一通折騰下來，李心累不已，吃飯時，衝周景辭抱怨道，“真累。想當個好老板，對員工好點兒，可員工又不領情，一個個的真難伺候。”周景辭亦心累不已。景雲財經賬麵上的錢已經不多了，積小成多，要是每個員工都來上這麽一遭，他們真是頭大。李一邊攪弄著麵前的麻辣燙，一邊說道，“創業可真難。”周景辭怔了一下。這當然不是周景辭第一次參與創業。其中的辛酸苦楚，他早就心知肚明，有了預設。隻不過，這些年，他都快不記得魏驍當初創建易購時吃過多少苦、受過多少罪了。自己現在尚且有創業的啟動資金，有經驗和一點點的人脈，而魏驍當年卻是真真正正的一窮二白、從零開始。魏驍創業以前，在工地上打過工，在馬路上擺過攤兒，第一年第二年也隻是小打小鬧，第三年慢慢積攢了點錢，從此開始了他的創業計劃。魏驍是學計算機的出身的，是以易購最初的網站是他自己搭建的。當初的易購，技術是他，推廣是他，後勤是他，hr還是他。在狹小的出租屋裏，魏驍熬過了一個又一個的通宵，熬得兩眼猩紅發脹，熬到日夜顛倒。後來，易購上線了，推廣又占了大頭。魏驍做過地推，發過傳單，他也想跟高校合作，可他當時一無所有，既無資金，又無可以兌換的資源。他的藍圖，沒人肯聽，他的暢想，沒人肯理。縱然魏驍身上有著無數的缺點，執拗、固執、過分的自信自滿……可在當時，這些所有的缺點，對一家剛剛起步的企業來說卻都是優點。魏驍身上存在的這些所有的問題，在當初，都指向了一個結局，易購的發展與壯大。那時的魏驍，初入江湖，他就像從來都不知道放棄兩個字怎麽寫似得，隻要他認準的事情，不撞南牆不回頭。一次不行他兩次，兩次不行三次、四次、五次……魏驍是天生的開拓者。終於，易購有了第一個、第十個、第一百個、第一千個用戶……魏驍低價招個了幾個還在念書的學弟學妹，把餅畫大，把價壓低，偏偏還真有人上了他的賊船，有的跟他一起做技術、有的做運營，還有的負責市場。大家都是初次搞事業，都是從零開始，走了不少彎路，做了不少啼笑皆非的傻事，可大家總歸是心往一處想、勁兒往一處使的。在很長一段時間內，易購都隻是勉強維持盈虧平衡，而當初這些幫忙的學弟學妹，從來沒有因為錢的事情跟魏驍鬧過。那麽魏驍又是靠什麽把這些人拴在了一起？魏驍當初究竟是怎麽做的？周景辭不知道，仿佛魏驍天生就有種魔力，無論多麽貧瘠無名，總有人義無反顧地信任他，跟他一起闖天下、打江山。後來，易購漸漸越做越大，甚至拿到了四輪融資，而這些最開始的骨幹，除去考研深造的，全都留在了易購。他們有人成了cto，有人成了市場總監，有人成了客服總管……每個人，都在這家公司裏，繼續發光發熱。易購上市以後，他們中的每個人都拿到了該有的那部分股票，身價一夜之間暴漲百倍千倍。魏驍的成功離不開創業前期這些任勞任怨的功臣，而魏驍也從未虧待過他們。周景辭明白景雲財經現在的這些員工有多難，有多累，有多苦，可他亦像魏驍一樣，以後斷然不會虧待這些人。就算他們創業失敗，就算他們達不到預先想的結果，周景辭也有能力給他們安排一個合適的去處。周景辭與魏驍一起經曆過一次創業，但很多他當初未曾注意過的東西，如今方領悟到。魏驍天生適合經商，他既豁得出去，也撐得住，既有魄力，亦有膽識。他身上有種精氣神，讓人在絕望中看到希望，在希望中共謀發展。周景辭則不一樣，比起開創者，他更適合做一個維係者、發展者。如果說在易購初創階段，魏驍是憑借著個人的魄力讓人心甘情願地跟著他，那麽後來，當易購逐漸發展壯大起來後，周景辭就是憑借著規則、章程、細致將人擰在一起。周景辭身上有魏驍不具備的優勢，細心謙遜，謹慎周全，而在企業初創期間，周景辭卻做不到魏驍那樣遊刃有餘地“馭下”，做不成一個揮動旗幟的領導者。離開完善的規則，周景辭身上缺乏魏驍的威嚴，一種在自己的公司裏說一不二的威嚴。這樣看來，當初他與魏驍在易購的合作，倒也算得上是絕配。幾經努力，景雲財經app進入到最後內測階段。周景辭和李忙得不可開交，宣傳造勢一波跟著一波。除了網上宣傳，李還特地走到校園中去，連續一個月，在全國各地高校舉辦了十幾場講座。景雲財經的關注不斷上升，內測發布後的24小時內，內測用戶達到了兩萬多人。這個數字尚在李的預測範圍內，慢慢地，通過用戶間的分享、安利，內測用戶數量在不斷攀升。幾天過後，app內的網課和文章瀏覽量均已達到三萬的平均值，論壇模塊中，不少學生和上班族提問、分享，每天新增帖子數也在逐日增加。為了提高用戶黏著度，景雲財經裏負責運營的小組每天特地拿出時間來回答用戶問題，維護社群環境。李特地邀請了以前的老同學、一起在華爾街工作過的老朋友在app裏開設賬號，這些職場大咖分享自己的知識和見聞，更引起學生們的好奇與關注。一切都朝著好的方向發展，周景辭感覺自己看到了勝利的曙光。第80章