起來。
尤其是張彥明答應了去他老家設辦農牧場這事兒，這可是純粹看在他們小兩口的麵子上的，感覺為家鄉做了相當大的事情，難免虛榮一會兒。
富海留下來和張彥明單獨說了一會兒工作上的事情。
他一下子接手鄭義和李北華兩個人的事情，還是有點壓力，而且他沒和張彥明一起出過門兒，也得問問才踏實。
張彥明不怕下屬不懂，也不怕他們出錯，不能接受的是得過且過什麽也幹不起來那種。
助理室說白了就是給整個公司培養中高層管理人才的地方。
在這工作一段時間，眼界胸襟大局觀就都培養出來了，雙方也相互進行了全方位的精細了解，然後放出去獨擋一麵，保證中高層管理不會斷層。
所以張彥明也很樂於教給他們一些工作方式方法，啟發他們的特長。
人和人總有不同，有的適合這個，有的擅長那個，有些人適合進攻，有些人可以用來守成，這些都需要時間來慢慢琢磨。
從社會上招聘可以解一時之急，但不能當做公司發展的人才機製來用，不確定因素太多，還是自己培養塌實一些，也能更好的溝通協作。
今天能被挖過來為你效命的人，明天就有可能被別人重新挖走，人的欲望是無限的，總有難以滿足的地方，隻要稍微有些動蕩就能產生一個大波動。
總的來說，通過高薪高職挖來的人，可以在一定的時間段內給公司做出一些貢獻，成績，但很難產生歸屬感，當他的職業預期一旦到達，就開始成為不穩定因素了。
雖然就國內的情況來說，暫時還沒有這方麵的風險，但萬事沒有絕對。這也是為什麽後進來的這批高管基本上都是副職行使主職權限的原因。
張彥明是主動給他們增加了一點遊戲難度，在滿足職業成就感的同時，幫他們設定了一個目標，那就是成為某個公司（部門）的正職。
這也就變相延長了職業線，然後通過時間大家慢慢接觸，慢慢磨合，慢慢了解，培養歸屬感。
好在公司雖然架子高大，但細節待填充的地方特別多，每個新進來的人都有用武之地。隻要一時半會兒不出現什麽問題，最終留下來的希望就無限大。
這也是張彥明一再和孫紅葉強調審計巡檢製度重要的原因。要杜絕一切可能產生不利因素的可能，從根子裏骨子上保證整個公司上下職場環境的幹淨，純潔。
人心是經不起考驗的，再強調一遍。
最好的製度就是最大可能的去除那些可能產生考驗的環節，不給任何人滋生什麽念頭的機會。慢慢大家習慣了這種方式也就好了。
魯訊說過：先前是對付別人，於是勝利，現在要割除自己的弊端了，這是萬萬不能的。（原文不可說）
其實說白了也就是這麽個道理，人都是利己的，都是嚴於律人寬以待己，所以想要製約的最好辦法，就是不要讓人麵對考驗。
話說先生確實是一代巨擘，百年前就已經把人心世事看得一清二楚，所說過的話甚至會讓現代的一些人物惶恐。
所以就從課文裏去了，從書籍上去了，慢慢不敢再提。