關於聯想柳總和倪觀瀾的爭執,有各種各樣的說法。


    主流的說法當然是所謂的貿工技和技工貿的發展路線之爭。


    然而,不管外界或者當事人怎麽解釋分析,對於王弘毅來說,一切都可以通過實踐來進行驗證。


    倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。


    當時隨著國際電腦品牌對國內市場的衝擊,聯係的業務也遭受到了很大的壓力。


    與此同時國家調控宏觀經濟,政府采購減少,聯想失去了最主要的一塊銷路,公司業績持續下滑。


    人民幣又持續貶值,進口零部件成本大大提高。


    這一係列的原因,導致國內電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。


    1989年,國產電腦的市場占有率為高達67%。


    1993年,國產電腦品牌的市場占有率猛降到了22%。


    國產電腦可以說是潰不成軍。


    聯想作為國產品牌的龍頭,受到的衝擊可想而知。


    麵對這種局麵,國內的科技公司、電腦公司,紛紛改變了發展思路。


    基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經營,轉而做起了跨國品牌的代理商。


    競爭不贏,就主動靠過去,給國外品牌打工,掙點辛苦錢。


    於是,長城代理ibm,方正代理dec,四通代理康柏。


    風頭最勁的史欲柱轉戰保健品。


    何去何從,如何突圍,擺在了柳總和倪觀瀾的麵前。


    兩人選擇了不同的突圍方向,於是便發生了分歧。


    作為聯想高科技的象征,倪觀瀾是聯想漢卡的發明人,麵對漢卡市場江河日下的境況,他決定選擇芯片作為突破點,為聯想打造新的技術製高點。


    “隻有掌握了核心技術,我們才能掌握主動權,不僅能應對國外品牌的競爭,甚至能走出國門,把戰火引導西方發達國家市場上去。”倪觀瀾的想法很直接,他要從根本上改變技術落後造成的困境。


    當然,這也是一條最為艱難和不確定的路。


    在國際上,英特爾等公司把持著芯片技術的方向。


    如果聯想能夠芯片技術上實現自主產權知識,無疑將為聯想打下堅實的基礎,助其成為全球電腦行業的領先地位。


    倪觀瀾不僅是理論派,更是實幹家,他認定了芯片的方向,於是四處本周,到尚海,飛新港,到處招攬人才。


    促成聯想與複旦大學和長江計算機公司達成合資意向,準備成立聯海微電子設計中心,立誌大力發展集成電路芯片設計能力。


    “龍芯”的概念,便由此而來。


    這個設想,得到了科學院和電子工業部的熱情支持,甚至準備推動國家投資計劃。


    然而,這個計劃,卻遭到了柳總的堅決反對。


    柳總的想法更加現實,他認為自主研發芯片,看似美好,然而風險巨大,以聯想目前的實力,根本無法支持。


    “我們不得不承認,我們在電子工業的發展上,跟西方國家有著巨大的差距,不是一年兩年能夠彌補的。”


    在他看來,目前華夏的技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方麵,都還無法改變世界電腦行業的格局。


    既然如此,倪觀瀾技術至上的想法,就過於理想化,簡直就是天真,完全脫離市場實際。


    柳總想的是,聯想要怎麽活下去,而且活得滋潤一些。


    並不是埋頭研究技術,甚至可能一直都無法成功。


    柳總決定加大自主品牌的打造,發揮成本上的優勢,實施產業突圍,將來實力壯大了,再來研究技術,實現後發製人。


    倪柳二人的分歧越來越大,關係惡化,每一次工作會議都是以吵架告終。


    曾經,兩人合作得非常緊密,可為親密無間。


    柳總曾經打了一個很形象的比喻,“有的人像一顆珍珠,有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。我想,我就是那條線。”


    如今,線與珍珠產生了劇烈的衝突。


    媒體也開始介入倪柳之爭,認為這是“市場派”與“技術派”的一次決鬥。


    兩人爭執不休,中科院派工作組調查,結果聯想的高層絕大部分都站到了現實的柳總一邊。


    1995年初,兩人之間的勝負漸漸清晰起來。


    6月30日,倪觀瀾被免去聯想總工程師的職務。


    柳總按照自己的想法改造聯想,又是股權改製,又是呼籲支持國產品牌,大打愛國情懷牌。


    他把聯想塑造成民族計算機工業的旗手,鼓吹聯想正在代表國產電腦品牌,與西方電腦品牌展開一場大決戰,號稱這是一場生死攸關的民族保衛戰。


    他四處遊說,謀求政府支持,在很多政策采購招標中,屢屢挫敗跨國公司。


    他把第10萬台電腦送給了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世紀70年代末成為中國知識分子榜樣的著名數學家陳景潤。


    他強行控製成本,機箱用最薄的鋼板,工藝也很粗糙,造價隻有進口機箱的1/8。


    通過廉價優勢和民族情懷的助推,聯想電腦市場份額持續上省。


    而國外電腦品牌,則不適應這種價格戰,他們輕敵,反應慢。


    到95年底,聯想成為了最受消費者喜愛的品牌,遠遠超過了國外品牌。


    國外電腦的技術,終究沒有抵過國產電腦的低價。


    聯想獲得了這場戰鬥的勝利,占據了最高的市場份額。


    多年以後,聯想的電腦賣到了全世界。


    隻不過,同樣配置的電腦,國內價格,要遠遠高於國外。


    這個在94年把華為壓得喘不過氣來的華夏高科技企業,也確實風光過一段時間。


    不過,二十多年以後,雙方的差距,大的驚人。


    2015年,華為利潤369億元,聯想巨虧8.4億元。


    2016年,華為利潤371億元,聯想48.59億元。


    2017年,華為利潤475億元,聯想50.48億元。


    2018年,華為利潤593億元,聯想43.62億元。


    巨大的差距,從某種程度上,也算是為倪柳之爭做了一次評判。


    星期六。


    吃過晚飯,倪觀瀾坐在自家客廳的沙發上,思考著“龍芯”的規劃。


    盡管和柳總爭執不斷,但他的精力,還是主要放在工作上。


    “叮咚、叮咚……”


    清脆的門鈴聲,將倪觀瀾從沉思中驚醒。


    打開門,門口站著一個笑容滿麵的年輕人,手中提著一袋水果。


    “是倪院士嗎?您好,我是天車電子信息公司的謝劦,冒昧來訪,關於電子信息方麵有些問題想向您請教,不知道是否方便……”

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